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安裝工程分部驗(yàn)收施工總結(jié)范文第1篇

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝；要素；合同；材料；技術(shù)；質(zhì)量；驗(yàn)收

Abstract: the mechanical and electrical installation engineering construction projects as one of the important constituent, its quality directly affect the safety operation of the whole equipment building energy saving effect, and put into use of building after use function, directly related to the construction of social benefits and economic benefits. This paper mainly analyzes the mechanical and electrical installation project of the construction of the project management important concerns on some, and the construction of the project after acceptance management is discussed in this paper.

Keywords: mechanical and electrical installation; Elements; Contract; Materials; Technology; Quality; acceptance

中圖分類號(hào)： TU85文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目越來(lái)越廣泛,涉及工業(yè)、公用、民用三個(gè)部分中的設(shè)備安裝、電氣、自動(dòng)化儀表、潔凈、消防、智能化工程等。其整個(gè)施工過(guò)程從施工人員、設(shè)備、材料、機(jī)具、方法、竣工驗(yàn)收階段,都要實(shí)行嚴(yán)格管理,確保質(zhì)量。

1.機(jī)電安裝工程管理的要素

合同管理。施工單位在接到顧客的招標(biāo)文件之后,根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主客觀條件對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審,核實(shí)工程實(shí)物量,對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費(fèi)用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機(jī)械設(shè)備的使用、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等諸方面進(jìn)行合理評(píng)估,正確合理地編制施工圖預(yù)算,在編制施工圖預(yù)算時(shí)要深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容,充分考慮可能發(fā)生的費(fèi)用,合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項(xiàng)定額補(bǔ)貼,并將其列入施工圖預(yù)算。合同簽訂后,工程管理人員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理工程開(kāi)工手續(xù),并與甲方協(xié)商提供施工所用的動(dòng)力來(lái)源和施工人員所須的休息和進(jìn)餐的場(chǎng)所,并根據(jù)甲乙雙方的要求簽訂安全防火協(xié)議。

材料管理。材料管理是工程施工的重點(diǎn),在工程施工前,所有材料應(yīng)基本到位。材料在訂購(gòu)前,要對(duì)材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審,以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)或由于運(yùn)輸路線復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn),并索取產(chǎn)品合格證,對(duì)外觀質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨,對(duì)質(zhì)量有爭(zhēng)議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢。

技術(shù)管理。技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審和會(huì)審,制訂正確合理的施工方案,施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容:施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同,工期、機(jī)具、費(fèi)用也會(huì)不同,因此,正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。

質(zhì)量管理。由于工序質(zhì)量、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量,并且最終質(zhì)量是一次性的,不可更改的。因此,作為大型機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理,必須有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系,從工程實(shí)體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場(chǎng)和使用等方面,對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。因此,有必要成立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主,生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)和各分包負(fù)責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。

安全管理。建筑機(jī)電安裝施工工程中如果安全管理不當(dāng)，將會(huì)造成嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)、人身?yè)p失，其后果是無(wú)法想象的。建筑機(jī)電安裝工程的安全控制，可以從以下方面入手：做好施工操作者的專業(yè)技術(shù)和安全知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)；建立完善的安全保障體系，充分配置安全控制所需要的消防設(shè)備，并不定時(shí)的對(duì)消防設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和更換；施工管理者要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全體系建設(shè)，做好安全防范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將建筑機(jī)電安裝工程施工過(guò)程中一切安全問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)。

2.機(jī)電安裝工程的管理及驗(yàn)收

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目按工程總承包合同范圍和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件規(guī)定全部?jī)?nèi)容已建成,由施工單位提出申請(qǐng),建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收,檢驗(yàn)各分項(xiàng)工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求、工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程的設(shè)備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品；民用建設(shè)項(xiàng)目能夠達(dá)到系統(tǒng)的功能正常使用,在檢查驗(yàn)收合格后,辦理移交手續(xù)。

機(jī)電安裝工程驗(yàn)收的依據(jù)。機(jī)電安裝的竣工驗(yàn)收一般依據(jù):可行性研究報(bào)告；施工圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更通知書(shū)；設(shè)備說(shuō)明書(shū)；國(guó)家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件；工程總承包合同；建筑安裝工程統(tǒng)計(jì)規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定；涉及進(jìn)口設(shè)備或是引進(jìn)外資的工程,應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時(shí)編制項(xiàng)目完成報(bào)告。

機(jī)電安裝工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)電安裝工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):必須符合合同規(guī)定和實(shí)際文件要求,符合國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范,工程全部完成,無(wú)漏項(xiàng),主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷調(diào)試合格,形成生產(chǎn)使用的能力或功能；交工資料齊全達(dá)到歸檔要求；生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要；環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用；少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實(shí)際規(guī)定的內(nèi)容全部建成,但不影響生產(chǎn)；設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)合格,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期要求才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

機(jī)電安裝工程竣工驗(yàn)收。機(jī)電安裝工程項(xiàng)目已完工,并已經(jīng)過(guò)驗(yàn)收簽證,交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方簽字認(rèn)可；施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價(jià)已編制完畢；設(shè)計(jì)變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完；因建設(shè)單位原因造成的人員窩工、機(jī)具閑置、工期延誤等經(jīng)濟(jì)索賠已得到建設(shè)單位認(rèn)可后,項(xiàng)目部即可向工程發(fā)包方進(jìn)行最終的工程價(jià)款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補(bǔ)充協(xié)議,以及國(guó)家有關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行竣工決算。竣工驗(yàn)收階段由建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報(bào)告,以實(shí)物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計(jì)量單位,綜合反映竣工項(xiàng)目從籌建開(kāi)始到竣工交付使用為止的全部建設(shè)費(fèi)、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況的總結(jié)文件。收集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫(xiě)竣工結(jié)算報(bào)表。

