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企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略范文第1篇

一、國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的演進

由于經(jīng)濟全球化、信息網(wǎng)絡化、社會經(jīng)濟演進和人權發(fā)展等環(huán)境因素變化的影響，以及知識要素重要程度的提高和知識創(chuàng)新加快等企業(yè)內(nèi)部因素的推動，國際企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略管理方面處在不斷的演進之中。這一演進主要表現(xiàn)在企業(yè)實踐和觀念的轉變兩個方面。

(一)國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實踐的轉變

在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展和演進過程中，國際企業(yè)一直扮演著先行者的角色。自20世紀60年代起，國際企業(yè)紛紛將經(jīng)營戰(zhàn)略的目光集中在適應環(huán)境發(fā)展方面，利用“產(chǎn)品—市場分析矩陣”來確定企業(yè)的業(yè)務發(fā)展方向。同時，參照通用汽車公司的成功實踐，提出了“企業(yè)組織適應戰(zhàn)略要求”的資源配置和行為方式的理論思路。這一階段的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略主要是解決業(yè)務發(fā)展方向問題，并在管理職能上推行事業(yè)部制的結構設計。

進入80年代，針對競爭日益激烈的國際市場，國際企業(yè)紛紛加強了企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略管理。在“市場結構主義”思想框架下，眾多國際企業(yè)利用成本優(yōu)勢、標歧立異和競爭分析方法來獲取競爭優(yōu)勢。按照波特(M.E．Porter)的歸納，就是運用價值鏈分析的產(chǎn)業(yè)選擇，確立企業(yè)的相對競爭優(yōu)勢，將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的基礎引向價值判斷上，并以“五力模型”分析方法，選擇業(yè)務發(fā)展方向。這一時期的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略仍然更為關注企業(yè)的外部環(huán)境狀況，面對企業(yè)內(nèi)部的考慮往往只限于產(chǎn)品的生產(chǎn)和技術開發(fā)、創(chuàng)新領域。

隨著90年代資源能力理論的興起，企業(yè)作為生產(chǎn)性資源的集合體，在經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇中，已愈來愈重視企業(yè)內(nèi)部的資源、能力的積累和儲存。企業(yè)資源存量和積聚新資源的速度及其使用方式，決定著企業(yè)的邊界和范圍，進而決定著企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。其中，企業(yè)資源和能力的價值體現(xiàn)，是企業(yè)與其賴以競爭的環(huán)境在顧客需求、稀缺性和可獲得性三個方面交互作用的結果。像CNN、直線保險(Direct Line Insurance)和Starbrcks等公司的高速成長，就是依賴于為顧客創(chuàng)造更高的價值。而可口可樂(Coca-Co- la)、微軟(Microsoft)和Singer等公司的良好業(yè)績，則還來源于企業(yè)內(nèi)部的價值創(chuàng)造。這一階段的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略在實踐上呈現(xiàn)出多樣性的局面。在企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略領域，既有大量的業(yè)務并購，也有眾多的業(yè)務剝離；在企業(yè)的公司戰(zhàn)略領域，既有進一步深化職能分工的網(wǎng)絡式組織管理，也有強調(diào)職能協(xié)調(diào)和創(chuàng)新的“流程再造”和“企業(yè)變型”。

(二)國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略觀念的轉變

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理論研究的發(fā)展源于國際企業(yè)的成功實踐，同時，科學的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理論又可以對企業(yè)的成功實踐提供思想基礎。伴隨著國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實踐的轉變，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的理論研究也在不斷地發(fā)展和完善。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略范文第2篇

1.生產(chǎn)技術水平相對落后

我國的中小企業(yè)目前的生產(chǎn)水平相對于發(fā)達國家來說，差距還是非常大的。我們目前使用的設備基本都是上個世紀90年代的設備，生產(chǎn)工藝已經(jīng)大大落后，而且企業(yè)自身并沒有技術創(chuàng)新的能力。我國之所以在目前這個水平停滯，很大程度上是因為我們還停留在仿造產(chǎn)品的思想和水平上。我們中小企業(yè)業(yè)主很少具有產(chǎn)品創(chuàng)新的意識，只是希望仿造產(chǎn)品來獲得利潤。

2.專業(yè)人才相對匱乏

受到我國就業(yè)觀念的影響，很多的專業(yè)人才在進入社會以后，都更愿意選擇國有企業(yè)或者是規(guī)模相對較大的企業(yè)，而不是“家族式”的中小企業(yè)。他們認為，在大企業(yè)就業(yè)更能彰顯自身的價值，也更有尊嚴，即使是選擇中小企業(yè)就業(yè)，很多人也只是將其作為一個踏板。正是由于中小企業(yè)缺乏專業(yè)的管理人才和技術人才，因此它的管理依舊是比較傳統(tǒng)的方式，它的發(fā)展也缺乏活力，競爭力也相對較差。

