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經(jīng)濟(jì)管理研究范文第1篇

1.1一般資料

收集目前我國(guó)關(guān)于醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)資料，同時(shí)在我院中對(duì)于我院在實(shí)施衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的各項(xiàng)工作要點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的分析，在我院中進(jìn)行衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。資料的來(lái)源為我院在實(shí)際的實(shí)施工作過(guò)程中和經(jīng)濟(jì)有關(guān)的各種數(shù)據(jù)，例如醫(yī)院中的多種服務(wù)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、名稱以及醫(yī)囑等相關(guān)的詞條。

1.2研究方法

在本次研究過(guò)程中，首先需要堅(jiān)持改革精神，在醫(yī)院工作過(guò)程中，緊密的結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際工作特點(diǎn)以及醫(yī)院中的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)需要，并且堅(jiān)持我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)，合法的在我院實(shí)施相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)在醫(yī)院的內(nèi)部中，為了更好的符合經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)要求，也必須在醫(yī)院的內(nèi)部實(shí)施相應(yīng)的配套管理，在醫(yī)院的外部則需要注意到要有利于促進(jìn)醫(yī)院的行業(yè)管理。同時(shí)在此過(guò)程中也需要將在醫(yī)院中的醫(yī)務(wù)人員的積極性，通過(guò)這種形式能夠較好的減少在實(shí)際的實(shí)施衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中的勞動(dòng)小號(hào)過(guò)大的情況，也能夠更好的將相關(guān)的效益以及工作效率進(jìn)行極大的提升。在研究的實(shí)際方法的方面，首先需要注意到對(duì)于我院在進(jìn)行治療以及護(hù)理過(guò)程中的各種檢查、治療以及化驗(yàn)過(guò)程中的名稱等進(jìn)行收集并實(shí)施總結(jié)，同時(shí)在此過(guò)程中使用一對(duì)一、多對(duì)一以及一對(duì)多的方法確定好其中的關(guān)系，并可以對(duì)計(jì)算機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)代碼實(shí)施擴(kuò)充處理，通過(guò)這種形式就能夠較好的實(shí)現(xiàn)對(duì)我院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的各種數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行相應(yīng)管理。在治療過(guò)程中，需對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行收集，同時(shí)需要對(duì)于這些資料進(jìn)行分類的整理，確定好各種項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)名稱以及相關(guān)的內(nèi)容和范圍，并在此過(guò)程中，建立結(jié)構(gòu)和編制相關(guān)的代碼，對(duì)其中各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的代碼編制處理。在此工作完成后需要實(shí)施組合以及歸集的處理，可以根據(jù)在實(shí)施我院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中的各項(xiàng)要求實(shí)施進(jìn)一步的對(duì)應(yīng)，建立起標(biāo)準(zhǔn)詞典數(shù)據(jù)庫(kù)，并實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)這些自動(dòng)化檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行推廣使用。

2結(jié)果

經(jīng)過(guò)本次研究，我們可以對(duì)我院的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理方面的分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的確定，同時(shí)也能夠?qū)︶t(yī)院中各系統(tǒng)的實(shí)際詞典庫(kù)進(jìn)行較好的建立。并對(duì)于較多的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目以及和其他系統(tǒng)項(xiàng)目之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系進(jìn)行較好的確定，因此能夠?qū)崿F(xiàn)在醫(yī)院中各個(gè)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的自動(dòng)歸集以及統(tǒng)計(jì)，使我院的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理以及我院的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化過(guò)程取得較好的成功。同時(shí)對(duì)于醫(yī)院而言，通過(guò)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)管理后，也能夠大大的提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作過(guò)程的效率，同時(shí)能提高醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)化和規(guī)范化水平。

