前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)范文第1篇

作者：騰訊科技頻道

機(jī)械工業(yè)出版社 2014年8月

過往的書刊報紙中，有太多的文字用來講述創(chuàng)業(yè)的方法論以及創(chuàng)業(yè)者的輝煌故事，實際上，創(chuàng)業(yè)本身是一部血淚史。我們看見的是成功融資、上市、納斯達(dá)克敲鐘等各種光鮮，看不到的是創(chuàng)業(yè)的種種艱辛以及創(chuàng)業(yè)路上遭遇的種種挫折。

新進(jìn)入的創(chuàng)業(yè)者如何盡可能地規(guī)避創(chuàng)業(yè)路途上的一些大坑？作為過來人的創(chuàng)業(yè)者有哪些經(jīng)驗和教訓(xùn)可以借鑒？我們總結(jié)了創(chuàng)業(yè)過程中的教訓(xùn)以供參考。這教訓(xùn)前5個是經(jīng)營層面的教訓(xùn)，后3個是管理層面的教訓(xùn)。一般來說，管理是服從于經(jīng)營，經(jīng)營是選擇對的事情做，管理是把事情做對。對創(chuàng)業(yè)而言既要選對事情，也要把事情做對，兩者缺一不可。

盲目照搬國外模式，

忽視國情不接地氣

商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期規(guī)劃時遇到的首個問題。

中國互聯(lián)網(wǎng)過去10年的創(chuàng)業(yè)大潮中，硅谷一直是中國創(chuàng)業(yè)者的靈感來源。他們習(xí)慣于利用硅谷和中國之間的趨勢時間差，把硅谷熱門的初創(chuàng)公司的商業(yè)模式復(fù)制到中國。在預(yù)計成功復(fù)制的同時，需要考慮在中國市場上遭遇水土不服的風(fēng)險。

近幾年躥紅的創(chuàng)業(yè)公司中，無論是預(yù)訂酒店剩房的今夜酒店特價，還是面向短租客的愛日租，以及輕博客點點，都在復(fù)制美國模式的水土不服中折戟，只好另辟他途繼續(xù)前行。

今夜酒店特價初期學(xué)習(xí)的是美國紅極一時的Hotel Tonight公司。Hotel Tonight在美國每個城市只做3家酒店，這種精品酒店模式可確保每個酒店都能獲得大量的訂單，從而加強(qiáng)話語權(quán)。今夜酒店特價發(fā)展初期，同樣采用了每個城市只做少數(shù)幾家精選酒店的方法，但實際效果卻相差很多。為何？

今夜酒店特價的模式忽略了中美酒店市場的巨大差異。美國的酒店近80%都是品牌深入人心的連鎖店，用戶更容易感知到打折力度。而在中國，像如家和7天這樣的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店市場占有率不到20%，獨立酒店居多，在消費(fèi)者不熟悉的情況下，巨大的折扣力度反而會讓消費(fèi)者質(zhì)疑其體驗。

今夜酒店特價的模式還忽略了中美交通狀況的差距。美國的汽車普及度高，強(qiáng)大的價格因素刺激容易驅(qū)動用戶開車到較遠(yuǎn)的地方住酒店，尤其在地域廣闊的美國西部和中部地區(qū)。反觀中國市場，并非人人有車，而且大城市交通擁堵，這扼殺了多數(shù)用戶驅(qū)車去住很遠(yuǎn)的低價酒店的沖動。他們更在乎自己身邊有什么熟悉的酒店，并且期望更多樣化的比對范圍。

即使富有產(chǎn)品經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者有時候也會跌入同樣的陷阱。曾成功運(yùn)作校內(nèi)網(wǎng)的許朝軍創(chuàng)辦了點點網(wǎng)，試圖復(fù)制國外輕博客網(wǎng)站Tumblr的輝煌，但事與愿違，點點最終沒能達(dá)到市場的預(yù)期，其他的中國模仿者也都銷聲匿跡。背后的原因同樣是中美經(jīng)濟(jì)和文化背景不同導(dǎo)致的用戶差異。Tumblr式的輕博客代表著小眾文化，但在美國，生活水平高、假期多又喜歡分享的用戶群體大，Tumblr還有國際市場做支撐，這些條件國內(nèi)的點點網(wǎng)都不具備。再加上微博和豆瓣兩個社交平臺都擠壓了輕博客的生存空間，創(chuàng)業(yè)一年后點點網(wǎng)就陷入了艱難維持的狀態(tài)。

自己定義的需求不一定是真需求

找準(zhǔn)目標(biāo)用戶的真實需求是創(chuàng)業(yè)的第一步。創(chuàng)業(yè)者起步階段的市場調(diào)研缺少嚴(yán)密的數(shù)據(jù)分析，而是憑直覺判斷，甚至是從自身需求出發(fā)判斷市場，這中間往往存在著很大的誤差。

曾經(jīng)創(chuàng)辦世紀(jì)佳緣網(wǎng)的龔海燕是資深創(chuàng)業(yè)者。10年前，龔海燕創(chuàng)辦世紀(jì)佳緣的緣由是自己找不到對象，通過世紀(jì)佳緣，不僅她自己找到了幸福，也讓千萬世紀(jì)佳緣會員有情人終成眷屬。10年后，當(dāng)龔海燕再用這種思維路徑去思考下一個創(chuàng)業(yè)方向時，她想到了自己在英語上的痛點――口語不行，決定再次從自己的痛點著手創(chuàng)業(yè)進(jìn)入外語培訓(xùn)市場。但這種從解決“自我需求”出發(fā)的二次創(chuàng)業(yè)失敗了。

龔海燕起初想切入一個比婚戀市場經(jīng)濟(jì)效益更大的市場，去找一個更有可能突破的臺風(fēng)口。但是真正投入這個市場之后才發(fā)現(xiàn)困難重重，先是新東方創(chuàng)始人王強(qiáng)認(rèn)為方向有問題放棄投資，隨后在產(chǎn)品設(shè)計、公司經(jīng)營上遇到多重困難。此后龔海燕放棄了外教口語教育，轉(zhuǎn)而選擇了基礎(chǔ)教育市場。

要找出用戶真正的需求，不妨參考《精益創(chuàng)業(yè)》提倡的MVP（Minimum Viable Product）概念，意即“最簡可行產(chǎn)品”――用最快、最簡明的方式建立一個可用的產(chǎn)品原型，這個原型要表達(dá)出你最終想要的產(chǎn)品效果，然后通過市場檢驗，快速迭代調(diào)整產(chǎn)品。

曾經(jīng)的經(jīng)驗是財富也可能是“包袱”