3.不合理的產(chǎn)業(yè)結構

我國的中小企業(yè)目前的產(chǎn)業(yè)結構是非常不合理的。大部分的企業(yè)都是以勞動密集型為主，例如玩具、服裝、木材等產(chǎn)業(yè)，而在互聯(lián)網(wǎng)和高新技術產(chǎn)業(yè)占據(jù)的市場份額則非常小，這樣的產(chǎn)值結構是非常失衡的。我們應該對這種結構進行相應的調(diào)整，增加中小企業(yè)在象征知識經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)中的比例，這樣也能更好的促進我國中小企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

4.資金不足

我國中小企業(yè)的經(jīng)濟實力相對較弱，資金不足是很多中小企業(yè)在發(fā)展中必須要解決的問題。正是由于資本實力不夠強大，所以中小企業(yè)集資也是非常困難的，由于它缺少擔保的資產(chǎn)，很多商業(yè)銀行都不愿意給予支持。中小企業(yè)必須去尋找其他的籌資渠道，這也是中小企業(yè)的籌資成本相對較高，也從根本上制約了中小企業(yè)的發(fā)展。

二、中小企業(yè)的一些生存經(jīng)營戰(zhàn)略

1.尋找新的市場

這種生存戰(zhàn)略主要是指我們可以努力去尋找市場上還未被發(fā)現(xiàn)的空白，并應該有能力去占領這個市場。由于中小企業(yè)的資源非常有限，因此他們很難與那些大企業(yè)集團進行市場競爭。我們必須另辟蹊徑，尋找未被占領的空白市場，避開大企業(yè)集團的鋒芒，來努力贏得市場份額，獲得經(jīng)濟效益。

2.依附大企業(yè)

就實際情況來說，中小企業(yè)無論是商品質(zhì)量、技術創(chuàng)新還是資金實力，都很難與大企業(yè)形成競爭，所以，與其鷸蚌相爭，不如形成合作。中小企業(yè)可以利用大企業(yè)的技術創(chuàng)新，為大企業(yè)進行加工制造，提供一部分的基礎產(chǎn)品；也可以加入經(jīng)營鏈條，借助大企業(yè)的品牌影響和銷售渠道，來節(jié)省自身的銷售和技術創(chuàng)新成本，更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是我們需要謹記的是，無論是加工大企業(yè)的初級產(chǎn)品，還是加入大企業(yè)的經(jīng)營鏈條，我們都必須保證自身產(chǎn)品的質(zhì)量，贏取信譽。

三、中小企業(yè)的一些競爭經(jīng)營戰(zhàn)略

1.創(chuàng)新技術

想要在競爭中占據(jù)主動地位，我們必須努力順應時代的發(fā)展，跟隨時展的腳步，不斷提高自身的技術創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能。技術創(chuàng)新，不僅可以改進現(xiàn)有的產(chǎn)品，也可以創(chuàng)造出新型的產(chǎn)品。創(chuàng)新技術，并不是指必須獨立自主的研發(fā)出新的技術，如果企業(yè)有研發(fā)新技術的實力，我們當然應該選擇獨立研發(fā)，這樣我們可以獲得技術的專利權，但是我國大部分的中小企業(yè)都不具備這樣的技術，因此，我們可以選擇引進先進的技術，這樣我們雖然增加了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，但是這部分的成本相對于我們獨立研發(fā)技術的成本還是比較低的，所以如果我們自身不具備技術創(chuàng)新的條件下，適當引用其他企業(yè)的技術也是可以的，但這只是暫時的手段，一個企業(yè)還是擁有自己的核心技術才能更好的獲得市場先機，贏得發(fā)展的時機。

2.創(chuàng)新營銷手段

營銷手段在企業(yè)的銷售業(yè)績中發(fā)揮著非常重要的作用。我們需要根據(jù)社會的發(fā)展，來不斷調(diào)整我們的營銷手段和方式。其實，想要在市場中獲得市場份額，最關鍵的是要抓住消費者的需求，了解消費者的心理。在企業(yè)新產(chǎn)品推出前，我們應該利用市場調(diào)查的一些方式來調(diào)查消費者的需求心理，了解消費者對產(chǎn)品的關注重點，以便更好的調(diào)整我們的新產(chǎn)品。另外，面對激烈的市場競爭，無論是價格戰(zhàn)還是產(chǎn)品的單純促銷，我們都需要有優(yōu)秀的營銷方式，來吸引顧客的眼球，從而獲得市場，贏得市場。

3.堅持專業(yè)化發(fā)展

對于大企業(yè)而言，雄厚的資金實力可以支持其多元化的發(fā)展，而中小企業(yè)并不具備多元發(fā)展的條件，但這并不是一個壞事。因為這樣我們便能專注于我們的產(chǎn)品方向，集中所有的精力做好一類產(chǎn)品，當然，我們也可以對自己的產(chǎn)品再進行細致劃分，形成系列產(chǎn)品。如果我們能夠做到產(chǎn)品和市場的專業(yè)化，那么我們便可以在這一領域逐步確立自己的地位。

