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輸電檢修專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第1篇

關(guān)鍵詞：變電檢測(cè)；危險(xiǎn)點(diǎn)分析；安全管理

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.12.171

0 前言

隨著人們生活水平的提升，電力需求量的增大，進(jìn)而導(dǎo)致電力設(shè)備和線路承受著越來越大的壓力，因此電力企業(yè)要不斷的對(duì)變電線路和設(shè)備進(jìn)行檢修，而在檢修中面臨著復(fù)雜的環(huán)境因素和高難度的技術(shù)問題，這就要求企業(yè)先對(duì)變電檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)及關(guān)鍵問題作出精準(zhǔn)的分析，并根據(jù)分析制定可行的檢修方案，為檢修人員的后續(xù)工作提供重要依據(jù)和安全保障，最大程度上避免安全事故的發(fā)生。

1 分析變電檢測(cè)危險(xiǎn)點(diǎn)的重要性

變電檢測(cè)是一項(xiàng)綜合性極高的工作，由于在戶外工作，使周圍環(huán)境、天氣因素對(duì)工作有極大的影響，給工作安全帶來了諸多不利的因素，因此在檢測(cè)之前要做好變電檢測(cè)危險(xiǎn)點(diǎn)的分析，了解其具體情況后在進(jìn)行檢修，從而可以極大程度上保障檢測(cè)人員的生命安全。首先要通過現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地勘察分析出檢測(cè)中存在的安全隱患，也要充分的考慮意外情況的發(fā)生，并結(jié)合具體的情況制定詳細(xì)的檢修方案，降低安全事故的發(fā)生概率，使檢修人員全身心的投入工作中。否則，由于現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，如果不分析關(guān)鍵問題所在的話，將導(dǎo)致檢修人員目的不明確，再加上不利的環(huán)境因素可能導(dǎo)致操作失誤，從而危及生命。檢測(cè)人員是整個(gè)環(huán)節(jié)中的主要執(zhí)行者和負(fù)責(zé)人，分析變電檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)和關(guān)鍵問題可以有助于其開展后續(xù)的工作。由此可見，分析危險(xiǎn)點(diǎn)還能為檢修人員選擇最合適的檢修技術(shù)，對(duì)于提高檢修效率，縮短工作時(shí)間有重要的作用[1]。

2 加強(qiáng)變電檢測(cè)安全控制分析

（1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。掌握現(xiàn)場(chǎng)的安全秩序?qū)Π踩芾碛兄匾囊饬x，維持現(xiàn)場(chǎng)秩序使檢修人員明確自己的責(zé)任，避免出現(xiàn)責(zé)任劃分不清，出現(xiàn)安全事故后相互推諉等情況，其次做好平時(shí)的宣教工作，讓檢修人員了解變電檢修現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要性，同時(shí)為檢修人員提供良好的安全保護(hù)措施，在變電加測(cè)的現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)定安全巡視小組，對(duì)檢測(cè)人員的工作情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤要及時(shí)的指正，在檢修工作完成之后要進(jìn)行復(fù)查，檢查設(shè)備和線路是否處于工作狀態(tài)，對(duì)于檢測(cè)結(jié)果要進(jìn)行公開，由于工作不到位導(dǎo)致設(shè)備問題遺留要追究相關(guān)工作人員的責(zé)任，并要求其及時(shí)返工，確保檢修工作的高質(zhì)量進(jìn)行。

（2）檢修設(shè)備和工具。檢測(cè)工具是整個(gè)檢測(cè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，合理的管理檢修工具和設(shè)備是變電檢測(cè)安全進(jìn)行的重要條件，因此企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)檢修設(shè)備和工具的管理。檢修設(shè)備要有良好的絕緣性，可以在工作中將電流與工作人員進(jìn)行分隔，避免發(fā)生觸電事故，為檢修人員提供最基本的安全保障。其次由于變電檢測(cè)的特殊工作環(huán)境，很多高空作業(yè)的情況，如果設(shè)備保管不當(dāng)容易造成墜落砸傷事故，因此檢修人員要保管好自己的設(shè)備和工具，將其放置不易墜落的地方，并嚴(yán)格的按相關(guān)規(guī)定對(duì)自己的設(shè)備和工具進(jìn)行檢測(cè)，如果發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的反饋并更換設(shè)備，經(jīng)常檢測(cè)工具的完整性，使其達(dá)到最佳的工作狀態(tài)，從而保障工作人員的生命安全[2]。

（3）考慮環(huán)境因素。在變電檢修時(shí)，檢修人員要充分的考慮現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作情況，包括空氣、環(huán)境等因素，檢修人員要根據(jù)自己變電檢測(cè)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境采取不同的安全措施，例如工作人員在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，檢修人員要輕裝上陣，要帶上安全帽并系好安全帶，防止高空墜落，在空氣環(huán)境不佳的區(qū)域進(jìn)行變電檢測(cè)時(shí)，檢測(cè)人員要檢測(cè)有害氣體的濃度，面對(duì)高濃度的有害氣體時(shí)，要佩戴防毒面具，防止^量吸入毒氣危及生命。除此之外天氣也是影響變電檢修現(xiàn)場(chǎng)安全的重要因素，在雷雨天氣時(shí)，工作難度大大增加，且容易發(fā)生雷擊事故，因此檢修人員要觀看天氣預(yù)報(bào)，避免在天氣不佳的時(shí)候進(jìn)行工作，最大程度上提升安全系數(shù)[3]。

（4）提高工作人員素質(zhì)。檢測(cè)人員是變電檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的主體，檢測(cè)工作能否順利進(jìn)行很大程度上取決于檢測(cè)人員的個(gè)人能力和綜合素質(zhì)。因此，企業(yè)要對(duì)檢修人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升其工作能力，在檢修中能夠?qū)ξｋU(xiǎn)點(diǎn)做出正確、迅速的反應(yīng)。培訓(xùn)可以分為職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)、安全意識(shí)等方面，從而增強(qiáng)檢修人員的社會(huì)責(zé)任感，認(rèn)真的完成工作任務(wù)，并讓其充分的意識(shí)到安全的重要性，其專業(yè)技術(shù)上有所提升是為了更好的應(yīng)對(duì)變電檢修中存在的問題。

（5）開發(fā)新型檢測(cè)技術(shù)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各行各業(yè)都已經(jīng)應(yīng)用了最先進(jìn)的技術(shù)，變電檢修也要與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)要加大新型技術(shù)和設(shè)備的資金投入，并且投入一定的人力去研發(fā)相關(guān)的新型技術(shù)，改變傳統(tǒng)落后的技術(shù)，為檢修人員的安全提供更多的保障。例如在檢測(cè)線路時(shí)，可以采用先進(jìn)的紅外測(cè)溫技術(shù)，這種測(cè)量結(jié)果更準(zhǔn)確、更真實(shí)，極大程度的確保了檢修人員的安全，因此企業(yè)要加大對(duì)新型技術(shù)的研發(fā)，保障電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運(yùn)行，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

3 總結(jié)

綜上，電力企業(yè)要重視變電檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)的分析，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的勘察準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)癥結(jié)所在，并及時(shí)作出整改計(jì)劃，在變電檢測(cè)時(shí)，要從多角度出發(fā)，立足于檢測(cè)人員本身，首先要提升其安全意識(shí)，在此基礎(chǔ)上，保障設(shè)備和技術(shù)的先進(jìn)性和完整性，控制好檢測(cè)工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，最大程度上避免安全事故的發(fā)生，除此之外，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)，提升檢測(cè)人員的綜合素質(zhì)，不斷完善管理策略，為我國(guó)電力企業(yè)飛速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊賢，饒章權(quán)，柯春俊等.廣東電網(wǎng)輸變電設(shè)備帶電檢測(cè)技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀及提升策略[J].南方電網(wǎng)技術(shù)，2015（03）：68-74+86.

