>> 柳梅遇到問題,不能說所有網點都存在,但是對于處在轉型初級階段的網點卻是具有普遍性。大堂配備了三個工作人員,應該說人員方面已經非常充足了,所以出現這種情況并不是人員不足的問題。就像柳梅自己說到的一樣,他們三個沒有分工,沒有協作。..." />
前言:想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎?我們特意為您整理了5篇大堂經理職責范文,相信會為您的寫作帶來幫助,發(fā)現更多的寫作思路和靈感。
近期,在網點實地輔導中,有一位大堂經理向我們傾訴了她的煩惱,或許這也正是您的網點共有的問題。
柳梅是某商業(yè)銀行的大堂經理,她在這個職位已經做了兩年,給人的印象是熱情大方又有親和力,對待客戶也是耐心有禮。柳梅所在的網點大堂一共配備了三個工作人員,除她之外,還有一個大堂助理和網點保安。由于網點沒有對他們三人的工作職能和工作區(qū)域做劃分,經常出現三個人同時扎堆在一個區(qū)域,導致其他區(qū)域沒有人管理。比如:有時三個人都在填單區(qū)指導客戶填單據,有客戶進到網點時,卻沒有人引導客戶,導致客戶的感受很不好。柳梅說:“我覺得我們三個完全沒有配合與協作,大家都知道大堂的事情是歸我們負責的。但是,現在網點老年客戶比較多,他們需要有人引導才知道怎么辦業(yè)務。我要負責大堂的分流與引導,還要指導客戶填單據,客戶營銷和轉介也不能放松。網點人少的時候,我們還能應付。一到領養(yǎng)老金的日子,早上還沒有營業(yè)網點外面就排了長隊,一開門我們就要面對上百名客戶,根本就應付不過來,經常顧此失彼。這樣導致客戶的抱怨增多,說我們服務不好,進到網點沒有人引導,找不到人咨詢等等。其實,我們也很累,每天要負責的事情很多,我們根本沒有休息時間。我現在覺得只要人一多,網點大堂就是一團亂,沒有秩序。我們三個忙得焦頭爛額了,也沒有發(fā)揮出最大的功效。我希望能找出辦法,讓我們能在做好工作的同時,又能輕松一點?!?/p>
問題分析>>>
柳梅遇到問題,不能說所有網點都存在,但是對于處在轉型初級階段的網點卻是具有普遍性。大堂配備了三個工作人員,應該說人員方面已經非常充足了,所以出現這種情況并不是人員不足的問題。就像柳梅自己說到的一樣,他們三個沒有分工,沒有協作。他們對自己的工作職責不夠明確,沒有劃分出每個人應該負責的區(qū)域。因此,很容易三個人同時在一個位置,導致某一區(qū)域沒人負責。
解決建議>>>
明確職責,做好分工
分工是指明確具體地工作范圍和職責,應該把主要的工作重心放在這項工作上。它能體現個人的工作能力,分工內的工作的熱情和用心能反映出個人的工作效能。社會的進步離不開分工,有了分工能極大的提高工作效率和熟練度。
對于案例中柳梅提到的問題,最有效的辦法是先明確每個人的職責。以下我們給出一個解決方案,供各位讀者參考:
1. 保安負責客戶的迎接、引導。當客戶進到網點,網點保安要先向客戶問好,然后將客戶引至服務臺轉交給大堂助理。然后,保安要立刻回到門口,準備迎接下一位客戶。
2. 大堂助理負責客戶分流和指導客戶填單。當客戶被引導至服務臺后,大堂助理先向客戶問好,然后詢問客戶要辦理什么服務,為客戶取好號碼之后,請客戶到等待區(qū)休息。如果客戶辦理的業(yè)務需要填寫單據,告知客戶注意事項。