3.結(jié)語(yǔ)

建筑機(jī)電安裝工程基本上貫穿于整個(gè)建筑工程過(guò)程中，具有工期短、邊施工邊進(jìn)行的特點(diǎn)。不僅需要健全的工程項(xiàng)目組織，而且要建立嚴(yán)格的工程施工管理體系、機(jī)電安裝應(yīng)急預(yù)案，還要為工程施工過(guò)程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源提供有力的、充分的保障。

參考文獻(xiàn):

[1]黃志彬. 建筑機(jī)電設(shè)備安裝管理問(wèn)題的幾點(diǎn)思考[J]. 價(jià)值工程. 2010(12).

安裝工程分部驗(yàn)收施工總結(jié)范文第2篇

關(guān)鍵詞:機(jī)電安裝;項(xiàng)目管理;工作

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

作為項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要的分支和一門新的學(xué)科，工程項(xiàng)目管理一直是我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展中的一個(gè)較大的阻礙。當(dāng)代社會(huì)中，我們不斷發(fā)展和完善建設(shè)工程項(xiàng)目，越發(fā)重視工程項(xiàng)目的管理。在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)必須做到時(shí)刻以工程項(xiàng)目管理為中心，不斷針對(duì)運(yùn)作質(zhì)量進(jìn)行提升，才能獲得成長(zhǎng)和發(fā)展。

作為建筑工程的重要組成部分，機(jī)電工程項(xiàng)目的涉及面十分廣泛，這些工程的質(zhì)量直接影響到了建筑物設(shè)備整體上的安裝運(yùn)行、節(jié)能節(jié)電等一系列功能，與所涉及到的建筑物的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。就目前而言，機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目在公用、民用、工業(yè)等方面都有較為廣泛的應(yīng)用。無(wú)論是施工人員、設(shè)備和材料，還是施工的機(jī)具、方法、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，企業(yè)都要在管理上進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，確保機(jī)電設(shè)備安裝工程的安全性。

一、機(jī)電安裝工程中的要點(diǎn)

1.生產(chǎn)要素的配置和生產(chǎn)設(shè)備的管理在項(xiàng)目施工中十分關(guān)鍵，它對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量以及諸多目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著很大的影響。有利于生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和科學(xué)調(diào)節(jié)等手段的實(shí)施，在機(jī)電設(shè)備的相關(guān)安裝工程中有利于優(yōu)化人力資源的配置，形成合理有序的安排。決定整個(gè)施工期間組織施工人員，供應(yīng)設(shè)備，以及配合弱電工程與土建工程、裝修工程的時(shí)機(jī)的這一過(guò)程就是施工進(jìn)度管理，對(duì)其的檢查和管理通常必須通過(guò)建立工程進(jìn)度表的方式來(lái)進(jìn)行。而只有在施工順序確定的基礎(chǔ)上才能建立弱電施工進(jìn)度表。具體的施工順序如下：設(shè)計(jì)施工的安裝圖、施工管線、驗(yàn)收、安裝和調(diào)試設(shè)備。工程施工中的弱電系統(tǒng)、安裝機(jī)電設(shè)備的工程和設(shè)備的裝修工程在機(jī)電工程項(xiàng)目的管理中居于中心地位。而其中應(yīng)用最多的要數(shù)建筑物管理中的智能系統(tǒng)和系統(tǒng)的獨(dú)立子接口界面。在進(jìn)行管理時(shí)，各子系統(tǒng)工程的相關(guān)負(fù)責(zé)人員一般要開(kāi)展相關(guān)的會(huì)議，以書(shū)面的方式記錄、修改、協(xié)調(diào)并最終解決機(jī)電安裝工程中問(wèn)題。

2.確保了機(jī)組設(shè)計(jì)制造、安裝運(yùn)行等方面的質(zhì)量，也不能完全確定機(jī)組不會(huì)發(fā)生大的震動(dòng)，甚至影響機(jī)組的運(yùn)行。除了很多我們所了解的方面，機(jī)電設(shè)備的安裝工作還與機(jī)組的運(yùn)行狀況有著密不可分的關(guān)系，需要我們?cè)诹私獾幕A(chǔ)上多加注意。對(duì)于在整個(gè)弱電系統(tǒng)工程施工期間的管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間必須在事前就進(jìn)行合理的安排，在勞動(dòng)力方面避免造成多余的浪費(fèi)，導(dǎo)致人工成本的增加。這就要求負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程的相關(guān)企業(yè)和人員將施工過(guò)程與施工進(jìn)度管理密切結(jié)合，組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)行各個(gè)階段的工作，按時(shí)完成這個(gè)階段的施工任務(wù)的基礎(chǔ)上還要保證完成的質(zhì)量。