創(chuàng)業(yè)者過去的成功經(jīng)驗代表著一段時間的總結(jié)，但會陷入思維定勢和路徑依賴。知名天使投資人保羅?格雷厄姆（Paul Graham）曾經(jīng)總結(jié)過創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展曲線：在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)公司往往都處在一個急速上升的曲線，而且這時候創(chuàng)業(yè)者還沒有碰過壁，處于“無知的樂觀”之中；但是在經(jīng)歷了最初高速發(fā)展之后，創(chuàng)業(yè)公司會面臨越來越多的問題，公司開始進(jìn)入“創(chuàng)業(yè)絕望谷”，多次碰壁之后創(chuàng)業(yè)者會進(jìn)入“有知的悲觀”。大眾點評的二次創(chuàng)業(yè)是這個創(chuàng)業(yè)曲線的典型代表。

成立于2003年的大眾點評網(wǎng)，在創(chuàng)業(yè)的前7年中，一直不溫不火，直到遇上了移動互聯(lián)網(wǎng)，才開始煥發(fā)青春。2010年，大眾點評開始往移動互聯(lián)網(wǎng)方向轉(zhuǎn)型，其中大眾點評業(yè)務(wù)上發(fā)生的最大變化就是由過去的廣告業(yè)務(wù)，開始涉足團(tuán)購等本地生活服務(wù)。由于大眾點評通過多年的積累，已經(jīng)擁有大量商家信息，因此被外界認(rèn)為是最適合做本地生活服務(wù)的公司。

其實模式有很大不同。大眾點評一直是和商家在打交道，過去希望商家在大眾點評上做廣告，這是一種內(nèi)容或者媒體模式。而團(tuán)購雖然也是和商家打交道，但卻是希望商家來這里賣東西。這兩種模式看似一致，但實際執(zhí)行中很不一樣。大眾點評在進(jìn)入團(tuán)購領(lǐng)域后，還是按照原來經(jīng)營慢公司的做法，沒有第一時間快速拓展城市，而且認(rèn)為三四線城市用戶沒有團(tuán)購的需求，但后來發(fā)現(xiàn)錯了。三四線城市的消費(fèi)者不喜歡點評或者查找餐廳，并不意味著消費(fèi)者不希望省錢。

環(huán)境巨變固步自封出危機(jī)

創(chuàng)業(yè)企業(yè)的致命危機(jī)往往在于當(dāng)市場變化時沒有及時調(diào)整，從而被用戶拋棄。曾經(jīng)紅極一時的開心網(wǎng)、維絡(luò)城都是如此。

當(dāng)初開心網(wǎng)憑借“偷菜”、“爭車位游戲”風(fēng)靡全中國，搶占白領(lǐng)市場，成為SNS市場與人人網(wǎng)齊名的社交網(wǎng)站。但開心網(wǎng)躥紅后，遭遇了“真假開心網(wǎng)”之爭和新浪微博上線兩道坎。無論是山寨開心網(wǎng)的人氣分流，還是新浪微博上線，都讓開心網(wǎng)元氣大傷。與此同時，開心網(wǎng)內(nèi)部創(chuàng)新不足，在紅極一時之后，沒有超越2009年之前的創(chuàng)新。

主打優(yōu)惠券業(yè)務(wù)的維絡(luò)城也同樣遭遇了過山車般的窘境。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，維絡(luò)城傳統(tǒng)的打印紙質(zhì)優(yōu)惠的核心業(yè)務(wù)逐漸被手機(jī)App所取代，面對這樣的環(huán)境驟變，維絡(luò)城沒能及時調(diào)整并開展新的業(yè)務(wù)。這讓維絡(luò)城的失敗幾乎成為了必然。維絡(luò)城全盛時期，其在北京的終端設(shè)備數(shù)量最多時曾超過1500個。但后來，網(wǎng)點只剩下兩位數(shù)。隨著終端機(jī)器的消失，維絡(luò)城公司也從最高峰時的2000多人縮減到與嘀嗒團(tuán)合并前的不到200人。

大規(guī)模轉(zhuǎn)型風(fēng)險高

固步自封會帶來危害，但不斷調(diào)整市場定位、重構(gòu)產(chǎn)品，風(fēng)險同樣非常大。這就讓創(chuàng)業(yè)者們飽受著“等死”和“找死”的雙重煎熬。把握好“變”與“不變”的度是創(chuàng)業(yè)成功與否的關(guān)鍵。

垂直互聯(lián)網(wǎng)市場的成功者比比皆是，比如旅游市場的攜程、房產(chǎn)市場的搜房網(wǎng)等，垂直市場成功的前提往往在于：細(xì)分市場規(guī)模足夠大、標(biāo)準(zhǔn)化程度高以及有一定的行業(yè)壁壘。創(chuàng)業(yè)者對垂直市場的判斷容易出現(xiàn)偏差，一些垂直市場往往貌似存在機(jī)會，但事實上只是暫時的空白，一旦成為橫向整合者的目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)者的市場空間就會失去。比如鞋類電商樂淘一度是垂直電商的代表之一，隨著天貓、京東進(jìn)一步做大，成為橫向擴(kuò)張能力更強(qiáng)的大平臺，它就被迫開始轉(zhuǎn)型。

樂淘的轉(zhuǎn)型選擇從渠道制轉(zhuǎn)變?yōu)橘I手制，并且經(jīng)歷了一次次的內(nèi)部結(jié)構(gòu)大調(diào)整、整個供應(yīng)鏈換血以及變相裁員。做自有品牌的方向本身沒有錯，但在執(zhí)行上過于極端。原有的鞋類電商平臺被砍掉，新誕生的自有品牌缺少強(qiáng)大的母體支撐。其實本可以在原有平臺運(yùn)營的基礎(chǔ)上植入自己的品牌，慢慢養(yǎng)，同時去各大渠道分銷。另外，樂淘一氣推出5個品牌的方式也過于激進(jìn)了。尚顯年輕的運(yùn)營團(tuán)隊無法駕馭5個品牌。在一些有著豐富經(jīng)驗的傳統(tǒng)鞋類企業(yè)來看，做一個品牌就非常不易，同時做5個品牌是異想天開。就這樣，樂淘銷聲匿跡了。

創(chuàng)業(yè)者選擇方向時，進(jìn)入一個相對藍(lán)海的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域是可行的。但這個領(lǐng)域與自身的能力、創(chuàng)業(yè)過程中可以調(diào)動的資源是否相匹配則是更需要考慮的。創(chuàng)業(yè)者往往忽視了后續(xù)的資源支撐能力，一旦發(fā)現(xiàn)這個方向不可取，只能選擇轉(zhuǎn)型。公司一再轉(zhuǎn)型則意味著整體系統(tǒng)風(fēng)險的隨時降臨。

快速成長下的過度膨脹和管理失控

比起初創(chuàng)公司的艱難，有另外一類公司作為一個互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè)（比如電商、團(tuán)購）的拓荒者，借勢中國經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)崛起，依仗一輪又一輪融資等因素有著完美的開局，但在陡峭增長曲線背后卻隱藏著種種危險：大規(guī)模燒錢導(dǎo)致巨額虧損；公司人員極速擴(kuò)張，素質(zhì)卻良莠不齊；迷信營銷的力量而忽視更基本的質(zhì)量問題……公司如同直插云霄的火箭突然失去動力急速下墜，在高速擴(kuò)張中，失控的風(fēng)險急劇增加。