4.產(chǎn)業(yè)聚群發(fā)展

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略范文第3篇

【關鍵詞】知識經(jīng)濟時代;　中小企業(yè)　;經(jīng)營戰(zhàn)略

改革開放后，我國中小企業(yè)如雨后春筍般快速發(fā)展。放眼我國中小企業(yè)近10年的發(fā)展成果，雖然中小企業(yè)收獲頗豐、進步較大，但是中小企業(yè)的發(fā)展尚能滿足社會主義市場經(jīng)濟體制需要。知識經(jīng)濟時代下，相較于世界上發(fā)達國家企業(yè)的經(jīng)營與管理，我國中小企業(yè)的管理水平較低，足以與之相競爭。因此，我國中小企業(yè)實行積極的經(jīng)營戰(zhàn)略時，需要注意解決經(jīng)營戰(zhàn)略中存在的一系列問題，此研究對于促進和保障知識經(jīng)濟時代背景下我國中小企業(yè)順利發(fā)展具有重大的現(xiàn)實意義。

知識經(jīng)濟時代下轉變中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的必要性

考慮到當今知識經(jīng)濟時代的背景，中小企業(yè)要面臨全球一體化經(jīng)營挑戰(zhàn)，這已經(jīng)是大勢所趨，企業(yè)已經(jīng)沒有選擇的權力，只能緊跟國際化步伐，將企業(yè)置身于全球競爭的環(huán)境中去，使中小企業(yè)走出市場困境，被市場所淘汰。21世紀，世界上較多高技術含量的規(guī)?；Q(mào)易投資活動將跨國公司作為活動進行的依附載體。當前，我國幾大產(chǎn)業(yè)發(fā)展均落后于西方發(fā)達國家。作為我國市場的主力軍，中小企業(yè)應當迎難而上，迅速占領市場份額，從而促進我國中小企業(yè)在全球范圍內(nèi)進行經(jīng)濟結構優(yōu)化和戰(zhàn)略性調(diào)整，以使得中小企業(yè)在市場競爭中脫穎而出，從而釋放我國改革開放以來取得的經(jīng)濟成果能量，以強化我國參與國際競爭的軟實力與硬實力。