[2]徐彬.云南省送變電工程公司代運(yùn)維輸電線路故障分析及應(yīng)對(duì)策略[D].云南大學(xué)，2015.

輸電檢修專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第2篇

【關(guān)鍵詞】供電設(shè)備；狀態(tài)檢修；科學(xué)化管理；技術(shù)創(chuàng)新；研究

前言

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)處于快速的發(fā)展階段，各個(gè)行業(yè)的崛起，產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張，需要使用大量高功率的機(jī)械設(shè)備，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力需求量不斷提高。在該社會(huì)形勢(shì)下，電力事業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，各項(xiàng)電力技術(shù)也有了較大的提升。隨之而來的問題是供電設(shè)備的負(fù)荷越來越大，稍有疏忽就會(huì)出現(xiàn)各種故障或者異常情況，嚴(yán)重影響了供電設(shè)備運(yùn)行的安全性及穩(wěn)定性，使得供電質(zhì)量不佳。因此對(duì)供電設(shè)備的管理及檢修是十分重要的。一般在檢修供電設(shè)備時(shí)需要停電，給企業(yè)帶來巨大損失，也給居民生活造成了許多不便，而現(xiàn)代檢修技術(shù)的提升，狀態(tài)檢修已經(jīng)成為了十分有效的檢修手段，其不僅可以分為離線檢修及在線檢修兩個(gè)類型，且檢修的效率及準(zhǔn)確性均較高。但是由于許多管理人員水平有限，也限制了該項(xiàng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，因此需要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理，達(dá)到理想的檢修效果，保障供電質(zhì)量。

1.供電設(shè)備狀態(tài)檢修的措施

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電力設(shè)備的監(jiān)測(cè)設(shè)備逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣?dòng)化、智能化，該變化趨勢(shì)為供電設(shè)備的狀態(tài)檢修提供了技術(shù)基礎(chǔ)及設(shè)備保障，而現(xiàn)代供電形勢(shì)的變化，還需要管理人員進(jìn)一步進(jìn)行研究出科學(xué)合理，效益良好且適應(yīng)廣泛的狀態(tài)檢修模式，具體措施有以下幾種：

1.1科學(xué)選擇檢修時(shí)間

科學(xué)選擇檢修的時(shí)間，將需要檢修的各類項(xiàng)目明確的列出來，明確工作目標(biāo)，使檢修工作具有較強(qiáng)的針對(duì)性，效率更高，效果更明顯。再根據(jù)供電設(shè)備所在地區(qū)的具體情況，以供電設(shè)備的安全運(yùn)行、供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等為原則，全面分析各項(xiàng)影響因素，綜合把握，在該過程中既不能完全按照原定計(jì)劃及狀態(tài)檢修的概念開展工作，也不能過分隨意，沒有計(jì)劃步驟，而需要在根據(jù)計(jì)劃的大致原則及方向，在實(shí)踐中結(jié)合出現(xiàn)的問題及難點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，開展各項(xiàng)檢修工作。認(rèn)真分析總結(jié)其他單位的經(jīng)驗(yàn)，吸取不良事故的教訓(xùn)，廣泛吸收有效的技術(shù)、管理模式等，投入于實(shí)踐，實(shí)時(shí)進(jìn)行狀態(tài)檢修，并將供電設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、型號(hào)選擇等工作，均作為未來狀態(tài)檢修安全運(yùn)行的構(gòu)成部分，使主設(shè)備監(jiān)造及運(yùn)輸?shù)日w上實(shí)現(xiàn)智能化管理，保障設(shè)備處于良好的初始狀態(tài)，且運(yùn)行效率達(dá)到理想值[1]。

我公司負(fù)責(zé)中國(guó)海油在廣東湛江南油基地的二十多個(gè)單位的辦公、生產(chǎn)場(chǎng)所和六個(gè)生活區(qū)家屬樓的供電任務(wù)，年供電負(fù)荷4400KW。主要供電設(shè)備設(shè)施有110KV-16000KVA主變1臺(tái)，10KV輸電干線14條，315KVA、500KVA、630KVA、800KVA、1000KVA、1250KVA、1600KVA等變壓器共84臺(tái)，配電間60間，高低壓配電柜360面。

我公司通過實(shí)施狀態(tài)檢修摸索出一整套科學(xué)檢修的時(shí)間安排，因我公司處于雷雨多發(fā)的雷州半島，避免變壓器等供電設(shè)備遭受雷擊，結(jié)合房屋、廠房等避雷設(shè)施檢測(cè)，每年春季雷雨季節(jié)前安排變壓器、配電間檢測(cè)，確保供電設(shè)備安全。同時(shí)，安排變壓器等狀態(tài)檢修，確保供電設(shè)備完好、性能穩(wěn)定，確保供電質(zhì)量，使用戶滿意。對(duì)于主變壓器及站內(nèi)設(shè)施，由于只配備了一套高壓系統(tǒng)，又不能影響生產(chǎn)、生活用電，我公司安排在供電負(fù)荷相對(duì)較小的冬季12月進(jìn)行，并啟用公司備用發(fā)電機(jī)用10KV輸電線路供電，確保了公司生產(chǎn)、生活的用電。

1.2合理選擇監(jiān)測(cè)設(shè)備及監(jiān)測(cè)點(diǎn)

供電設(shè)備是否能夠安全運(yùn)行對(duì)于電力系統(tǒng)是否能夠安全運(yùn)行有著直接的影響，需要保障其運(yùn)行正常，首先需要杜絕各類材質(zhì)出現(xiàn)故障的安全隱患，出現(xiàn)故障后，一般會(huì)對(duì)設(shè)備造成穩(wěn)定性的破壞。對(duì)其實(shí)施狀態(tài)檢修時(shí)，就需要對(duì)設(shè)備的狀態(tài)全面的分析，并準(zhǔn)確的診斷，包括故障的位置、性質(zhì)、類型、原因等，且每個(gè)類型設(shè)備的性質(zhì)均有所區(qū)別，要做到這一點(diǎn)需要依靠大量的設(shè)備運(yùn)行、維修及長(zhǎng)時(shí)間監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)，因此需要結(jié)合供電設(shè)備的性質(zhì)、特點(diǎn)、運(yùn)行情況等因素，合理選擇監(jiān)測(cè)設(shè)備，并經(jīng)過多方論證后找到合適的監(jiān)測(cè)點(diǎn)，對(duì)供電設(shè)備進(jìn)行全面的監(jiān)測(cè)[2]。