凡客誠品和拉手網(wǎng)便是其中的典型案例。

成立于2007年的凡客誠品，曾經(jīng)是快公司的典型樣本。“我是凡客”等凡客體風(fēng)靡之時，2009―2010年凡客迎來了瘋狂擴(kuò)張，但隨之而來的是巨大的管控漏洞：數(shù)億積壓庫存報損、被銷毀或低價出售；由于過分?jǐn)U張品類，凡客早期清晰的服裝品牌定位逐漸模糊，供應(yīng)商和質(zhì)量管理出現(xiàn)失控；人員急劇增加，但很多員工無所事事……在獲得雷軍等投資人的新一輪資金后，凡客開始了一場“小米式的變革”，但越來越多的跡象表明，凡客已經(jīng)無法通過常規(guī)手段收復(fù)失地。

拉手網(wǎng)的快速跌落類似凡客。作為國內(nèi)團(tuán)購市場早期曾經(jīng)占據(jù)頭把交椅的公司，拉手網(wǎng)從成立到遞交上市申請不足兩年半時間，但在經(jīng)歷了巨額的融資和高速的發(fā)展之后，其為沖擊上市擴(kuò)大規(guī)模和業(yè)績，造成內(nèi)部管理混亂，完全靠燒錢擴(kuò)大市場份額，在上市受阻后迅速隕落，跌出了國內(nèi)團(tuán)購市場的第一陣營。

“兄弟義氣”埋下團(tuán)隊內(nèi)訌隱患

創(chuàng)業(yè)公司獲得風(fēng)險投資的青睞無疑是獲得認(rèn)同的可喜的一步，但公司創(chuàng)始人之間以及投資方和公司管理層的關(guān)系也變得更加復(fù)雜。投資人和管理層之間存在矛盾沖突，以及創(chuàng)始人內(nèi)部的股權(quán)分配失衡，均會增長創(chuàng)業(yè)企業(yè)的不確定性，母嬰用品起家的電商紅孩子即是一個典型樣本。

徐沛欣、李陽、楊濤和馬建陽幾個好兄弟一起創(chuàng)辦了紅孩子，形成了CEO+3的管理格局，四人性格互補(bǔ)，徐、李、楊、馬四人組成的紅孩子核心團(tuán)隊的協(xié)同作戰(zhàn)能力也成為風(fēng)險投資商相信紅孩子的一個重要條件。在引入多輪融資之后，從2006年開始，紅孩子創(chuàng)始人之間的矛盾開始發(fā)芽。在獲得風(fēng)險投資后，徐沛欣的話語權(quán)逐步加大。此時，李陽、徐沛欣的戰(zhàn)略分歧也在日益凸顯。是繼續(xù)專注于母嬰用品市場，還是引入化妝品、3C等品類做綜合B2C？李陽堅持前者，徐沛欣堅持后者。

在二人矛盾無法調(diào)和后，風(fēng)險投資方支持徐沛欣，楊濤也選擇站在徐沛欣一方，董事會決定讓李陽和妻子王爽離開。另外兩位創(chuàng)始人也因為內(nèi)部原因而離開后，創(chuàng)始人團(tuán)隊只剩下被認(rèn)為代表資本意志的徐沛欣。2012年9月，蘇寧宣布以6600萬美元收購紅孩子，紅孩子變成蘇寧的母嬰頻道。

過于依賴合作伙伴的模式遲早出問題

很多創(chuàng)業(yè)者在前期創(chuàng)業(yè)的時候都會因為資金準(zhǔn)備不足、環(huán)境因素等而選擇創(chuàng)業(yè)合作伙伴。選擇創(chuàng)業(yè)合伙人也是一項技術(shù)活，如果選得不好，就會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗。巨鯨便是因谷歌中國而崛起，也因谷歌中國而衰亡。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)范文第2篇

對于經(jīng)濟(jì)規(guī)律洞若觀火的投資行業(yè)，倒是能夠理解其中的因果：一個多世紀(jì)以前，成就美國“鍍金時代”的，是西屋電氣、美孚石油和卡內(nèi)基鋼鐵這些提供以及周轉(zhuǎn)資源的商業(yè)巨擘，有了它們的解決方案，才有消費(fèi)時代的福特汽車、可口可樂和波音集團(tuán)。

迄今為止，在財富500強(qiáng)的榜單上，能源企業(yè)依然占據(jù)著Top 10里的6個席位，這種坐收漁利的生意，已經(jīng)擺脫了唯增長論的煩惱，而和它們瓜分榜單的沃爾瑪、大眾、豐田和蘋果，則依然需要費(fèi)心于開拓市場的增量。

中國三大電信運(yùn)營商搭建起來的流量管道為BAT的騰飛立下了大功，雖然前者看上去也在為OTT（Over The Top）化尋求出路，但在趨勢面前，這種努力多半會是徒勞，不過即便如此，僅是中國移動一家企業(yè)的凈利潤，就已遠(yuǎn)超BAT三家企業(yè)的凈利潤之和。

BAT的后退，同樣符合它們的根本利益，前端的業(yè)務(wù)邊界能夠借助投資布局實現(xiàn)擴(kuò)大，唯有后端的基本盤――社交關(guān)系、搜索服務(wù)、消費(fèi)平臺、人工智能這些基于數(shù)據(jù)的技術(shù)能力――保持穩(wěn)定長青，也就將商業(yè)社會最為懼怕的風(fēng)險因素降到了最低。

“TMD”的天花板和地板

經(jīng)濟(jì)學(xué)家始終憂慮新型托拉斯的誕生，然則“前人栽樹，后人乘涼”未嘗不是均衡博弈的產(chǎn)物，在Windows、iOS和Android的沃土之上，比特創(chuàng)新的紛呈世相徐徐展開從未停歇，最終反哺到了整個社會。

所以當(dāng)去年有人提出BAT之后是“TMD”（今日頭條、美團(tuán)點評、滴滴出行）的概念時，是對前一代的敬畏和繼承以及對新一代的期許。

今日頭條、美團(tuán)點評和滴滴出行是中國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今取得所謂“上半場”的領(lǐng)先優(yōu)勢的三面旗幟，除了今日頭條拒絕買方出價之外，美團(tuán)點評和滴滴出行都接受了BAT的糧草。

一級市場里的百億美元俱樂部并不多見，尤其是在移動互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域，“TMD”構(gòu)成了人口紅利殆盡之時的創(chuàng)業(yè)上限，至少是在未來五年之內(nèi)，它們的地板將成為后發(fā)者的天花板。

