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時(shí)尚英文名范文第1篇

最為可貴的是,先生到西安后,為了表示扎根大西北的決心和獻(xiàn)身西部的赤子之情,竟然一次將自己珍藏多年的66件文物,無(wú)償捐獻(xiàn)給了陜西省博物館,這些文物當(dāng)中,包括趙千里、海瑞、史可法、董其昌、唐寅、徐渭、山人、戚繼光、石濤等宋元明清時(shí)的名家字畫(huà)和齊白石的墨跡,以及玉圭、玉璧等寶物。有人用時(shí)下的市場(chǎng)價(jià)算了一下,當(dāng)以億元計(jì)。一年前,陜西省碑林博物館再次將其中部分藏品展出時(shí),我有幸目睹了這批飽含著多重精神價(jià)值的藏品,深為尚先生的人格、人品、氣度所震撼。我想,尚先生這樣的人不成大家,誰(shuí)能成大家?尚先生不為民族所珍愛(ài),誰(shuí)堪被珍愛(ài)?用孔子的話說(shuō):“犁牛之子U且角,雖欲勿用,山川其舍諸?”他心底之簡(jiǎn)樸,知行之統(tǒng)一,讓我們不高山仰止不由人。

尚先生在陜西一共生活了17年,17年當(dāng)中,不僅繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大著尚派藝術(shù),堅(jiān)持下基層,下廠礦,下部隊(duì)演出,堅(jiān)持排戲豐富上演劇目,堅(jiān)持藝術(shù)的精進(jìn)歷練,而且繼續(xù)堅(jiān)持藝術(shù)教育,在陜西,甚至收了一批徒弟,大家說(shuō)陜西省京劇院孫明珠等藝術(shù)家的成長(zhǎng),如若沒(méi)有尚先生的“慨然入秦”,恐怕也就沒(méi)有她們的“爭(zhēng)奇斗艷”。尚先生先后擔(dān)任陜西省戲曲學(xué)校的藝術(shù)總指導(dǎo)和陜西省京劇院院長(zhǎng),為京劇、秦腔、眉戶、碗碗腔、線腔、阿宮腔、漢調(diào)二黃等劇種培養(yǎng)了一大批表演藝術(shù)人才。像陜西地方戲代表人物李瑞芳、馬蘭魚(yú)、郝彩鳳等數(shù)十位藝術(shù)家,都先后成為他的高足,為陜西戲曲事業(yè)的發(fā)展,做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

陜西省戲曲研究院被譽(yù)為西北秦腔最高學(xué)府,時(shí)任院長(zhǎng)、著名劇作家馬健翎,十分注重藝術(shù)教育,他和尚小云先生五十年代即結(jié)為摯友,尚先生能來(lái)陜西,也有馬健翎先生的“勸投”之功,尚先生“落座未穩(wěn)”,即被他請(qǐng)進(jìn)劇院,傳道授業(yè)。許多藝術(shù)家至今還能回憶起,他在劇院排演場(chǎng)給數(shù)百人上藝術(shù)大課時(shí)的情景,先生邊講邊示范,“長(zhǎng)袖善舞”,時(shí)而“托云遮月”,時(shí)而“風(fēng)絞殘?jiān)啤?激情澎湃,精彩絕倫,每課必贏得同行們發(fā)自內(nèi)心的數(shù)十次掌聲和嘖嘖稱奇聲。尚先生不僅教授有方,而且謙虛好學(xué),在與劇院藝術(shù)家交往的過(guò)程中,從不以藝術(shù)大家自居,并且還虛心向地方戲?qū)W習(xí)。他反復(fù)講:“京劇應(yīng)該好好向其他劇種學(xué)習(xí),尤其是秦腔藝術(shù),歷史悠久,博大精深,內(nèi)涵豐富,并且接著地氣,透著個(gè)性,它能為包括京劇在內(nèi)的諸多戲曲劇種提供豐厚的營(yíng)養(yǎng)?！彼€常說(shuō):“任何藝術(shù)都不是一成不變的,都需要學(xué)習(xí),都需要破,需要改革?！边@些浸透著把握了事物運(yùn)行規(guī)律的話語(yǔ),至今讓人仍感到深切時(shí)弊,或可直指當(dāng)下。劇院老一代藝術(shù)家一提起尚先生的開(kāi)明、通透、放達(dá),無(wú)不深懷景仰,贊賞有加。