3討論

經(jīng)濟(jì)管理研究范文第2篇

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念陳舊新形勢(shì)下，我國(guó)現(xiàn)行的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念還太陳舊和落后，這在一定程度上會(huì)影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。因?yàn)槲覈?guó)的企業(yè)管理者長(zhǎng)期處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響之下，其經(jīng)濟(jì)管理的理念也相對(duì)陳舊，未能在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下及時(shí)改變管理策略和理念，未能對(duì)嚴(yán)峻的形式做出及時(shí)的應(yīng)對(duì)。大部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)戰(zhàn)略管理理念和危機(jī)管理理念都有所了解，但是這些管理理念并未被應(yīng)用到實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理中，而是存在于不同的會(huì)議討論以及演講中做為談資。做為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，應(yīng)該注重時(shí)刻更新管理理念，不斷適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，這樣才能使企業(yè)保持長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，才能在競(jìng)爭(zhēng)中生存。2.內(nèi)部控制管理不到位當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一日千里，企業(yè)危機(jī)管理理念以及戰(zhàn)略管理理念的缺乏，都使得企業(yè)提倡的全面經(jīng)濟(jì)管理成為空中樓閣，并未真正得到實(shí)施。目前，企業(yè)中成本控制的手段是財(cái)務(wù)審計(jì)，用來(lái)避免資金在流動(dòng)過(guò)程中的浪費(fèi)和流失。但是，在實(shí)踐中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，這種方法會(huì)因?yàn)楣芾硎跈?quán)的原因而不能全面的通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)全面經(jīng)濟(jì)管理，最典型的例子就是加盟公司的經(jīng)濟(jì)管理，加盟公司目前已經(jīng)很常見(jiàn)了，現(xiàn)在實(shí)施的對(duì)加盟公司的管理多是通過(guò)總部加盟項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)的，然而對(duì)加盟公司的管理者必須單獨(dú)設(shè)立崗位來(lái)實(shí)施管控，不然很容易就會(huì)造成物質(zhì)或資產(chǎn)的流失，不利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善面對(duì)新的形勢(shì)，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度都存在著這樣或那樣的不足，比較具有普遍性的問(wèn)題主要有：首先制度執(zhí)行力度較強(qiáng)但是監(jiān)管不足；其次，管理制度不能匹配企業(yè)的發(fā)展，或者存在企業(yè)管理制度較管理制度而言過(guò)于先進(jìn)，造成制度資源的浪費(fèi)；或者企業(yè)發(fā)展較快，管理制度不能根據(jù)變革。企業(yè)的發(fā)展與管理制度的不匹配也就導(dǎo)致了新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新較為困難，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展難以為繼。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的對(duì)策

1.建立新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念理念是行動(dòng)的指導(dǎo)，為了使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值充分發(fā)揮，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，摒棄不適用的管理理念，建立新的符合經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的管理理念，對(duì)企業(yè)發(fā)展的全局有著戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)危機(jī)的應(yīng)對(duì)有完備的理念，企業(yè)應(yīng)當(dāng)能對(duì)自身的競(jìng)爭(zhēng)力有準(zhǔn)確的評(píng)估，對(duì)外界的競(jìng)爭(zhēng)程度有清醒的認(rèn)識(shí)，不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，為企業(yè)增強(qiáng)戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展?！熬影菜嘉！笔且环N較好的企業(yè)狀態(tài)，企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻保持警惕性，不斷要求進(jìn)步和發(fā)展，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制并且實(shí)施全面的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部管理控制的不斷加強(qiáng)可以為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制的增強(qiáng)，要使單純的財(cái)務(wù)管理進(jìn)化到企業(yè)的全局管理，將內(nèi)部控制落實(shí)到生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。除此之外，企業(yè)還要不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，在預(yù)算控制的基礎(chǔ)上增加新的方法，以實(shí)現(xiàn)有效控制和監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷提高財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的控制水平。財(cái)務(wù)管理做為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最主要內(nèi)容，應(yīng)不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理模式，在預(yù)算管理的基礎(chǔ)上豐富管理模式，并實(shí)施激勵(lì)和控制的作用，提高員工工作的積極性，也提高財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督能力。因此，拓寬財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的控制范圍是實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。3.進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新制度創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要保證。解決企業(yè)內(nèi)部的資源組合問(wèn)題，盡可能的減少資源額浪費(fèi)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的題中之義，也就是以市場(chǎng)為導(dǎo)向建立新的內(nèi)部管理框架，包括：內(nèi)部激勵(lì)體系，高效運(yùn)作模式、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活力。經(jīng)濟(jì)管理不能只依靠領(lǐng)導(dǎo)層，還要促進(jìn)全員參加，建立全員參與監(jiān)督的全面經(jīng)濟(jì)管理模式，以制度創(chuàng)新帶動(dòng)管理的以人為本。當(dāng)制度的發(fā)展先于管理的腳步時(shí)，要努力改變制度來(lái)適應(yīng)發(fā)展的需要，以此來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度若缺乏可操作性，則企業(yè)的管理活動(dòng)就無(wú)法正常開(kāi)展，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新要求經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，這樣才能在真正意義上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在創(chuàng)新時(shí)要時(shí)刻堅(jiān)持“以人為本”的觀念，建立人性化的管理方法，為員工的發(fā)展提供廣闊的平臺(tái)，進(jìn)一步促進(jìn)員工工作的積極性和主動(dòng)性，從而提高工作效率，創(chuàng)造更多的價(jià)值。管理制度的創(chuàng)新還要將員工納入企業(yè)的決策工作之中，以此來(lái)使員工意識(shí)到自己的責(zé)任和主人地位，大大增強(qiáng)員工工作的熱情，樹(shù)立終身為企業(yè)服務(wù)的觀念。

