1個體租賃的現(xiàn)狀

作為個體租賃戶，多發(fā)起于城市周邊生活狀況較好的農(nóng)村居民，他們生活地相對比較集中，譬如一個村組，或者同屬一個鎮(zhèn)的幾個村組，看到有人購買機(jī)械做租賃收益比較好，就效仿別人購買同型機(jī)械也從事租賃活動，屬于一種無組織的自發(fā)群體。這樣導(dǎo)致的結(jié)果就是設(shè)備型號比較單一，往往一個村子經(jīng)營一種機(jī)械，為以后的惡意競爭埋下了禍根，畢竟這些個體，他們的市場僅限于本地區(qū)或者說是家門口的生意。譬如早在2000年初的西安市南郊，在城市發(fā)展擴(kuò)張的帶動下，就出現(xiàn)了一批搞個體租賃的村組，他們多以經(jīng)營壓路機(jī)、裝載機(jī)、小型挖掘機(jī)為主，當(dāng)時租賃效果較好，富裕了一批經(jīng)營個體戶。但隨著行業(yè)的發(fā)展以及專業(yè)租賃公司的興起，加之個體租賃戶之間的惡意競爭，租金低、活難找、租金回籠難，使他們的經(jīng)營越來越困難。

2個體戶經(jīng)營的利弊思考

經(jīng)筆者了解，之前做得較好的一些個體戶受環(huán)境的制約，幾年前都已經(jīng)賣掉了工程機(jī)械。從身邊這些個體戶的興起與衰落，結(jié)合專業(yè)化租賃公司的經(jīng)營情況，筆者認(rèn)為，個體戶經(jīng)營的利弊值得專業(yè)化租賃公司的思考。

2.1個體租賃的優(yōu)勢

作為個體租賃戶，租賃業(yè)務(wù)手續(xù)簡單、靈活是他最大的優(yōu)勢。他們不像專業(yè)化公司，需要對承租方資質(zhì)進(jìn)行調(diào)研，對具體的承租內(nèi)容審批手續(xù)繁多。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1品牌特征語意的分析

對現(xiàn)階段世界先進(jìn)的工程機(jī)械企業(yè)如美國卡特彼勒、特雷克斯以及德國的渤海兒和日本的小松公司等進(jìn)行分析可知，其所設(shè)計和制造的各類工程機(jī)械產(chǎn)品均具有其獨特的造型特點。以德國利勃海爾公司所生產(chǎn)的工程機(jī)械產(chǎn)品為例，該品牌的機(jī)械產(chǎn)品大都以灰黃色為主，其中，全線產(chǎn)品以灰黃色為主色，輔以深灰色。此外，部分產(chǎn)品除了灰色和黃色外，還配有白色，不僅使產(chǎn)品增加了穩(wěn)重感，而且給人以其技術(shù)相對成熟的感覺[1]。在產(chǎn)品造型設(shè)計方面，利勃海爾公司也將其機(jī)械產(chǎn)品的形式追隨功能體現(xiàn)得淋漓盡致，通過選取以直線為主的幾何線條，確保產(chǎn)品的簡潔，從而將其整體結(jié)構(gòu)與機(jī)械美感樸實呈現(xiàn)。世界五大工程機(jī)械制造公司，JCB針對產(chǎn)品直線結(jié)構(gòu)部分的棱角，通過引入曲線構(gòu)件，力求改變機(jī)械設(shè)備呆板的情況，JCB所引入的高空作業(yè)平臺產(chǎn)品，具有圓潤的外框和較強(qiáng)的親和力，由此，在工程機(jī)械領(lǐng)域中建立了令人印象深刻的品牌特色。