張一鳴和程維都是1983年生，王興則是生于稍早的1979年，在吳曉波的概括里，這也正是中國企業(yè)家群體萌芽初現(xiàn)的年代，包括俞敏洪、嚴(yán)介和、李東生這些當(dāng)時勤勉好學(xué)的青年，都是借著高考的恢復(fù)而走進(jìn)高等學(xué)府，在改革開放之后的歲月里驗證了知識的價值。

如果說BAT的三個創(chuàng)始人是恰逢自己的當(dāng)打之年――通常是指大學(xué)畢業(yè)到年滿三十之間――遇到了互聯(lián)網(wǎng)落地中國的第一波浪花，那么“TMD”的三個創(chuàng)始人則是在經(jīng)歷了BAT的熏陶之后，沿著修繕完備的信息公路興建加油站和服務(wù)區(qū)。

張一鳴曾是王興在經(jīng)營飯否期間的同事，王興硬是把這個曾在酷訊管著四十多人的福建同鄉(xiāng)拉到了自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，只是天有不測風(fēng)云，在飯否遭遇關(guān)停的時期，張一鳴開始獨立創(chuàng)業(yè)，歷經(jīng)多場敗績，才有今日頭條的一鳴驚人。

在創(chuàng)立美團(tuán)之前，王興同樣有過五次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，除了校內(nèi)網(wǎng)算是有所回報之外，其余四個盡數(shù)沉沙折戟，曾有投資人在被問及為什么要投美團(tuán)時，給出的答案是“他把創(chuàng)業(yè)者能犯的錯誤幾乎都犯了，所以接下來他是最不會犯錯的創(chuàng)業(yè)者之一”。

程維在阿里打工八年，從銷售崗干到產(chǎn)品崗，出來創(chuàng)業(yè)時已是厚積薄發(fā)，也是中國極為少見的被阿里和騰訊同時看好的創(chuàng)業(yè)者。早在負(fù)責(zé)支付寶的業(yè)務(wù)線時，程維就去拜訪過王興，希望能夠把美團(tuán)發(fā)展成客戶。創(chuàng)業(yè)之后第一版滴滴上線，程維還拿去給王興參謀，結(jié)果被后者直言不諱地罵“注冊繁瑣，垃圾”，這個插曲在程維的回憶里，被形容為“一語點醒夢中人”。

互聯(lián)網(wǎng)還未真正到來

今日頭條對于媒體形態(tài)的傾覆、美團(tuán)點評對于消費(fèi)路徑的改造、滴滴出行對于交通效率的升級，都是二次服務(wù)創(chuàng)新，它們調(diào)用著百度地圖和支付寶的接口，在微信的群和朋友圈里獲得分享，運(yùn)行在蘋果、三星、小米和華為的終端設(shè)備里，如同坐落于嶄新城區(qū)的商業(yè)中心，拉動人流往返留駐、晝夜不息。

而因為“TMD”，也產(chǎn)生了“時間窗口趨于關(guān)閉”的說法。這個命題的真?zhèn)位蛟S只能由時間檢驗，如若通過歷史經(jīng)驗給出判斷，那么它就像埃庇米尼得斯的文字機(jī)鋒那樣，具有“既真又假”的性質(zhì)。

其真在于，由于“TMD”吸收了過多的資本而又尚未啟動IPO的進(jìn)程，加上全球經(jīng)濟(jì)依然處于不可測量的利空時期，這讓原本追求快速退出的機(jī)制變得難以行使。風(fēng)險和避險的相互調(diào)整這在二十多年以來已經(jīng)輪回過多次，故而會有新生代創(chuàng)業(yè)者生不逢時的感慨。

其假在于，任何現(xiàn)有勢力的壯大，都不足以攔截未來的想象。與其說是“TMD”搶占了最重要的那幾條黃金跑道，毋寧說它們樹立了新的創(chuàng)業(yè)坐標(biāo)，沒有誰能斷言下個奇跡會在何處產(chǎn)生。

“BAT”和“TMD”對于創(chuàng)業(yè)者的告誡，就是速度即生存，通過核心業(yè)務(wù)連接用戶的增長是上半場的唯一競爭力，只有當(dāng)連接規(guī)模接近頂端――達(dá)國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)用戶總量的六成以上――才有資格進(jìn)入下半場，到了那時，才是談?wù)摱嘣蛿U(kuò)張版圖的時候。

根據(jù)全球移動通信協(xié)會的統(tǒng)計，移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造的總計產(chǎn)值達(dá)到3.1萬億美元，接近全球GDP總量的5%，它所承載的價值使命已經(jīng)不止于半導(dǎo)體和無線電的現(xiàn)今遺產(chǎn)，而在那些曾被視作是科幻文學(xué)的狂想中。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)范文第3篇

1. 公司介紹：

1項目名稱：

2項目場地：網(wǎng)上銷售

3法律形式：個體工商戶

2. 管理者及其組織：

店鋪運(yùn)營總監(jiān)（策劃）1名，客服人員若干名，網(wǎng)絡(luò)美工1-2名，財務(wù)管理1名，庫房配送1-3名

3. 主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍：

1主要產(chǎn)品：高檔休閑皮鞋（副服裝箱包）

2銷售對象：以青年上班族男女為主，追求時尚休閑的學(xué)生群體以及網(wǎng)購愛好者。

3產(chǎn)品特色：以獨特、簡約、使用、休閑的設(shè)計風(fēng)格，融合歷史的積淀和時尚的潮流，形成

了自己的卓爾不群的獨特氣質(zhì)，也造就了獨具特色的“”休閑文化，贏得了眾多消費(fèi)者的喜歡，被認(rèn)為是時尚運(yùn)維與都市休閑的完美融合的典范，傳達(dá)出“ ”品牌的強(qiáng)大包容力和生命力。

4. 市場概貌：

近年來，隨著信息技術(shù)的進(jìn)步和互聯(lián)網(wǎng)的普及，我國電子商務(wù)發(fā)展的大環(huán)境及其成果運(yùn)用發(fā)生了巨大變化，在繁榮國內(nèi)市場、擴(kuò)大居民消費(fèi)、降低物流成本、提高流通效率等方面發(fā)揮著日益重要的作用。從國家戰(zhàn)略角度上說，電子商務(wù)已經(jīng)足以承載整個國民經(jīng)濟(jì)的一個重要的參考指標(biāo)，大力發(fā)展電子商務(wù)，成為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提高國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效率的重要途徑。

5.營銷策略：

在講究便利、快捷的今天，個人用戶通過互聯(lián)網(wǎng)購買所需要的物品、支付金錢，企業(yè)用戶進(jìn)行商務(wù)宣傳、業(yè)務(wù)拓展，成為越來越多的個人和企業(yè)用戶的選擇，品牌的追求也成為了一種時尚。這就要憑網(wǎng)站的良好信譽(yù)、口碑，這些信譽(yù)與口碑最終也就落實到該網(wǎng)站的品牌。因為品牌不僅是網(wǎng)站在商場上拚殺的利器，也是網(wǎng)站業(yè)績、形象和信譽(yù)的象征。