我公司110KV變電站從2003年通過技術(shù)改造后，采用較為先進(jìn)的DF3000后臺(tái)監(jiān)測(cè)設(shè)備，該監(jiān)測(cè)設(shè)備既可以實(shí)現(xiàn)對(duì)110KV變壓器監(jiān)測(cè)及變壓器負(fù)荷變化進(jìn)行有載調(diào)節(jié)電壓，確保供電質(zhì)量，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)110KV配套設(shè)備，如110KV坡南線路、110KV調(diào)南線路、110KV斷路器、隔離開關(guān)、電壓互感器、電流互感器、中控系統(tǒng)、直流系統(tǒng)等的運(yùn)行狀態(tài)。當(dāng)110KV系統(tǒng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，能實(shí)時(shí)反映其故障所在，通過保護(hù)裝置設(shè)定的參數(shù)與設(shè)備故障的嚴(yán)重程度數(shù)據(jù)對(duì)比，能及時(shí)啟動(dòng)保護(hù)裝置，切斷故障源，有效達(dá)到設(shè)備本質(zhì)安全的目的。如2013年7月23日110KV1#主變壓器的壓力釋放閥故障動(dòng)作，致使該變壓器主體保護(hù)裝置動(dòng)作，及時(shí)切斷變壓器電源，避免故障擴(kuò)大，達(dá)到通過監(jiān)控設(shè)備的有效監(jiān)控保護(hù)主要設(shè)備的目的。監(jiān)測(cè)設(shè)備可靠與否對(duì)變電站的安全運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用，是安全運(yùn)行的重要保證。

1.3供電設(shè)備的嚴(yán)密監(jiān)測(cè)

進(jìn)行狀態(tài)檢修時(shí)，需要參考供電設(shè)備的各項(xiàng)信息及數(shù)據(jù)，才能準(zhǔn)確的判斷設(shè)備的故障點(diǎn)、表現(xiàn)，并根據(jù)現(xiàn)象推斷出故障的性質(zhì)及原因，或者評(píng)價(jià)設(shè)備的運(yùn)行水平及安全性。該類信息需要利用電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作獲得，如果沒有該項(xiàng)前提條件，狀態(tài)檢修工作不僅達(dá)不到理想的效果，還會(huì)大量浪費(fèi)檢修資源。科技不斷進(jìn)步，現(xiàn)代應(yīng)用較為廣泛的紅外線測(cè)溫，其原理是電氣設(shè)備的在運(yùn)行時(shí)，會(huì)產(chǎn)生一定的熱量，而出現(xiàn)故障的部位其溫度會(huì)出現(xiàn)變化，利用該技術(shù)能夠獲得設(shè)備運(yùn)行的各項(xiàng)信息，檢測(cè)的信息具有準(zhǔn)確性高、實(shí)時(shí)性強(qiáng)、較為全面且屬于動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)供電設(shè)備中的安全隱患及潛在的故障，并對(duì)后期的設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行科學(xué)診斷及評(píng)估提供了全面的數(shù)據(jù)參考[3]。

為了確保供電設(shè)備的安全運(yùn)行，有效控制供電設(shè)備故障發(fā)生在萌芽狀態(tài)，公司制定嚴(yán)格的設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，參照行業(yè)規(guī)范，安排專業(yè)技術(shù)人員組成的供電設(shè)備電檢班專職負(fù)責(zé)定期對(duì)運(yùn)行中的供電設(shè)備進(jìn)行在線動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和日常巡回檢查，監(jiān)測(cè)和檢查的項(xiàng)目有：變壓器油位檢查、變壓器外觀檢查、負(fù)荷開關(guān)檢查、接地及接點(diǎn)檢查、斷路器檢查、防雷裝置與接線接線檢查等，根據(jù)運(yùn)行負(fù)荷情況測(cè)量變壓器本體溫度，按DL/T664-2008《帶電設(shè)備紅外診斷應(yīng)用規(guī)范》規(guī)定：用紅外熱像儀測(cè)量變壓器等供電設(shè)備的接頭、套管進(jìn)行熱成像檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理檢修，多年來，堅(jiān)持對(duì)供電設(shè)備的嚴(yán)密檢測(cè)，供電設(shè)備始終處于安全良好的狀態(tài)下運(yùn)行。

1.4科學(xué)化管理

供電設(shè)備狀態(tài)檢修管理性質(zhì)較為特殊，其管理模式、方法、所需條件等均與一般的企業(yè)管理有著較大的差異。供電設(shè)備狀態(tài)檢修管理的效率及效果與檢修人員的水平、責(zé)任心、工作狀態(tài)等有著緊密的聯(lián)系因此電力企業(yè)需要強(qiáng)化狀態(tài)檢修的科學(xué)化管理，積極培養(yǎng)檢修人才，進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)，組織培訓(xùn)等，提高其技術(shù)水平及綜合素質(zhì)，保障檢修效果及管理水平。

2012年初，公司為了進(jìn)一步的提高公司的設(shè)備管理水平，在公司范圍內(nèi)推廣設(shè)備點(diǎn)檢可視化工作，制定供電設(shè)備點(diǎn)檢巡視線路圖、變壓器電檢牌、高、低壓設(shè)備點(diǎn)檢牌等和與之相對(duì)應(yīng)的設(shè)備點(diǎn)檢記錄本、將需要進(jìn)行操作的設(shè)備部位和監(jiān)控部位進(jìn)行明顯標(biāo)識(shí)，使操作檢修人員能一目了然地了解操作方法，清楚知道監(jiān)控儀器儀表的正常運(yùn)行位置和危險(xiǎn)位置，通過人的五感（視覺、觸覺、聽覺、嗅覺、味覺）能夠感知現(xiàn)場(chǎng)的正常與異常狀態(tài)的方法，可視化管理是用眼睛觀察的管理，更體現(xiàn)了人主動(dòng)性和有意識(shí)性，可視化管理這些作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不僅是用來提醒作業(yè)員工所作的正確做法，而且更重要的是，使管理人員得以判定工作是否依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)在進(jìn)行，保障供電運(yùn)行設(shè)備和監(jiān)控設(shè)備的正常運(yùn)行。

2.供電設(shè)備狀態(tài)檢修的發(fā)展方向

現(xiàn)代社會(huì)的用電形勢(shì)十分嚴(yán)峻，各個(gè)供電設(shè)備均有加大的負(fù)荷，而停電檢修會(huì)造成較大的損失，狀態(tài)檢修則是新型的檢修技術(shù)，其能夠有效減少供電系統(tǒng)的事故，因此受到了業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注。社會(huì)形勢(shì)的變化，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，也促進(jìn)了其在不斷的與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行各項(xiàng)創(chuàng)新，如引進(jìn)高新技術(shù)、新型材料，使用自動(dòng)化、智能化、可靠性良好的監(jiān)測(cè)設(shè)備對(duì)于供電設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)，提高電網(wǎng)的供電能力、效率及供電質(zhì)量；積極開展?fàn)顟B(tài)檢修，不斷減少設(shè)備維護(hù)的投入，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；根據(jù)市場(chǎng)需求探索出創(chuàng)新的服務(wù)，值得用戶能夠得到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，樹立良好的社會(huì)形象，提升社會(huì)效益[4]。

3.總結(jié)

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，供電設(shè)備的檢修技術(shù)的不斷更新，但是現(xiàn)代供電形勢(shì)較為嚴(yán)峻，供電設(shè)備的負(fù)荷較大，狀態(tài)檢修技術(shù)也還需要先進(jìn)行一定的實(shí)踐檢驗(yàn)，再根據(jù)實(shí)際的效果不斷的更新其理論及技術(shù)。可以先在一定的范圍內(nèi)進(jìn)行試點(diǎn)運(yùn)行，將出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行詳細(xì)的記錄、整理并對(duì)比分析，在該過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步的提高技術(shù)，達(dá)到檢修自動(dòng)化、智能化，科學(xué)化管理，與時(shí)俱進(jìn)的對(duì)新型變壓器、斷路器等供電設(shè)備實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修，并將技術(shù)大面積推廣應(yīng)用。本文僅從一般的角度分析了狀態(tài)檢修的各項(xiàng)措施，實(shí)踐中還是需要管理人員對(duì)實(shí)際情況盡心分析，選擇合理的措施保障供電設(shè)備運(yùn)行的安全性及穩(wěn)定性，提升供電質(zhì)量，保障社會(huì)生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及人們的生活水平。

參考文獻(xiàn)

[1]喬利華.供電設(shè)備狀態(tài)檢修實(shí)施對(duì)策探析[J].科技與企業(yè)，2012（05）：98-99.

