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轉正申請及試用期工作總結

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轉正申請及試用期工作總結

轉正申請及試用期工作總結范文第1篇

附件一:試用期工作總結

1、 在前任主管的協(xié)助及指導下,從3月17日至3月24日完成了《xxx之友》3期第2批及1&2期第4批共計96240本的計劃、資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作,據此基本了解了物流業(yè)務流程及接口關系;

2、 從3月24日至4月2日主導完成了學語文4期第1批共計約45萬冊的包轉發(fā)貨任務,并完成了庫房資產的交接清點(含設備、輔料、工具等),以及學語文20XX年1&2、3期的盤點;

3、 從4月3日至6月5期組織完成了學語文4期第2批、5期、6期、7&8期共計約171.4萬冊的接收、入庫、分揀、包裝、發(fā)貨、配送等,每期庫存誤差比例控制在目標范圍內(目標值1‰);

4、 在歷史業(yè)務流程基礎上,同時在不影響交付質量的前提下,對到貨、分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進行了改良性的調整,提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉率及分揀包裝的工作效率,并降低了錯誤返工率;

5、 在信息流方面對前期零散的訂單信息進行了模板化整合,減少了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務的不良影響,降低了儲運與市場環(huán)節(jié)之間反復確認的工作量;同時對單據核對方式進行優(yōu)化,將原先3天完成的工作量縮短為2天。

附件二:后續(xù)工作策略

1、 流程方面:建立并逐步優(yōu)化儲運環(huán)節(jié)的計劃、訂單處理、貨物接收、在庫管理、分揀包裝、運輸配送、客戶服務管理等業(yè)務流程,實現(xiàn)相關業(yè)務操作的標準化、規(guī)范化、制度化,做到有據可依;

2、 人員方面:通過各種渠道建立臨時點數人員、臨時包轉人員的資源池及相關人員的情況說明,并定期維護更新;對內合理實行崗位輪換制度,減少人員變化對業(yè)務的影響;

3、 物料方面:通過更加合理地安排發(fā)貨計劃,平衡到貨、包裝、發(fā)貨等之間的步調,減少資源、時間等方面的沖突,提高包轉合理性、庫存周轉率及整體工作效率;

4、 設備方面:建立設備定期保養(yǎng)及維護制度并嚴格落實,提高打包機、叉車等設備工具的可用率,避免影響正常業(yè)務開展;

轉正申請及試用期工作總結范文第2篇

員工試用期管理制度

第一章

總則

第一條

為了使新員工盡快熟悉本職工作,融入所屬團隊和公司文化,同時明確新員工在試用期間,行政人事部門、所在部門、指導人員和新員工本人的職責,加強試用期管理,制定本制度。

第二條

本制度旨在引導新員工盡快融入公司文化,明確崗位要求,使他們更快地適應工作環(huán)境和工作崗位,促進員工的發(fā)展同公司的目標有效結合。

第三條

所有通過外部招聘加入公司的員工都需要進行新崗位的試用期考察。

第四條

試用期員工由行政人事部及需求部門共同負責培訓、考核,并由用人部門指定新員工的指導人。

第二章

試用期員工的日常管理

第五條

經面試后確定錄用的新員工,入職時應攜帶畢業(yè)證、身份證以及所有的職業(yè)技能等級證書原件到行政人事部報到,由行政人事部安排新員工入職培訓。新員工參加完入職培訓后帶著《試用通知單》到所在部門報到,試用期正式開始。

第六條

試用期員工必須嚴格遵守公司的考勤紀律及各項規(guī)章制度,并接受考察措施。

第七條

用人部門負責人應指定指導人為新員工交接、指導工作,使其能盡快適應工作。

第八條

用人部門負責人應主動和新員工就工作、生活方面的情況進行溝通,了解員工的思想動態(tài),及時解決存在問題。

第九條

新員工試用期內申請事假的,需向行政人事部提交經部門負責人、主管領導簽字的假條。試用期內累計事假不得超過3天,試用期時間按照請假時間順延。

第十條

新員工試用期內申請病假的,需向行政人事部提交經部門負責人、主管領導簽字的假條及醫(yī)院證明。試用期內累計病假不超過3天。員工如不能提交醫(yī)院證明的,按照事假處理。