知識經(jīng)濟時代下中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略存在的問題

國際認同率低下。根據(jù)調(diào)查可知，我國大多數(shù)中小企業(yè)在經(jīng)營過程中直接或者間接地都會受到投資者和多數(shù)外國企業(yè)的猜疑，造成這些情況主要是由于我國中小企業(yè)對經(jīng)貿(mào)管理知識了解的夠深入、夠透徹，以及中國企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品在整個國際化領域中較低的認同率的緣故。基于以上種種原因的存在，對于已經(jīng)參與到改革經(jīng)營戰(zhàn)略工作中的員工來講，他們很擔心自己被裁員，從而造成人心恐慌的良局面，而投資商則更為擔心他們所投資的資金是否能夠獲得利益。與此同時還要考慮到很多文化認同程度高的大中型企業(yè)太愿意與新企業(yè)進行合作。處于這樣的情況下，我國中小企業(yè)如果忽略上述所提到的問題，盲目進行日常的經(jīng)營管理，這樣但會帶動企業(yè)良好地立足于知識經(jīng)濟時代中，反而有可能會導致原產(chǎn)品銷量迅速下降，進而會帶來良影響。為了避免上述情況的發(fā)生和持續(xù)存在，我國中小企業(yè)應當思考如何促進企業(yè)的多元化發(fā)展，斷學習西方發(fā)達國家企業(yè)的經(jīng)營管理理念，研究企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關鍵點，斷汲取有益的實踐經(jīng)驗，從而在知識經(jīng)濟時代背景下，從容地應對時出的各種挑戰(zhàn)。除此，我國中小企業(yè)還可以從一些成功的中小企業(yè)中汲取管理經(jīng)驗，斷提升企業(yè)的社會認同度，為企業(yè)樹立健康、陽光的形象。戰(zhàn)略目標完善。在市場推廣領域，我國中小企業(yè)的足表現(xiàn)在其忽視了對自主品牌樹立明確的線路方向，沒有制定明確的企業(yè)發(fā)展框架。雖然少中小企業(yè)擁有自主品牌，但很多中小企業(yè)對自主品牌沒有進行系統(tǒng)整理，導致品牌在市場上集中程度高，相互依賴度強，這嚴重影響了中小企業(yè)品牌的市場資源利用效率。中小企業(yè)若要在知識經(jīng)濟時代取得良好的發(fā)展成果，關鍵的一點在于制定可行的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。因此，中小企業(yè)若要走上快速發(fā)展道路，就應該提升企業(yè)的發(fā)展能力，積極開拓業(yè)務市場，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提高企業(yè)市場競爭力。同時，中小企業(yè)還應該積極運用先進的科學技術手段，保證售后服務的優(yōu)質(zhì)性，在顧客面前樹立起良好的企業(yè)形象。當然，當下我國中小企業(yè)企業(yè)形象的樹立只是實現(xiàn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略目標中的一個必經(jīng)階段，并非是中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略的真正實現(xiàn)。在企業(yè)發(fā)人民論壇／2016.02中展中，還依然有企業(yè)體制健全、企業(yè)目標明確、企業(yè)發(fā)展思路新穎等問題。我國中小企業(yè)為了實現(xiàn)與顧客之間的溝通與交流，曾提出過有利于與顧客互動的相關主題，但是這些主題并存在實際上的執(zhí)行意義，因此，中小企業(yè)若想真正實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標就必須將戰(zhàn)略方針落實到實際行動中，保證企業(yè)的自主品牌有可施行的框架與決策模式。中小企業(yè)只有在制定了明確可行的經(jīng)營戰(zhàn)略目標基礎上，才能保障企業(yè)實現(xiàn)良好的發(fā)展目標。國際經(jīng)驗足。知識經(jīng)濟時代背景下，經(jīng)濟全球一體化特征愈發(fā)明顯，然而，國際經(jīng)驗足是我國中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一大足。我國中小企業(yè)雖然在發(fā)展中已經(jīng)積累較高水平的軟硬實力，然而，鑒于國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展環(huán)境有著較大的同，中小企業(yè)意欲通過對國外市場的開拓獲得較大市場份額的途徑并未百分百可行，在開拓國際市場的過程中免會遇到環(huán)境沖突問題。