二、機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理

1.進(jìn)度管理分析

在機(jī)電安裝工程施工作業(yè)的實(shí)施期間，工作人員需要以進(jìn)度管理為重要手段，按照合同約定內(nèi)容對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督控制。與此同時(shí)，進(jìn)度管理工作的開(kāi)展還與整個(gè)機(jī)電安裝工程的質(zhì)量、成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況密切相關(guān)。整個(gè)機(jī)電安裝工程很大程度上會(huì)受到施工進(jìn)度的影響。為了能夠達(dá)到滿意的施工進(jìn)度控制效果，要求采取的施工管理措施為：將整體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分，形成若干個(gè)分部、分項(xiàng)計(jì)劃，結(jié)合分部、分項(xiàng)項(xiàng)目的施工內(nèi)容，制定合理的工程目標(biāo)，在此基礎(chǔ)之上，形成以日度、周度、月度為單位的施工計(jì)劃，并在實(shí)際工作中加以落實(shí)。與此同時(shí)，在每天休工前需要利用半小時(shí)左右的時(shí)間，集中機(jī)電安裝工程各個(gè)部門負(fù)責(zé)人召開(kāi)進(jìn)度調(diào)度會(huì)議，會(huì)議當(dāng)中要對(duì)一天的施工情況以及進(jìn)度完成情況進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)各個(gè)部門相互配合，做好第二天的工作部署，以確保機(jī)電安裝工程能夠在預(yù)計(jì)工期內(nèi)保質(zhì)完成。

2.成本管理分析

對(duì)于機(jī)電安裝工程而言，施工成本主要是指在機(jī)電安裝工程作業(yè)開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，各個(gè)與之相關(guān)的環(huán)節(jié)所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的綜合。對(duì)機(jī)電安裝工程施工成本進(jìn)行管理的主要目標(biāo)是：以滿足機(jī)電安裝工程工期要求以及質(zhì)量要求為前提，通過(guò)落實(shí)經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性措施的方式，對(duì)施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，在不對(duì)機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的前提下，盡可能地控制投入，使效益空間能夠有所拓展。結(jié)合機(jī)電安裝工程的實(shí)際特點(diǎn)來(lái)看，在成本管理中要求關(guān)注的工作要點(diǎn)為：第一，根據(jù)成本信息，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，合理預(yù)測(cè)未來(lái)的成本消耗趨勢(shì)，編制一套經(jīng)濟(jì)可行的成本管理方案；第二，編制項(xiàng)目在計(jì)劃內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案；第三，強(qiáng)化過(guò)程管理，開(kāi)工前準(zhǔn)確預(yù)測(cè)工程建設(shè)過(guò)程中的突發(fā)狀況，提前制定應(yīng)急預(yù)案，盡量避免施工中成本超預(yù)算的情況發(fā)生；第四，建立業(yè)務(wù)核算臺(tái)賬與施工成本會(huì)計(jì)賬戶，在機(jī)電安裝工程開(kāi)展中推行全過(guò)程性的成本核算；第五，基于成本核算，綜合分析在機(jī)電安裝工程實(shí)施期間影響成本要素的形成過(guò)程以及成本增減的因素，從中總結(jié)出節(jié)約成本的方法途徑，制定相關(guān)的實(shí)施措施并由專人負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，跟蹤成本節(jié)約效果，及時(shí)反饋并優(yōu)化。

3.對(duì)于質(zhì)量控制的解析

只有對(duì)施工中的各個(gè)階段十分熟悉，對(duì)于各階段質(zhì)量控制的要點(diǎn)準(zhǔn)確掌握，機(jī)電安裝工程中相關(guān)的企業(yè)和人員才能在配合后完成機(jī)電安裝工程中必不可少的步驟，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。在土建的結(jié)構(gòu)施工階段，做好相關(guān)的預(yù)埋工作，我們稱之為配合階段；接下來(lái)的一個(gè)階段被我們稱之為毛坯階段。這兩個(gè)階段中，相關(guān)人員要注重管道的通風(fēng)，對(duì)于施工的風(fēng)機(jī)盤管，施工各層的支管，電氣線槽、照明管線等相關(guān)設(shè)備進(jìn)行管理。由于毛坯階段與電氣、管道、通風(fēng)等專業(yè)相關(guān)，相關(guān)人員專業(yè)工程師不僅要在質(zhì)量監(jiān)控中充分重視本專業(yè)的施工質(zhì)量，還要與其他人協(xié)調(diào)配合，避免隱患問(wèn)題的出現(xiàn)。屬于配合性質(zhì)的機(jī)電安裝工程我們稱之為裝飾階段。在這一階段中，相關(guān)人員主要安裝強(qiáng)電、弱電、照明的，噴淋頭等相關(guān)的設(shè)備。而整個(gè)機(jī)電安裝工程的最后階段，我們稱之為綜合階段，這一階段對(duì)于工程能否正常啟用有決定性的作用。在這一過(guò)程中，工作人員要測(cè)試調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，循環(huán)沖洗冷凍供回水管，校對(duì)所有電氣項(xiàng)目的線路，并對(duì)動(dòng)作試驗(yàn)進(jìn)行模擬等。

4.安全管理分析

為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目的安全控制工作，不僅需要確保日常安全管理工作的順利進(jìn)行，還應(yīng)從如下方面著手：首先，組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)建立全方位、全過(guò)程以及全員參加的一個(gè)項(xiàng)目安全管理體系，以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人，確保做到人人有責(zé)及人人負(fù)責(zé)的一個(gè)安全機(jī)構(gòu)。其次，安全管理的策劃。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行組織并進(jìn)行項(xiàng)目的安全施工組織總設(shè)計(jì)、專項(xiàng)或分部工程等的安全施工組織的設(shè)計(jì)以及較關(guān)鍵施工項(xiàng)目等相關(guān)安全技術(shù)的方案以及措施的編制，以制度、人員、設(shè)備、技術(shù)、材料、資金以及施工環(huán)境等相關(guān)方面進(jìn)行策劃及安排，保證施工的安全進(jìn)行。