第十一條

新員工試用期內可根據公司規(guī)定申請喪葬假,并向行政人事部提交經部門負責人、主管領導簽字的假條。

員工直系親屬(指父母、配偶、子女與配偶的父母)或直接撫(贍)養(yǎng)的旁系親屬死亡時,給予3天假期。

第十二條

新員工試用期內可根據公司規(guī)定申請婚假,并向行政人事部提交經部門負責人、主管領導簽字的假條:

已履行正式結婚登記手續(xù),享有3天婚假。符合晚婚條件者(男25周歲,女23周歲),可增加至15天假期。員工應在結婚登記后5個月內申請婚假。

員工申請婚假,還應向行政人事部一并提交《結婚證》復印件(原件供核查)。

第十三條

新員工試用期內不享受產假。

第十四條

用人部門決定對新員工停止試用時,需按照公司離職管理辦法及時辦理相關手續(xù)。

第十五條

試用期培訓

一、入職培訓:

入職培訓由行政人事部組織實施,培訓內容包括:公司文化、公司的規(guī)章制度、公司組織機構構成、公司發(fā)展前景和目標。

二、崗前培訓

崗前培訓由所在部門領導或有較豐富的工作經驗的員工、班組長、專業(yè)技術人員、技術工人、崗位能手進行培訓,其培訓人也就是試用期指導人。

崗前培訓的內容包括:引導新員工熟悉工作環(huán)境、熟悉該崗位的業(yè)務流程及崗位的操作流程、操作技能、平時的工作中給予的指導和幫助等。

為保證效果,同一崗位一人一般最多允許同時培訓3人,特殊情況經所在部門領導批準。

第三章

試用期限及薪酬

第十六條

新員工試用期為3個月,最長不超過6個月。若新員工工作表現(xiàn)突出,業(yè)績顯著,可由所在部門提交《新員工提前轉正申請》減少試用期,提前轉正。

第十七條

新員工試用期薪酬按照入職時經行政人事部核準的正式薪酬的80%執(zhí)行;有特殊約定的除外,但必須書面明確指出。

薪酬的核算時間從到崗工作日起計算。

第四章

試用期員工轉正管理

第十八條

新員工試用期滿,按照公司規(guī)定申請轉正。

第十九條

新員工轉正報批流程:

一、準備材料:新員工試用期滿前7個工作日,新員工與指導人需準備以下材料:

(一)《試用期工作總結》,由新員工填寫。

(二)《員工申請轉正鑒定表》,由新員工與指導人共同填寫。

二、以上材料填寫完畢后,統(tǒng)一提交行政人事部。

由行政人事部安排新員工的轉正考核。

三、經考核合格的新員工,由行政人事部將新員工轉正申請報總經理或主管副總經理審批。

四、經考核未達到工作崗位所需要求,由新員工指導人、用人部門負責人提出意見:

(一)由用人部門提出申請,經公司同意,可延長試用期(包括在原崗位延長試用期及崗位調整);

(二)用人部門認為新員工不符合任職崗位要求的,提出辭退員工的申請。

第五章

試用期轉正考核

第二十條

試用期考核小組:由公司副總、所在部門經理、行政人事部經理、試用期指導員或所在組組長共同組成。

第二十一條

考核內容及形式

一、考核內容包括:行為規(guī)范、崗位技能、綜合素質。

二、考核形式:由行政人事部組織考核小組對試用期員工進行考核,采用面談法和實際操作兩種形式。

(一)面談:新員工在試用期結束前10日內,由行政人事部組織考核小組對對試用期員工進行面談。

面談內容包括:試用期內的工作心得,對所在崗位工作開展、所在部門工作的意見和建議;對所屬部門同事、領導的意見和評價;個人在企業(yè)內的發(fā)展、對公司企業(yè)文化建設和團隊建設的意見和建議等。