[2]卜美琛.供電設(shè)備狀態(tài)檢修的科學(xué)化管理與技術(shù)創(chuàng)新[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2013（14）：168-169.

輸電檢修專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞：運(yùn)行；故障；措施

一、影響輸電線路運(yùn)行三大因素

1、思想認(rèn)識(shí)方面

突出表現(xiàn)在：一是重變電輕線路的思想沒有改變，導(dǎo)致線路專業(yè)長(zhǎng)年未得到發(fā)展，管理水平低下，方法、手段陳舊；二是重線路檢修輕線路運(yùn)行、重線路施工安全輕運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量的情況嚴(yán)重，導(dǎo)致線路運(yùn)行基礎(chǔ)管理薄弱；三是不重視線路人員的培訓(xùn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備，線路專業(yè)人員配置不合理，一線人員偏少，技術(shù)人員短缺，導(dǎo)致個(gè)別單位線路運(yùn)行維護(hù)力量不足；四是總認(rèn)為線路運(yùn)行受外部環(huán)境影響大，客觀因素多，跳閘不可避免，因而對(duì)線路跳閘聽之任之，沒有從主觀上分析查找原因并采取有力措施；五是跳閘后聽之任之，未采取強(qiáng)有力的措施及時(shí)剎住管理下滑的態(tài)勢(shì)，任其作自然落體運(yùn)動(dòng)。

2、管理手段方面

認(rèn)識(shí)的偏差必然導(dǎo)致管理的不到位，線路運(yùn)行維護(hù)工作中粗放式管理較為突出，重結(jié)果、輕過程情況嚴(yán)重，管理手段簡(jiǎn)單、粗暴，對(duì)線路管理中的薄弱問題未進(jìn)行深入的分析和研究，對(duì)輸電線路未管到位，也未理清楚。規(guī)章制度在基層貫徹執(zhí)行中脫節(jié)情況嚴(yán)重，一線工作人員對(duì)規(guī)章制度在很大程度上談不上掌握，線路巡視基本仍靠感官認(rèn)識(shí)，缺少理性的稻莘治觶從而導(dǎo)致一些缺陷和隱患能準(zhǔn)確定性和處置未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消缺，規(guī)章制度的執(zhí)行力層層衰減情況嚴(yán)重，衰減到一線人員也就基本“消化完畢”。

3、專業(yè)技術(shù)方面

輸電線路專業(yè)技術(shù)管理非常薄弱，主要反映在：一是最基本的定期巡視、監(jiān)督巡視、夜間巡視、特殊巡視、登桿塔巡視工作開展不力，特別是定期巡視工作開展非常不理想，部分單位由于受人員缺員影響，線路定期巡視工作未得到保障，在加上未出臺(tái)相應(yīng)的延長(zhǎng)周期控制措施，部分線路長(zhǎng)年未得到有效的巡視檢查。二是防雷工作開展仍不理想，特別是220kV及以上輸電線路防雷電繞擊工作開展非常不理想。三是防污閃工作出現(xiàn)下滑情況，對(duì)線路下方的局部點(diǎn)污源的認(rèn)識(shí)仍然不到位，點(diǎn)污源導(dǎo)致的跳閘呈上升趨勢(shì)，特別是一些相對(duì)清潔地區(qū)的輸電線路受點(diǎn)污源影響較為突出。四是防鳥害工作未有效開展，對(duì)鳥類活動(dòng)情況掌握不準(zhǔn)，防鳥措施未及時(shí)開展。五是防外力破壞工作開展不理想，對(duì)外力破壞聽之任之情況仍然存在。六是不重視線路運(yùn)行分析工作，系統(tǒng)性分析和解決問題不夠，對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題未及時(shí)進(jìn)行有效的分析，也未采取果斷的應(yīng)對(duì)措施。七是基礎(chǔ)資料管理不夠，班組基礎(chǔ)資料凌亂、缺失等情況仍然十分突出。

二、改善輸電線路運(yùn)行的管理措施

1、明確責(zé)任，加強(qiáng)重點(diǎn)單位管理工作

逐級(jí)簽訂“輸電線路運(yùn)行維護(hù)目標(biāo)責(zé)任書”，明確責(zé)任、量化指標(biāo)，提出工作要求。明確輸電線路管理規(guī)范及要求，落實(shí)相關(guān)人員責(zé)任，加大考核力度。遵循“尊重實(shí)際，逐年降低”的工作目標(biāo)，下達(dá)年度輸電線路跳閘率指標(biāo)，對(duì)跳閘率指標(biāo)較差的單位要大幅下調(diào)其跳閘率控制指標(biāo)。

2、加大輸電線路管理獎(jiǎng)懲力度

在輸電線路運(yùn)行維護(hù)獎(jiǎng)勵(lì)方面，加大對(duì)輸電線路的獎(jiǎng)勵(lì)力度，凡是跳閘率指標(biāo)靠后單位，取消一切與輸電線路運(yùn)維相關(guān)的安全生產(chǎn)單位評(píng)先資格。對(duì)輸電線路管理水平較差，跳閘率長(zhǎng)期居高不下的單位，除加大曝光率外，還將對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員進(jìn)一步進(jìn)行考核。按月、季、年度對(duì)輸電線路跳閘率指標(biāo)進(jìn)行同業(yè)對(duì)標(biāo)。同時(shí)，加大輸電線路非計(jì)劃停運(yùn)指標(biāo)的權(quán)重。在輸電線路故障方面，加大說清楚制度的執(zhí)行力度。在輸電線路故障方面，通過分層、分級(jí)開展說清楚工作，通過加大“說清楚”制度的執(zhí)行力度，促進(jìn)各單位輸電線路運(yùn)行維護(hù)工作開展，切實(shí)降低線路跳閘率。

3、實(shí)行輸電線路運(yùn)行維護(hù)管理到崗到位制度

嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員到崗到位制度。到崗到位的情況以照片為依據(jù)，同時(shí)季度要形成書面總結(jié)，在每季度最后一月的月未上部，適時(shí)通報(bào)考核。

4、認(rèn)真開展輸電線路交叉檢查工作

按季度開展輸電線路運(yùn)行維護(hù)交叉檢查工作，檢查內(nèi)容主要包括各單位輸電線路運(yùn)行分析工作開展、執(zhí)行情況，輸電線路設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行維護(hù)情況，輸電線路專項(xiàng)整治工作情況，輸電線路巡視維護(hù)到位情況，各級(jí)管理人員到崗到位情況，重要線路的運(yùn)行維護(hù)情況，設(shè)備缺陷消除情況等。

三、改善輸電線路運(yùn)行的技術(shù)措施

1、著重做好重要輸電線路運(yùn)行維護(hù)工作

在日常運(yùn)行維護(hù)中將重要輸電線路的運(yùn)行維護(hù)作為重點(diǎn)來抓，通過抓重要線路管理，促進(jìn)輸電線路整體管理水平的提升。