三、結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)管理研究范文第3篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)；煤炭；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)視角下，煤炭企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激勵(lì)，因此，如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)的管理已經(jīng)成為煤炭企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力重要表現(xiàn)的一個(gè)方面，這也成為新時(shí)期下煤炭企業(yè)健康發(fā)展的重要途徑之一。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理過(guò)程中重要的環(huán)節(jié)之一，它關(guān)系到企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的綜合性科學(xué)管理活動(dòng)。企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理水平的高低將會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)影響到我國(guó)企業(yè)的投資以及融資等方面的決策。雖然我國(guó)一些煤炭企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中具有重要的意義，但是在某些方面還是做得不是很到位。從這些年煤炭行業(yè)的發(fā)展來(lái)看，煤炭產(chǎn)量的增加雖然導(dǎo)致了產(chǎn)能過(guò)剩，但建設(shè)綠色礦山的企業(yè)文化理念已逐漸形成，同時(shí)企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，也需要對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行不斷強(qiáng)化。

一、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)視角下煤炭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國(guó)通過(guò)煤炭進(jìn)行火力發(fā)電的電量占到總發(fā)電量的百分之七十以上，而在國(guó)民生產(chǎn)的電力供應(yīng)方面，火力發(fā)電發(fā)揮著重要的作用。當(dāng)前，我國(guó)處于快速發(fā)展時(shí)期，需要不斷增加發(fā)電總量來(lái)滿足社會(huì)發(fā)展的電力增長(zhǎng)需求，因此要保障市場(chǎng)煤炭產(chǎn)量滿足市場(chǎng)供應(yīng)的需求，從而保障下游行業(yè)順利生產(chǎn)。黨的十以來(lái)，特別是十八屆三中全會(huì)作出了全面深化改革的戰(zhàn)略部署，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已成為一項(xiàng)重要改革任務(wù)，化解產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩矛盾、節(jié)能減排、治理大氣污染成為經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)。在此形勢(shì)下我國(guó)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益并不樂(lè)觀。首先，與往年相比我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增速開(kāi)始放緩產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整逐步加快隨之而來(lái)的是能源需求強(qiáng)度下降，媒炭作槲夜主體能源和重要工業(yè)原料市場(chǎng)需求減弱供需失衡矛盾日益突出；其次，煤炭企業(yè)庫(kù)存清理形勢(shì)依然嚴(yán)峻，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可知，截至2016年6月底，大型煤炭企業(yè)存煤1.2億噸，同比減少1122萬(wàn)噸，下降8.6%。大型發(fā)電企業(yè)存煤5458萬(wàn)噸，同比減少1083萬(wàn)噸，下降16.6%，環(huán)渤海五港存煤1171萬(wàn)噸，同比下降42.8%，煤炭企業(yè)庫(kù)存壓力仍然很嚴(yán)峻。

二、煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

（一）經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

一些煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在明顯的落后趨勢(shì)，難以適應(yīng)時(shí)展的潮流。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，不進(jìn)行創(chuàng)新，必然會(huì)遭到淘汰，但是一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部安于現(xiàn)狀、固步自封，在經(jīng)濟(jì)管理方面缺乏戰(zhàn)略發(fā)展意識(shí)和危機(jī)感，僅僅著眼于企業(yè)當(dāng)前的利益，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。很多企業(yè)強(qiáng)調(diào)效益第一，一切管理活動(dòng)為獲得更多的經(jīng)濟(jì)收入服務(wù)，在這種理念下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏全面性、科學(xué)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性，容易造成企業(yè)效益與員工利益的矛盾，讓企業(yè)陷入一種不良的經(jīng)營(yíng)模式。

（二）管理制度有待完善

我國(guó)煤炭企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制中逐漸轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制，雖然建立健全了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，但是在實(shí)際的執(zhí)行階段企業(yè)的管理人員對(duì)制度上執(zhí)行力度不夠，在一定程度上對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度造成影響。并且在制度執(zhí)行的過(guò)程中只是走走表面形式，難以將煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度真正落實(shí)到相關(guān)層面上去。同時(shí)由于監(jiān)督體系的不完善，在執(zhí)行制度的過(guò)程中很容易出現(xiàn)隨意性，在執(zhí)行方式上也是很不規(guī)范。這樣長(zhǎng)此以往企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展便會(huì)造成一個(gè)惡性循環(huán)的過(guò)程中，讓企業(yè)管理的更多問(wèn)題暴露出來(lái)。

（三）財(cái)務(wù)處理不夠?qū)I(yè)

對(duì)于企業(yè)而言，最重要的便是盈利，許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上取得巨大的勝利，然而，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上卻比較松懈，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況混亂，業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)分析不到位。煤炭企業(yè)在這一方面的關(guān)注度更是非常不夠，在管理的部門(mén)上缺乏一定的專業(yè)性，而且在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是各部門(mén)的協(xié)調(diào)度也不高，部門(mén)之間相互隔離，難以涉及到生產(chǎn)程序當(dāng)中去，所以在資金的利用上缺乏相對(duì)合理的規(guī)定，限制和監(jiān)督也不夠全面，使得資金經(jīng)常出現(xiàn)浪費(fèi)，造成不必要的損失，這些方面都是的造成煤炭企業(yè)難以進(jìn)一步合理發(fā)展的因素。

三、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)視角下煤炭經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新管理理念