我國中小企業(yè)在進軍國際市場方面的劣勢在于國際化人才缺乏，且人才經(jīng)驗足。為了解決這一問題，中小企業(yè)試圖通過聘請具備工作經(jīng)驗和國際教育背景的留學生解決人才問題。然而，事實上，具備豐富經(jīng)驗的留學生一般會選擇回國發(fā)展，因此，中小企業(yè)選擇通過勞務外派的方式培養(yǎng)員工的國際化知識與經(jīng)驗，但是這一做法無形中增加了企業(yè)的國際化成本，且在時間上具備發(fā)展劣勢，企業(yè)需要面對培養(yǎng)人才流失的風險。知識經(jīng)濟時代背景下，我國中小企業(yè)試圖通過開拓國際市場取得良好的經(jīng)營成果，須在深入了解國外文化、政治、經(jīng)濟環(huán)境的基礎上，做好本企業(yè)的發(fā)展定位，且制定出清晰的發(fā)展目標，以從容地面對國際上的競爭對手。假若我國中小企業(yè)具備開拓國際市場的實力與經(jīng)驗，僅會影響企業(yè)的國際化進程，且會損壞企業(yè)的形象，影響企業(yè)的長期發(fā)展。經(jīng)營“智力資本”的匱乏。擁有雄厚的企業(yè)實力需要“智力資本”的支持，如此，企業(yè)才能擁有良好的市場競爭力，從而應對知識經(jīng)濟時出的挑戰(zhàn)。所謂的“智力資本”是指高技術人才的流失，中小企業(yè)人才的流失主要在核心技術部門。對于中小企業(yè)而言，核心技術部門人才的流失會對企業(yè)造成巨大的損失，其會導致企業(yè)的創(chuàng)新能力足以及資源匱乏，“智力資本”的匱乏是企業(yè)發(fā)展的致命點。中小企業(yè)已經(jīng)意識到“智力資本”匱乏是知識經(jīng)濟時代背景下企業(yè)發(fā)展的一大弱勢，針對此問題，很多中小企業(yè)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實經(jīng)營所需制定了一系列的政策，例如，為了避免企業(yè)人才流失對企業(yè)造成的損失，一些中小企業(yè)會通過多種途徑提升老技術員工的福利，通過物質(zhì)激勵培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度。然而，實際上，很多中小企業(yè)員工在申請辭職的時候，企業(yè)并未表示挽留。人才流失對中小企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展影響較大，這樣的話會降低他們工作的興趣，導致精神振和工作效率降低。知識經(jīng)濟時代背景下，對于我國中小企業(yè)而言，提升經(jīng)營的“智力資本”已經(jīng)成為一個容忽視的問題。實現(xiàn)中小企業(yè)的“智力資本”增長并非易事，而是一項長期而艱巨的任務。缺乏對核心競爭力的培育。對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做細致的分析是企業(yè)經(jīng)營管理至關重要的一點。研究表明，我國中小企業(yè)在制定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的時候，并未對企業(yè)長期的經(jīng)營發(fā)展成果做分析，也未對市場發(fā)展前景做調(diào)查，更沒有對市場競爭對手做調(diào)查與分析，而是通過模仿一些成功企業(yè)的經(jīng)驗管理方法，或者照搬戰(zhàn)略方法，這樣的做法僅會給企業(yè)帶來長期的發(fā)展，且會導致企業(yè)失去特色。相關調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，一些具備競爭戰(zhàn)略的企業(yè)所實施的主要戰(zhàn)略為目標集中戰(zhàn)略（39%）、低成本戰(zhàn)略（38%）和產(chǎn)品服務差異化經(jīng)營戰(zhàn)略（23%）。除此，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃尚且能做出及時性調(diào)整，調(diào)整周期大于2年的中小企業(yè)為32%，很多企業(yè)缺乏組織結構管理創(chuàng)新。相關調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國很多中小企業(yè)的內(nèi)部組織在管理結構的轉換上發(fā)展較為滯后，突出問題為管理組織模式過于單調(diào)、缺乏特色。經(jīng)過多年的改革發(fā)展，當前，有半數(shù)以上的中小企業(yè)已經(jīng)開始考慮企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境因素。除此，相較于國際上企業(yè)所使用的矩陣制、事業(yè)部制，我國中小企業(yè)的組織層次過于繁多，導致信息傳遞落后的弊端出現(xiàn)。