尚小云先生之所以能成為一代巨匠,為世人經(jīng)久不衰地津津樂(lè)道,藝術(shù)修養(yǎng)的全面和人生格局的壯闊,恐怕是促使其大匠登頂?shù)脑颉Ｔ谖宜L問(wèn)過(guò)的熟人和翻閱的有限資料當(dāng)中,就發(fā)現(xiàn)尚先生對(duì)書(shū)畫(huà)藝術(shù)深入鉆研的諸多記憶。書(shū)法上,他先臨宋伯魯,后臨翁同,又臨宋徽宗,再臨王羲之,而在繪畫(huà)上,更是對(duì)徐渭、山人、吳昌碩、齊白石等愛(ài)不釋手,百臨不厭。尤其讓人驚嘆的是,他人生格局是如此的曠達(dá)豁朗,竟然能讓三個(gè)兒子為京劇事業(yè)各奔東西,大兒子尚長(zhǎng)春撒落到黑龍江佳木斯京劇團(tuán),逐漸成長(zhǎng)為京劇行當(dāng)有口皆碑的大武生。七十年代尚小云先生曾讓他來(lái)陜,給省藝校和戲曲研究院學(xué)生授課,大家至今為他的超群技藝深為折服。二兒子尚長(zhǎng)麟去了山東京劇團(tuán),飾演青衣,可謂名動(dòng)南北。讓人感到十分震驚的是,尚小云先生不以自己為大,兀立山門(mén),而是讓尚長(zhǎng)麟同時(shí)拜梅蘭芳、程硯秋、荀慧生、筱翠花(于連全)等多個(gè)門(mén)派的掌門(mén)人為師,這種力破門(mén)戶之見(jiàn),融貫百家之長(zhǎng)的肚量,無(wú)論在藝術(shù)界,還是在其他行業(yè)中,也都是令人嘆為觀止的“奇事”。三兒子尚長(zhǎng)榮,跟隨他西遷西安,幾經(jīng)磨礪,更是業(yè)已成為中國(guó)京劇藝術(shù)的一代大匠?！吧惺先龔?qiáng)”或“尚門(mén)三杰”的成才神話,固然與父親的天賦承繼有關(guān),但又何不是一個(gè)有著不凡人生格局的父親的生命理想引領(lǐng)使然呢?這種氣魄,似乎超越了一個(gè)在舞臺(tái)上扮演旦角的演員的生命力度,但恰恰是這種表面的反差,讓人更真切地領(lǐng)略到了尚先生內(nèi)心的雄強(qiáng)與博大。在來(lái)陜以前,他疏財(cái)仗義,“毀家辦學(xué)”的義舉,早已在京都傳為佳話。來(lái)陜17年,為藝術(shù)教育,不僅“吐絲”長(zhǎng)安,而且屢屢奔走全國(guó),開(kāi)門(mén)辦學(xué),“燭照”天下藝術(shù)學(xué)子,確實(shí)為民族戲曲事業(yè)的發(fā)展,熬完了最后一點(diǎn)蠟炬。很多人都說(shuō),無(wú)論“治家、治學(xué)、治藝”,尚先生都堪稱楷模與典范,他胸襟博大,為人豁亮,俠骨柔腸,舍生取義,他勇于打破,敢于創(chuàng)立,門(mén)戶洞開(kāi),大河騰蛟,這大概就是他能“君子不器”,而德藝雙修,且人生不以肉體猝然失去而徹底落幕的根本原因。

尚先生是1976年離開(kāi)我們的,他飽受了“”的殘酷折磨,歷史應(yīng)該記住這段痛,陜西人更應(yīng)該為這個(gè)優(yōu)秀兒子在那段特殊歲月中遭受的磨難與永遠(yuǎn)震顫、反思。這個(gè)一直把陜西作為第二故鄉(xiāng),甚至在生命垂危之際,于北京親戚家養(yǎng)病的長(zhǎng)安赤子,再三要求家人:“盡快把我送回西安,我生是西安人,死是西安鬼?！彼缭敢詢?shù)鼗氐搅宋靼?數(shù)十天后,他長(zhǎng)嘆一聲道:“惜天不假年,遺恨多多,遺恨多多……”遂溘然長(zhǎng)逝。面對(duì)這樣一座京劇藝術(shù)、乃至整個(gè)戲曲藝術(shù)的高山、豐碑,我們似乎用什么樣的形容詞都不為過(guò),但又都有些言不及意,老子說(shuō):“死而不亡者壽”,尚先生不正是這樣歷久彌真地還“長(zhǎng)壽”在我們心中嗎?我想今天最好的紀(jì)念,就是讓我們繼續(xù)踩在他巨大的肩膀上――這也是他一生所苦苦追求的生命擔(dān)當(dāng)――一路繼續(xù)前行,讓民族戲曲藝術(shù)薪火相傳,這才是對(duì)他最深切的緬懷和最好的紀(jì)念。

時(shí)尚英文名范文第2篇

明倫集團(tuán)是深圳一家以生產(chǎn)化工及原油、各種化工產(chǎn)品及油制品、油的生產(chǎn)貿(mào)易型企業(yè)。明星電力前身是以龍鳳電站和小白塔電站為主體的遂寧電力公司，集電力發(fā)、供、建、管于一體，1993年2月13日更名為四川明星電力股份有限公司，1997年6月27日公司股票正式在上海證券交易所掛牌上市。上市期間，該公司在我國(guó)證券市場(chǎng)上樹(shù)立起了良好的績(jī)優(yōu)藍(lán)籌股形象，成為深滬兩市中一只名副其實(shí)的水電明星股。2003年3月，明倫集團(tuán)出資3.8億元現(xiàn)金收購(gòu)明星電力28.14%的法人股份，成為明星電力第一大股東。2006年12月1日，四川省遂寧市中級(jí)人民法院認(rèn)定深圳明倫集團(tuán)和明星電力原董事長(zhǎng)周益明犯合同詐騙罪。明倫集團(tuán)判處罰金5000萬(wàn)元，周益明被判處無(wú)期徒刑，，沒(méi)收個(gè)人全部財(cái)產(chǎn)，成為中國(guó)證券資本市場(chǎng)上第一個(gè)被以合同詐騙罪判處無(wú)期徒刑的上市公司高管人員。

明倫曾假借其他目的從銀行套取貸款，違規(guī)變更用途用于股權(quán)投資。此外，明倫入主明星電力后，利用其專權(quán)在關(guān)聯(lián)公司間進(jìn)行頻繁的資金拆借，并以明星電力提供的擔(dān)保，繼續(xù)向銀行套取資金，惡意對(duì)外投資造成投資風(fēng)險(xiǎn)2.55億元、對(duì)外違規(guī)擔(dān)保責(zé)任1.91億元、虛假貿(mào)易造成資金風(fēng)險(xiǎn)1.48億元。據(jù)四川省證監(jiān)局調(diào)查，僅2003年至2004年，明星康橋和明星商社（兩者均為明星電力的子公司）對(duì)外拆借資金的發(fā)生額就高達(dá)9億多元，但這些行為并沒(méi)有獲得控股公司“明星電力”董事會(huì)或經(jīng)理層的書(shū)面批準(zhǔn)。明星電力在短短兩年時(shí)間內(nèi)被違規(guī)侵占、挪用的資金高達(dá)10多億元。最終造成明星電力業(yè)績(jī)下滑，造成了上市公司資金損失4.76億元。