2工程機(jī)械產(chǎn)品在行業(yè)屬性特征語意中的分析

對包括工程機(jī)械產(chǎn)品在內(nèi)的全部產(chǎn)品的設(shè)計形態(tài)進(jìn)行討論和分析時，均離不開產(chǎn)品所述行業(yè)的研究和調(diào)查，簡單說來就是，產(chǎn)品的造型設(shè)計應(yīng)該遵循由共性到個性逐步遞進(jìn)的順序和層次。對工程機(jī)械產(chǎn)品進(jìn)行分析可知，其隸屬于裝備制造工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域下的一個門類，由此，機(jī)械產(chǎn)品所處行業(yè)的性質(zhì)則決定了其最終設(shè)計形態(tài)語意的特殊性。由于工程機(jī)械產(chǎn)品通常具有較大的體積和重量，其不僅外部的形態(tài)較為復(fù)雜，而且機(jī)械結(jié)構(gòu)也大都外露，作業(yè)環(huán)境與工況相對惡劣。因此，為了增加用戶對產(chǎn)品的信賴度，工程機(jī)械產(chǎn)品的造型通常給人以堅實、穩(wěn)固的感覺。此外，由于工程機(jī)械產(chǎn)品的制造大都以鋼鐵板筋加工為主，這便對產(chǎn)品的集合造型產(chǎn)生了較大的限制。面對這一情況，可在對產(chǎn)品的造型進(jìn)行設(shè)計時，采用較為強(qiáng)硬的線條構(gòu)建出棱角分明的幾何造型，進(jìn)而將產(chǎn)品的機(jī)械美感淋漓盡致地體現(xiàn)出來。受工程機(jī)械行業(yè)自身特點的影響，機(jī)械產(chǎn)品的色彩也較為單一，主要包括了紅色、黃色以及藍(lán)色和白色等。其中，單一黃色系列主要被利勃海爾以及凱斯和普茨邁斯特等機(jī)械制造公司所應(yīng)用，而黃色和白色則多出現(xiàn)在卡特彼勒以及德馬格和柳工集團(tuán)等公司所制造的機(jī)械產(chǎn)品中。

3基于美學(xué)和視覺認(rèn)知語意的產(chǎn)品造型設(shè)計分析

基于美學(xué)和視覺認(rèn)知語意的工程機(jī)械產(chǎn)品造型設(shè)計主要包括兩方面，分別為比例與尺度，以及仿生設(shè)計。在比例和尺度方面，對工程機(jī)械進(jìn)行分析可知，其造型設(shè)計的主要方向仍然在增加對象體量和減小對象體量感之間徘徊，在部分情況下，人們需要利用巧妙的造型語言將工程機(jī)械產(chǎn)品自身的笨重感予以削減，例如，小噸位的汽車起重機(jī)和高空作業(yè)平臺與小型挖掘機(jī)等相關(guān)產(chǎn)品在進(jìn)行造型設(shè)計時，通常借助圓潤的弧線降低機(jī)械本身的危機(jī)感，從而給人以操作靈活的感覺。而對于工程機(jī)械中的大型設(shè)備，如礦山機(jī)械和煤礦機(jī)械而言，由于其超出了人們固有的人機(jī)感官的尺度，因此，對于此類產(chǎn)品的設(shè)計則應(yīng)采用更為夸張的視覺語言將產(chǎn)品自身的體量感與厚重感進(jìn)一步烘托出來，從而給人以較高的可靠性和安全感。從細(xì)部形態(tài)的角度進(jìn)行分析，機(jī)械產(chǎn)品造型設(shè)計過程中，經(jīng)常用到的比例關(guān)系主要包括了黃金分割比例、平方根矩形比例以及相加級數(shù)比例等。其中，黃金分割法為最常見的比例設(shè)計方法，產(chǎn)品的各個部分以黃金分割進(jìn)行布局。仿生設(shè)計是現(xiàn)代技術(shù)同藝術(shù)進(jìn)行完美融合的關(guān)鍵措施和手段，人們從生物界與自然界當(dāng)中攝取靈感，從而將生物科學(xué)同技術(shù)科學(xué)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，通過將生物科學(xué)中的原理功能或部分生物形態(tài)應(yīng)用到技術(shù)科學(xué)領(lǐng)域，以達(dá)到基于技術(shù)科學(xué)的工程機(jī)械產(chǎn)品仿生設(shè)計的目的，并解產(chǎn)品設(shè)計過程中的各種實際問題。幾年來，隨著人們對生物科學(xué)和自然科學(xué)研究力度的不斷加深，仿生設(shè)計在工程機(jī)械領(lǐng)域中的應(yīng)用也得到了普及和推廣，無論是最基本的機(jī)械手原理，還是具有形態(tài)仿生視覺感官的伐木機(jī)械，均存在著人們模仿自然和生物的意識。同時，仿生設(shè)計也是通過機(jī)械設(shè)計產(chǎn)品體現(xiàn)人類對事物認(rèn)知歷程的主要媒介。