6. 銷售計劃：

② 度創(chuàng)新；

②以科學(xué)管理贏得競爭優(yōu)勢；

③實施cs（客戶滿意）戰(zhàn)略，營造品牌優(yōu)勢；

④創(chuàng)品牌，樹形象；

⑤不斷強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量管理與成本控制，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、快捷服務(wù)。

6. 財務(wù)計劃：

1啟動資本：15萬人民幣

2后期投資：后期根據(jù)店鋪經(jīng)營情況，適當(dāng)加大推廣費(fèi)用及各項促銷活動費(fèi)用。

3資本來源：銀行貸款；合伙投資。

二、公司介紹

1. 本公司所創(chuàng)建的項目名稱為“ 鞋類旗艦店”。

2. 公司理念：

系列產(chǎn)品精選優(yōu)質(zhì)牛皮，憑借精細(xì)的剪裁和考究的制作工藝，以極富時代感的色彩和抽象的線條賦予了品牌深邃的內(nèi)涵和張揚(yáng)的個性。獨特創(chuàng)新的設(shè)計思維、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)、完整的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和鮮明的品牌形象，配合強(qiáng)勁的品牌戰(zhàn)略推廣和營銷決策，成就了在中國市場上的重要地位，并全力打造個性鞋品典范。

3. 品牌文化

真實——只有真實，才有價值。實事求是，坦誠相待。

簡約——簡約是一種品味，是一種大氣。

時尚——做獨一無二的自己，不隨波逐流。

運(yùn)動——生命在于運(yùn)動，青春在運(yùn)動中煥發(fā)。

快樂——積極向上，樂觀豁達(dá)?？鞓饭ぷ鳎ぷ骺鞓?。

4. 經(jīng)營戰(zhàn)略：

憑借強(qiáng)大的產(chǎn)品特色、生產(chǎn)、營銷力量與產(chǎn)品終端優(yōu)勢，積極推動品牌傳播的不斷深入，成就了在中國市場上的重要地位，并全力打造個性鞋品典范，在新一輪的品牌提升中再創(chuàng)佳績，向國際化品牌邁進(jìn)。

5. 戰(zhàn)略目標(biāo)：

第一年提升月銷售額達(dá)3萬人民幣并保持這一水平，年銷售額達(dá)30萬。第二年保持月銷售額5萬元人民幣，年銷售額達(dá)75萬元人民幣.之后每年在保持之前的業(yè)績小同步增長。最總實現(xiàn)自己的品牌文化，擁有固定消費(fèi)人群，在業(yè)內(nèi)具有一定知名度。

三、項目分析與市場預(yù)測

1. 背景分析：

電子商務(wù)作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中的重要產(chǎn)業(yè)，有“朝陽產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)”之稱，具有“三高”、“新”的特點?！叭摺奔锤呷肆Y本含量、高技術(shù)含量和高附加價值；“三新”是指新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新方式。人流、物流、資金流、信息流“四流合一”是對電子商務(wù)核心價值鏈的概括。電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)具有市場全球化、交易連續(xù)化、成本低廉化、資源集約化等優(yōu)勢。電子商務(wù)在我國工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商貿(mào)流通、交通運(yùn)輸、金融、旅游和城鄉(xiāng)消費(fèi)等各個領(lǐng)域的應(yīng)用不斷得到拓展，應(yīng)用水平不斷提高，正在形成與實體經(jīng)濟(jì)深入融合的發(fā)展態(tài)勢。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和人群中的普及化，以及中小企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)進(jìn)程的推進(jìn)和國家對電子商務(wù)發(fā)展的重視，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)開始影響人們的生活觀念，改變國人的消費(fèi)模式。越來越多的消費(fèi)者將會進(jìn)行網(wǎng)上購物。“xx”末，電子商務(wù)平臺服務(wù)、信用服務(wù)、電子支付、現(xiàn)代物流和電子認(rèn)證等支撐體系加快完善。圍繞電子商務(wù)信息、交易和技術(shù)等的服務(wù)企業(yè)不斷涌現(xiàn)，“xx”末，已達(dá)到2.5萬家。電子商務(wù)信息和交易平臺正在向?qū)I(yè)化和集成化的方向發(fā)展。社會信用環(huán)境不斷改善，為電子商務(wù)的誠信交易創(chuàng)造了有利的條件。

2. 項目需求分析：

目前商業(yè)服務(wù)業(yè)態(tài)主要有兩種，一種是傳統(tǒng)商業(yè)服務(wù)業(yè)態(tài)，就是實體店鋪業(yè)態(tài)模式，如家樂福、零售店等；另一種是最近15年發(fā)展起來的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)服務(wù)業(yè)態(tài)，就是網(wǎng)店業(yè)態(tài)模式。這兩種業(yè)態(tài)模式各有優(yōu)劣。實體店鋪的優(yōu)勢在于便利和服務(wù)有保障，劣勢在于成本太高，費(fèi)時費(fèi)力；網(wǎng)店模式的優(yōu)勢在于方便、成本低，劣勢在于服務(wù)周期長、服務(wù)保障低。電子商務(wù)的發(fā)展仍然存在著一些比較突出的問題。比如電子商務(wù)對促進(jìn)傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式創(chuàng)新發(fā)展的作用尚未充分發(fā)揮，對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和價值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)潛力尚未充分顯現(xiàn)。

3. 運(yùn)行依據(jù)：

截止到201x年6月，全國電子商務(wù)交易額達(dá)4.35萬億元，同比增長24.3%。其中，B2B交易額達(dá)3.4萬億，同比增長15.25%。網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模達(dá)7542億元，同比增長47.3%。截止到201x年6月，我國B2B電子商務(wù)市場交易額達(dá)3.4萬億元，同比增長15.25%，增速同比上升。我國B2B電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)達(dá)11400家，同比增長4%，增速同比趨緩。201x年上半年中國B2B子商務(wù)服務(wù)商的營收規(guī)模為93.8億元，同比增長25.9%，受企業(yè)電子商務(wù)規(guī)模的拓展，B2B服務(wù)商因此受益。國內(nèi)使用第三方電子商務(wù)平臺的中小企業(yè)用戶規(guī)模（包括同一企業(yè)在不同 平臺上注冊但不包括在同一平臺上重復(fù)注冊）已經(jīng)突破1800萬。

截至201x年底，中國移動電子商務(wù)市場交易規(guī)模達(dá)到965億元，同比增135%，依然保持快速增長的趨勢。我國移動電子商務(wù)發(fā)展如此之快的原因有四：一是手機(jī)用戶數(shù)量和用手機(jī)上網(wǎng)用戶數(shù)量攀升；二是廉價智能手機(jī)及平板電腦的大量普及；三是上網(wǎng)速度、無線寬帶、資費(fèi)下調(diào)；四是傳統(tǒng)電商沉淀，為移動電子商務(wù)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。移動電子商務(wù)憑借其對傳統(tǒng)電子商務(wù)的有效補(bǔ)充，開拓出了一片廣闊的新藍(lán)海。移動電子商務(wù)市場需要更多創(chuàng)新性產(chǎn)品加入，進(jìn)而不斷完善移動電子商務(wù)市場，為移動電子商務(wù)的增長提供源源不斷的發(fā)展動力。