二、案例剖析

明倫事件是內(nèi)部控制和公司治理不完善以及其他一些外部市場(chǎng)等共同作用的結(jié)果，因其缺少與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的公司治理結(jié)構(gòu)，在企業(yè)運(yùn)作上漠視市場(chǎng)游戲規(guī)則，最終造成資金的大量外流?？茖W(xué)合理的公司治理機(jī)構(gòu)應(yīng)該有民主、透明的決策程序，高效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)，健全有效的內(nèi)部監(jiān)督和反饋系統(tǒng)。在此案中主要問(wèn)題有：

（一）股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)定不合理

明倫集團(tuán)占明星電力28.14%的股份，第二大股東占有7.99%，第三大股東占有7.92%。第一大股東和其余股東持股份額差異較大，由此帶來(lái)的問(wèn)題是：股權(quán)過(guò)于集中，不利于經(jīng)理層在更大范圍內(nèi)接受監(jiān)督和約束，易使中小股東的利益受損；在股權(quán)高度集中的情況下，造成上市公司內(nèi)部人控制；上市公司與集團(tuán)公司或母公司之間存在產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清、管理關(guān)系不順；造成大股東和上市公司在人員、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)上長(zhǎng)期不分家，關(guān)聯(lián)交易盛行；大股東操縱公司一切事務(wù)，無(wú)法形成制約關(guān)系等等一系列問(wèn)題。其原因主要是小股東往往無(wú)法對(duì)控股股東本人形成直接的挑戰(zhàn)。在公司股權(quán)分散的情況下，眾多分散的股東們都不愿意支付監(jiān)督成本，選擇“搭便車(chē)”行為，因而很難對(duì)公司經(jīng)營(yíng)者形成有效的監(jiān)督。而對(duì)于那些有相對(duì)控股股東或其他大股東的股權(quán)相對(duì)集中的公司，控股股東有積極性對(duì)公司經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行監(jiān)督。在經(jīng)理是相對(duì)控股股東的人的情況下，其他大股東因持有一定數(shù)量的股權(quán)，并且通過(guò)監(jiān)督所獲得收益往往大于監(jiān)督成本，因而也具有監(jiān)督的積極性和動(dòng)力。

（二）董事會(huì)獨(dú)立性不強(qiáng)、控制權(quán)的配置和行使嚴(yán)重失衡

公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)強(qiáng)調(diào)治理的有效性而不是規(guī)范性，作為名義上的現(xiàn)代股份公司，雖然都設(shè)立了由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層所組成的這種各司其職、互相制衡的組織結(jié)構(gòu)，但從實(shí)踐情況看，董事會(huì)獨(dú)立性不強(qiáng)。由于股權(quán)高度集中，公眾股東過(guò)于分散，董事會(huì)由大股東操縱，或由內(nèi)部人控制，形同虛設(shè)，再加上公司大部分董事同時(shí)也是公司的高級(jí)管理人員，董事會(huì)也就失去了監(jiān)督管理者的職能。本來(lái)自我監(jiān)督就是一種很難達(dá)到的境界，再加上執(zhí)行董事?lián)淖约涸诠镜穆殑?wù)受到影響，不敢對(duì)公司高級(jí)管理人員的做法提出批評(píng)，使得內(nèi)部管理者成為公司的主人而控制董事會(huì)，甚至決定董事的任免。此外，公司經(jīng)理班子與董事會(huì)高度重合，或者執(zhí)行董事在董事會(huì)中占優(yōu)勢(shì)，經(jīng)理層得不到嚴(yán)格有效的制約和監(jiān)督，從而導(dǎo)致“內(nèi)部人控制”的產(chǎn)生和強(qiáng)化。此案中，董事長(zhǎng)周益明一人幾乎掌握公司的決策大權(quán)，明倫集團(tuán)入主明星電力后，在董事會(huì)的換屆選舉中，明星電力的11名董事會(huì)成員中，具有明倫背景的執(zhí)行董事有4人，和明倫有關(guān)聯(lián)關(guān)系的獨(dú)立董事有4人，明倫集團(tuán)占據(jù)了董事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理等主要職位，財(cái)務(wù)總監(jiān)所執(zhí)行的完全是對(duì)周負(fù)責(zé)制的機(jī)制，導(dǎo)致控制權(quán)的專橫。同時(shí)，董事和高級(jí)管理人員出現(xiàn)決策失誤、經(jīng)營(yíng)不善等問(wèn)題，也受不到相應(yīng)的處罰。股東大會(huì)對(duì)董事、監(jiān)事，董事會(huì)對(duì)經(jīng)理的工作成果缺少明確的考核辦法和考核指標(biāo)，沒(méi)有行之有效的約束和激勵(lì)手段。

（三）監(jiān)督職能弱化、監(jiān)事會(huì)虛設(shè)