1液壓技術(shù)的主要內(nèi)容

液壓技術(shù)內(nèi)容：①先導(dǎo)控制技術(shù)：即采取力度較小的手動操作，通過操縱手柄產(chǎn)生的控制信號，實現(xiàn)對較大功率的主閥芯進(jìn)行控制，使用過程靈活簡單。②采用負(fù)載傳感技術(shù)，有效解決工程機(jī)械負(fù)載變化大和多路閥復(fù)合操作相互影響問題。③計算機(jī)控制技術(shù)應(yīng)用于工程機(jī)械，先進(jìn)的硬件環(huán)境對先進(jìn)的智能控制策略的應(yīng)用提供了根本保證。④比例技術(shù)和伺服技術(shù)應(yīng)用于高精度的工程機(jī)械控制，以達(dá)到操作方便、高控制精度的目的。⑤通過使用液壓泵控制技術(shù)，可以提高對發(fā)動機(jī)控制利用的效率。

2工程機(jī)械液壓系統(tǒng)的組成與工作原理

液壓系統(tǒng)主要組成部分包括：動力元件、執(zhí)行元件、控制元件、輔助元件及傳動介質(zhì)五大部分組成。主要特點如下：在設(shè)備作業(yè)過程中，在相關(guān)元件的作用下，實現(xiàn)能量的互相轉(zhuǎn)換，在運行過程中，可以平穩(wěn)無間隙地進(jìn)行傳動，這樣就可以實現(xiàn)大范圍的無級變速，并且還可以使得傳動設(shè)備得到一定程度的簡化，相較于其他的傳動裝置設(shè)備，液壓傳動設(shè)備有著比較明顯的優(yōu)勢，其體積較小、重量輕，在工作過程中慣性小，動態(tài)性能良好。液壓系統(tǒng)的動力傳動介質(zhì)為油，這就使得液壓元件在使用時，可以得到充分的潤滑，減少工作磨損，延長使用壽命。動力元件即液壓泵，是一個能量轉(zhuǎn)換裝置。通過液壓泵，把機(jī)械能轉(zhuǎn)化為液壓能，輸出帶有壓力的油液，而后，在壓力油液的作用下，通過液壓執(zhí)行元件，液壓缸、液壓馬達(dá)等，再將液壓能轉(zhuǎn)化為機(jī)械能，這就可以進(jìn)行正常的機(jī)械工作。

3液壓系統(tǒng)故障診斷的基本技能和方法

3.1基本技能

1.工程機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

1.1設(shè)備現(xiàn)場管理意識不足很多的管理人員只看重設(shè)備的使用價值，但在使用的過程中卻沒有進(jìn)行有效的管理，這主要是因為工程項目包含的內(nèi)容很多，很多的管理人員為了在其他方面不出現(xiàn)問題，幾乎不派專門人員進(jìn)行管理，或者臨時找一個人進(jìn)行管理，因為不是專業(yè)的人員，所以管理的過程很難抓住重點。

1.2沒有按照相關(guān)規(guī)定使用設(shè)備這是工程機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理出現(xiàn)的比較嚴(yán)重的問題，因為有些工程施工人員對機(jī)械設(shè)備并不十分了解，只是盲目使用，尤其是有些工程項目聘請臨時的技術(shù)人員，這些臨時的技術(shù)人員技術(shù)水平都不高，為了完成工程任務(wù)，有時甚至不按操作程序進(jìn)行操作，使得機(jī)械設(shè)備損壞嚴(yán)重，縮短了機(jī)械的使用壽命，也增加了維修機(jī)械的成本。