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，創(chuàng)新管理理念是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)管理水平的關(guān)鍵措施。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要全面認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行多角度、全方位的工作調(diào)整，并且以市場(chǎng)的實(shí)際情況為導(dǎo)向，調(diào)整戰(zhàn)略性的經(jīng)營(yíng)管理策略，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；其次，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)十分激烈，領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)內(nèi)部的員工必須認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性，從而制定有效的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，提升戰(zhàn)略發(fā)展水平，保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開(kāi)展；最后，打造和諧的工作氛圍，企業(yè)的發(fā)展需要凝聚所有員工的力量，因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要與基層員工建立良好的溝通關(guān)系，積極采納員工的建議，提升經(jīng)濟(jì)管理的靈活性，促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化改革和發(fā)展。

（二）企業(yè)建立精細(xì)化的管理模式

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的過(guò)程中，煤炭產(chǎn)業(yè)也隨著國(guó)家政策的調(diào)整而發(fā)生變化。市場(chǎng)格局在不斷變化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在不斷變化。在新時(shí)期，只有不斷提高企業(yè)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效益，才能促使煤炭企業(yè)不斷發(fā)展壯大，所以就必須要改變經(jīng)濟(jì)管理方式，從煤炭企業(yè)管理的內(nèi)部入手不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化和科學(xué)化管理，建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，并不斷吸引外來(lái)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而實(shí)現(xiàn)不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。此外，在不同的崗位上要切實(shí)根據(jù)人員的情況進(jìn)行有效分配，保證在煤炭生產(chǎn)過(guò)程中的安全性管理，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行整改創(chuàng)新，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)我國(guó)煤炭企業(yè)的精細(xì)化的創(chuàng)新管理。

（三）加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理

首先，財(cái)務(wù)管理人員要積極轉(zhuǎn)變管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，積極參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去并不斷聽(tīng)取財(cái)務(wù)管理人員的合理性建議，從而提高經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性和合理性；其次，建立監(jiān)督管理機(jī)制，滲與企業(yè)的投資預(yù)算對(duì)于投資的合理性和可行性進(jìn)行充分研究和探討將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低；最后，制定財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況做出準(zhǔn)確的判斷，對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，并制定好預(yù)定策略做好相關(guān)的防范工作，不斷增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，只有不斷規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，才能推動(dòng)我國(guó)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度逐步加快，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，煤炭行業(yè)發(fā)展極為關(guān)鍵。為進(jìn)一步加快煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，必須重視煤炭經(jīng)濟(jì)管理工作，特別是在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，要求企業(yè)在充分了解自身發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，采取科學(xué)有效的措施進(jìn)行有效處理和創(chuàng)新發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]高小照.企業(yè)新時(shí)期煤炭經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略[J].企業(yè)科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2014，09：37-38.

經(jīng)濟(jì)管理研究范文第4篇

關(guān)鍵詞：物流經(jīng)濟(jì);管理模式;戰(zhàn)略發(fā)展;決策;建議

近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，由于網(wǎng)絡(luò)逐漸的普及到普通民眾的家庭中，人們的生活方式、生活質(zhì)量都得到了極大地提升。尤其是電子商務(wù)的發(fā)展，給人們的生活帶來(lái)了極大的便利，不用出門(mén)，便可購(gòu)物，并且送貨上門(mén)，良好的服務(wù)，提高了人們的生活質(zhì)量的同時(shí)，也促進(jìn)了我國(guó)物流業(yè)的發(fā)展，電子商務(wù)的發(fā)展給傳統(tǒng)的物流經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了新鮮的血液，促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮，人民生活質(zhì)量的普遍提升。我國(guó)物流管理的模式已經(jīng)逐漸的趨于完善。但是與其他發(fā)展較為成熟的模式相比，物流管理還處于嬰孩的狀態(tài)，畢竟其進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)間不如其他模式長(zhǎng)，本身也正處于發(fā)展的階段中。因此，物流經(jīng)濟(jì)還有巨大的提升空間，還可以取得巨大的進(jìn)步，其戰(zhàn)略發(fā)展的決策的重要性我們應(yīng)該廣泛的認(rèn)識(shí)到?？茖W(xué)的物流經(jīng)濟(jì)管理模式是我們應(yīng)該在實(shí)際中所追求、所完善的，因?yàn)榭茖W(xué)的物流經(jīng)濟(jì)管理決定著當(dāng)下我國(guó)的經(jīng)濟(jì)走向，占有著巨大的市場(chǎng)份額。

1、當(dāng)下物流經(jīng)濟(jì)管理的模式

當(dāng)下物流經(jīng)濟(jì)管理的主要模式主要包含電子商務(wù)管理模式和定額管理模式以及供應(yīng)鏈?zhǔn)焦芾恚旅姹疚木瓦@兩種方式進(jìn)行具體的介紹和分析。