5.技術(shù)管理分析

鑒于現(xiàn)代建筑機(jī)電安裝工程施工時(shí)新型安裝工藝及技術(shù)的應(yīng)用以及施工人員創(chuàng)新工法等的實(shí)施，因而需建立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為主，技術(shù)、質(zhì)量、安全等相關(guān)人員參與的項(xiàng)目技術(shù)管理體系，不斷進(jìn)行新技術(shù)的研究論證，進(jìn)行使用效果評(píng)價(jià)，進(jìn)一步推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。

結(jié)語(yǔ)

以往的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)反映，機(jī)電安裝工程的整體質(zhì)量水平將直接對(duì)建筑物整體設(shè)備的運(yùn)行安全性以及使用功能的全面性產(chǎn)生影響。特別是從受眾需求的角度上進(jìn)行分析，用戶所向往與追求的建筑環(huán)境是兼顧舒適性、安全性以及高效性的。為了達(dá)成這一要求，就需要在機(jī)電安裝工程開(kāi)展期間，做好施工管理方面的工作，盡全力提高機(jī)電安裝工程的整體水平。

參考文獻(xiàn)

[1]陽(yáng)漢橋. 機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理[J]. 中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2007,12:163+168.

安裝工程分部驗(yàn)收施工總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞：工程資料；編程；集約化軟件

目前國(guó)內(nèi)并無(wú)完整的工程資料匯編及軟件，過(guò)往石化工程資料一般由項(xiàng)目技術(shù)員、總工根據(jù)經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)工作情況及工程質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、監(jiān)理要求編制填寫(xiě)。先通過(guò)各種途徑了解現(xiàn)場(chǎng)工作需要編制的資料，再找到相應(yīng)的過(guò)程、交工、驗(yàn)收資料表格，然后在表頭中填寫(xiě)對(duì)應(yīng)情況，最后填寫(xiě)正式內(nèi)容。該方法存在工作量大，重復(fù)的工作步驟多，容易漏做，忘做資料，編號(hào)錯(cuò)亂，檢索困難等問(wèn)題，由于過(guò)去資料編制流程在實(shí)際操作中存在諸多不足[1]，結(jié)合現(xiàn)代電子編程技術(shù)，研究使用一種令資料編制更規(guī)范、更完整、更高效的集約化軟件來(lái)輔助資料、文檔的匯編不失為解決此類問(wèn)題的最優(yōu)解。

1石油化工安裝工程實(shí)施文檔管理系統(tǒng)軟件技術(shù)原理

首先，基于SH/T3508的石化管理文件研究，通過(guò)國(guó)內(nèi)調(diào)研，采取網(wǎng)絡(luò)查詢，資料查閱，專家資訊等手段，收集有關(guān)信息，充分掌握技術(shù)現(xiàn)狀及進(jìn)展，初步確定系統(tǒng)制作大體方向和思路；再結(jié)合我公司多年在石化工程中積累的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)與已完工項(xiàng)目的總結(jié)，進(jìn)一步精準(zhǔn)定位需要的文件及資料；接著通過(guò)對(duì)在建工程的策劃、分析和研究，對(duì)監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站的多方問(wèn)詢來(lái)解決資料編寫(xiě)中遇到的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整研發(fā)內(nèi)容；最后在掌握相當(dāng)部分的數(shù)據(jù)資料并成功完成相應(yīng)技術(shù)任務(wù)后，對(duì)技術(shù)資料加以總結(jié)提煉（以執(zhí)行《石油化工安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》SH/T3508-2011為主線，同時(shí)依據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》GB/T50328-2014、《工業(yè)安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50252-2010、《石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目交工技術(shù)文件規(guī)定》SH/T3503-2017、《石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程技術(shù)文件規(guī)定》SH/T3543-2017等相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范為補(bǔ)充），形成最終的資料匯編及軟件。

2石油化工安裝工程實(shí)施文檔管理系統(tǒng)軟件操

作流程及要點(diǎn)本文以中建安裝一公司石化分公司河北丙烯酸項(xiàng)目為例，對(duì)石油化工安裝工程實(shí)施文檔管理系統(tǒng)軟件操作流程及要點(diǎn)進(jìn)行研究，驗(yàn)證了該軟件在實(shí)際施工過(guò)程中的可操作性。

2.1操作流程流程

數(shù)據(jù)庫(kù)載入軟件安裝登錄軟件新建項(xiàng)目、設(shè)置模板打開(kāi)需要填寫(xiě)的表格填入內(nèi)容并保存打印

2.2操作要點(diǎn)