2、加大重要輸電線路綜合整治力度

以“線”為單元，系統(tǒng)性對(duì)輸電線路進(jìn)行綜合整治，系統(tǒng)思考、綜合整治并制訂每條線路詳細(xì)的技術(shù)改造方案，徹底解決輸電線路設(shè)備存在的薄弱環(huán)節(jié)，提高設(shè)備健康水平和裝備水平。

3、深入開展輸電線路專項(xiàng)整治工作

一是進(jìn)一步強(qiáng)化輸電線路的綜合防雷工作

輸電線路防雷綜合整治仍是當(dāng)前的工作重點(diǎn)，尤其是防繞擊和接地網(wǎng)整治，嚴(yán)格按照輸電線路防雷綜合整治原則開展相應(yīng)的防雷工作。強(qiáng)化雷擊跳閘原因分析。對(duì)可疑雷擊跳閘、有人員責(zé)任的雷擊跳閘，加大責(zé)任追究，嚴(yán)格落實(shí)說清楚制度，并加大相關(guān)考核力度。

二是深入開展輸電線路防污閃工作

近年來，輸電線路污閃跳閘呈上升趨勢(shì)，特別是點(diǎn)污源威脅加大，要高度重視，特別是地處清潔區(qū)的重污穢企業(yè)的相鄰線路，在防治點(diǎn)污閃方面，可采用更換絕緣子、涂刷RTV涂料等方式。要根據(jù)污區(qū)圖以及新增污源情況，及時(shí)開展輸電線路外絕緣配置的校核工作，對(duì)不滿足的線路要及時(shí)安排進(jìn)行外絕緣調(diào)爬。

三是加強(qiáng)輸電線路預(yù)防冰雪災(zāi)害工作

要加大輸電線路預(yù)防冰雪災(zāi)害工作，一是開展線路冰雪災(zāi)害天氣前的檢修、檢查、維護(hù)工作；二是加快易發(fā)生冰雪災(zāi)害地區(qū)電網(wǎng)網(wǎng)架的完善，提升電網(wǎng)抵御自然災(zāi)害的能力；三是加強(qiáng)冰雪災(zāi)害發(fā)生后的應(yīng)急搶險(xiǎn)工作。

四是加強(qiáng)輸電線路防鳥害工作

進(jìn)一步摸清鳥害發(fā)生的種類和規(guī)律，根據(jù)掌握情況安排開展防鳥害工作。在防鳥害的措施方面，采取切實(shí)可行措施，包括在鳥害易發(fā)生桿塔上安裝防鳥刺、驅(qū)鳥器等防鳥設(shè)施；在鳥害易發(fā)生區(qū)段桿塔采用復(fù)合絕緣子等防污性能優(yōu)良的絕緣子，加裝大盤徑絕緣子，增設(shè)自動(dòng)變頻驅(qū)鳥裝置或在導(dǎo)線與線夾間加裝防鳥閃絕緣包帶等措施。

五是開展復(fù)合絕緣子專項(xiàng)整治工作

針對(duì)早期運(yùn)行的復(fù)合絕緣子其結(jié)構(gòu)性缺陷，開展復(fù)合絕緣子專項(xiàng)整治工作：一是對(duì)2002年及以前投入運(yùn)行的在運(yùn)復(fù)合絕緣子進(jìn)行更換；二是對(duì)110kV及以上輸電線路在運(yùn)耐張用復(fù)合絕緣子進(jìn)行更換；三是開展復(fù)合絕緣子抽檢工作。

4、切實(shí)強(qiáng)化通道管理工作

通道問題是輸電線路運(yùn)行維護(hù)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，通道問題治理的主體是各運(yùn)行單位，要嚴(yán)格追究通道問題導(dǎo)致的線路障礙。另一方面，積極與政府相關(guān)職能部門、林業(yè)單位進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)解決通道砍伐問題。要充分利用與當(dāng)?shù)氐年P(guān)系，依靠政府協(xié)調(diào)解決個(gè)體樹障。其次，要積極開展以“整治樹障，遏制跳閘”為主題的輸電線路專項(xiàng)整治行動(dòng)，主要包括全面開展輸電線路保護(hù)通道內(nèi)樹障隱患、外力破壞隱患，通過通道巡視、登桿檢查、帶電檢測(cè)、交叉跨越測(cè)量等方式排查輸電線路導(dǎo)線下方安全隱患，徹底清除嚴(yán)重安全隱患。各級(jí)管理人員和輸電員工以“輸電線路整治”行動(dòng)為平臺(tái)，促進(jìn)提高輸電線路專業(yè)全員的安全意識(shí)、遏制輸電線路跳閘為目標(biāo)，開展一系列的活動(dòng)。

輸電檢修專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第4篇

論文關(guān)鍵詞：復(fù)合型；技能人才；輪崗實(shí)習(xí)；競(jìng)賽；業(yè)績(jī)考核

供電企業(yè)是集技術(shù)性、專業(yè)性和知識(shí)性于一體的技能密集型企業(yè)。長(zhǎng)期以來，供電企業(yè)在加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)中，復(fù)合型技能人才不斷涌現(xiàn)，使供電企業(yè)整體實(shí)力明顯增強(qiáng)，在電力企業(yè)發(fā)展中起到了重要作用。盡管如此，在當(dāng)前國(guó)家電網(wǎng)公司以“四化”要求加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的新形勢(shì)下，復(fù)合型技能人才數(shù)量和質(zhì)量仍難滿足電力企業(yè)快速發(fā)展的需要。新時(shí)期新任務(wù)，對(duì)供電企業(yè)復(fù)合型技能人才培養(yǎng)提出了新的更深更高的要求，如何順應(yīng)這一形勢(shì)的發(fā)展，盡快將過去某一領(lǐng)域的知識(shí)、技能的專業(yè)人才，向具備多種才能和本領(lǐng)的復(fù)合型技能人才方向開發(fā)轉(zhuǎn)變，努力打造供電企業(yè)復(fù)合型技能人才成長(zhǎng)綠色通道，就成為急須研究的課題。筆者結(jié)合實(shí)際對(duì)此進(jìn)行了有益探討。

一、供電企業(yè)加強(qiáng)復(fù)合型技能人才培養(yǎng)的必要性

一是加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的迫切需要。在當(dāng)前國(guó)家電網(wǎng)公司提出加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、實(shí)施人財(cái)物集約化管理等一系列重大戰(zhàn)略舉措的新形勢(shì)下，管理和建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)，不僅需要“高、精、尖”的各類專門人才，更需要具有雙重任職經(jīng)歷、雙重資格證書、雙重技職能力等復(fù)合型技能人才。為此，供電企業(yè)必須審時(shí)度勢(shì)，積極拓展復(fù)合型技能人才培養(yǎng)的新途徑。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，努力通過人才的輪崗交流、雙師培養(yǎng)和拓展打造等，逐步建立培訓(xùn)、考核、聘用、待遇一體化的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“人盡其才、才盡其用”的復(fù)合型技能人才培養(yǎng)方略，以適應(yīng)和滿足加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”對(duì)復(fù)合型技能人才的迫切需要。