1．1電子商務(wù)管理模式

電子商務(wù)管理模式是隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步而發(fā)展的，隨著網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物這等模式在中國(guó)的盛行，人們的生活也越來(lái)越依賴于電子商務(wù)，因此電子商務(wù)管理模式目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)非常健康。而物流作為和電子商務(wù)相依托的經(jīng)濟(jì)體系之一，其地位也隨之水漲船高，電子商務(wù)的迅猛發(fā)展不僅可以使我國(guó)物流的業(yè)務(wù)量得到明顯的提升，對(duì)于物流體系的完善也會(huì)提供一定的有利條件。例如，2011年我國(guó)電子商務(wù)交易額突破6萬(wàn)億元，其中物流業(yè)務(wù)的收入高達(dá)1686．1億元，其中只淘寶網(wǎng)的電子商務(wù)為全國(guó)的快遞業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了60%以上的力量。相信這些數(shù)字一定會(huì)讓你眼花繚亂，然而這僅僅是一年的，更何況，近幾年來(lái)電子商務(wù)在我國(guó)各地開(kāi)花結(jié)果，電子商務(wù)的平臺(tái)也如雨后春筍般紛紛建立，電子商務(wù)在我國(guó)的發(fā)展?jié)摿κ菬o(wú)窮的。電子商務(wù)管理模式作為物流經(jīng)濟(jì)的一種重要的管理模式對(duì)于物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的意義。

1．2定額管理模式

定額管理模式在當(dāng)下的管理模式中，是較為先進(jìn)的一種管理模式。在我國(guó)的物流經(jīng)濟(jì)管理中，已經(jīng)得到了較為廣泛的應(yīng)用。(1)定額管理的內(nèi)涵所謂定額就是指當(dāng)對(duì)生產(chǎn)材料和設(shè)備進(jìn)行合理使用并付出了一定的勞動(dòng)力時(shí)，從將單位產(chǎn)品提前進(jìn)行生產(chǎn)，到當(dāng)完工后檢驗(yàn)產(chǎn)品合格的整個(gè)過(guò)程中消耗的人力物力財(cái)力的標(biāo)準(zhǔn)。定額可以反映一個(gè)國(guó)家在某一時(shí)間段內(nèi)整體生產(chǎn)力水平的情況。企業(yè)在剛開(kāi)始發(fā)展的時(shí)候，生產(chǎn)規(guī)模比較小而且產(chǎn)品相對(duì)單一，不僅不需要過(guò)多的生產(chǎn)資源，而且不需要進(jìn)行周密的生產(chǎn)組織，只要職工具備一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力即可。但隨著經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，高科技大量應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)中，而且機(jī)器設(shè)備更新速度較快，傳統(tǒng)落后的管理觀念已經(jīng)不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，降低了生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。因此，企業(yè)就積極轉(zhuǎn)變觀念，使用定額管理理念來(lái)促進(jìn)物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。(2)定額管理如何在企業(yè)中發(fā)揮作用。定額管理要想在企業(yè)中正確有效地發(fā)揮作用，達(dá)到促進(jìn)物流經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的目的，就必須通過(guò)以下幾個(gè)方面努力才可以達(dá)到:第一，建立和健全定額管理體系。目前的定額管理體系仍然不夠健全，存在著很多問(wèn)題，限制和阻礙了物流經(jīng)濟(jì)的繼續(xù)發(fā)展。因此，建立和健全定額管理體系就顯得十分重要。在構(gòu)建定額管理體系時(shí)，不僅要確定產(chǎn)品儲(chǔ)配、送貨的定額，而且還要明確對(duì)產(chǎn)品的綜合管理定額。所謂綜合管理定額，主要就是指物流企業(yè)在送貨服務(wù)以便產(chǎn)品能夠不出現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)送到消費(fèi)者手中的情況下產(chǎn)生的消耗。同時(shí)，明確最小工作環(huán)節(jié)也是十分重要的。對(duì)最小工作環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)算，在確定定額的基礎(chǔ)上再加以管理，可以極大地提高物流的效率，促進(jìn)定額管理功能在企業(yè)物流經(jīng)濟(jì)中的有效發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

1．3供應(yīng)鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ?/p>

上游、下游以及中游企業(yè)的協(xié)同合作，對(duì)于工作內(nèi)容分工明確，從而使得運(yùn)營(yíng)的成本得到有效的控制、物流企業(yè)的整體實(shí)力得到綜合提升的管理模式叫做供應(yīng)鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ?。在這種管理模式中，物流公司因?yàn)槠渚哂胸S富的經(jīng)驗(yàn)，往往在供應(yīng)鏈中占據(jù)重要的地位。

2、新時(shí)期的戰(zhàn)略發(fā)展決策

對(duì)于新時(shí)期的戰(zhàn)略發(fā)展的決策決定著未來(lái)物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，因此其占有重要的地位，下文筆者將對(duì)新時(shí)期戰(zhàn)略發(fā)展的決策進(jìn)行幾點(diǎn)方法性的建議。