（1）作為建設(shè)單位，新建工程時(shí)模板設(shè)置為“單位工程”。（2）文檔目錄樹(shù)的結(jié)構(gòu)：?jiǎn)挝还こ?子單位工程-分部工程-子分部工程-分項(xiàng)工程-檢驗(yàn)批-3503、3543資料-對(duì)應(yīng)文檔（3）右鍵可以執(zhí)行相關(guān)編輯操作，雙擊可以重命名。新增文件夾：在當(dāng)前節(jié)點(diǎn)創(chuàng)建子節(jié)點(diǎn)分支刪除文件夾：刪除當(dāng)前節(jié)點(diǎn)以及其所有子節(jié)點(diǎn)分支新增文檔：新增一個(gè)文檔模板刪除文檔：刪除當(dāng)前文檔模板重命名：對(duì)選擇的當(dāng)前節(jié)點(diǎn)名稱進(jìn)行編輯操作（見(jiàn)圖3）（4）填寫(xiě)文檔內(nèi)容，部分共通參數(shù)自動(dòng)傳入，用戶只需填入關(guān)鍵信息。（5）文檔功能列表框有字體、字號(hào)、全屏、打印、新建、撤銷輸入、恢復(fù)輸入、刪除、查找、加粗、斜體、下劃線、字體顏色、背景顏色、導(dǎo)入word文檔、導(dǎo)出word文檔、插入圖片、插入段落、插入鏈接、插入HTML、插入線條、左對(duì)齊、右對(duì)齊、中間對(duì)齊、兩端對(duì)齊、編號(hào)、項(xiàng)目符號(hào)、減少縮進(jìn)量、增加縮進(jìn)量功能。

3效益分析

3.1經(jīng)濟(jì)效益

（1）節(jié)流：本軟件可幫助項(xiàng)目技術(shù)人員減少多數(shù)重復(fù)性工作，并通過(guò)提高資料準(zhǔn)確性，避免大量返工，可有效縮短資料編寫(xiě)時(shí)間20%，節(jié)省項(xiàng)目管理成本[2]。（2）開(kāi)源：軟件開(kāi)發(fā)成熟后可在相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行推廣，并收取一定費(fèi)用。經(jīng)濟(jì)效益率可達(dá)2.5%以上

3.2社會(huì)效益

此課題的研發(fā)，該項(xiàng)目填補(bǔ)了行業(yè)空白，能增強(qiáng)公司對(duì)石化工程的技術(shù)能力，提高我們?cè)谛袠I(yè)中的知名度并有力提升石化項(xiàng)目資料填寫(xiě)的規(guī)范性、完整性，極大地推動(dòng)石化項(xiàng)目資料信息化的步伐，為今后類似軟件的開(kāi)發(fā)提供經(jīng)驗(yàn)，為石化安裝工程順利完成奠定牢固的技術(shù)基礎(chǔ)。

安裝工程分部驗(yàn)收施工總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：機(jī)電 安裝 建筑 施工 管理 工程

Abstract: with the rapid development of construction technology, pay attention to the mechanical and electrical installation project is of great significance. Mechanical and electrical installation project is an important part of the construction engineering, and is a big investment and technology high quality requirements, safety management complex project, so to strengthen and improve the quality of mechanical and electrical installation project. To ensure the engineering quality, safety construction, improve the technical level, improve installation construction enterprise competition ability is particularly important. This paper simply introduced the mechanical and electrical installation project in the management of the construction related content.

Keywords: mechanical and electrical installation construction management engineering

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言

機(jī)電安裝工程是建筑工程的重要組成部分，具有專業(yè)性強(qiáng)、工程量大、工期短等特點(diǎn)，管理工作的好壞是直接關(guān)系到機(jī)電安裝工程質(zhì)量的。通常來(lái)說(shuō)，機(jī)電安裝設(shè)備進(jìn)行使用后，要對(duì)電動(dòng)機(jī)及其所帶有的機(jī)械作機(jī)電調(diào)試。為了方便解決在實(shí)際工作中所遇到的異?，F(xiàn)象，必須要檢驗(yàn)設(shè)備的安裝和調(diào)試質(zhì)量，這樣就不會(huì)出現(xiàn)跳閘等突況。多數(shù)的機(jī)電安裝工程項(xiàng)目龐大、檔次較高、各種配套設(shè)施齊全，重點(diǎn)是以辦公、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)等功能為一體。從投標(biāo)策劃到工程竣工的總體管理情況來(lái)看，經(jīng)濟(jì)效益的明顯提高、發(fā)展局面持續(xù)穩(wěn)定足以證明工程管理的成功。機(jī)電安裝工程設(shè)備的施工完成后，運(yùn)行設(shè)備是在管理人員的操作下，按照正常的使用和生產(chǎn)條件來(lái)進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的工作運(yùn)轉(zhuǎn)的，這與傳統(tǒng)的施工情況對(duì)比來(lái)說(shuō)，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，可能會(huì)出現(xiàn)部分的異?，F(xiàn)象。為了方便和安全，在工程開(kāi)始進(jìn)行之前，有必要做一下具體的檢查，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

1、 機(jī)電施工管理中常出現(xiàn)的問(wèn)題

（1）工程設(shè)計(jì)不科學(xué)，管理水平落后。目前，許多企業(yè)合同管理人員對(duì)相關(guān)專業(yè)了解不夠，相關(guān)的管理水平在建筑機(jī)電安裝工程施工管理的過(guò)程中是非常的落后的；大多數(shù)企業(yè)的管理觀念還比較傳統(tǒng)，跟不上信息化管理的步伐；工程結(jié)束后的工作量統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確，工程的設(shè)計(jì)將直接影響到工程的造價(jià)。

（2）安裝不規(guī)范，造價(jià)管理混亂。有些施工企業(yè)甚至購(gòu)買價(jià)格高昂但質(zhì)量低下的產(chǎn)品，一些施工企業(yè)，故意通過(guò)擴(kuò)大定額工程量的評(píng)定手段來(lái)提高子項(xiàng)目的套價(jià)；由于價(jià)管理不規(guī)范，以及施工單位的技術(shù)水平低造導(dǎo)致工程造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)算。