3. 大堂經理負責巡視和營銷。在前面兩位的工作基礎上,大堂經理要把主要精力放在營銷和轉介上。巡視大堂,向等待區(qū)的客戶發(fā)放營銷材料,與客戶交談發(fā)掘客戶的理財需求并進行轉介。檢查客戶的單據填寫是否正確,指導客戶使用自動設備。
劃分區(qū)域,互相協作
在明確工作職責之后,每個人的工作區(qū)域也就被劃分出來了。網點保安負責門口到服務臺的區(qū)域,大堂助理負責服務臺和填單臺,大堂經理則負責等候區(qū)和自助設備區(qū)。劃分了區(qū)域之后,大家只要認真專注地負責好自己的區(qū)域就行了。這樣大堂里每個區(qū)域都有人負責,不會因為繁忙而出現顧此失彼的情況。分工之后也讓大家工作起來目標更加明確,工作的效率也就更高了。在專注一項工作之后,大家就能有更多的時間提高工作技巧和改進工作方法,為提升自己的綜合能力打下基礎。
除了分工,還有一個影響工作的因素,那就是協作。分工與協作如影隨形,是不能分開的,如果有了分工而沒有協作,工作上就會出現斷層,使工作陷入困境而無法有效地開展。
協作是整體范圍內相互幫助、支持對方工作來完成工作。在某項事情上做到相互幫助、相互支持,顯示整體效能的一種方法。其目的是明確的而且是單一性的。協作的過程是“交換”的過程,這種協作是經常的,它與合作大體相同,但又區(qū)別于合作。它體現的是整體力量,相互的團結性。協作要在“和”的條件下才能產生。當一個組織分成若干個部門、環(huán)節(jié)、崗位后,由于主客觀原因,在部門、環(huán)節(jié)、崗位間出現摩擦、沖突,如不能及時地妥善解決,就會使協作受阻,力量內耗。這時,分工離開了協作,其積極作用就蕩然無存了。
在本案例中,協作主要體現在相互“補位”。這就比較像一些競技比賽,每個人都有相應的位置,一旦某個位置缺人就會出現防守上的漏洞,這樣就會給對方留下進攻的機會。出現“空缺”時,就需要有人補上這個位置,也就是“補位”。在工作時,經常會因為一些事情暫時離開崗位,導致某個區(qū)域沒有人負責,這時其他的同事就迅速做出調整,將剩下的區(qū)域覆蓋住。比如:大堂經理挖掘出了客戶的需求,要將客戶轉介給理財經理,在帶客戶去理財室的過程中,她負責的區(qū)域就沒有人了。此時,如果服務臺沒有剛到的客戶,大堂助理應該將注意力分散一些到等候區(qū)和自助設備區(qū),一旦客戶需要幫助,則要馬上過去服務。直到大堂經理回來,才停止服務這兩個區(qū)域。同樣,大堂經理在將客戶轉介給理財經理后,應該馬上返回工作崗位,不要增加其他同事的工作量。除此之外,如果某位同事負責的區(qū)域客戶量過大,而其他區(qū)域客戶比較少時,那其他兩位同事應該主動過去幫忙,減輕壓力。
實施效果>>>
尊敬的各位領導、同事們:
大家好!我叫__。能與各位領導、各位前輩、各位同事一起交流工作經驗,我感到十分的榮幸,在此感謝各位領導和同事們對我工作的大力支持與一貫幫助。
俗話說,“良好的開端是事業(yè)成功的一半”;大堂經理處在營業(yè)廳接待客戶的最前站,是給客戶留下第一印象的重要崗位,如果給客戶留下了良好的第一印好,就容易爭取客戶的支持,促進銀行各項業(yè)務的健康發(fā)展;如果留給客戶的第一印象差,那么柜臺服務、存款業(yè)務等都會受到不良的影響。因此,大堂經理的職業(yè)形象關乎整個營業(yè)廳的業(yè)績發(fā)展,關乎整個銀行在客戶中的形象;增強責任意識,熱情服務客戶,不斷提高服務水平與質量是履行好崗位職責、做好大堂經理的關鍵。