二是優(yōu)化技能人才結(jié)構(gòu)的迫切需求。當(dāng)前，供電企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期，改革與發(fā)展的任務(wù)十分艱巨和繁重。在新的歷史條件下，供電企業(yè)對(duì)技能人才的需求已由單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)化，即從業(yè)型人才向創(chuàng)造型人才轉(zhuǎn)化，這就要求我們的供電員工應(yīng)具有多種專業(yè)知識(shí)、多項(xiàng)業(yè)務(wù)技能、多方應(yīng)變能力，才能適應(yīng)當(dāng)今職業(yè)和技術(shù)的迅猛發(fā)展，才能與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。因此，我們必須在供電企業(yè)現(xiàn)有技能人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)上，深入挖掘技能人才結(jié)構(gòu)的綜合性、交叉性和異質(zhì)性，建立健全衡量技能人才“復(fù)合”程度的考核評(píng)估體系，努力在培和育上下功夫。著力打造供電企業(yè)復(fù)合型技能人才成長(zhǎng)綠色通道，培養(yǎng)造就大批能力寬泛，“學(xué)”、“術(shù)”合一的復(fù)合型技能人才。

二、供電企業(yè)復(fù)合型技能人才培養(yǎng)存在的主要問題

在供電企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)和發(fā)展中，由于在技能人才使用培養(yǎng)方面缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念，育人和用人互動(dòng)性不強(qiáng)，致使復(fù)合型技能人才數(shù)量和質(zhì)量相對(duì)不足，主要表現(xiàn)為以下三點(diǎn)。

1.“一崗多能”的復(fù)合程度較低

一些技能人員不能適應(yīng)崗位高素質(zhì)要求，技能單一化，知識(shí)面較窄，動(dòng)手能力較弱。有些人通過努力，雖然取得了學(xué)歷文憑等證書，但由于沒有真正地?cái)U(kuò)展自己“一崗多能”的業(yè)務(wù)技能，往往只是增加了企業(yè)人才數(shù)量比例，卻未能提升“一崗多能”的復(fù)合程度，復(fù)合型技能人才的效益難以真正地顯現(xiàn)出來。

2.技能人才開發(fā)形式單一

近年來，供電企業(yè)通過后續(xù)學(xué)歷學(xué)習(xí)、技能鑒定、專業(yè)培訓(xùn)等形式，投入了大量的培訓(xùn)資金，在很大程度上提高了廣大職工的理論素養(yǎng)和操作技能，緩解了部分用工的緊張程度。但仍有部分職工雖然經(jīng)過培訓(xùn)取得了高級(jí)工、技師證書等，但業(yè)務(wù)技能水平卻沒有實(shí)質(zhì)性提高，很大原因在于技能人才開發(fā)機(jī)制缺乏創(chuàng)新性，致使員工參加培訓(xùn)為的就是取證，只注重考試結(jié)果，而不是培訓(xùn)過程，過多關(guān)注理論灌輸，而不是業(yè)務(wù)技能水平的有效提高。

3.任用機(jī)制不夠靈活

由于供電企業(yè)一般都是壟斷的國(guó)有企業(yè)，內(nèi)部市場(chǎng)化程度相對(duì)較低，員工的崗位流動(dòng)性較少，一般技能人員缺少多樣化實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，其應(yīng)變能力和“一崗多能”比較弱。加之一些企業(yè)在技能人才的使用和培養(yǎng)上存在著重使用、輕培養(yǎng)的傾向，“一崗多能”的技能人才相對(duì)短缺，大大降低了供電企業(yè)發(fā)展中人員的配置效率。

三、培養(yǎng)供電企業(yè)復(fù)合型技能人才的有效途徑

復(fù)合型技能人才不是簡(jiǎn)單地具有兩種或兩種以上性質(zhì)不同的管理經(jīng)歷、獲得兩種或兩種以上專業(yè)技術(shù)資格證、拿到高校畢業(yè)證和技能上崗證的拼盤式組合，而是需要供電企業(yè)將技能人才再加工、再磨礪、再培訓(xùn)、再教育，進(jìn)行高端復(fù)合。在實(shí)際工作中，可以通過以下方式和途徑，使不同的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能有機(jī)地相互滲透、相互補(bǔ)充、相互銜接，從而達(dá)到有效的融合和共用。

1.對(duì)相近工種班組復(fù)合重組，搭建造就復(fù)合型技能人才的平臺(tái)

隨著電力生產(chǎn)過程的優(yōu)化和勞動(dòng)組織扁平化，按專業(yè)工種對(duì)應(yīng)設(shè)置生產(chǎn)作業(yè)班組的固定思維模式被逐步打破，這在客觀上為供電企業(yè)相近專業(yè)工種班組的兼容復(fù)合重組提供了條件。因此，供電企業(yè)可通過兼容復(fù)合重組，對(duì)部分班組設(shè)置兩個(gè)或兩個(gè)以上相關(guān)工種，按照優(yōu)化后的流程確定重組后班組的職責(zé)范圍。如將修試中心開關(guān)班和變壓器班的工作職責(zé)合并，整合成變電檢修班；將輸電中心線路運(yùn)行班、線路檢修班的工作職責(zé)合并，整合成輸電運(yùn)檢班。重組后班組工作范圍和內(nèi)容的擴(kuò)張豐富，使一線技能人員在本班組工作范圍內(nèi)就有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)另一門專業(yè)技能，自覺地不斷對(duì)新技能、新工藝進(jìn)行交叉互補(bǔ)性學(xué)習(xí)，在工作實(shí)踐中增長(zhǎng)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，促進(jìn)自身業(yè)務(wù)技能復(fù)合及專業(yè)拓展，達(dá)到精一、懂二、會(huì)三的復(fù)合效果。

2.開展職稱和技能等級(jí)雙取證，促進(jìn)復(fù)合型技能人才良性發(fā)展

結(jié)合工作實(shí)際，一方面積極鼓勵(lì)、扶持一線生產(chǎn)崗位的工程師、高級(jí)工程師憑借自身優(yōu)勢(shì)積極參加技師、高級(jí)技師技能等級(jí)的考試、考評(píng)，并在其取得資格后及時(shí)聘任，發(fā)放津貼。另一方面，積極創(chuàng)造條件，通過校企聯(lián)辦、個(gè)人自學(xué)和選派半脫產(chǎn)等形式，培養(yǎng)、幫助生產(chǎn)崗位的技師、高級(jí)技師參加學(xué)歷教育學(xué)習(xí)，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，視學(xué)業(yè)成績(jī)進(jìn)行分級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，不斷提高他們自身的學(xué)歷層次和專業(yè)理論知識(shí)水平。在達(dá)到申報(bào)資格的前提下，優(yōu)先安排他們參加工程師、高級(jí)工程師的專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審，并及時(shí)落實(shí)相關(guān)待遇政策。通過交叉性和異質(zhì)性的培訓(xùn)、考核、聘用、待遇等一體化激勵(lì)，不斷培育和擴(kuò)建雙證人才隊(duì)伍，提升“一崗多能”的復(fù)合率，促進(jìn)供電企業(yè)復(fù)合型技能人才的良性發(fā)展。

3.實(shí)施輪崗實(shí)習(xí)導(dǎo)師帶徒培養(yǎng)制度，加快復(fù)合型技能人才的健康成長(zhǎng)