4. 創(chuàng)業(yè)機(jī)會：

電子商務(wù)作為一種新的營銷手段，從發(fā)展趨勢來看，它的外延在不斷擴(kuò)散，以金融產(chǎn)品、旅游產(chǎn)品、精品消費(fèi)為代表的物流電子商務(wù)將成為整個市場的重要補(bǔ)充力量。201x年，商務(wù)部、工信部等部門已經(jīng)將電子商務(wù)的發(fā)展規(guī)劃納入“xx”規(guī)劃的范疇之內(nèi)，未來電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展將得到更多政策資源的支持。目前，我國正著手推動電子商務(wù)示范工程，國家信息化推進(jìn)辦公室先后批準(zhǔn)了17個電子商務(wù)試點，覆蓋了多個行業(yè)、地區(qū)、企業(yè)。在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過程當(dāng)中，各個行業(yè)，尤其是一些中小企業(yè)和一些個體戶，應(yīng)該牢牢把握這個契機(jī)，實現(xiàn)產(chǎn)品利益的最大化。中國電子商務(wù)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，在平臺與服務(wù)上獲得的成績有目共睹，但是從作為本地化電商平臺，卻在行業(yè)的發(fā)展中蓄勢待發(fā)，201x年，我國電子商務(wù)行業(yè)投資額將達(dá)到48.1億美元。

四、產(chǎn)品（服務(wù)）介紹

1. 服務(wù)介紹：

系列產(chǎn)品精選優(yōu)質(zhì)牛皮，憑借精細(xì)的剪裁和考究的制作工藝，以極富時代感的色彩和抽象的線條賦予了品牌深邃的內(nèi)涵和張揚(yáng)的個性。獨特創(chuàng)新的設(shè)計思維、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)、完整的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和鮮明的品牌形象。

2. 主要產(chǎn)品介紹：高檔休閑皮鞋

3. 特色服務(wù)：線上促銷價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于線下店鋪價格（期間省去商、運(yùn)輸費(fèi)用的等，廠家直銷），店

鋪產(chǎn)品更新速度快于線下店鋪可以第一時間獲取款式的最新信息。

五、人員及組織構(gòu)架

1. 組織構(gòu)架：

2． 各崗位人員所具備能力和職責(zé)：

（一）運(yùn)營總監(jiān)

1、負(fù)責(zé)網(wǎng)店整體規(guī)劃、營銷、推廣、客戶關(guān)系管理等系統(tǒng)經(jīng)營性工作；

2、負(fù)責(zé)網(wǎng)店日常改版策劃、上架、推廣、銷售、售后服務(wù)等經(jīng)營與管理工作；

3、負(fù)責(zé)網(wǎng)店日常維護(hù)，保證網(wǎng)店的正常運(yùn)作，優(yōu)化店鋪及商品排名；

4、負(fù)責(zé)執(zhí)行與配合公司相關(guān)營銷活動，策劃店鋪促銷活動方案；

5、負(fù)責(zé)收集市場和行業(yè)信息，提供有效應(yīng)對方案；

6、制定銷售計劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成銷售業(yè)績目標(biāo)；

7、客戶關(guān)系維護(hù)，處理相關(guān)客戶投訴及糾紛問題。

8、負(fù)責(zé)協(xié)助運(yùn)營總監(jiān)完成工作；

9、負(fù)責(zé)其主要論壇的優(yōu)化工作；

10、負(fù)責(zé)對每天銷售的貨品的數(shù)據(jù)分析；

11、負(fù)責(zé)網(wǎng)店的幫派溝通協(xié)調(diào)工作。

(二)客服人員

1、通過在線聊天工具，負(fù)責(zé)在淘寶上和顧客溝通，解答顧客對產(chǎn)品和購買服務(wù)的疑問；

2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)在線維護(hù)管理，登陸銷售系統(tǒng)內(nèi)部處理定單的完成，制作快遞單，整理貨物等；