2．1網(wǎng)絡(luò)化的組織

當(dāng)下社會(huì)，信息化已經(jīng)在社會(huì)的各行各業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)化的組織也是未來(lái)物流經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展的必然，我們借助信息化的技術(shù)，抓住契機(jī)，從而使得組織模式做到網(wǎng)絡(luò)化。這就需要形成點(diǎn)、線、面之間有效結(jié)合的物流網(wǎng)絡(luò)體系，各個(gè)單位之間都需要有特定的網(wǎng)絡(luò)來(lái)連接。這種網(wǎng)絡(luò)要依托于已建成的交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，通過(guò)這種有效的依托，可以將區(qū)域性和全球性做到有效的結(jié)合，從而使得物流的配送網(wǎng)絡(luò)可以有效、安全、平穩(wěn)的形成。這樣網(wǎng)絡(luò)化的組織，可以做到商品的買賣渠道得到拓寬，消費(fèi)者的消費(fèi)需求得到滿足，商品的庫(kù)存也可以得到科學(xué)的分析，這樣可以制定出更為合理的銷售計(jì)劃，做到物流和銷售的有效匹配。

2．2現(xiàn)代化的管理方法

管理方法要做到現(xiàn)代化，要做到與時(shí)俱進(jìn)，因?yàn)檫@種現(xiàn)代化的管理方法體系是有利于實(shí)現(xiàn)物流經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展的，可以使得物流經(jīng)濟(jì)適應(yīng)當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和巨大的市場(chǎng)壓力。這種現(xiàn)代化的管理方法的物流經(jīng)濟(jì)，可以有效的規(guī)避在發(fā)展過(guò)程中遇到的各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，甚至可以做到對(duì)不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)做到有效的評(píng)估，從而做出最為迅速和最為有效的解決方法。管理方式的現(xiàn)代化是當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于物流管理的基本要求，也是物流經(jīng)濟(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本的動(dòng)力。

2．3集成化的功能

未來(lái)物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要決策之一就是功能的集成化，也是未來(lái)物流企業(yè)的發(fā)展中所推崇的基本理念之一。集成化的功能具體是指通過(guò)一系列的整合技術(shù)來(lái)簡(jiǎn)化生產(chǎn)、運(yùn)輸和銷售等物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體環(huán)節(jié)，集成化的功能要做到減小成本，做到物流企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條延長(zhǎng)，生產(chǎn)流、銷售物流、以及信息流都得到整合，做到全方位的處理，從而使得物流經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展得到提升，使得物流經(jīng)濟(jì)管理的效率得到提升。

3、總結(jié)

電子商務(wù)是一個(gè)朝陽(yáng)企業(yè)，在當(dāng)下可以為物流經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展帶來(lái)一定的契機(jī)，可以使得我國(guó)的物流產(chǎn)業(yè)得到迅速的擴(kuò)張。通過(guò)做到網(wǎng)絡(luò)化的組織、現(xiàn)代化的管理方式、集成化的功能，使得物流行業(yè)中添加一股熱流，注入新的發(fā)展活力。我國(guó)的物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，應(yīng)該做到從我國(guó)的當(dāng)下的物流具體情況出發(fā)，因地制宜，因公司而異，推動(dòng)我國(guó)物流經(jīng)濟(jì)體系的快速發(fā)展，不斷的推動(dòng)物流經(jīng)濟(jì)體系的可持續(xù)發(fā)展。

作者:王立波 單位:汾西礦業(yè)集團(tuán)營(yíng)運(yùn)分公司

參考文獻(xiàn):

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經(jīng)濟(jì)管理研究范文第5篇

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；實(shí)驗(yàn)教學(xué)；平臺(tái)；模式

一、利用信息技術(shù)，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)課程的實(shí)驗(yàn)教學(xué)

當(dāng)前，新經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)全球化、管理科學(xué)化都是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)和手段的，這就要求我們經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)課程的實(shí)驗(yàn)教學(xué)必須溶入信息技術(shù)。應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模型的模擬分析或過(guò)程模擬，對(duì)實(shí)際中的經(jīng)濟(jì)管理類進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析和應(yīng)用是理論應(yīng)用于實(shí)踐之前來(lái)檢驗(yàn)理論的最好手段。計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室配備相應(yīng)的軟件能提供模擬真實(shí)條件下的經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行環(huán)境，這些模擬環(huán)境能夠幫助學(xué)生比較及時(shí)、準(zhǔn)確地將所學(xué)理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中。

二、建設(shè)良好的實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺(tái)

1．建立良好的實(shí)驗(yàn)教學(xué)硬件平臺(tái)

經(jīng)濟(jì)管理類應(yīng)用課程實(shí)驗(yàn)教學(xué)的模擬環(huán)境多數(shù)是基于計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)的，因此需要對(duì)實(shí)驗(yàn)室的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，選擇最優(yōu)的硬件配置，合理設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器資源，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的安全性，建立良好的實(shí)驗(yàn)硬件平臺(tái)。