（3）缺乏協(xié)調(diào)配合，設(shè)計(jì)不夠規(guī)范。各種型號(hào)規(guī)格的機(jī)電產(chǎn)品琳瑯滿目，國(guó)家很難對(duì)產(chǎn)品的型號(hào)作統(tǒng)一的規(guī)定。往往造成因設(shè)計(jì)標(biāo)注不清而引起訂貨錯(cuò)誤，必須重新采購(gòu)或更換。這樣配合不當(dāng)將會(huì)造成施工錯(cuò)漏，同時(shí)給工程監(jiān)理和施工都帶來(lái)很大的困難。

2、管理需要注重的幾個(gè)方面

2.1 施工管理

（1）施工的進(jìn)度管理。建筑機(jī)電安裝施工的進(jìn)度管理，能反映整個(gè)施工隊(duì)伍的組織反應(yīng)能力以及設(shè)備的供應(yīng)利用率等，它通常是通過(guò)工程施工進(jìn)度表來(lái)管理和檢查。弱電施工進(jìn)度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上, 其施工順序主要包括施工安裝圖設(shè)計(jì)、管線施工、設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開(kāi)通和驗(yàn)收幾個(gè)階段。

（2）施工界面管理。施工界面管理，指的是機(jī)電設(shè)備安裝工程、弱電系統(tǒng)工程施工和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)。工程開(kāi)工前即應(yīng)組織相關(guān)人員熟悉、資料整理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)、分部地進(jìn)行收集、匯總和整理，增強(qiáng)對(duì)施工人員其施工材料管理與質(zhì)量控制的自覺(jué)性，特別是材料員的質(zhì)量意識(shí)教育的提高。一般通過(guò)各子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人書(shū)面方式進(jìn)行協(xié)調(diào)措施、修改、記錄等措施，開(kāi)調(diào)度會(huì)的方式來(lái)進(jìn)行管理。

（3）施工的組織管理。合理安排整個(gè)弱電系統(tǒng)施工期間的工程施工人數(shù)和人員進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間, 特別是管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師。避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi)。合理安排機(jī)電施工安裝期間的技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試間的差距并分析原因；科學(xué)利用立體交叉平等流水作業(yè)等形式加速施工進(jìn)度。

2.2 工程技術(shù)管理

管理弱電工程主要要抓住各個(gè)施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求，是一個(gè)技術(shù)性、工藝性都很強(qiáng)的工作。弱電各系統(tǒng)施工通常工期相對(duì)較短，且電氣設(shè)備昂貴，所以管線的鋪設(shè)在前期完成，其它設(shè)備的安裝均應(yīng)在后期進(jìn)行。機(jī)電設(shè)備的安裝可以分為整體安裝和解體安裝兩類無(wú)論是哪一類安裝，在施工前首先要做的就是開(kāi)箱對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，清點(diǎn)數(shù)目，核對(duì)型號(hào)。母線的安裝對(duì)密集型插接母線進(jìn)行絕緣檢查，必須敦促土建施工人員完成母線所經(jīng)過(guò)信道的一切濕作業(yè)，它與開(kāi)關(guān)設(shè)備連接中不能有任何的額外應(yīng)力?，F(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計(jì)文件不相符的情況或施工過(guò)程中做了現(xiàn)場(chǎng)修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和開(kāi)通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。

2.3 質(zhì)量管理

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，人們的生活水平在逐漸提高，對(duì)生活質(zhì)量的要求，尤其是對(duì)與日常生活密切相關(guān)的建筑工程的質(zhì)量要求和使用功能要求在逐步提升，并且也開(kāi)始重視建筑過(guò)程中一些機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量安全。特別是對(duì)于那些高檔的建筑物來(lái)說(shuō)，安裝機(jī)電設(shè)備的要求更是迅速的提高，不僅要求機(jī)電設(shè)備與整個(gè)建筑環(huán)境要協(xié)調(diào)統(tǒng)一，增加其整體的美觀效果，甚至還盡可能地減少震動(dòng)，防止噪音污染，維護(hù)整個(gè)建筑區(qū)的良好環(huán)境。所以，在進(jìn)行建筑機(jī)電安裝實(shí)施進(jìn)程中，有必要建立一套健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程整體布局開(kāi)始，做好建筑工程施工規(guī)劃，并注重施工技術(shù)的提升和發(fā)展，提高工程施工管理水平和機(jī)電設(shè)備等操作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，不斷加強(qiáng)科學(xué)管理，各方面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保施工過(guò)程質(zhì)量有保證、安全有保障。有必要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人，由執(zhí)行副經(jīng)理、工程總工程師、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)和各分包負(fù)責(zé)人等構(gòu)成的人員控制管理體系，以保證各部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一，工程質(zhì)量有保障。項(xiàng)目經(jīng)理要為整個(gè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)，正確處理工程質(zhì)量、工期、成本之間的關(guān)系，充分發(fā)揮各職能部門的主觀能動(dòng)性，各司其職，各負(fù)其責(zé)，使全體施工人員清楚地意識(shí)到質(zhì)量安全的重要性。

3、機(jī)電安裝工程的驗(yàn)收管理措施

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目由施工單位提出申請(qǐng)，建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收．檢驗(yàn)各分項(xiàng)工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求、工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程的設(shè)備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品：民用建設(shè)項(xiàng)目能夠達(dá)到系統(tǒng)的功能正常使用．在檢查驗(yàn)收合格后，辦理移交手續(xù)。