公司的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制包括兩個(gè)方面：一是股東（股東大會(huì)）、董事會(huì)對(duì)經(jīng)理人員的縱向監(jiān)督和制約；一是監(jiān)事會(huì)、獨(dú)立董事對(duì)董事會(huì)、經(jīng)理人員的橫向監(jiān)督。但真正有效與直接的監(jiān)督，應(yīng)該還是來(lái)自于股東的監(jiān)督，而股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)于股東監(jiān)督作用是否發(fā)揮及其大小具有至關(guān)重要的影響。因?yàn)樗苯記Q定了公司監(jiān)督機(jī)制的形成和監(jiān)督效能的發(fā)揮。當(dāng)公司擁有控股股東時(shí)，若公司的經(jīng)營(yíng)者非控股股東本人，而是他的人，則該控股股東會(huì)有動(dòng)力監(jiān)督該人，它可以通過(guò)直接任免經(jīng)理，強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督。而且這種監(jiān)督，一般情況下是有效的，因?yàn)榭毓晒蓶|是法律上公司的所有者，他具有直接罷免經(jīng)理的權(quán)力。但是，在公司擁有控股股東而其他股東均為小股東的同時(shí)，公司經(jīng)營(yíng)者又是該控股股東本人的情況下，小股東對(duì)經(jīng)理的監(jiān)督便成為問(wèn)題。明星電力的股東構(gòu)成就是一個(gè)典型的例子，縱然設(shè)了6個(gè)監(jiān)事，且有職工監(jiān)事2名，在此案中監(jiān)事會(huì)幾乎沒(méi)發(fā)揮任何作用，董事長(zhǎng)直接繞開(kāi)監(jiān)事會(huì)行使各種權(quán)利。此外，與董事會(huì)平行的公司監(jiān)事會(huì)僅有部分監(jiān)督權(quán)，而無(wú)控制權(quán)和戰(zhàn)略決策權(quán)，無(wú)權(quán)任免董事會(huì)或經(jīng)理班子的成員，無(wú)權(quán)參與和否決董事會(huì)與經(jīng)理班子的決策，監(jiān)事會(huì)沒(méi)有足夠的權(quán)利，無(wú)法徹底履行其職責(zé)。另外，我國(guó)上市公司的監(jiān)事大多來(lái)自公司內(nèi)部，由于受公司董事會(huì)和經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，很難對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，在股東利益至上的背景下，監(jiān)事會(huì)的作用往往被人忽視，其地位實(shí)際上只是一個(gè)受到董事會(huì)控制的議事機(jī)構(gòu)。

（四）監(jiān)管力度不夠

從對(duì)民營(yíng)上市公司的監(jiān)管上說(shuō)，盡管近年來(lái)已取得很大進(jìn)步，但仍有缺陷：一是法律法規(guī)缺乏操作性。如《公司法》規(guī)定了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的職責(zé)，卻沒(méi)有規(guī)定董事、監(jiān)事的具體責(zé)任。現(xiàn)行的法規(guī)對(duì)董事、監(jiān)事的約束是一種軟約束，缺乏應(yīng)有的可操作性和必要的警戒性，致使法人治理結(jié)構(gòu)成員違規(guī)行為時(shí)有發(fā)生，而地位卻沒(méi)有絲毫動(dòng)搖。二是對(duì)違規(guī)行為的處罰力度明顯不足。對(duì)上市公司炒作本公司股票的處罰，不過(guò)是罰款、警告，或有關(guān)人員被宣布為證券市場(chǎng)禁入者。這樣的處罰由于過(guò)于寬容，起不到應(yīng)有的警示作用。這其中明倫集團(tuán)采取了虛構(gòu)事實(shí)、提供虛假收購(gòu)方案和虛假資產(chǎn)報(bào)告等一系列手段：以10萬(wàn)元買(mǎi)來(lái)深圳某公司，用8000萬(wàn)元銀行貸款進(jìn)行反復(fù)倒賬，虛增母公司及7個(gè)子公司的注冊(cè)資本金3億元；用11萬(wàn)元買(mǎi)來(lái)深圳市一會(huì)計(jì)師事務(wù)所做的2001年、2002年兩份虛假的審計(jì)報(bào)告，內(nèi)容顯示公司總資產(chǎn)27億元、凈資產(chǎn)12億元。而實(shí)際上，2002年尚未完成工商注冊(cè)的虛構(gòu)明倫集團(tuán)中的核心企業(yè)明倫光電，其納稅額僅為3145元，納稅最少的一家公司僅為200元，而這些假象居然未被政府和證監(jiān)會(huì)識(shí)破。

三、完善民營(yíng)上市公司治理問(wèn)題的思考

明倫事件所暴露出來(lái)的各種弊端和缺陷我們應(yīng)該引以為鑒，并制定出相應(yīng)的措施以優(yōu)化民營(yíng)上市公司的治理環(huán)境。

（一）優(yōu)化民營(yíng)上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)

要根本解決民營(yíng)上市公司治理問(wèn)題還得取決于股權(quán)結(jié)構(gòu)的根本改觀，否則《公司法》關(guān)于股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層分權(quán)制衡的治理結(jié)構(gòu)安排就顯得毫無(wú)意義。為了改善民營(yíng)上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，以及保護(hù)小股東的利益，應(yīng)當(dāng)建立有效的監(jiān)控機(jī)制，具體可為：

1．限制股東過(guò)度膨脹的控制權(quán)。所利用的基本原理要切實(shí)有利于權(quán)利的合理分配與相互制衡，即公司的股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層這三級(jí)架構(gòu)應(yīng)該各行其職、相互制約，決策管理權(quán)應(yīng)當(dāng)真正歸股東大會(huì)所有，避免權(quán)力在各方之間的不正當(dāng)轉(zhuǎn)移。為了防止控制權(quán)股東對(duì)其他參與人權(quán)力的侵占，就必須在三級(jí)架構(gòu)的生產(chǎn)方式、權(quán)利義務(wù)、運(yùn)作程序方面予以合理化、明確化。