1.3設(shè)備養(yǎng)護(hù)制度存在著一定的問題在工程整體結(jié)束以后，相關(guān)的工作人員不能嚴(yán)格按照設(shè)備的保養(yǎng)要求對其進(jìn)行保養(yǎng)，對機(jī)械本身存在的問題也不能及時的發(fā)現(xiàn)和維修，所以在承接新的工程時設(shè)備經(jīng)常會出現(xiàn)一些故障，影響工程的正常進(jìn)行，同時也花費了很多的資金對其進(jìn)行整修，提高了工程的造價。另外在使用的過程中不是非常重視機(jī)械的養(yǎng)護(hù)工作，也沒有指定一個專門的團(tuán)隊來負(fù)責(zé)這個工作，再加上操作人員在對機(jī)器進(jìn)行操作的過程中也存在著一些違規(guī)操作的現(xiàn)象，出現(xiàn)了一些故障之后沒有能力對其進(jìn)行及時妥善的處理，所以使得機(jī)械的故障不斷嚴(yán)重，這個問題對于工程的質(zhì)量和進(jìn)度都會產(chǎn)生非常不利的影響，維護(hù)費用增加的同時還降低了設(shè)備的使用年限。

1.4不重視機(jī)械的更新在很多施工企業(yè)當(dāng)中，對經(jīng)濟(jì)效益的追求使得很多的企業(yè)對機(jī)械設(shè)備疏于維修和更換，有些人員為了能夠更好地簡化自己的工作還在繼續(xù)使用原本老化的機(jī)械設(shè)備，但是這只是能夠滿足一時的經(jīng)濟(jì)利益，從長遠(yuǎn)的角度看對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)并不是十分有利，所以在很多時候都對企業(yè)的正常運行造成了不良的影響，不僅增加了施工的費用，而且還延長了施工的周期。

1.5設(shè)備租賃雙方權(quán)利和義務(wù)不清在對設(shè)備進(jìn)行租賃的過程中，租賃雙方并沒有明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，這也影響了設(shè)備的正常使用，設(shè)備實際發(fā)揮的作用相對較小，相關(guān)人員不能對其進(jìn)行維護(hù)，監(jiān)管人員也不能及時對其進(jìn)行監(jiān)管，所以設(shè)李文博哈爾濱地鐵集團(tuán)有限公司運營公司黑龍江哈爾濱150000備也不能被很好地利用起來。

一、全面調(diào)研分析，科學(xué)配置機(jī)械資源

工程項目中機(jī)械資源的配置主要是衡量工期成本的關(guān)系，違背合同工期，最終也會引起成本的增加，二者之間是辯證統(tǒng)一的關(guān)系?，F(xiàn)場機(jī)械資源主要由自帶機(jī)械、分包商機(jī)械以及租賃機(jī)械等3部分組成?？茖W(xué)合理的確定這3部分的比例，對項目的工期和成本起著關(guān)鍵作用。對工程所在地機(jī)械租賃市場價格和分包商的施工效率進(jìn)行調(diào)研，搜集信息為科學(xué)決策提供參考。自帶機(jī)械的數(shù)量和種類往往是中國企業(yè)面臨的最為頭疼的難題。如果在確定僅靠當(dāng)?shù)貦C(jī)械資源無法完成合同要求的工期時，就必須考慮自帶一定數(shù)量的施工機(jī)械參與到海外工程的施工。應(yīng)該從機(jī)械的采購、運輸、關(guān)稅、后期的處置成本以及項目工期的實際情況等方面來全面考慮。出于對高昂的回運成本考慮，自帶的施工機(jī)械基本上都是采取永久出口的方式，只能在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行處置。當(dāng)?shù)胤职痰氖┕ち?xí)慣成為必要的考慮因素，決定了工程完工后機(jī)械在當(dāng)?shù)氐奶幹贸杀?。還要結(jié)合公司所在國的潛在市場情況，綜合各種因素全面均衡考慮，最終做出科學(xué)的決策，達(dá)到機(jī)械資源的合理配置，為順利實現(xiàn)合同工期奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、增強(qiáng)法律意識，細(xì)化合同條款