知識經(jīng)濟時代下中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略建議

合資合作。我國中小企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的多方面皆具備豐富的經(jīng)驗，因此，中小企業(yè)須加強和具備豐富經(jīng)驗的知名企業(yè)的合作。例如，我國中小企業(yè)通過和著名企業(yè)、廠家合作，從而建立良好的戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展關系。實踐證明，合資合作手段可以為中小企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來很好的市場反響，且引起了很多消費者的關注。與此同時，我國很多中小企業(yè)也與國外眾多公司建立了合作關系，推出了一系列新產(chǎn)品，爭取到很多新客戶，且獲得了老客戶的擁戴。鑒于合資合作手段為中小企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展所帶來的成功，中小企業(yè)會繼續(xù)加強和供應商的合作力度，提升中小企業(yè)的產(chǎn)品性能，獲得良好的企業(yè)知名度，促進企業(yè)的發(fā)展。從另外角度出發(fā)，中小企業(yè)的產(chǎn)品足也可以通過與其他企業(yè)合作來彌補，如此，在國際上與高發(fā)展水平的企業(yè)之間的競爭力度會一定程度上得到減弱。通過與知名企業(yè)合資合作獲得與高發(fā)展水平企業(yè)相競爭的能力是我國中小企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展的必經(jīng)之路。企業(yè)要積極借鑒其他企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗，吸取其他企業(yè)的教訓，以此提醒企業(yè)時刻樹立正確的發(fā)展目標，保證企業(yè)的科學發(fā)展。這是一項長期而具體的工作任務，企業(yè)要經(jīng)得住考驗，切勿急于求成，要在穩(wěn)健中求發(fā)展。戰(zhàn)略聯(lián)盟。當企業(yè)之間實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟時候，聯(lián)盟企業(yè)的總體效益遠遠大于各個企業(yè)效率之和，因此實現(xiàn)企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟對中小企業(yè)應對時代挑戰(zhàn)來說是十分必要的。就國內(nèi)市場來說，知識經(jīng)濟時代背景下，中小企業(yè)若要走向良好的發(fā)展道路，其進行企業(yè)聯(lián)盟是十分必要的。中小企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟，有助于其提高自身企業(yè)在市場上的影響力與競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展體制革新，加快企業(yè)走向正規(guī)化道路的步伐。中小企業(yè)在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎上，能夠幫助企業(yè)開辟新的發(fā)展市場，提升企業(yè)的市場競爭力，這無疑是企業(yè)迅速走上正規(guī)化道路的一條捷徑。21世紀，無論是國內(nèi)市場競爭，還是國際市場競爭，皆愈發(fā)激烈。競爭式發(fā)展已經(jīng)能滿足時展的需要，很多企業(yè)采取與競爭對手的合作發(fā)展手段獲得良好的發(fā)展成果?；诋斀竦氖袌龇治觯髽I(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟手段滿足了當今中小企業(yè)的市場發(fā)展需要，其可以提升合作企業(yè)雙方的市場競爭實力，從而達成雙贏的局面。營銷國際化。營銷策略是中小企業(yè)實施走出去戰(zhàn)略的又一必備條件，科學的國際營銷策略能夠推動企業(yè)在國際化市場上穩(wěn)固前行?？茖W的國際營銷策略能夠保證企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的售后服務，同時保證企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的高效性。另外，需要注重的是虛擬的供應鏈，其特點是靈活性好且十分便捷，充分彌補了傳統(tǒng)營銷方式的足。虛擬供應鏈系統(tǒng)服務將顧客滿意度作為關注核心，通過多方面滿足消費者需要，以提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平的手段贏得更多的消費者市場。對于中小企業(yè)來說，科學的國際營銷策略能夠幫助企業(yè)快速地融入全球一體化市場，并有效提升企業(yè)的競爭實力。如中小企業(yè)為社會慈善事業(yè)做出突出貢獻，有助于推動了中小企業(yè)的國際化發(fā)展。注重企業(yè)組織結構的調(diào)整。我國中小企業(yè)要想順利應對知識經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)，解決經(jīng)營管理過程中所遇到的困難，需要斷根據(jù)時代所需調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的組織結構。企業(yè)戰(zhàn)略管理將企業(yè)發(fā)展的核心問題定位于企業(yè)的發(fā)展適應性，即企業(yè)需使得自身狀況適應于外部的環(huán)境。原因在于企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境愈發(fā)復雜。我國中小企業(yè)長期受到計劃經(jīng)濟體制的束縛與影響，如今尚未可以完全與現(xiàn)代化市場經(jīng)濟體制相適應。我國中小企業(yè)應當整合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部資源，根據(jù)企業(yè)自身特點，建立起企業(yè)獨特的發(fā)展管理模式。“競爭優(yōu)勢”是指企業(yè)與其它企業(yè)在市場競爭過程中所具有的優(yōu)勢資源。我國中小企業(yè)應當根據(jù)企業(yè)的資源能力，選擇合理的經(jīng)營發(fā)展方向，斷強化企業(yè)自身的市場競爭實力，從而擠占市場份額，獲得較多的市場經(jīng)濟效益。企業(yè)可以通過優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務流程對企業(yè)內(nèi)部的組織結構進行重新構造，強調(diào)流程管理，斷優(yōu)化基于市場需求的業(yè)務流程，簡化工序，從而實現(xiàn)結構的綜合化發(fā)展。注重企業(yè)組織結構的調(diào)整?，F(xiàn)階段很多企業(yè)架構繁瑣，例如高層下達指令很長時間才能傳達到，在傳達過程中可能也會存在一些誤差，對企業(yè)經(jīng)營造成損失，所以必須精簡組織架構，保持高層決策和執(zhí)行高度一致化。企業(yè)需要根據(jù)自身企業(yè)的情況，選擇適合本企業(yè)發(fā)展的組織結構形式，例如事業(yè)部制和直線職能制等。企業(yè)組織結構并是一成變的，需要根據(jù)實際情況，斷進行優(yōu)化。為了互利共贏，企業(yè)之間需要斷合作，加強彼此的協(xié)同作用，避免成本的浪費，使資源得到最大利用化，實現(xiàn)共贏，如遇到風險，幾個企業(yè)一起也可以減少個體企業(yè)的風險度。這種合作模式在發(fā)達國家已經(jīng)比較多，我們必須要學習別人的先進經(jīng)驗，當前在我國，采用這種合作方式的企業(yè)還很少，這是我們企業(yè)未來發(fā)展的一個方向。核心競爭力的培養(yǎng)。一個企業(yè)整體的競爭力是由其核心競爭力決定的，他們成正比例關系，所以企業(yè)核心競爭力非常關鍵，他決定一個企業(yè)整體競爭力的高度。企業(yè)要想在競爭中占有優(yōu)勢，必須要有自己的核心競爭力，才能在競爭日益激烈的商海中立于敗之地。并購是培育核心競爭力的有效措施，因此企業(yè)可以選擇通過并購的方式實現(xiàn)對企業(yè)核心競爭力的提升。一些中小企業(yè)具有很多優(yōu)勢，市場占有份額比較高，成本控制比較好，銷售模式比較靈活，能有效應對知識經(jīng)濟時代帶來的挑戰(zhàn)，這些對企業(yè)發(fā)展的確起到很強的促進作用，但是這些優(yōu)勢也需要斷創(chuàng)新，能一成變，核心競爭力的提升需要借鑒國外先進的技術，學習人家的先進經(jīng)驗和成功企業(yè)的創(chuàng)新能力。當然核心競爭力可能一朝一夕就能實現(xiàn)的，而是在長期的發(fā)展過程中逐漸形成的。核心競爭力形成的基礎是對各種經(jīng)驗的積累與總結，是對技術與競爭等相關知識的綜合把握。因此，核心競爭力的培育絕對是一個持久的過程，在這一過程中，我國中小企業(yè)需要對各地文化的深入學習。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略范文第4篇