(二)實操:對于專業(yè)技術崗位和車間技工面談結束后應進行實地操作,主要考察員工的崗位技能。

技能實操考核應在面談結束后2日內進行。

對專業(yè)技術崗位由部門負責人或公司副總經理現(xiàn)場出題進行考核,對車間技工的實操考核參照《工人技能等級鑒定辦法》。

三、考核結果處理

(2)行政人事部報給總經理審批后,組織考核小組進行考核,考核小組在《新員工試用期考核表》上打分,最后記平均分。

(3)新員工的試用期成績不到60分,經雙方協(xié)商同意,可延長試用期、調整崗位或停止試用。

(4)行政人事部把考核結果匯報給總經理審批后,通知新員工轉正結果。

第六章

試用期員工辭職、辭退管理

第二十二條

試用期間員工辭職的,需提前3日通知用人部門負責人和行政人事部,并提交員工簽字的《辭職申請》,公司不支付任何經濟補償。

第二十三條

試用期不符合錄用標準的人員,公司將予以辭退并不支付任何經濟補償。

第二十四條

離職員工應按照公司規(guī)定辦理工作交接手續(xù),工資結算至離崗之日。

離職員工當月工資按照公司薪酬發(fā)放的管理規(guī)定與其他員工工資一起發(fā)放。

第七章

特殊情況的規(guī)定

第二十五條

試用期間新員工有下列情形的,公司可以終止試用:

(一)新員工在試用期內,雖試用期未滿,但用人部門認為不符合崗位要求,提出終止試用申請的;

(二)新員工經考核在試用期間不符合崗位錄用要求的;

(三)與其他單位存在勞動或勞務關系,或對其他單位負有競業(yè)限制義務;

(四)試用期累計請假達

5天、累積三次遲到或早退或有曠工行為;

(五)未按時提交錄用時要求提供的有效相關材料的;

(六)試用期間違反公司規(guī)章制度的;

(七)有其他根據公司規(guī)定可以在試用期內停止的情形。

用人部門決定對新員工終止試用的,應按照公司規(guī)定辦理相關手續(xù)。

第二十六條

試用期間,用人部門認為新員工不符合錄用崗位要求,但適合部門其他崗位的,可以對其進行崗位調整。

用人部門在試用期決定對新員工進行崗位調整的,應以書面形式通知行政人事部,填寫《內部調動申請表》,報請總經理或主管副總經理審批后,與新員工進行面談說明調崗理由,與員工協(xié)商一致后變更崗位。

第八章

附則

第二十七條

本制度由公司行政人事部起草并負責解釋。

第二十八條

本制度報公司總經理審批后執(zhí)行。

附件

1、試用通知單

2、員工申請轉正鑒定表

3、新員工試用期考核表

4、新員提前轉正申請表

附件1

XXXXXXXXXXXX公司

試用通知單

部門:

同志已于

日到行政人事部報到并參加了入職培訓,其中試用期限為

個月,試用日期為

日至

日止。

請在2個工作日內,給予新員工安排指導員并進行崗前培訓。

XXXXXXXXXXXXXXXXXX公司

行政人事部

附件2

員工申請轉正鑒定表

姓名

性別

學歷

專業(yè)

年齡

部門

崗位

試用期

日至

工作總結(新員工填寫)

試用期綜合鑒定(用人部門填寫)

技能經驗知識

指導員意見

簽名:

日期:

部門經理意見

簽名:

日期:

行政人事部意見

簽名:

日期:

總經理審批

注:1、用人部門如不予以轉正的須附相應不予以轉正書面材料報送行政人事部。

2、本表請于試用期滿前7天交行政人事部。

附件3

新員工試用期考核表

被考核人姓名

部門

崗位

考核人姓名

部門

崗位

評價指標

描述

分值

100分

行為規(guī)范

遵守公司各項規(guī)章制度,每違反一次扣2分。

10分

綜合素質要求

責任心

對工作內容,盡職盡責,自覺性強,有擔當有責任感。

5分

工作態(tài)度

熱愛工作、認真對待自己的工作崗位,愛崗敬業(yè)。

5分

執(zhí)行力

按質按量完成工作任務及領導安排的臨時性工作任務。

5分

溝通能力

上級領導、同事、下屬的交流溝通,良好協(xié)作關系的能力。

5分

學習創(chuàng)新

虛心好學,不斷鉆研,善于發(fā)現(xiàn)問題,并不斷改進。

5分

崗位技能要求

適崗程度

相關知識、經驗、能力和技能與崗位的符合程度。

5分

崗位技能掌握程度

能了解崗位所需知識、技能。

能了解各項技能應掌握的程度,能獨立完成各項工作。

20分

崗位操作熟練程度

熟悉業(yè)務流程,崗位職責及崗位規(guī)范。

業(yè)務操作熟練。

20分

工作效率

在規(guī)定時間完成任務,遇到問題迅速反應。

5分

工作質量

完成的工作是否符合要求,達到預期效果。

5分

培訓結果反饋

對入職培訓和崗前培訓的了解和實際應用

10分

合計得分

考核人評語:

簽名:

日期:

附件4

新員工提前轉正申請表

姓名

性別

學歷

專業(yè)

年齡

部門

崗位

試用期

日至

申請轉正日期

新員工自述

提出申請理由,并對自己的工作做適當的總結

員工簽名/日期:

新員工在試用期間表

現(xiàn)

(由指導員填寫,內容包括新員工在試用期間對公司/部門所做的具體的貢獻,并以實例說明以及、學習掌握技能情況)

簽名:

日期:

部門經理意

簽名:

日期:

行政人事部意見

簽名:

日期:

總經理審批

注:本表只限于在試用期表現(xiàn)優(yōu)異、業(yè)績突出的員工。

轉正申請及試用期工作總結范文第3篇

雖然是第一次接觸編輯這個職業(yè),但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)精神,讓我很快喜歡上了這份工作。同時,公司提供的一系列完整的培訓課程以及公司許多老同事和資深編輯的無私幫助和耐心指導,使我在較短的時間內適應了公司的工作環(huán)境,也熟悉了編輯出版的流程,為以后能快速地上手工作打下了基矗

總結三個月的工作:忙碌伴隨著充實,學習伴隨著收獲。在主任悉心的培養(yǎng)下,我從最基本的一些校對工作做起,踏踏實實的學習,一步一個腳印的前進,到現(xiàn)在已經能夠比較獨立承擔一些項目。其中主要完成的項目有:《高中單詞速成》(第一級)初稿編輯、《高中單詞速成》(第三級)初稿編輯、《高中單詞速成》(第二級)初稿一校、《XX年江蘇夏令營牛津英語專用教材》基礎班初稿二校、《中考聽力突破》(第二版)成書校對及監(jiān)聽、《中考聽力突破》(第三版)再版編輯、《初中英語聽力突破》(七年級全冊)第三版成書校對及監(jiān)聽、《初中英語聽力突破》(八年級全冊)第三版成書校對及監(jiān)聽,轉正申請書《工作總結及轉正申請》??梢哉f,這三個月的工作對于我來說是意義重大的。

雖然三個月時間不算長,但我已經深深被報社良好的企業(yè)文化氛圍所吸引。報社的領導注重人性化管理,工作環(huán)境寬松,在這樣的氛圍中,可以極大地激發(fā)我的自身潛力,使我以更積極的心態(tài)投入到每天的工作中。我深知作為一名編輯,不僅需要有耐心、細致的工作態(tài)度,還要具有較強的責任心,能夠為自己所編輯的書籍負起全部責任,并在工作中不斷進取,努力提高自己的業(yè)務素質和專業(yè)素質,力爭使書籍的質量登上一個新的臺階,為公司的發(fā)展打開一個更加廣闊的渠道。我深信我一定能做到這些。這三個月來我學到了很多,感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展和美好前景,我感到驕傲和自豪,也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,實現(xiàn)自己的奮斗目標,體現(xiàn)自己的人生價值,和公司一起成長。在此我提出轉正申請,懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造價值,同公司一起展望美好的未來!

轉正申請及試用期工作總結范文第4篇

試用期工作轉正申請總結范文一

我于今年x月x日成為本公司的試用員工,根據公司安排,目前在公司法務部工作。

作為一名剛畢業(yè)的大學生,剛走出校門,踏入社會,帶著充滿好奇的心來到我們公司,剛入職時懷揣著幾份不安,不知能否融入公司,該如何做好工作,但是經過公司培訓后,公司寬松融洽的工作氛圍、充滿年輕活力、團結一心的企業(yè)文化,讓我很快完成了從學生到職員的轉變。

三個多月來,我在X總、公司領導和同事們的熱心幫助及關愛下取得了一定的進步,自進部門以來,我一直嚴格要求自己,認真及時做好領導布置的每一項任務,主動為領導分憂,前段時間正值法務部人員調整,公司希望法務部能制定出一套流程,使法務部走上正軌,在X經理和X主任的帶領下,我們把法務部以往的文件依科學的方法整理歸檔,制作出本部門組織框架、職責、工作流程等。法務部日趨走上正軌,我們處理事務有條有序,每日過的也很充實。之后又調到投資部門,里面的業(yè)務知識是我以前從未接觸過的,但是在部門領導和同事的熱情指導下,我在很短的時間內適應那里的環(huán)境,學到了很多新知識,也更全面了解公司,為以后的工作開展做了充分的準備。在工作過程中,我?guī)е贻p人的那股勁,勤勉不懈,虛心向領導同事學習請教,不斷提