2．建立功能完善的實(shí)驗(yàn)教學(xué)軟件平臺(tái)

經(jīng)濟(jì)管理類應(yīng)用課程實(shí)驗(yàn)教學(xué)是使用經(jīng)濟(jì)管理類應(yīng)用軟件和模擬軟件進(jìn)行的，不僅要重視實(shí)驗(yàn)教學(xué)硬件的建設(shè)，也要加大對(duì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)軟件的投入，否則無(wú)法進(jìn)行實(shí)驗(yàn)教學(xué)，也很難充分發(fā)揮硬件設(shè)備的功能和作用，造成硬件資源的浪費(fèi)。在軟件平臺(tái)的建設(shè)中，一方面要加大實(shí)驗(yàn)教學(xué)軟件的投入，用于購(gòu)買一些比較成熟的實(shí)驗(yàn)教學(xué)軟件；另一方面，鼓勵(lì)教師自主開(kāi)發(fā)實(shí)驗(yàn)教學(xué)軟件，教育主管部門(mén)、學(xué)校應(yīng)在教改項(xiàng)目立項(xiàng)中給予資助。

3．建立全面的實(shí)驗(yàn)教學(xué)輔助環(huán)境

(1)建立實(shí)驗(yàn)輔助教學(xué)環(huán)境。建立實(shí)驗(yàn)教學(xué)網(wǎng)站，將備課程的實(shí)驗(yàn)教學(xué)大綱、各實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、操作手冊(cè)等放置在實(shí)驗(yàn)教學(xué)網(wǎng)站上，方便學(xué)生實(shí)驗(yàn)，極大地提高實(shí)驗(yàn)的效率(2)建立開(kāi)放實(shí)驗(yàn)環(huán)境。首先建立實(shí)驗(yàn)開(kāi)放的環(huán)境，學(xué)生可以在實(shí)驗(yàn)室以外的計(jì)算機(jī)上進(jìn)行實(shí)驗(yàn)；其次，建立開(kāi)放實(shí)驗(yàn)的環(huán)境，設(shè)計(jì)一些選修實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，業(yè)余開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室，提供給有能力、感興趣的學(xué)生選做。(3)建立實(shí)驗(yàn)管理環(huán)境。開(kāi)發(fā)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的管理平臺(tái)，一方面加強(qiáng)各實(shí)驗(yàn)課程和實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的教學(xué)管理，另一方面加強(qiáng)學(xué)生實(shí)驗(yàn)內(nèi)容的管理。(4)建立實(shí)驗(yàn)考評(píng)環(huán)境。制訂各實(shí)驗(yàn)教學(xué)課程及實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的考評(píng)方法和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)學(xué)生實(shí)驗(yàn)的效果進(jìn)行全面、公正地考評(píng)。

三、構(gòu)建以知識(shí)管理為核心的實(shí)驗(yàn)教學(xué)模式

1．創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)中的學(xué)習(xí)型組織

在經(jīng)濟(jì)管理類實(shí)驗(yàn)課程中創(chuàng)建的學(xué)習(xí)組織，就是要讓學(xué)生通過(guò)持續(xù)的共同學(xué)習(xí)，發(fā)揮個(gè)人學(xué)習(xí)的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，并與組織成員分享自己的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，使實(shí)驗(yàn)效果更好。學(xué)習(xí)型組織的建立應(yīng)以教師為主。

建立經(jīng)濟(jì)管理類實(shí)驗(yàn)學(xué)習(xí)組織有以下幾個(gè)步驟：(1)由教師協(xié)調(diào)動(dòng)員成立知識(shí)組織；(2)調(diào)動(dòng)組織的能動(dòng)性；(3)強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的可持續(xù)性；(4)加強(qiáng)學(xué)習(xí)的互動(dòng)性；(5)建立交流制度。

2．建立用于知識(shí)交換的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

建立知識(shí)與信息的共享網(wǎng)絡(luò)。主要有兩種：(1)物理網(wǎng)絡(luò)，(2)虛擬網(wǎng)絡(luò)。物理網(wǎng)絡(luò)主要是局域網(wǎng)的構(gòu)建和互連網(wǎng)的接入。它是知識(shí)交流與共享的物理基礎(chǔ)。學(xué)生通過(guò)網(wǎng)絡(luò)完成電子商務(wù)實(shí)驗(yàn)協(xié)調(diào)化操作，并利用網(wǎng)絡(luò)交流經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。虛擬網(wǎng)絡(luò)是指在學(xué)習(xí)型組織中，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，學(xué)生之間進(jìn)行分工協(xié)作，遇到問(wèn)題相互幫助，取得成功知識(shí)分享的個(gè)體溝通網(wǎng)絡(luò)，是人的網(wǎng)絡(luò)。兩種網(wǎng)絡(luò)是建立知識(shí)管理為核心實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系必不可缺的。