3、客戶關(guān)系維護(hù)工作，在線溝通解答顧客咨詢，引導(dǎo)用戶在商城上順利的購買，促成交易；

4、負(fù)責(zé)客戶疑難訂單的追蹤和查件，處理評價、投訴等。

(三)配送人員

1、負(fù)責(zé)網(wǎng)店備貨和物資的驗收、入庫、碼放、保管、盤點、對賬等工作；

2、負(fù)責(zé)保持倉庫內(nèi)貨品和環(huán)境的清潔、整齊和衛(wèi)生工作；

3、按發(fā)貨單正確執(zhí)行商品包裝工作，準(zhǔn)時準(zhǔn)確完成包裝任務(wù)；

4、準(zhǔn)確在網(wǎng)店后臺輸入發(fā)貨單號，更改發(fā)貨狀態(tài)，對問題件能及時處理。

(四)網(wǎng)店美工

1、負(fù)責(zé)網(wǎng)店產(chǎn)品上傳寶貝的文字編輯及上傳寶貝的相關(guān)工作，圖片拍攝制作。

2、根據(jù)主題需要完成店鋪進(jìn)行整體的美化(公告欄和促銷欄圖片設(shè)計)。

3、根據(jù)文字需求完成網(wǎng)頁平面設(shè)計，完成網(wǎng)頁html編輯。

4、產(chǎn)品拍攝圖片的美化、編輯排版；

(五)財務(wù)人員

1、負(fù)責(zé)網(wǎng)店銷售與資金到賬的管理；

2、負(fù)責(zé)網(wǎng)店與快遞公司業(yè)務(wù)費(fèi)用的管理；

3、負(fù)責(zé)網(wǎng)店日常運(yùn)營財務(wù)方面的處理；

(六)策劃

1、負(fù)責(zé)不定期策劃淘寶商城營銷活動；

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的文案描述。

3、策劃并制定網(wǎng)絡(luò)店鋪及產(chǎn)品推廣方案（包括淘寶推廣、SEO、論壇推廣、博客營銷、旺旺

推廣等）等營銷工作；

4、研究競爭對手的推廣方案，向運(yùn)營經(jīng)理提出推廣建議；

5、負(fù)責(zé)對店鋪與標(biāo)題關(guān)鍵字策略優(yōu)化、櫥窗推薦、搜索引擎營銷、淘寶直通車、淘寶客等推廣工作。

六、營銷策略

1. 相比我們的優(yōu)勢有：

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)范文第4篇

>> 積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療 擁抱互聯(lián)網(wǎng) 擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+” 蛟河農(nóng)商銀行審時度勢 積極擁抱互聯(lián)網(wǎng) 積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，全面推進(jìn)教育改革 海爾擁抱互聯(lián)網(wǎng) 擁抱互聯(lián)網(wǎng)營銷 機(jī)床擁抱互聯(lián)網(wǎng) 王慧敏：餐飲為何應(yīng)積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)？ 寶潔營銷擁抱互聯(lián)網(wǎng) 互聯(lián)網(wǎng)資本擁抱民營銀行 采樂：擁抱移動互聯(lián)網(wǎng) 教育，要勇敢擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+” 銀行出招擁抱互聯(lián)網(wǎng) 擁抱互聯(lián)網(wǎng)重倉新農(nóng)人 再生醫(yī)學(xué)擁抱互聯(lián)網(wǎng) 公車改革擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+” 傳統(tǒng)銀行如何“擁抱”互聯(lián)網(wǎng) 擁抱互聯(lián)網(wǎng)金融的春天 中扶貧擁抱移動互聯(lián)網(wǎng) 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：中國 > 經(jīng)濟(jì)法律 > 上海積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè) 上海積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè) 雜志之家、寫作服務(wù)和雜志訂閱支持對公帳戶付款！安全又可靠！ document.write("作者： 程子彥")

申明:本網(wǎng)站內(nèi)容僅用于學(xué)術(shù)交流，如有侵犯您的權(quán)益，請及時告知我們，本站將立即刪除有關(guān)內(nèi)容。 今年3月，上海i-Shanghai免費(fèi)WiFi全面升級到2.0，公共場所覆蓋將由原來9類提升到15類，并取消原2小時使用限制。CFP

戴著棒球帽、穿著黑色毛衣的郜曉晨和其他創(chuàng)業(yè)者相比，還是能在人群中被多望一眼。他曾一夜成名，是某衛(wèi)視選秀歌唱比賽節(jié)目的全國四強(qiáng)，如今，他正從選秀歌手轉(zhuǎn)行做一名創(chuàng)業(yè)者，涉足“互聯(lián)網(wǎng)+社交”領(lǐng)域。

滿頭銀發(fā)的古稀老人於岳亮雖然身形微駝，卻十分精神，他曾是上海交通大學(xué)的教授，退休后創(chuàng)辦了一家科技公司，如今於老的公司已擁有在申專利30余項。

一個是褪去選秀光環(huán)投身創(chuàng)業(yè)大軍，一個是古稀教授晚年重燃創(chuàng)業(yè)之夢，這兩個發(fā)生在張江高科“895創(chuàng)業(yè)營”的創(chuàng)業(yè)故事雖然有些許不尋常，卻是上海積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的一個縮影。

上海不是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圣地？

一直以來，“為什么上海出不了馬云，出不了BAT”是互聯(lián)網(wǎng)圈爭議的話題。

一位創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為：“上海崇尚精英文化，與創(chuàng)業(yè)的草根文化不相容，當(dāng)?shù)厝讼矚g進(jìn)入世界500強(qiáng)工作，每天喝咖啡，人生優(yōu)先級也是先買房和車，創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險的事，不被大多數(shù)人接受。同時，相比于北京、深圳、杭州，上海的創(chuàng)業(yè)集聚效應(yīng)相對較弱。”

這兩年北京崛起了小米、美團(tuán)、京東等企業(yè)，廣州也誕生了微信、唯品會等，杭州則產(chǎn)生了阿里周邊生態(tài)鏈。上海雖然出了類似餓了么等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但不僅企業(yè)數(shù)量偏少，而且燒錢大戰(zhàn)都已顯示出疲憊。

難道上海真沒有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)氛圍？

12月初，《上海市推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動實施意見》公布。實施意見提出，到2018年，上海要實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與經(jīng)濟(jì)社會各領(lǐng)域的深度融合，形成經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動力、營造互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新環(huán)境、打造互聯(lián)網(wǎng)城市新品牌。

打造互聯(lián)網(wǎng)城市新品牌有何優(yōu)勢？

上海市副市長周波表示，實施意見的主線是促進(jìn)實體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變和民生改善，形成“互聯(lián)網(wǎng)+”新型生態(tài)環(huán)境。

實施意見提出了21個具體專項，包括三大方面：一是與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合，加速經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級領(lǐng)域的13個專項，分別是“互聯(lián)網(wǎng)+”研發(fā)設(shè)計、虛擬生產(chǎn)、協(xié)同制造、供應(yīng)鏈、智能終端、能源、金融、電子商務(wù)、商貿(mào)、文化娛樂、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、新業(yè)態(tài)和新模式、眾創(chuàng)空間;二是面向廣大市民的衣食住行，提升生活品質(zhì)領(lǐng)域的5個專項，分別是“互聯(lián)網(wǎng)+”交通、健康、教育、旅游、智能家居;三是建設(shè)服務(wù)型政府，提升城市管理能力領(lǐng)域的3個專項，分別為“互聯(lián)網(wǎng)+”公共安全、城市基礎(chǔ)設(shè)施、電子政務(wù)。

周波認(rèn)為：“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展的核心在于與經(jīng)濟(jì)社會各領(lǐng)域的深度融合，上海具備雄厚的工業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)基礎(chǔ)，在信息基礎(chǔ)設(shè)施等要素資源上具有優(yōu)勢，尤其是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)成為新興經(jīng)濟(jì)增長的集聚領(lǐng)域，孕育了巨大的市場空間。

戴佩華所領(lǐng)導(dǎo)的愛姆意公司，1998年成立時為上海市機(jī)電設(shè)備總公司，屬于傳統(tǒng)工業(yè)品領(lǐng)域。近年來，愛姆意先是以電子商務(wù)為手段實行經(jīng)營轉(zhuǎn)型探索，打造工業(yè)品電商平臺。今年，愛姆意通過“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”提出了網(wǎng)上銷售+實體體驗的O2O模式，即在旗下的工業(yè)品電商平臺上提供線上交易的功能，同時，建立工業(yè)品電商體驗館和工業(yè)品電商體驗旗艦店，成為互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合的創(chuàng)新實踐。

據(jù)《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者了解，經(jīng)過10年的發(fā)展，上海初步形成了以張江高科等園區(qū)為核心，以市北高新、創(chuàng)智天地等園區(qū)為支撐的產(chǎn)業(yè)載體布局。目前，上海市市級信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)基地有36個，載體空間面積達(dá)到765萬平方米，形成了完備的產(chǎn)業(yè)集聚生態(tài)圈。

上海作為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)投融資最為活躍、資本聚集度最高的城市之一，得到了資本市場的高度關(guān)注。據(jù)《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者獲悉，在整體經(jīng)濟(jì)增幅趨緩的大背景下，前三季度，上海信息服務(wù)業(yè)仍實現(xiàn)18.1%增長，經(jīng)營收入達(dá)到4493.67億元。其中，互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)業(yè)收入1143.78億元，增長28.5%。

先行先試，不做太多的頂層設(shè)計

實際上，上海發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅擁有良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和軟硬件環(huán)境，在處置“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的利益格局變動時，上海政府一直積極、開明。