高自己,希望能盡早獨當一面,為公司做出更大的貢獻。當然,初入職場,總會犯一些錯誤,但我會引以為戒,不斷吸取教訓,不斷成熟,在處理各種問題時考慮得更全面,杜絕類似錯誤的發(fā)生。在此,我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助,感謝你們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

經過這三個月,我已經熟悉公司情況,掌握本部門工作,做到事前做好公司風險防范,進行合同的制定及審查,能夠協(xié)助王律師進行訴訟糾紛,從整體上把握公司的法務運作流程。當然我還有很多不足,許多需要學習和改進地方。比如與人溝通,應對突發(fā)事務等。

這是我的第一份工作,這三個月來我學到了很多,也有不少感悟,看到身邊同學一個接一個的離去,但我堅持留下,因為我公司在快速發(fā)展,這里可以發(fā)揮我的熱量,揮灑我的熱血,我感到驕傲和自豪,也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,實現(xiàn)自己的目標,和公司一起成長。在此我提出轉正申請,懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)價值的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造價值,同公司一起展望美好的未來!

試用期工作轉正申請總結范文二

我于20XX年3月進入醫(yī)院,至今已一年多了,目前主要在門診藥房工作。本人工作認真、細心,具有較強的責任心和進取心。在思想上能樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,保持積極向上的心態(tài)。進入醫(yī)院后,我嚴格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度,從不遲到早退;牢固樹立以病人為中心的服務理念,認真做好本職工作;平時和同事之間能和睦相處,并積極參與單位組織的各項活動,為醫(yī)院發(fā)展貢獻自己的一份力。

一年來,我在科室領導的帶領下,在同事的幫助和指導下,嚴格要求自己,在工作中不斷的學習與積累,進行自我完善,取得了一定的進步。最初在病區(qū)藥房的那段日子里,跟隨著帶教老師學習,我逐漸了解并熟悉了常規(guī)工作,也深深的認識到,不論是調配住院病人的每日服藥,或者是配合護士領取針劑都需要有細致嚴謹的工作態(tài)度,另外像藥品核發(fā)退藥及每日的清點都要主動去參與,要有團結意識。

今年十一月份,我被調至門診藥房工作,門診不同于病區(qū),是需要直接接觸病人的,這就要求我在工作上更加要認真謹慎,決不能有任何差錯發(fā)生,除此之外,我還認真學習了與病人的交流態(tài)度及技巧,時刻以服務承諾嚴格要求自己,做到文明規(guī)范服務。此外我還認真學習《處方管理條例》等相關專業(yè)知識,并將理論運用到實踐中,協(xié)助科室領導定期完成處方點評。

不論在病區(qū)還是在門診,我都積極響應醫(yī)院號召,注重安全消防等細小細節(jié),將一切落到實處,為自己、他人及院內財產負責。

在這一年中,我學到了很多,成長了很多,也還有很多地方需要改進。我會在接下來的日子里更加努力工作,不斷學習并積累經驗,改正不足之處,不斷地完善自己,要以更加積極的心態(tài)投入到醫(yī)院建設中去。

在此我提出轉正申請,懇請領導予以批準。

試用期工作轉正申請總結范文三

轉眼已經到了XX年7月份,根據自身的實際情況,我對自己XX年上半年工作做出了評定和總結,提出了需要改進的地方以及解決方法。

一、崗位職責

作為公司市場部督導這一職位,我在工作上有很多不到位的地方,沒有使用好公司下發(fā)的考核標準。做事總是想到哪做到哪兒,工作沒有合理的計劃和總結,沒有正確的工作方法。工作起來比較麻木,總是急于解決問題,做不到冷靜的思考問題,沒有合理的解決問題根本策略和方法。

解決方法:擬定一個屬于自己的合肥影視公司工作流程,每天按照此流程來展開工作(對每一項事情的了解和問題的處理都設有時間的限制),這也就是被迫提高工作效率。經過一段時間的磨合,相信自己在工作方法上會有所改進,并且工作效率也會有所提升。

二、業(yè)務情況

XX年在公司業(yè)務方面,得到了小部分的成果,但其中也有很多是鑒于公司同事們的幫助和鼓勵。我們的軍團軍規(guī)中有這么一句,當你進入一家講究實效的公司,請用你的業(yè)績說話。