2．規(guī)范控股股東的行為?？毓晒蓶|應(yīng)當(dāng)在享有相應(yīng)權(quán)利的同時(shí)，承擔(dān)同等的義務(wù)責(zé)任。首先，控股股東應(yīng)當(dāng)明確其對(duì)上市公司及其他股東負(fù)有誠(chéng)信的義務(wù)，控股股東對(duì)其所控股的上市公司，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)法律來(lái)行使出資人的權(quán)利，不得利用資產(chǎn)重組等手段損害上市公司和其他股東的合法權(quán)益，不得利用其特殊地位謀取額外的利益。其次，民營(yíng)上市公司的重大決策應(yīng)當(dāng)由股東大會(huì)和董事會(huì)依法做出，股東大會(huì)不得直接或間接干預(yù)公司的決策及依法展開(kāi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，損害公司及其他股東的權(quán)益。而控股股東對(duì)上市公司董事、監(jiān)事候選人的提名應(yīng)嚴(yán)格遵循法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的條件和程序。最后，控股股東與上市公司應(yīng)實(shí)行人員、資產(chǎn)、財(cái)產(chǎn)分開(kāi)，機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)獨(dú)立，各自獨(dú)立核算、獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。

3．實(shí)行有效的補(bǔ)償機(jī)制。我國(guó)《公司法》規(guī)定：“股東大會(huì)、董事會(huì)的決議違反法律、行政法規(guī)、侵犯股東合法權(quán)益的，股東有權(quán)向人民法院提起要求停止該違法行為和侵害行為的訴訟?！笨梢?jiàn)，對(duì)股東權(quán)益的保護(hù)，尤其是對(duì)小股東權(quán)益的保護(hù)，我國(guó)在法律方面并不存在有效的控制措施，而僅僅是有權(quán)要求停止違法行為和侵害行為，并不能得到相應(yīng)的補(bǔ)償。股東實(shí)施自己權(quán)利的主要方法是啟用法律及管理程序反對(duì)經(jīng)理層、董事會(huì)或大股東。當(dāng)法律體系為小股東提供這種機(jī)制，使其有合理依據(jù)認(rèn)定其權(quán)利受到侵犯時(shí)能夠提訟，小額投資者的信心才會(huì)得到加強(qiáng)。

(二) 改善民營(yíng)上市公司董事會(huì)制、強(qiáng)化董事會(huì)的責(zé)任

為了改善我國(guó)民營(yíng)上市公司董事會(huì)的現(xiàn)狀，建議采取的措施包括：

1．提高董事會(huì)的地位。隨著上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的漸趨多元化，賦予董事會(huì)更多的權(quán)力，使董事會(huì)成為公司的決策和監(jiān)控中心，有利于上市公司建立起規(guī)范的公司董事結(jié)構(gòu)，也是符合股東的根本利益的。公司治理水平的高低，很大程度上取決于公司董事會(huì)治理水平的優(yōu)劣。由此可見(jiàn)，董事會(huì)在公司治理中應(yīng)處于核心位置。因此，努力加強(qiáng)公司董事會(huì)制度建設(shè)是提高我國(guó)公司治理水平的關(guān)鍵。鑒于我國(guó)上市公司董事會(huì)中存在嚴(yán)重的“一股獨(dú)大”的內(nèi)部人控制和“國(guó)有股股東缺位”的內(nèi)部人控制現(xiàn)象，必須采取有效措施予以弱化，實(shí)現(xiàn)與上市公司經(jīng)營(yíng)管理層的徹底分離，為克服“內(nèi)部人控制”缺陷創(chuàng)造條件；加強(qiáng)董事會(huì)對(duì)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的監(jiān)督，在董事會(huì)中設(shè)立審計(jì)、薪酬、提名等專門(mén)委員會(huì)，充分發(fā)揮作用，強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)層的監(jiān)控；給予高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員足夠的激勵(lì)，綜合運(yùn)用職級(jí)晉升、在職消費(fèi)、薪酬、股票期權(quán)等多種激勵(lì)方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)理人員的有效激勵(lì)；提高公司運(yùn)營(yíng)的透明度，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)、國(guó)家審計(jì)和社會(huì)審計(jì)，強(qiáng)化信息披露，規(guī)范關(guān)聯(lián)交易；加強(qiáng)司務(wù)公開(kāi)，充分發(fā)揮職代會(huì)和員工的民主監(jiān)督權(quán)力。

2．給予董事會(huì)以具體的規(guī)定約束。董事會(huì)要對(duì)全體股東負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)投資方案進(jìn)行嚴(yán)格審議，再?zèng)Q定是否投資，如果經(jīng)過(guò)董事會(huì)的決議導(dǎo)致決策失誤，董事會(huì)要負(fù)決策失誤的責(zé)任。建立一種董事會(huì)與總經(jīng)理相互制衡的機(jī)制，即總經(jīng)理的地位、榮譽(yù)與企業(yè)成敗密切相關(guān)，也與董事長(zhǎng)及全體董事的前途、名譽(yù)緊密相連，這樣他們才會(huì)真正對(duì)選擇總經(jīng)理的成敗負(fù)責(zé)，才感到有壓力。