早在今年四五月間，馬化騰和馬云就先后與上海市領(lǐng)導(dǎo)會見，并分別簽署了騰訊、阿里巴巴與上海的戰(zhàn)略合作協(xié)議。合作集中在“互聯(lián)網(wǎng)+”、互聯(lián)網(wǎng)金融、云計算等方面。

周波坦言：“過去我們對一個新生事物，先規(guī)范后發(fā)展，但在互聯(lián)網(wǎng)時代，創(chuàng)新不能靠管出來，而是靠放出來。上海支持創(chuàng)新，就要減少不必要的管制，在很多行業(yè)管理上，還要積極爭取國家部委的支持?！?/p>

除上海自貿(mào)區(qū)、張江國家自主創(chuàng)新示范區(qū)外，上海正在申請“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展全面創(chuàng)新改革試驗區(qū)”，國家科改領(lǐng)導(dǎo)小組剛剛審議原則通過，目前正在報國務(wù)院。

“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展全面創(chuàng)新改革試驗區(qū)”，上海是唯一作為省級單位參加的，同時是全國首家上報方案。

周波表示：“三區(qū)聯(lián)動，對我們來說是難得的機(jī)遇，我們要爭取先行先試。我們這次不做太多的頂層設(shè)計，不規(guī)定太多的、具體的動作，鼓勵各部門、各行業(yè)和各區(qū)縣結(jié)合各自的特點，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，突破行業(yè)監(jiān)管的瓶頸，積極開展政策的創(chuàng)新試點，鼓勵大家創(chuàng)新?！?/p>

上海市經(jīng)信委主任李耀新表示，上海作為改革開放的前沿，要有包容和開放的心態(tài)，要擁抱新的事物，但是腳跟要站穩(wěn)，要處理好各方面的問題。既要鼓勵它，又要根據(jù)國情和實際情況，考慮各種類型的滿足需要。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)范文第5篇

1.小企業(yè)想要控制成本，最重要的是公司的總經(jīng)理有成本控制的意識。

2.最好的管理者最多能夠有效管理的人大概是6.7個人，能夠全面控制和了解這6.7個人的工作進(jìn)度以及內(nèi)容、效率等。小企業(yè)人不多，總經(jīng)理很容易將自己的成本控制思想滲透到每個層面。但大企業(yè)想要降低運(yùn)營成本不是一件很容易的事情。因為企業(yè)規(guī)模龐大，總經(jīng)理降低成本的思想有時難以100%被各個下屬執(zhí)行到最終的六人管理層。

3.小企業(yè)的部分方法在大企業(yè)并不適用，因為大企業(yè)受的公眾關(guān)注多，特別是上市公司，受到的監(jiān)督層面很多。

4.好的財務(wù)能為企業(yè)合理避稅。這一點非常重要。

5.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品最好是一款適合口碑相傳的產(chǎn)品。

辦公場所：人不多，找個民居即可，不要高檔社區(qū)。

網(wǎng)絡(luò)：以個人名義辦理ADSL帶寬

計算機(jī)：去中關(guān)村組裝

軟件：裝WINDOWS 2000，不要用XP，因為XP對硬件要求高，而且防盜版機(jī)制教強(qiáng)。

人力成本可能是創(chuàng)業(yè)公司的最大支出。合理搭配人力資源非常最重要。

初期：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司在初期的大部分工作都是產(chǎn)品研發(fā)。因此可按以下人員搭配研發(fā)：

技術(shù)總負(fù)責(zé)人：1人全職

技術(shù)顧問：依靠技術(shù)總負(fù)責(zé)人的人脈找到若干兼職的技術(shù)高手做為顧問，用來解決技術(shù)難題。

產(chǎn)品開發(fā)：根據(jù)實際需求招聘若干剛大學(xué)畢業(yè)會編程的程序員，薪水可以壓的很低。這些程序員的工作由技術(shù)總負(fù)責(zé)人布置，技術(shù)顧問進(jìn)行輔導(dǎo)。

美工：1個兼職或者全職足以，具體根據(jù)工作量。

也許有人認(rèn)為，現(xiàn)在開源的或者現(xiàn)成的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品非常多，但是如果你想未來公司發(fā)展的更順利，是一個踏踏實實的創(chuàng)業(yè)者，還是建議老老實實的根據(jù)自己需求開發(fā)。而且有時候改程序并不比研發(fā)程序困難。

初期對員工的培訓(xùn)非常重要，主要是對其進(jìn)行以下方面的培訓(xùn)：

1.職業(yè)修養(yǎng)和工作習(xí)慣的培訓(xùn)；

2.了解公司的未來前景并充滿信心；

3.技術(shù)培訓(xùn)。

服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)帶寬

這部分也是網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品很大的一塊支出。服務(wù)器初期可以選擇自己DIY的，而帶寬不要選擇網(wǎng)通或者電信。鐵通等非主流運(yùn)營商是不錯的選擇。并且服務(wù)器托管不要在大城市，可以選擇距離公司比較近的小城市托管，將能節(jié)省很大一筆費(fèi)用。

利用技術(shù)手段對程序和服務(wù)器系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，將能節(jié)省很多服務(wù)器硬件支出。

推廣：充分利用搜索引擎，這就要求在程序設(shè)計初期就必須考慮到對搜索引擎的優(yōu)化，例如按照W3C標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

不要小看搜索引擎，如果你能保證自己的產(chǎn)品相關(guān)關(guān)鍵字都能在第一頁出現(xiàn)，那你的網(wǎng)絡(luò)流量很快就能上去。

初期，利用技術(shù)手段降低成本將非常行之有效。例如搜索引擎排名，服務(wù)器的效率。同時合理安排研發(fā)人手也是非常重要的。許多原來需要人力完成的工作，如果能夠用計算機(jī)代替人完成的盡量用計算機(jī)完成。

需要注意的是，高手只需要一個，這里的高并不是指寫代碼的技術(shù)有多么高明，而是研發(fā)管理和產(chǎn)品設(shè)計高明。并且有廣泛的人脈，有許多寫代碼非常高明的朋友。

不給員工福利待遇，不給加班費(fèi)這是慣用的降低管理成本的辦法?？梢岳斫獠唤o員工福利待遇，但是加班費(fèi)不能節(jié)省，當(dāng)然只是每個月100、200即可。

這些初期和你創(chuàng)業(yè)的兄弟們未來將是公司下步發(fā)展的重要基礎(chǔ)，通過前期的產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)人員們已經(jīng)逐漸成熟。因此你必須承諾得到風(fēng)險投資后給予他們應(yīng)該得到的東西。包括福利待遇、期權(quán)等。

創(chuàng)業(yè)型公司，仁治是最重要的，管理者必須有無人能及的個人魅力，大家一條心，保持團(tuán)隊穩(wěn)定，手下的人都服你。而人員的招聘，技術(shù)水平并不是重要的，人品必須在第一位。