3．集成知識(shí)管理工具與實(shí)驗(yàn)工具

經(jīng)濟(jì)管理類實(shí)驗(yàn)工具包括網(wǎng)上交易系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈與物流管理系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)等幾個(gè)部分，基本可以涵蓋企業(yè)的絕大部分工作流程，滿足企業(yè)的絕大部分管理需求。但是軟件的全面性并不代表實(shí)驗(yàn)的全面性，以前的教學(xué)體系中，應(yīng)用大部分管理系統(tǒng)供學(xué)生操作，但實(shí)驗(yàn)水平僅限于軟件的使用，處于一種靜態(tài)環(huán)境下。而實(shí)際工作中，企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境卻是多變的，因此需要教師在實(shí)驗(yàn)中假想設(shè)置不同變化的市場(chǎng)環(huán)境，為系統(tǒng)填充實(shí)驗(yàn)用數(shù)據(jù)，使系統(tǒng)運(yùn)行于動(dòng)態(tài)的環(huán)境中。

四、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)課程實(shí)驗(yàn)教學(xué)的設(shè)計(jì)

1．從教學(xué)理念上，提高實(shí)驗(yàn)教學(xué)在經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)高等教育中的地位。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)重理論、輕實(shí)踐。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和教育改革的需要，我們必須在教育觀念上把實(shí)驗(yàn)教學(xué)與理論教學(xué)平等對(duì)待，加強(qiáng)理論與實(shí)踐的教學(xué)結(jié)合。

2．從學(xué)科專業(yè)角度全面考慮，統(tǒng)一規(guī)劃實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系，制定實(shí)驗(yàn)課程教學(xué)大綱。實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系的規(guī)劃是一個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)充分分析經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)各課程的特點(diǎn)及課程之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，提煉出能夠利用信息技術(shù)開(kāi)展實(shí)驗(yàn)教學(xué)的課程和實(shí)驗(yàn)教學(xué)的內(nèi)容，制訂其實(shí)驗(yàn)教學(xué)大綱。統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容和實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的順序，保證實(shí)驗(yàn)教學(xué)的系統(tǒng)性、課程之間和實(shí)驗(yàn)內(nèi)容的連貫性。

3．根據(jù)課程特點(diǎn)靈活設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。經(jīng)濟(jì)管理類課程的教學(xué)與理、工等學(xué)科有較大的差別，一般不需要設(shè)置獨(dú)立的實(shí)驗(yàn)課程。因此，經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)課程的實(shí)驗(yàn)教學(xué)，根據(jù)課程自身的特點(diǎn)和需要，在課時(shí)數(shù)量上可多可少；在實(shí)驗(yàn)時(shí)間安排上，可集中實(shí)驗(yàn)，也可分散實(shí)驗(yàn)，可使用正式上課時(shí)間，也可利用業(yè)余時(shí)間。

4．加強(qiáng)綜合性、設(shè)計(jì)性及個(gè)性化的實(shí)驗(yàn)教學(xué)。傳統(tǒng)的實(shí)驗(yàn)教學(xué)模式多為演示、驗(yàn)證性的，往往是讓學(xué)生依葫蘆畫(huà)瓢，扼殺了學(xué)生各方面能力的培養(yǎng)。社會(huì)需要具有創(chuàng)新精神、實(shí)踐能力強(qiáng)的高素質(zhì)人才，這就要求我們?cè)趯?shí)驗(yàn)教學(xué)的設(shè)計(jì)中，在開(kāi)設(shè)演示、驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，必須加強(qiáng)綜合性、設(shè)計(jì)性及個(gè)性化實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。演示、驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn)是培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力和掌握實(shí)驗(yàn)的基本技能。設(shè)計(jì)性、個(gè)性化的實(shí)驗(yàn)就是讓學(xué)生在遵循基本的理論知識(shí)及實(shí)驗(yàn)要求的基礎(chǔ)上自由發(fā)揮，培養(yǎng)和考察學(xué)生的創(chuàng)新能力。綜合性的實(shí)驗(yàn)是讓學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)去處理問(wèn)題，能夠培養(yǎng)和考察學(xué)生綜合運(yùn)用知識(shí)的能力。

5．設(shè)置開(kāi)放實(shí)驗(yàn)。設(shè)計(jì)一些難度較大的選修實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，根據(jù)學(xué)生的愛(ài)好、特點(diǎn)與能力選做這些實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目?；蛘呃脤?shí)驗(yàn)教學(xué)平臺(tái)，讓學(xué)生自己設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。這類實(shí)驗(yàn)?zāi)芘囵B(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。

總之，經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)課程的實(shí)驗(yàn)教學(xué)，是一個(gè)跨知識(shí)點(diǎn)的、綜合性的系統(tǒng)工程，需要進(jìn)行精心的組織和規(guī)劃、各課任課教師的積極參與及相關(guān)課程教學(xué)的合作，只有這樣才能為培養(yǎng)高素質(zhì)的富有創(chuàng)新精神的經(jīng)濟(jì)管理人才發(fā)揮積極的作用。

參考文獻(xiàn)