3．加強(qiáng)董事會(huì)的獨(dú)立性，有效地發(fā)揮獨(dú)立董事的職能，提高獨(dú)立董事的素質(zhì)。董事會(huì)應(yīng)當(dāng)要求關(guān)鍵的委員會(huì)（審計(jì)委員會(huì)、薪酬委員會(huì)和提名委員會(huì)）僅由獨(dú)立董事構(gòu)成，并在必要時(shí)自由地聘用獨(dú)立顧問(wèn)，確保董事會(huì)獨(dú)立性，有效發(fā)揮獨(dú)立董事的職能。應(yīng)當(dāng)對(duì)獨(dú)立董事任職的積極資格進(jìn)行規(guī)定，具體包括資格股、自然人身份、年齡和其他條件的規(guī)定，以提高獨(dú)立董事任職資格的門(mén)檻；此外，建立對(duì)獨(dú)立董事有效的聲譽(yù)激勵(lì)機(jī)制：①大力培育獨(dú)立董事的人才隊(duì)伍，建立競(jìng)爭(zhēng)性的獨(dú)立董事人才市場(chǎng)；②建立個(gè)人信譽(yù)社會(huì)評(píng)價(jià)體系；③建立良好的獨(dú)立董事市場(chǎng)選擇環(huán)境；再次，對(duì)獨(dú)立董事給予更多的義務(wù)約束，特別是法律約束，以加大獨(dú)立董事明哲保身、走過(guò)場(chǎng)的機(jī)會(huì)成本。獨(dú)立董事由于未盡其責(zé)，錯(cuò)誤地決策或參與錯(cuò)誤決策，給公司或投資者造成損失的，也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，該責(zé)任以董事會(huì)會(huì)議記錄為準(zhǔn)。

（三）完善監(jiān)事會(huì)，強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能

有效運(yùn)作監(jiān)事會(huì)制度即監(jiān)督董事，是改善民營(yíng)上市公司治理結(jié)構(gòu)的首要任務(wù)。

1．保障公司監(jiān)事會(huì)有效地行使監(jiān)督權(quán)。監(jiān)事會(huì)有權(quán)對(duì)公司財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行調(diào)查和檢查，并有權(quán)要求經(jīng)營(yíng)者做出有關(guān)報(bào)告。對(duì)執(zhí)行業(yè)務(wù)的董事、經(jīng)理違反法律法規(guī)或公司章程行為的，監(jiān)事會(huì)有權(quán)要求其停止并予以糾正，同時(shí)還有義務(wù)對(duì)此以書(shū)面形式向股東大會(huì)和董事會(huì)做出說(shuō)明，若經(jīng)股東大會(huì)做出決議或個(gè)別股東申請(qǐng)，監(jiān)事會(huì)有權(quán)代表公司在法定期間內(nèi)進(jìn)行訴訟。目前我國(guó)的監(jiān)事會(huì)監(jiān)督屬于事后監(jiān)督，無(wú)事中或事前監(jiān)督權(quán)。而我國(guó)上市公司在設(shè)立過(guò)程中就有違規(guī)現(xiàn)象。因此，應(yīng)將監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督權(quán)延伸至公司設(shè)立的整個(gè)過(guò)程。

2．為了增加監(jiān)事會(huì)的獨(dú)立性，可參考日本的外部監(jiān)事制度設(shè)立外部監(jiān)事。由于監(jiān)督人必須獨(dú)立于被監(jiān)督人，因此可以引進(jìn)外部監(jiān)事作為強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)功能的一個(gè)突破口，因?yàn)楸O(jiān)事會(huì)的監(jiān)督是董事會(huì)的外部監(jiān)督，機(jī)構(gòu)外部人員之間的聯(lián)系沒(méi)有機(jī)構(gòu)內(nèi)的那樣緊密，并且在從事具體權(quán)力時(shí)，以監(jiān)事會(huì)集體的形式進(jìn)行的監(jiān)督，能克服一部分監(jiān)事的偏見(jiàn)。于是，公司中就有了外部監(jiān)事、中小股東監(jiān)事、職工監(jiān)事三種，它們的比例各占1/3為好，保持以上比例是保持獨(dú)立的一個(gè)統(tǒng)計(jì)學(xué)上的臨界點(diǎn)。

3．應(yīng)當(dāng)完善我國(guó)《公司法》中對(duì)監(jiān)事會(huì)的立法規(guī)定，頒布補(bǔ)充規(guī)定或細(xì)則以實(shí)施監(jiān)事會(huì)的職權(quán)。重視監(jiān)事會(huì)制度的構(gòu)建，監(jiān)事會(huì)擔(dān)負(fù)著公司內(nèi)部控制的重任，是與董事會(huì)有著同等重要性的機(jī)構(gòu)，應(yīng)同構(gòu)建董事會(huì)那樣，用法律明確界定監(jiān)事會(huì)的相關(guān)制度，減少監(jiān)事制度受董事會(huì)控制的不利局面，發(fā)揮監(jiān)事制度的監(jiān)控作用。如賦予監(jiān)事會(huì)聘請(qǐng)外部會(huì)計(jì)或者外部監(jiān)督者的權(quán)利；規(guī)定監(jiān)事會(huì)成員專業(yè)方面的能力資格要求等。

（四）加強(qiáng)宏觀監(jiān)管懲治力度

時(shí)尚英文名范文第3篇

關(guān)鍵詞： 柯西不等式 證明方法 極值問(wèn)題

柯西不等式是數(shù)學(xué)中一個(gè)非常重要的不等式，價(jià)值不可估量.它以對(duì)稱和諧的結(jié)構(gòu)，應(yīng)用的廣泛性，引起了人們的興趣和探討。它對(duì)推導(dǎo)其他數(shù)學(xué)結(jié)論和數(shù)學(xué)解題及在實(shí)際運(yùn)用中都有非常重要的作用.