在工作中總會提醒自己:所有出現(xiàn)的問題只有自己解決,等到別人的只有參考的意見和鼓勵的話語,凡事全部需要自己才能解決,沒有任何人來幫助你完成它。這樣自己的依賴性就不會那么強,所有的問題只有自己去尋找解決方法。再苦再累,只有你的業(yè)績才能證明你的能力,其它所有的只是空談。

三、團隊協(xié)作

上半年工作中總結出:現(xiàn)在的公司只有較強的個人能力是不行的,擁有公司的團隊協(xié)作精神才是最為重要的。再強的個人永遠比不上一支優(yōu)秀的團隊。目前團隊的建設將成為下半年度的工作計劃。在團隊中我總是教導我的管理者,必須做到以身作則,嚴格要求自己。店鋪的管理者需要的是解決問題的方法,而不是我們幫助他們解決問題。對于如何培養(yǎng)員工:只要員工犯的不是原則性問題,我們基本以引導和教導為主。員工不是被罵成才,她們同樣也需要贊美和鼓勵的話語,多給信心。

四、存在問題

1. 自我學習力不夠,總是需要鞭策

2. 工作還有潛力沒有全部發(fā)揮,需要改進工作方法

3. 對于平時的培訓及會議記錄是有,但只是流于形式,沒有最后的總結,采用和實施

五、解決方法

1.合理地安排自己的學習時間,沒XX公司有特別重要的事情,不可打亂學習計劃

2.給自己制定工作流程,不斷改進工作方法,學習優(yōu)秀的人是如何有效地安排自己的工作時間,利用好五項管理

轉正申請及試用期工作總結范文第5篇

本人通過近三個月的工作,目前已對公司組織結構、部門職責、信息流、單據流、實物流及資金流等有了較深的了解,熟悉掌握了儲運業(yè)務流程、工作現(xiàn)場管理、工作任務安排、周邊業(yè)務接口關系等,并且已能夠很好地融入團隊,與銷售、財務、倉庫服務商、運輸服務商、印刷廠等通力合作,正確、及時地完成公司的交付目標及任務,因此在此提出轉正申請,請各位領導予以批示,非常感謝!

附件一:試用期工作總結

1、 在前任主管的協(xié)助及指導下,從3月17日至3月24日完成了《xxx之友》3期第2批及1&2期第4批共計96240本的計劃、資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作,據此基本了解了物流業(yè)務流程及接口關系;

2、 從3月24日至4月2日主導完成了學語文4期第1批共計約45萬冊的包轉發(fā)貨任務,并完成了庫房資產的交接清點(含設備、輔料、工具等),以及學語文XX年1&2、3期的盤點;

3、 從4月3日至6月5期組織完成了學語文4期第2批、5期、6期、7&8期共計約171.4萬冊的接收、入庫、分揀、包裝、發(fā)貨、配送等,每期庫存誤差比例控制在目標范圍內(目標值1‰);

4、 在歷史業(yè)務流程基礎上,同時在不影響交付質量的前提下,對到貨、分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進行了改良性的調整,提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉率及分揀包裝的工作效率,并降低了錯誤返工率;

5、 在信息流方面對前期零散的訂單信息進行了模板化整合,減少了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務的不良影響,降低了儲運與市場環(huán)節(jié)之間反復確認的工作量;同時對單據核對方式進行優(yōu)化,將原先3天完成的工作量縮短為2天。

附件二:后續(xù)工作策略

1、 流程方面:建立并逐步優(yōu)化儲運環(huán)節(jié)的計劃、訂單處理、貨物接收、在庫管理、分揀包裝、運輸配送、客戶服務管理等業(yè)務流程,實現(xiàn)相關業(yè)務操作的標準化、規(guī)范化、制度化,做到有據可依;

2、 人員方面:通過各種渠道建立臨時點數人員、臨時包轉人員的資源池及相關人員的情況說明,并定期維護更新;對內合理實行崗位輪換制度,減少人員變化對業(yè)務的影響;

3、 物料方面:通過更加合理地安排發(fā)貨計劃,平衡到貨、包裝、發(fā)貨等之間的步調,減少資源、時間等方面的沖突,提高包轉合理性、庫存周轉率及整體工作效率;

4、 設備方面:建立設備定期保養(yǎng)及維護制度并嚴格落實,提高打包機、叉車等設備工具的可用率,避免影響正常業(yè)務開展;

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