3.1機(jī)電安裝工程驗(yàn)收的依據(jù)

機(jī)電安裝的竣工驗(yàn)收一般依據(jù)的相關(guān)資料有：可行性研究報(bào)告：施工圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更通知書(shū)：設(shè)備說(shuō)明書(shū)：國(guó)家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件；工程總承包合同；建筑安裝工程統(tǒng)計(jì)規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定：涉及進(jìn)口設(shè)備或是引進(jìn)外資的工程．應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時(shí)編制項(xiàng)目完成報(bào)告。

3.2機(jī)電安裝工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)電安裝工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：必須符合合同規(guī)定和實(shí)際文件要求．符合國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范，工程全部完成，無(wú)漏項(xiàng)，主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷調(diào)試合格。形成生產(chǎn)使用的能力或功能：交工資料齊全達(dá)到歸檔要求：生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要；環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用：少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實(shí)際規(guī)定的內(nèi)容全部建成．但不影響生產(chǎn)：設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)合格．使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期要求才能

進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

3.3機(jī)電安裝工程竣工結(jié)算管理

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目已完工．并已經(jīng)過(guò)驗(yàn)收簽證．交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方簽字認(rèn)可：施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價(jià)已編制完畢：設(shè)計(jì)變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完：因建設(shè)單位原因造成的人員窩工、機(jī)具閑置、工期延誤等經(jīng)濟(jì)索賠已得到建設(shè)單位認(rèn)可后．項(xiàng)目部即可向工程發(fā)包方進(jìn)行最終的工程價(jià)款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補(bǔ)充協(xié)議。以及國(guó)家有關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行竣工決算?？⒐を?yàn)收階段由建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報(bào)告．以實(shí)物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計(jì)量單位，綜合反映竣工項(xiàng)目從籌建開(kāi)始到項(xiàng)目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費(fèi)、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況的總結(jié)性文件。收集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫(xiě)竣工結(jié)算報(bào)表。

4、建筑機(jī)電施工管理的幾點(diǎn)建議

（1）目前我國(guó)對(duì)機(jī)電安裝工程管理研究起步比較晚，各項(xiàng)基本的業(yè)務(wù)還不成熟，對(duì)管理人員的培訓(xùn)條件也比較落后。機(jī)電的安裝工程要求工作人員能夠具備工程中涉及的各層次領(lǐng)域的知識(shí)。不僅僅要掌握基本的理論知識(shí)，還要具備豐富的作業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

（2）建立合理的安裝團(tuán)隊(duì)。要建立一個(gè)和諧的管理團(tuán)隊(duì)和一個(gè)良好的溝通平臺(tái)，要保證施工的正確性。組織管理需要與進(jìn)度管理密切結(jié)合，在每個(gè)施工階段有效地進(jìn)行施工隊(duì)伍的調(diào)配，保障施工任務(wù)的按時(shí)高效完成。

（3）加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的巡查工作。在質(zhì)量管理中，那么質(zhì)量檢查的范圍是比較大的，這就很容易造成工程質(zhì)量管理工作的不到位，對(duì)工程的進(jìn)展不能正確的判斷，要保證工程的質(zhì)量問(wèn)題，就一定要加強(qiáng)工程質(zhì)量的巡查工作。

（4）物業(yè)能源管理。我國(guó)現(xiàn)階段的機(jī)電物業(yè)管理的粗放型的管理，特別是在能源管理上，忽視對(duì)能源消耗的監(jiān)控，導(dǎo)致能源消耗大。要加強(qiáng)機(jī)電能源，需要提高機(jī)電物業(yè)管理技術(shù)手段，采用機(jī)電設(shè)備的節(jié)能改造和降低能源消耗的雙重手段。

結(jié)束語(yǔ)

機(jī)電安裝工程作為建筑施工項(xiàng)目中一個(gè)重要部分。與人民生活和國(guó)家發(fā)展息息相關(guān)。提高建筑的舒適性、安全性、高效性對(duì)其機(jī)電安裝至關(guān)重要。機(jī)電安裝項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。在整個(gè)過(guò)程中還要對(duì)工程材料、設(shè)備采購(gòu)、特種設(shè)備及作業(yè)、施工機(jī)具、技術(shù)檔案資料等大量數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行處理。這就要求建立計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫(kù)。以達(dá)到工程管理水平的不斷提高的目的。

參考文獻(xiàn)

【1】張少霞．機(jī)電安裝在工程造價(jià)中的分析探討【J】．科技資訊，2009(2)：9．

安裝工程分部驗(yàn)收施工總結(jié)范文第5篇

關(guān)鍵詞 機(jī)電 安裝 管理

機(jī)電安裝工程作為建筑工程的重要組成部分，隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的不斷發(fā)展而完善，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的管理越來(lái)越重要。那么，如何加強(qiáng)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的管理呢？

一、加強(qiáng)對(duì)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)

所謂的機(jī)電安裝工程項(xiàng)目是指機(jī)電設(shè)備的組裝.如樓宇設(shè)備自控系統(tǒng)工程；保安監(jiān)控及防盜報(bào)警系統(tǒng)工程；智能卡系統(tǒng)工程；通訊系統(tǒng)工程；共享電視系統(tǒng)工程；車庫(kù)管理系統(tǒng)工程；綜合布線系統(tǒng)工程；計(jì)算機(jī)管理、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程；電影廣播系統(tǒng)工程；會(huì)議系統(tǒng)工程；視頻點(diǎn)播系統(tǒng)工程；智能化小區(qū)綜合物業(yè)管理系統(tǒng)工程；可視會(huì)議系統(tǒng)工程；大屏幕顯示系統(tǒng)工程；智能燈光、音響控制系統(tǒng)工程；火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)工程；計(jì)算機(jī)房工程和輸水、供水、排水、天燃?xì)?、輸送原油、成品油、燃汽管道及各種動(dòng)力管道，體育設(shè)施 等安裝工程施工。