近年來，大批高校畢業(yè)生不斷地充實(shí)到供電企業(yè)生產(chǎn)一線，為使他們盡快成為理論和實(shí)際均達(dá)標(biāo)、“學(xué)”和“術(shù)”兼?zhèn)涞膹?fù)合型技能人才，在其一年的見習(xí)期里，有計(jì)劃地安排其到所在單位的每個(gè)班組進(jìn)行定點(diǎn)跟班實(shí)習(xí)，并采用“一對(duì)一”的導(dǎo)師帶徒的方式，選拔具有過硬操作技能和良好工作業(yè)績(jī)的各類技師作為導(dǎo)師，簽訂師徒合同。在輪崗實(shí)習(xí)和導(dǎo)師帶徒過程中，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際為教案，以工作項(xiàng)目為課題，實(shí)行計(jì)劃推進(jìn)，其所在班組和單位進(jìn)行分級(jí)督導(dǎo)、督查，定期考評(píng)，并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)不同標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)習(xí)補(bǔ)貼和帶徒津貼。以此不斷磨合新進(jìn)高校生所學(xué)的知識(shí)技能，把握各個(gè)班組崗位的專業(yè)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)技能，豐富其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，促其加快向復(fù)合型技能人才轉(zhuǎn)變。

4.開展復(fù)合工種技能競(jìng)賽，培育優(yōu)秀復(fù)合型技能人才

復(fù)合工種技能競(jìng)賽是對(duì)專有工種技能競(jìng)賽內(nèi)容的擴(kuò)充，要求參賽選手必須同時(shí)參加兩個(gè)專業(yè)工種的技能競(jìng)賽，選手以本專業(yè)工種為主，自選第二工種為輔。其分值權(quán)重比例按6比4形成綜合總成績(jī)。競(jìng)賽主要依據(jù)“供電企業(yè)崗位技能培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)”，分類對(duì)供電企業(yè)各崗位技能人員應(yīng)掌握的安全和業(yè)務(wù)知識(shí)技能進(jìn)行考核，重點(diǎn)側(cè)重于現(xiàn)場(chǎng)操作技能的競(jìng)賽。參賽選手通過主、輔兩個(gè)工種的理論特別是技能的比拼，在每個(gè)主專業(yè)工種中，綜合總成績(jī)第一名的員工為本專業(yè)“復(fù)合工種最佳操作手”，并給予一定的月度獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼。通過每年度各主專業(yè)復(fù)合工種最佳操作手常態(tài)競(jìng)賽評(píng)選，不斷在技能員工中實(shí)施以賽促學(xué)、以學(xué)促培的技能評(píng)價(jià)復(fù)合機(jī)制，以此鼓勵(lì)和引導(dǎo)供電企業(yè)員工跨專業(yè)學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的復(fù)合型技能人才。

5.加強(qiáng)崗位交流和輪崗鍛煉，不斷增強(qiáng)“一崗多能”的實(shí)效性

在努力拓展內(nèi)部人才市場(chǎng)，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，促進(jìn)供電企業(yè)復(fù)合型技能人才脫穎而出的同時(shí)，建立常態(tài)的崗位交流和輪崗制度。一方面將能力強(qiáng)、潛力大的機(jī)關(guān)專職管理人員釋放到生產(chǎn)一線，創(chuàng)造條件使其學(xué)專業(yè)、鉆技術(shù)、增長(zhǎng)才干，以其豐富的崗位綜合能力服務(wù)一線。另一方面，將一線崗位懂技術(shù)、會(huì)管理的技能人才充實(shí)到核心業(yè)務(wù)管理崗位，結(jié)合實(shí)際壓擔(dān)子、訓(xùn)練能力，不斷加強(qiáng)他們的專業(yè)管理、組織協(xié)調(diào)和開拓創(chuàng)新能力。通過崗位交流和輪崗鍛煉，有效地實(shí)現(xiàn)育人和用人的互動(dòng)、專業(yè)和技能的復(fù)合、業(yè)務(wù)與管理的銜接，豐富其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)展其工作視野，提高其復(fù)合效率，不斷增強(qiáng)“一崗多能”的實(shí)效性，促使他們盡快成為懂生產(chǎn)、會(huì)管理、精業(yè)務(wù)的高效能復(fù)合型技能人才。

6.強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核管理，發(fā)揮業(yè)績(jī)考核對(duì)復(fù)合型技能人才的激勵(lì)作用

建立以技能人才多崗位工作標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的復(fù)合型業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，量化“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)緯度的考核指標(biāo)。其績(jī)效數(shù)據(jù)主要通過復(fù)合型技能人才的年度業(yè)績(jī)考核和能力評(píng)價(jià)表，以及他們對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的貢獻(xiàn)率、個(gè)人的各類培訓(xùn)檔案、取證等級(jí)、職稱資格、工作總結(jié)等進(jìn)行采集。在考核過程中，采用“月度考核，年終歸積”的辦法，按個(gè)人自評(píng)、直接主管評(píng)價(jià)、監(jiān)督修正三個(gè)層次組織實(shí)施。并將業(yè)績(jī)考核結(jié)果與薪酬分配、專業(yè)評(píng)審、人力資源配置、評(píng)優(yōu)評(píng)先等相結(jié)合。在客觀評(píng)價(jià)中引導(dǎo)技能人才跨專業(yè)、跨崗位、跨部門地拓展業(yè)務(wù)技能，在主觀激勵(lì)中促進(jìn)專業(yè)技能隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化和復(fù)合。

輸電檢修專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第5篇

［關(guān)鍵詞］技能型員工 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)通道 任職資格

一、引言

長(zhǎng)期以來,對(duì)經(jīng)營(yíng)管理和專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)、選拔和使用,一直受到各方包括職工群眾的重視。但是由于傳統(tǒng)的影響,人們對(duì)人才的理解簡(jiǎn)單地定位在學(xué)歷、職稱等方面,導(dǎo)致對(duì)技能人才這個(gè)龐大的群體關(guān)注度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于經(jīng)營(yíng)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才,造成技能人才職業(yè)地位不高、發(fā)展通道不暢。具體表現(xiàn)為:

一是對(duì)技能人才職業(yè)地位的社會(huì)認(rèn)同度較低。二是技能人才發(fā)展通道不暢。長(zhǎng)期以來,受“干部”與“工人”身份限制,即使是高技能人才,其在地位、收入、待遇上也整體低于管理人員和技術(shù)人員。三是技能人才自身的認(rèn)可度不高。大部分青年技術(shù)工人認(rèn)為在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)地位上,青年技術(shù)工人都處在中等及以下位置。四是部分國(guó)有企業(yè)對(duì)技能人才重要性的認(rèn)識(shí)還需進(jìn)一步提高?！案刹俊迸c“工人”的身份管理只是在形式上消失,思想觀念受思維慣性影響,轉(zhuǎn)變較慢,在制定具體政策制度中還存在著過多的身份限制,仍然存在政策不配套、培養(yǎng)培訓(xùn)投入不足、管理方式不適應(yīng)發(fā)展等問題,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部技能人才與其他人才之間的地位差別較大,收入也比較懸殊。

技能人員是電力公司人力資源的重要組織部分，也是近年來公司人力資源管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。如何提高電力公司生產(chǎn)技能員工的整體素質(zhì)，如何保證他們的素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要求相匹配，是電力公司在新的發(fā)展階段面臨的新的問題。這需要在企業(yè)與員工之間搭建起一個(gè)統(tǒng)一的任職資格管理體系，這個(gè)平臺(tái)既能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對(duì)員工發(fā)展的有效牽引、指導(dǎo)與培養(yǎng)，同時(shí)也能夠讓員工根據(jù)自身能力更為準(zhǔn)確的把握在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展。上海電力公司結(jié)合自身實(shí)際，系統(tǒng)地開發(fā)了一套員工職業(yè)發(fā)展體系的新方法――基于能力提升的員工職業(yè)生涯規(guī)劃與任職資格體系建設(shè)。從實(shí)際效果來看，利用該方法建立的員工職業(yè)發(fā)展體系及任職資格標(biāo)準(zhǔn)較好地解決了電網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)技能型人員的職業(yè)發(fā)展瓶頸和人才技能提升問題。