（一）重視商標注冊。企業(yè)在實行名牌經(jīng)營戰(zhàn)略的時候一定要重視產(chǎn)品品牌商標注冊工作。如果沒有商標的中小企業(yè)應該盡早注冊屬于自己的商標，而已有商標企業(yè)應該注意擴大注冊國別，增加注冊類別。只有在市場上有了屬于自己的品牌，在市場競爭中才有有一定的優(yōu)勢。

（二）提升品牌含金量。商標在完成注冊后便在法律上得到了保護與認可，但是這并不意味著企業(yè)就擁有了完全屬于自己的品牌。只有當商標與品牌一同進入市場并且被廣泛使用，同時被消費者認知，經(jīng)營者再加以良好的服務與宣傳的時候，優(yōu)秀的品牌才會被人們認可與接受。

（三）完善品牌宣傳工作。創(chuàng)造一個品牌不單單要通過媒介來宣傳自己的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的知名度，同時企業(yè)還應該根據(jù)產(chǎn)品與消費者接觸情況不斷的轉變宣傳內(nèi)容，從不同的方面來表達對消費者的關系，提升消費者對品牌的好感與認可[3]。對于中小企業(yè)來說，想要在短時間內(nèi)讓消費者與市場認可其品牌，就應該充分利用媒體的組合策略來實現(xiàn)。

二、聯(lián)合競爭戰(zhàn)略

一般來說中小企業(yè)資金實力有限，基于這一情況中小企業(yè)可以在平等互利、風險共承擔的情況下來形成緊密的聯(lián)系，互相取長補短，一同累積資金，一起研發(fā)新的產(chǎn)品與技術，一同開發(fā)市場。這就是中小企業(yè)的聯(lián)合競爭戰(zhàn)略。通過聯(lián)合結盟的方式來提升中小企業(yè)的競爭能力，能夠提高大型企業(yè)的競爭成本。中小企業(yè)采用聯(lián)合競爭戰(zhàn)略一般可以采用三種方式：

（一）與對手聯(lián)合，以合資、股權置換的方式來聯(lián)系隨后，或者給對手提供服務來培養(yǎng)自身的競爭能力；

（二）選擇與對手的競爭者或合作伙伴來形成聯(lián)和；

（三）中小企業(yè)之間開展橫向或縱向聯(lián)盟。不論采用哪一種聯(lián)合方式都可以顯著改善中小企業(yè)資源劣勢，進而實現(xiàn)優(yōu)勢互補、生產(chǎn)率提升的效果，給中小企業(yè)的生存與發(fā)展贏得更多的空間。

三、綠色經(jīng)營戰(zhàn)略

樹立綠色經(jīng)營戰(zhàn)略在當前的市場環(huán)境中能夠有效的提升市場競爭力。首先，需要樹立綠色營銷的理念，要將環(huán)境保護的理念融于企業(yè)的經(jīng)營決策之中，在開展營銷活動的時候不單單要考慮企業(yè)利益，同時還要兼顧環(huán)境效益，從產(chǎn)品的開發(fā)、設計、包裝到使用、回收等方面都應該符合環(huán)保理念，不單單要實現(xiàn)企業(yè)利潤，同時還要達到社會經(jīng)濟與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的目標。其次，要強化綠色產(chǎn)品的研發(fā)。企業(yè)要詳盡了解消費者的綠色消費需求，進而開展綜合處理分析，觀察綠色市場消費動態(tài)，給綠色產(chǎn)品的技術研發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)提供依據(jù)。另外，還可以通過轉變生產(chǎn)方式來支持環(huán)境保護，使得產(chǎn)品在滿足環(huán)境保護要求的同時又擁有一定的科技含量。最后，采用綠色營銷策略組合。價格策略方面可以將開發(fā)綠色產(chǎn)品過程中的環(huán)境成本內(nèi)在化，在價格上體現(xiàn)資源與環(huán)境的價值，以突顯綠色產(chǎn)品的附加值；在渠道策略方面可以選擇擁有良好公眾形象的商等來銷售，幫助企業(yè)樹立綠色信譽。在促銷方面，可以舉辦綠色展銷會、宣傳等，宣傳企業(yè)的綠色形象。

四、結束語

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略范文第5篇

【關鍵詞】內(nèi)部環(huán)境 經(jīng)營戰(zhàn)略 問題 對策

企業(yè)是否能發(fā)揮自己應有的能力，主要是取決于企業(yè)自身的資源和能力，因此企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境不僅能夠保證企業(yè)獲得最大限度的利潤，還能夠決定企業(yè)未來的發(fā)展空間。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的有效性很大一部分取決于內(nèi)部環(huán)境。

一、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中存在的問題

（一）企業(yè)產(chǎn)品結構不合理

企業(yè)產(chǎn)品結構在企業(yè)經(jīng)營中處于核心地位，企業(yè)對與產(chǎn)品定位不準確，缺乏對現(xiàn)有產(chǎn)品的市場定位分析和調(diào)整。企業(yè)中已經(jīng)生產(chǎn)和推廣的產(chǎn)品，不注重產(chǎn)品組合方式，這樣阻礙產(chǎn)品在市場上的發(fā)展，得不到預想的市場占有率。另外企業(yè)缺乏對產(chǎn)品的開發(fā)和創(chuàng)新，一貫的采用老式的產(chǎn)品風格，不去創(chuàng)新，無形中企業(yè)會在市場中的地位下降，給企業(yè)的競爭力帶來影響。所以一個企業(yè)要想獲得發(fā)展，就必須具備合理的品結構，因為它是企業(yè)開拓市場的關鍵。

（二）缺乏良好的企業(yè)文化，無法激發(fā)員工的積極性

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，主要表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化是企業(yè)職工相傳的信念和價值觀的結合，為職工提供認同感，激勵員工為集體利益工作，可以增強企業(yè)在社會中的穩(wěn)定性。目前很多企業(yè)對企業(yè)文化沒有準確的定義，總是把企業(yè)文化等同于企業(yè)精神。另外企業(yè)忽視對企業(yè)文化的應用，將企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化一樣應用到企業(yè)管理中，對企業(yè)文化的內(nèi)涵和適應條件不能正確的認識，使企業(yè)文化在使用時出現(xiàn)偏差。良好的企業(yè)文化，會給員工的工作帶來積極性，所以企業(yè)要建立適合發(fā)展的企業(yè)文化。