銀行大堂經理崗位涉及的業(yè)務內容非常廣泛,工作瑣碎繁雜,既需要協助柜臺管理,督導銀行事務,又需要收集市場信息,挖掘客戶資源,發(fā)展與重點客戶的長期合作關系;既需要迎送客戶,解答客戶的疑問,還需要處理客戶意見,化解矛盾,減少投訴;同時還要積極推介銀行金融產品,主動為客戶提供理財服務,維持營業(yè)秩序,保持衛(wèi)生環(huán)境,警惕監(jiān)督異常情況??梢哉f大堂經理需要熟練掌握銀行各項業(yè)務的操作流程,擁有較高的業(yè)務能力,又需要注重工作態(tài)度,為客戶提供優(yōu)質到位的服務。所以強化責任意識非常重要,也非常必要,工作中一丁點的馬虎大意,一時的疏忽可能造成工作的被動;與客戶溝通,一句話不到位,可能引起客戶的誤解,影響了銀行的良好形象,影響的業(yè)務的健康發(fā)展。從某種程度講,大堂經理,責任重于泰山。
現對2019年度的主要工作情況作出如下總結:
一、年度主要工作情況
自我于2017年7月份從事大堂經理職位至今,已有兩年半的時間,在此期間我除從事大堂經理職位之外,還協助市場經理進企宣招行的品牌營銷客戶等工作。通過我從事銀行事業(yè)兩年來的工作經驗,我意識到隨著銀行行業(yè)的市場化,銀行服務越加受到重視,而大堂這個工作是客戶接觸我行優(yōu)質服務的開端,是客戶對我行的首要印象。因此,為樹立我行的良好形象,我對于自身的要求也分外嚴苛,作為一名大堂經理,我肩負著連接客戶、高柜柜員、客戶經理、理財經理的紐帶作用。在這一年來,我堅持做好各項相關工作,堅定履行工作職責,充分發(fā)揮職責作用。盡可能的做到在客戶迷茫時,正確的為其指明方向:當客戶不解時,對其進行耐心的解釋;當發(fā)生突發(fā)狀況時,及時而又冷靜了處理和解決問題。做到隨時隨地,急客戶所急,想客戶所想,以完美無缺的服務態(tài)度去贏得每一位客戶的信任,以誠信的服務理念去提高客戶對我行的忠誠度。用微笑、熱情、專業(yè)的服務水平,實際提升我行的客戶流量,樹立我行的良好形象。在2019年度,我堅定履行的大堂經理的各項工作職責,成功地尋找到目標客戶,進一步營銷理財產品,實現服務與營銷一體化。為了做好服務工作,起好帶頭作用,更高的提升自身的服務水平,和業(yè)務能力,我積極參加銀行所組織的各類培訓活動,并自覺利用業(yè)余時間進行相關專業(yè)學習,強化自身理論水平與專業(yè)技能,加強自身的綜合素質能力。
二、各項工作主要業(yè)績:
在2019年度,本人月均考核積分95000分;月均信用卡30張,月均金卡20張,月均KPI前10%,在七月份的分行“筆筆皆存”競賽中獲得服務專員崗位第一名!在一年工作中的個人存款方面,由于我所在的支行周圍國有銀行較多,部分存款客戶被拉走,導致了我行的個人存款工作備受阻礙,雖然工作任務艱巨,工作形式大不如前,同業(yè)競爭激烈較大,但是我依然堅持不懈,力爭進取,緊密團結我行的員工隊伍,不斷奮進,努力的完成各項工作任務。通過我們一年的不懈奮斗,年末存款新增500萬的良好績效。
三、工作中存在的問題:
大家好!