二、電力公司技能員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)通道

在電力公司的生產(chǎn)一線，生產(chǎn)技能至關(guān)重要，電力公司必須培養(yǎng)一批熟練掌握各種生產(chǎn)技能的人才隊(duì)伍。企業(yè)大學(xué)中的技能培訓(xùn)是按照崗位以及級(jí)別分類，為技能員工進(jìn)行的生產(chǎn)技能的專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)的目標(biāo)是要建立一支強(qiáng)大的技能隊(duì)伍，為電力生產(chǎn)的各個(gè)崗位提供可靠的技能人才支持。

對(duì)于技能員工的成長(zhǎng)，晉升提供如下所示的螺旋漸進(jìn)式的成長(zhǎng)通道，在這個(gè)通道上，實(shí)行“五層三晉”制度，“五層”是指崗位資格體系里面的五個(gè)級(jí)別，“三晉”是指晉升前，新晉升后和晉升后。具體是一個(gè)螺旋式的成長(zhǎng)通道，如圖1所示：

三、技能型員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)通道建設(shè)總體思路

在介紹員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)通道建設(shè)之前，我們有必要說明兩個(gè)概念，職種和職類。

職種是將同類職位歸并而成，這些職位要求任職者需具備的能力種類相同或相關(guān)，承擔(dān)的職責(zé)與職能相似或相同。職種在根本上打破了組織系統(tǒng)（部門）的框架。不同系統(tǒng)的職位只要對(duì)任職者的能力要求在性質(zhì)上相同或相似，都可以歸并為一個(gè)職種之中。

職類是根據(jù)公司戰(zhàn)略要求與業(yè)務(wù)系統(tǒng)劃分而成，各種相關(guān)職種的集合。同一職類要求任職者需具備的能力種類、承擔(dān)的職責(zé)相同或相似。職類與組織的業(yè)務(wù)系統(tǒng)密切相關(guān)，不同企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)不一樣，職類結(jié)構(gòu)也不同。

技能型員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)通道建設(shè)是先結(jié)合電力公司的業(yè)務(wù)類型和組織管理體系，對(duì)各技能型職務(wù)和崗位進(jìn)行梳理，劃分基于業(yè)務(wù)類別的職類、職種，規(guī)劃技能型員工職業(yè)發(fā)展跑道，在規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展通道的基礎(chǔ)上開發(fā)不同任職等級(jí)人員的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，職類職種是開發(fā)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的基本單元。然后結(jié)合公司薪酬、績(jī)效對(duì)技能型員工能力提升產(chǎn)生“拉力”，通過培訓(xùn)等對(duì)技能型員工能力提升產(chǎn)生“推力”，有效解決員工技能提升問題。

四、技能型員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)通道建設(shè)方法――來自某電力公司的實(shí)踐

首先，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)體系和組織體系進(jìn)行梳理，進(jìn)行職類職種的劃分，首先構(gòu)建員工職業(yè)生涯發(fā)展通道。借助魚骨圖等工具，根據(jù)職位對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略地位與價(jià)值貢獻(xiàn)，以及職位的業(yè)務(wù)模塊。分析該職位的主要業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)是本階段的關(guān)鍵。使用魚骨圖分析工具對(duì)企業(yè)總體業(yè)務(wù)分析得到各業(yè)務(wù)模塊的行為域和行為模塊，后對(duì)具體行為域及行為模塊進(jìn)行詳細(xì)研究，如圖2所示。

在進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)分析和組織分析后，初步劃定員工職業(yè)發(fā)展跑道（確定職種劃分）。圖3是電力公司職類職種劃分的一個(gè)示例。職類職種劃分確定后，就需要對(duì)每個(gè)職種制訂其任職資格標(biāo)準(zhǔn)。

職類職種劃分確定后，就需要對(duì)每個(gè)職種制訂其任職資格標(biāo)準(zhǔn)。任職資格標(biāo)準(zhǔn)由四個(gè)部分組成，即理論知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)、能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗(yàn)成果標(biāo)準(zhǔn)。任職資格標(biāo)準(zhǔn)如圖4所示。

在建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，研究不同職種間人員晉升路徑，從而提升技術(shù)技能人員鉆研技術(shù)，安心走技能晉升的職業(yè)發(fā)展道路。技術(shù)技能人員晉升路徑如圖5所示。

最后，設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展與績(jī)效管理、培訓(xùn)管理等配套體系，系統(tǒng)形成基于能力提升的戰(zhàn)略性現(xiàn)代人力資源管理體系。在此，以技能課程體系為例說明。

電力公司生產(chǎn)崗位分為調(diào)度、輸電、配電、售電四大類。每類又細(xì)分為很多具體的崗位,如: 輸電分為輸電線路,變電運(yùn)行,變電檢修,繼電保護(hù)等。對(duì)于同一個(gè)崗位,按照員工對(duì)此崗位工作的熟練程度以及在崗位中起到的作用又分為3級(jí)或者5級(jí)。其中第I級(jí)表示員工對(duì)操作,業(yè)務(wù),流程等有基本的了解,最高級(jí)表示員工對(duì)其崗位的業(yè)務(wù),操作,流程等非常熟練，并且他的工作具有最重要的作用。技能課程體系應(yīng)該體現(xiàn)電力公司崗位的差別性,員工的級(jí)別性,技能課程即按照任職資格體系來設(shè)置。具體每一個(gè)細(xì)分崗位的培訓(xùn)課程按照具體崗位所要求的技能來設(shè)置,對(duì)于同一崗位下的不同級(jí)別的人員,可以在課程內(nèi)容設(shè)置上有所不同或者對(duì)課程內(nèi)容的理解掌握程度上要求不同從而區(qū)別對(duì)待不同級(jí)別的員工。同時(shí),對(duì)于某一個(gè)細(xì)分崗位的課程應(yīng)該包括兩類:基礎(chǔ)理論課程和技能課程?；A(chǔ)理論課程注重理論,原理,是掌握技能的基礎(chǔ),而技能課程則更具專業(yè)性，實(shí)際操作性。

五、結(jié)論

實(shí)踐表明，該方法系統(tǒng)構(gòu)建職位晉升與能力晉升相結(jié)合的雙通道晉升模式，解決電力企業(yè)技術(shù)技能人才短缺，提升企業(yè)技能，員工爭(zhēng)走“管理線”獨(dú)木橋等問題有很好的收效。主要效果或收益有以下幾個(gè)方面：

1. 徹底解決企業(yè)員工爭(zhēng)走“管理線”獨(dú)木橋問題，形成管理人員精通專業(yè)，技術(shù)人員鉆研技術(shù)，技能人員精通操作的和諧氛圍。

2.提供員工職業(yè)生涯發(fā)展不同階段的能力參照體系，使員工清楚地知道自己的努力方向。

3. 描繪員工職業(yè)生涯發(fā)展的全景圖和里程碑，使員工特別是技術(shù)技能人員對(duì)自己的發(fā)展路徑非常清晰。

4.通過員工可以選擇職業(yè)通道轉(zhuǎn)換的方式，將企業(yè)需要與員工個(gè)人發(fā)展意愿有機(jī)結(jié)合起來，很好地解決了企業(yè)需要與員工興趣的矛盾，極大地提升了員工的積極性。

參考文獻(xiàn):

[1]戴昌鈞:《人力資源管理》，南開大學(xué)出版社，2002年版