本文主要研究柯西不等式的幾種證明方法及利用柯西不等式來(lái)解決一些數(shù)學(xué)問(wèn)題，最后還給出柯西不等式的一些推廣.柯西不等式在理論中占有很重要的地位，靈活巧妙地應(yīng)用它，可以使一些較為困難的問(wèn)題迎刃而解，起到事半功倍的作用，也有利于培養(yǎng)人的邏輯思維能力和推理論證能力.同時(shí)，柯西不等式也是高考考查的重點(diǎn)內(nèi)容.柯西不等式不僅在高等數(shù)學(xué)中是一個(gè)十分重要的不等式，而且對(duì)初等數(shù)學(xué)也有很重要的指導(dǎo)作用，利用它能高瞻遠(yuǎn)矚、居高臨下，能夠方便地解決一些中學(xué)數(shù)學(xué)中的有關(guān)問(wèn)題.構(gòu)造柯西不等式解題能夠打破常規(guī)，有利于培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維，充分發(fā)揮柯西不等式的教育功能.

一、柯西不等式的證明

柯西不等式是一個(gè)重要的不等式，其應(yīng)用極為廣泛.無(wú)論是高等數(shù)學(xué)還是初等數(shù)學(xué)，都有不少問(wèn)題可以用它來(lái)解決.柯西不等式的多種方法證明及靈活應(yīng)用，對(duì)培養(yǎng)數(shù)學(xué)思維能力也頗有益處.下面給出柯西不等式的五種證明方法.

1.配方法

證明：（a+a+…+a）（b+b+…+b）-（ab+ab+…+ab）

=（a）（b）-（ab）=ab-abab

=（ab+ab-2abab）

=（ab-2abab+ab）=（ab-ab）≥0

即（ab+ab+…+ab）≤（a+a+…+a）（b+b+…+b）

當(dāng)且僅當(dāng)（ab=ab）=0，即a=kb（k為常數(shù)，i=1，2，…，n）時(shí)，等號(hào)成立.

2.向量法

證明：設(shè)n維向量=（a+a+…+a），=（b+b+…+b），則有|•|≤||•||，即（•）≤||||，所以（ab+ab+…+ab）≤（a+a+…+a）（b+b+…+b），當(dāng)且僅當(dāng)（ab=ab）=0，即a=kb（k為常數(shù)，i=1，2，…，n）時(shí)，等號(hào)成立.

3.數(shù)學(xué)歸納法

證明：當(dāng)n=1時(shí)，顯然成立.

當(dāng)n=2時(shí)，（ab+ab）=ab+2abab+ab≤ab+ab+ab+ab=a（b+b）+a（b+b）=（a+a）（b+b）

當(dāng)且僅當(dāng)ab=ab時(shí)，等號(hào)成立.

假設(shè)當(dāng)n=k時(shí)成立，即（ab+ab+…+ab）≤（a+a+…+a）（b+b+…+b），當(dāng)且僅當(dāng)ab=ab（k為常數(shù)，i=1，2，…，n）時(shí)，等號(hào)成立.

當(dāng)n=k+1時(shí)，

2ab

=（a+a+…+a+a）（b+b+…+b+b）

=（a+a+…+a）（b+b+…+b）+b（a+a+…+a）+a（b+b+…+b）+ab

≥（a+a+…+a）（b+b+…+b）+2ab+ab

≥（ab+ab+…+ab）+2ab（ab+ab+…+ab）+ab

=（ab+ab+…+ab）

即（ab+ab+…+ab）≤（a+a+…+a+a）（b+b+…+b+b），當(dāng)且僅當(dāng)ab=ab（k為常數(shù)，i=1，2，…，n）時(shí)，等號(hào)成立.

綜上所述，（ab+ab+…+ab）≤（a+a+…+a）（b+b+…+b），當(dāng)且僅當(dāng)（ab=ab）=0，即a=kb（k為常數(shù)，i=1，2，…，n）時(shí)，等號(hào)成立.

4.運(yùn)用二元二次型的正定性

證明：顯然0≤（ax+by）=（a）x+2（ab）xy+（b）y為x，y的正定二次型，所以其判別式不大于0.即4（ab）-4ab≤0

（ab）≤ab（1）

且（ax+by）=0，當(dāng)且僅當(dāng)ax+by=0，即=-，i=1，2，…，n.所以當(dāng)且僅當(dāng)==…=時(shí)，（1）式等號(hào)成立.即（ab+ab+…+ab）≤（a+a+…+a）（b+b+…+b）,當(dāng)且僅當(dāng)a=kb（k為常數(shù)，i=1，2，…，n）時(shí)，等號(hào)成立.

5.運(yùn)用行列式

證明：設(shè)

A=（a+a+…+a）（b+b+…+b）-（ab+ab+…+ab）

= a+a+…+a ab+ab+…+abab+ab+…+ab b+b+…+b

= aababb=abaabb

因?yàn)锳=abaabb=ab（-1）aabb

所以2A=（ab-ab）aabb=（ab-ab）≥0，因此A≥0，

即（ab+ab+…+ab）≤（a+a+…+a）（b+b+…+b），當(dāng)且僅當(dāng)a=kb（k為常數(shù)，i=1，2，…，n）時(shí)，等號(hào)成立.

二、柯西不等式的應(yīng)用

柯西不等式也可以寫(xiě)成如下形式：

（ab）≤abb，當(dāng)且僅當(dāng)==…=時(shí)，等號(hào)成立.

靈活運(yùn)用柯西不等式，可以使一些數(shù)學(xué)問(wèn)題的解題過(guò)程得到簡(jiǎn)化.下面給出柯西不等式的一些應(yīng)用，利用柯西不等式來(lái)解決函數(shù)極值問(wèn)題.