我叫,我擬競聘的崗位是銀行某支行大堂客戶經理.現年歲,學歷本科,19年入行,先后在辦事處、中心儲蓄所、支行辦公室、分理處,歷經銀行通訊員、綜合柜員、國際業(yè)務、辦公室文秘、分理處大堂客戶經理、市分行直聘客戶經理等多崗位鍛煉。曾獲“青年崗位能手”和“市先進工作者”等多項榮譽。
面對擬競聘的崗位,我想自身有如下優(yōu)勢:第一:有飽滿的工作熱情,嫻熟的業(yè)務技能作支撐。年月至月間,我服從組織安排,走上分理處大堂客戶經理這個崗位,在這個平凡的崗位上滿懷熱情地工作著。十四年的多崗位磨練,也練就了我嫻熟的業(yè)務能,無論是傳統業(yè)務,還是新興業(yè)務,力求做到懂原理,會操作,善營銷。
第二:有良好的個人形象,文明的言談舉止作支撐。大堂客戶經理是我行營業(yè)網點的形象大使,在與客戶交往中表現出的交際風度及言談舉止,代表著工行的形象,因而良好的個人形象、文明的言談舉止必不可缺。
第三:有強烈的事業(yè)心,嚴謹的工作作風作支撐。由于我曾在辦公室從事過文字工作,從而養(yǎng)成了愛思考,勤動筆的習慣,在分理處大堂客戶經理這個崗位上,我常結合崗位實際,圍繞優(yōu)質文明服務、產品營銷等主題書寫了很多建言性文章,其中絕大部分為《人》、省市分行網訊所刊用。尊敬的各位領導、評委及各位同事,如果我有幸再次走上分理處大堂客戶經理這個工作崗位,我將繼續(xù)緊緊圍繞支行各項中心工作,當好分理處主任的得力助手,敬業(yè)愛崗,力爭百尺竿頭更進一步。
首先是繼續(xù)加強學習,提升服務素質。既要學習經濟、金融知識,又要學習銀行各項業(yè)務;既要精于傳統業(yè)務,又要學習新興業(yè)務。只有不斷加強學習,才能緊跟業(yè)務發(fā)展步伐,才能為客戶提供更多更好全方位、個性化的金融服務。
其次是繼續(xù)當好“六大員”。即業(yè)務引導員、營銷宣傳員、環(huán)境清潔員、服務監(jiān)督員、矛盾調解員、安全檢查員,確??蛻粼诒揪W點順心、舒心、開心享受各項金融服務。
一、學習理論,提高政治思想覺悟
今年來我認真學習科學發(fā)展觀,學習銀行的規(guī)章制度與工作紀律,提高自己政治思想覺悟,在思想上與銀行保持一致,堅定理想信念,樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,樹立全心全意為客戶服務的思想,做到無私奉獻。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實的工作作風。我服從上級領導的工作安排,緊密結合崗位實際,完成各項工作任務。在實際工作中,我堅持“精益求精,一絲不茍”的原則,認真對待每一件事,認真對待每一項工作,堅持把工作做完做好。
二、學習文化,提高業(yè)務工作水平
我在工作上除了學習黨的理論知識外,重點是學習銀行金融方面的國家方針政策和業(yè)務工作知識,做到學深學透,掌握在腦海里,運用到實際工作中,為自己做好銀行工作打下堅實的基礎。通過學習,我熟悉和掌握了銀行金融工作方針政策、法律法規(guī)和基本工作知識與技能,增強了履行崗位職責的能力和水平,做到與時俱進,增強大局觀,能較好地結合實際情況加以貫徹執(zhí)行,具有較強的工作能力,能完成較為復雜、繁瑣的工作任務,取得良好成績。
三、開拓創(chuàng)新,做好各項銀行工作
我上半年擔任大堂經理的職務,下半年因為身體原因擔任柜員工職務。我想,無論大堂經理還是柜員工工作,都是銀行的重要工作,我以認真、細致、負責的態(tài)度去對待它,務必把各項工作做好,推動銀行整體工作又好又快發(fā)展。
(一)熱情主動,做好大堂經理工作
我上半年做大堂經理時意識到金融業(yè)不斷發(fā)展和業(yè)務創(chuàng)新對大堂經理提出了更高的要求,因此,我認真學習,積極參加上級組織的相關業(yè)務培訓,不斷提高自己業(yè)務水平和工作技能,注重綜合知識的積累,認真學習銀行業(yè)務操作流程、相關制度、企業(yè)財務知識、資本市場知識以及如何與客戶溝通交流的技巧等等。在與客戶的溝通中,我做到熱情主動,當客戶問起營銷產品和其他有關問題時,能夠快速、正確地答復客戶的提問,給客戶提供建議和處理方法,用自己的專業(yè)知識構架起與客戶溝通的橋梁,促進銀行業(yè)務的發(fā)展。
(二)以優(yōu)質服務做好柜員工工作
作為一名柜員工,關鍵是如何做好優(yōu)質文明服務。我一是擺正位置,認真做好服務工作,消除自己思想上的松懈和不足,徹底更新觀念,自覺規(guī)范自己的行為,認真落實銀行的各項服務措施。二是努力提高業(yè)務技術和熟練程度,苦練基本功,加快業(yè)務辦理的速度,避免失誤,把握質量。三是努力學習新業(yè)務知識,掌握做好工作必備的知識與技能,為銀行創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。