機(jī)電安裝工程作為建筑工程的重要組成部分，涉及面很廣，包涵了工業(yè)和民用、公用建筑中的各類設(shè)備、電氣、給排水、采暖、通風(fēng)、消防、通信、環(huán)保工程及自動(dòng)化控制系統(tǒng)的安裝。機(jī)電安裝過(guò)程中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，從設(shè)備采購(gòu)開(kāi)始，包括了設(shè)備的采購(gòu)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行調(diào)試、竣工驗(yàn)收等階段。

機(jī)電安裝是一個(gè)大概念，其涉及面很廣，學(xué)科跨度也很大，雖有它的固有特征，但其通用性也很強(qiáng)。其施工活動(dòng)從設(shè)備采購(gòu)開(kāi)始 涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行 竣工驗(yàn)收各個(gè)階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。機(jī)電安裝施工過(guò)程中，涉及施工過(guò)程中采用新技術(shù)、新工藝 新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)。目前工業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，安裝工程也越來(lái)越大。大型工程對(duì)吊裝、裝配、檢測(cè)技術(shù)的要求越來(lái)越高，這就需要不斷更新施工技術(shù)及施工設(shè)備。機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收與建筑構(gòu)筑物相比較，也有著明顯的不同，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為對(duì)質(zhì)量評(píng)估方法、工程驗(yàn)收和售后服務(wù)手段的區(qū)別。

二、加強(qiáng)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的管理的策略

1、施工前合同管理

施工單位在接到招標(biāo)文件之后，根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主客觀條件對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，核實(shí)工程實(shí)物量，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費(fèi)用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機(jī)械設(shè)備的使用、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等諸方面進(jìn)行合理評(píng)估，正確合理地編制投標(biāo)報(bào)價(jià)，在編制投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)要深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容，充分考慮可能發(fā)生的費(fèi)用，并將其列入投標(biāo)報(bào)價(jià)。但不能將項(xiàng)目管理不善造成的損失也列入投標(biāo)報(bào)價(jià)。

工程管理“七分準(zhǔn)備，三分施工”。合同簽訂后，工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理工程開(kāi)工手續(xù)，并與甲方協(xié)商施工所用的動(dòng)力來(lái)源（如水、電、風(fēng)等）和施工人員所須的休息和進(jìn)餐的場(chǎng)所。察看施工場(chǎng)地，確定設(shè)備及材料運(yùn)輸車輛的道路是否通暢。根據(jù)工程量及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員，制訂施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。劃定施工區(qū)域，做好安全保衛(wèi)工作，制訂安全技術(shù)措施，向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

2、施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重點(diǎn)，在工程施工前，所用材料應(yīng)基本到位。材料在訂購(gòu)前，要對(duì)材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審，以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)或由于運(yùn)輸路線復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn)，并索取產(chǎn)品合格證，對(duì)外觀質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨，對(duì)質(zhì)量有爭(zhēng)議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢。

3、進(jìn)度管理

進(jìn)度管理就是要將機(jī)電安裝工程中的整體目標(biāo)進(jìn)行分解，對(duì)每個(gè)進(jìn)度都加以控制和計(jì)劃的管理模式，進(jìn)度控制的意義在于可以使項(xiàng)目的管理人充分的把握住工程的每一個(gè)步驟和進(jìn)程，優(yōu)化到工程的所有細(xì)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程整體上的管理。由于機(jī)電安裝工程的施工過(guò)程比較復(fù)雜，因此需要在確定整體的進(jìn)度目的的前提下，對(duì)所有的工程步驟都要以嚴(yán)格的控制，以保證工程的每個(gè)階段都能保質(zhì)保量的如期完成。同時(shí)，在主體項(xiàng)目施工的同時(shí)，也要做好對(duì)裝飾裝修施工中的進(jìn)度控制。

4、安全管理

除了做好日常安全管理工作以外，項(xiàng)目部著重從以下幾方面來(lái)強(qiáng)化安全控制工作：首先，組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。項(xiàng)目部建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過(guò)程、全員參與的安全管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人，橫向包括各職能部門，縱向包括上自項(xiàng)目經(jīng)理、下至操作工人，切實(shí)做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的安全機(jī)構(gòu)，每個(gè)人都有明確的書(shū)面的安全職責(zé)，由項(xiàng)目質(zhì)量安全具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常管理及安全活動(dòng)組織工作。其次，安全管理策劃。項(xiàng)目部組織相關(guān)技術(shù)人員編制機(jī)電安裝工程安全施工組織總設(shè)計(jì)，編制專項(xiàng)工程或分部工程安全施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)較重要的冷凍機(jī)房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機(jī)房和高低壓配電室等編制單項(xiàng)工程安全技術(shù)方案和措施，從制度、人員、材料、設(shè)備、技術(shù)、資金和施工環(huán)境條件等各方面做出策劃和安排，確保安全施工的順利開(kāi)展。

5、加強(qiáng)現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理