（三）缺乏核心競爭力

企業(yè)總是利用投機性的戰(zhàn)略思維進行資源配置，并且不注重核心競爭力。從全世界企業(yè)來看，發(fā)展較好的企業(yè)，都比較重視和發(fā)展企業(yè)的核心技術，并嚴格沿著創(chuàng)新的道路前進。但是一些企業(yè)往往把重點放在多元化的投資組合上，忽略了企業(yè)的核心競爭力，盲目的追求多元化發(fā)展。另一方面，企業(yè)盲目追求市場熱點，追求超大規(guī)模，不考慮自己的優(yōu)勢就向多元化方向發(fā)展，這顯然是一種盲目、沒有秩序的擴張。中國企業(yè)在模仿能力方面很強，總是仿效他人的成功，特別是在企業(yè)進入新行業(yè)時，缺乏獨立判斷的能力，總是跟隨他人的腳步，在同一個行業(yè)中，因為存在的企業(yè)戰(zhàn)略模式極為相似，使企業(yè)失去產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢。

二、解決中國企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的對策

一個企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略對他們的發(fā)展是至關重要的，所以一個好的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決定著企業(yè)的發(fā)展方向。因此，我們必須嚴格對待經(jīng)營戰(zhàn)略，通過科學的論證，得出經(jīng)驗戰(zhàn)略并去實現(xiàn)他。解決企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的對策主要有：

（一）加強企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中企業(yè)文化的建立

企業(yè)文化是企業(yè)文化管理的核心，也是盈利的精神內(nèi)涵，它規(guī)范企業(yè)經(jīng)營理念和行為準則，激勵企業(yè)員工對待工作的積極性。加強企業(yè)文化主要有以下幾點：第一，提高管理者的素質(zhì)，加強管理層對企業(yè)文化的正確理解。第二，重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，推動企業(yè)文化的發(fā)展。第三，提高員工的素質(zhì)，注重員工企業(yè)文化建設的參與性，培養(yǎng)員工之間的團隊合作，增強企業(yè)的凝聚力。

（二）增強企業(yè)的核心競爭力

核心競爭力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要資源，具體來說，核心能力是企業(yè)在特定的經(jīng)營中的競爭能力和競爭優(yōu)勢。獲得核心競爭能力是多層次的，企業(yè)可以從以下三點增強企業(yè)的核心競爭能力：第一，能力競爭優(yōu)勢方面，對企業(yè)自身素質(zhì)加強，即關于企業(yè)戰(zhàn)略、機制和經(jīng)營管理理念。開發(fā)構成企業(yè)核心競爭力的技能和技術，主要在技能、人才和知識產(chǎn)權方面要有遠見，才可能形成企業(yè)核心競爭力。第二，進行人力資源規(guī)劃，將聘用的人才進行技能和技術的整合，把分散的綜合型人才進行整合，間接的增加企業(yè)的核心競爭力。第三，增加核心競爭產(chǎn)品，它是企業(yè)核心能力的實物體現(xiàn)。

（三）加強企業(yè)產(chǎn)品結構調(diào)整

企業(yè)在不斷擴大的過程中，產(chǎn)業(yè)結構也要保持上升的趨勢，落后的生產(chǎn)能力如果占企業(yè)生產(chǎn)比重過大，會使企業(yè)產(chǎn)品結構不合理，所以要加強企業(yè)產(chǎn)品機構調(diào)整。加強產(chǎn)品結構主要有以下幾點：首先，發(fā)展具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品，從成本的原理來說，比較優(yōu)勢的產(chǎn)品具有競爭優(yōu)勢，所以發(fā)展競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品，使企業(yè)的發(fā)展帶來更多的利潤。其次，積極開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的產(chǎn)品已經(jīng)不適應我國經(jīng)濟的需要，所以企業(yè)要轉變經(jīng)濟發(fā)展的思想，積極開發(fā)新產(chǎn)品，以新產(chǎn)品代替舊產(chǎn)品，利用技術引導企業(yè)發(fā)展，以新產(chǎn)品打入市場，促進產(chǎn)業(yè)結構的升級。

三、結束語

一個企業(yè)如果沒有良好的發(fā)展戰(zhàn)略，就沒有良好的發(fā)展前程，所以必須要有明確的目標，盲目的發(fā)展戰(zhàn)略也是不可取的。中國企業(yè)要想發(fā)展，就必須采用科學合理的分析方法，對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進行分析，明確企業(yè)戰(zhàn)略目標，努力使企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢，只有這樣企業(yè)才能邁向國際化、多元化發(fā)展。

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