例：設(shè)2x+5y+6z=60，求μ=++的最大值.

解：因?yàn)?（2x+3+5y+2+6z+7）=3（2x+5y+6z+3+2+7）=216，所以由柯西不等式得（1+1+1）［（2x+3）+（5y+2）+（6z+7）］≥（1•+1•+1•）

所以（++）≤=6，當(dāng)且僅當(dāng)2x+3=5y+2=6z+7，即x=，y=，z=時(shí)，等號(hào)成立.所以μ的最大值為6.

參考文獻(xiàn)：

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［2］徐麗君.柯西不等式的證明與推廣應(yīng)用［J］.科技信息（科學(xué)教研），2008，（11）：45-48.

［3］穆曉霞，郭德懷.柯西不等式證法探討［J］.洛陽(yáng)師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2006，（1）：8-10.

［4］趙朋軍.柯西不等式的多種證法推廣及其應(yīng)用［J］.南洛師范專科學(xué)校學(xué)報(bào)，2004，（1）：72-75.

［5］李芹.柯西不等式在中學(xué)數(shù)學(xué)中的證明和應(yīng)用［J］.井岡山學(xué)院學(xué)報(bào)，2008，（2）：124-128.

時(shí)尚英文名范文第4篇

E-Mail:lgd88@vip.省略

世界上什么樣的品牌生命力最長(zhǎng)久？

答案是大學(xué)和寺廟。

成為百年品牌是每個(gè)中國(guó)企業(yè)的夢(mèng)想，但千年寺廟易見(jiàn)，百年品牌難尋。寺廟這一品牌能夠歷經(jīng)戰(zhàn)亂，屢毀屢建而千年不倒，個(gè)中經(jīng)驗(yàn)值得企業(yè)家學(xué)習(xí)和悟道。

鮮明的品牌形象——木魚(yú)、袈裟、阿彌陀佛

說(shuō)到寺廟，每個(gè)人都會(huì)想到木魚(yú)、袈裟、阿彌陀佛等，反之亦然。這就是品牌標(biāo)識(shí)的力量。鮮明的標(biāo)識(shí)會(huì)讓品牌容易記憶和傳播，這是寺廟能延續(xù)千年的法寶之一。

“走出去”是當(dāng)下中國(guó)品牌夢(mèng)想，但為什么很多品牌卻走不出國(guó)門(mén)？因?yàn)樗麄冞B一個(gè)最基本的、合格的英文名都沒(méi)有。他們所謂的英文名稱，只是單純的中文拼音或拼音首字母縮寫(xiě)，沒(méi)有任何內(nèi)涵，也不會(huì)讓人產(chǎn)生好的聯(lián)想。狗不理包子的英文名是“go believe”、同仁堂的英文名是“tong ren tang”、全聚德的英文名是“quan ju de”……這些名字能傳達(dá)出什么品牌內(nèi)涵？如果日本壽司的英文名稱是“rice rolls”,它還會(huì)風(fēng)靡全球嗎？日本人很聰明，懂得將自己的名字，依附于飲食文化上，從而制造出日本食品高素質(zhì)的印象。相反，中國(guó)老字號(hào)雖然有很深厚的文化積淀，但卻不懂合理利用，以漢語(yǔ)拼音等欠缺文化內(nèi)涵的方式命名很難被外國(guó)人認(rèn)同。

打造鮮明的品牌形象非一朝一夕之功，中國(guó)品牌要從基本做起，起一個(gè)國(guó)際化的通用名稱，以鮮明時(shí)尚的形象示人，找到自己的“木魚(yú)”、“袈裟”和“阿彌陀佛”， “走出去”才會(huì)少去許多阻礙。

完善的品牌制度——定時(shí)撞鐘、每日念經(jīng)、戒律院

完善的制度讓寺廟的每一個(gè)角落都散發(fā)著濃厚的佛教氣息。它的選址、構(gòu)造、金銀飾物、窄小的天窗、微暗的光線，閃爍的油燈，再加上每日定時(shí)的鐘聲、每日定時(shí)的念經(jīng)，幾千年來(lái)，寺廟始終都是以固定的形象展現(xiàn)在世人眼前。一套完整的傳播制度維系著寺廟的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，讓寺廟的品牌塑造始終是有理可循。

時(shí)尚英文名范文第5篇

這個(gè)品牌叫做“巴比兔”。

“巴比兔”兒童服飾以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新、品質(zhì)保證、定價(jià)合理、服務(wù)周到；堅(jiān)持“時(shí)尚休閑”的環(huán)保健康都市化風(fēng)格。同時(shí)吸取歐、美各國(guó)的流行元素，綜合中國(guó)大陸南北區(qū)域各項(xiàng)差異和中國(guó)兒童的特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化組合，真正突出兒童活潑、健康、向上的個(gè)性，深受廣大消費(fèi)者的喜愛(ài)和追隨。

品牌標(biāo)志：象征物為笑容可拘的巴比兔孿生兄妹，成擁抱姿態(tài)，眼睛里充滿對(duì)友愛(ài)的渴求，惹人萬(wàn)分憐愛(ài)。意為成長(zhǎng)從友愛(ài)開(kāi)始，寄托了小朋友之間的無(wú)限友愛(ài)與美好祝愿。中文名“巴比兔”，英文名“babitu”，其字體設(shè)計(jì)渾圓充滿動(dòng)感，盡顯兒童活潑好動(dòng)的個(gè)性。超過(guò)十億人認(rèn)識(shí)它。在中國(guó)擁有超過(guò)2億人的知名度。

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