全面細(xì)致的合同條款是合同順利履行的前提和基礎(chǔ)。海外工程機(jī)械管理與國內(nèi)最大的區(qū)別，在于如何合理利用合同條款來規(guī)范和約束分包商的行為。海外工程中分包商的法律意識普遍較強(qiáng)，這就要求中方施工企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)法律意識和風(fēng)險意識，細(xì)化合同條款，做到凡事有據(jù)可依，進(jìn)而降低機(jī)械安全管理過程的風(fēng)險，有效維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。將現(xiàn)場機(jī)械資源安全管理要求單獨列為一章寫入合同，進(jìn)一步明確與分包商之間的責(zé)任和義務(wù)。其主要內(nèi)容應(yīng)包括：(1)對于分包商自帶機(jī)械的管理要求。合同條款中需明確企業(yè)有權(quán)對現(xiàn)場分包商的機(jī)械實施監(jiān)管，分包商應(yīng)服從中方的管理要求。中方對分包商機(jī)械管理的各項管理舉措，只能進(jìn)一步提升分包商的機(jī)械管理水平，但不降低或免除分包商所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。(2)對于中方自帶機(jī)械的管理要求。由于出國人員的限制以及綜合成本的考慮，中方自帶機(jī)械的安拆、操作、維保等工作一般承包給當(dāng)?shù)胤职?。需要將機(jī)械管理程序中主要考核和約束條款寫入合同，合同中需要詳細(xì)界定分包商的人員資質(zhì)要求、工作范圍、監(jiān)督考核、安全要求以及安全責(zé)任劃分等內(nèi)容。(3)對于我方自帶或租賃提供分包商使用機(jī)械的管理要求。由于分包商現(xiàn)場資源不足，為滿足工程建設(shè)需要，企業(yè)攜帶部分機(jī)械或租賃機(jī)械提供給現(xiàn)場的分包商使用，需要與現(xiàn)場分包商之間簽訂《機(jī)械使用安全協(xié)議》，詳細(xì)劃分雙方的責(zé)任與義務(wù)。

三、熟悉當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，做到合法合規(guī)

世界各國有關(guān)機(jī)械管理方面的法律法規(guī)也存在較大的差異。例如對于施工機(jī)械操作人員的資質(zhì)要求，檢驗取證要求等方面。如果直接套用國內(nèi)的機(jī)械管理制度，會造成“水土不服”的現(xiàn)象發(fā)生。在制定項目機(jī)械管理制度前，要對當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)機(jī)械管理的法律法規(guī)進(jìn)行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和了解，同時借鑒國內(nèi)成熟的機(jī)械管理經(jīng)驗，這樣才能使編制的管理制度具有指導(dǎo)性和可操作性，才能更加容易被當(dāng)?shù)胤职探邮芎驼J(rèn)可。嚴(yán)格過程管控，確保機(jī)械可靠運行中方作為工程的總承包方，有責(zé)任和義務(wù)采取有效措施來確保現(xiàn)場機(jī)械的安全可靠運行。一旦現(xiàn)場機(jī)械出現(xiàn)事故等異常情況，可能將會面臨現(xiàn)場罷工、法院起訴、經(jīng)濟(jì)賠償?shù)确N種不利情況，勢必會影響合同工期，甚至造成更大的經(jīng)濟(jì)損失，因此必須重視現(xiàn)場機(jī)械的安全管理工作，強(qiáng)化過程監(jiān)管，確保機(jī)械可靠運行。加強(qiáng)對分包商的培訓(xùn)工作，提高分包商的業(yè)務(wù)素質(zhì)。使分包商熟悉中方施工機(jī)械的性能和特點，做到“四懂”和“三會”。開展業(yè)務(wù)技能比武，對表現(xiàn)優(yōu)秀的分包商人員進(jìn)行獎勵，從而激發(fā)分包商的工作積極性。強(qiáng)化監(jiān)督考核工作，合理運用合同中的監(jiān)督考核條款，對工作中責(zé)任心差，業(yè)務(wù)技能不合格的分包商人員采取淘汰制。對于人為原因造成機(jī)械損壞，依據(jù)合同條款，給予責(zé)任分包商必要的經(jīng)濟(jì)處罰。加強(qiáng)檢查和監(jiān)督工作，及時消除事故隱患，杜絕機(jī)械“帶病”作業(yè)。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要督促相關(guān)分包商限期整改完成，并記錄在案，提高施工機(jī)械的完好率。