摘要：工程項目管理是全方位的，有其重要性和特殊性，要求項目經營者對施工項目的質量、安全與文明施工、進度、成本等都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好的經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。

關鍵詞：工程建設;項目管理;重要性

工程建設在實施項目管理過程中，設置項目管理組織機構是至關重要的，建立高效的組織體系和組織機構是施工項目管理成功的保證。首先要做好組織準備，建立一個完善的管理隊伍，能使項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構——項目經理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環(huán)境的變化，使組織系統(tǒng)正常運轉，保證完成施工任務。

組織機構能否正常運轉，關鍵在于選擇項目經理，不同的項目需要不同素質的人才。項目經理人選應具備領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經驗、時間觀念等基本素質。

現代社會經濟總量不斷增加，經濟全球化、信息化趨勢日益增強，發(fā)展速度加快，過程復雜，新的行業(yè)、領域不斷出現，產品開發(fā)周期縮短，導致越來越多的“一次性”、無先例可循的任務的出現。不論經濟結構如何變化，工程項目建設仍是我國經濟發(fā)展的主要載體。加強工程建設項目管理，將是項目建設能否達到預期目的的重要條件。

工程建設項目管理是在限定的工期、質量、費用目標內對工程項目進行綜合管理以實現項目預定目標。隨著投資規(guī)模、領域的擴大，投資來源多樣化，工程項目對環(huán)境、經濟影響增強，工程項目管理已從工程項目施工管理擴展到從立項到交付使用維護全過程的管理。工程項目管理的目的不僅是實現具體的目標，是對質量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經濟、環(huán)境等聯系起來，做到項目建設與環(huán)境、社會的協(xié)調，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。

摘要：伴隨現在國民經濟發(fā)展速度的加快，城鎮(zhèn)建設的發(fā)展速度也逐步提上來，土木工程的建設成為繁榮景象的推動者之一。文章主要圍繞土木工程建設項目管理的重要性展開討論和分析，希望能夠為未來土木工程建設帶來啟迪。

關鍵詞：土木工程；建設項目管理；重要性；工程合同；建筑工程

土木工程的不斷提高在一定程度上推動了我國一些與之相關工程項目的發(fā)展，并且這些項目的質量與之前相比也有了明顯的提升。近些年，土木工程建設過程中各項事故接連不斷，為了更好地避免這種情況的出現，相關工作人員都加大了有效措施的落實力度，采取各種各樣的方式不斷強化土木工程建設管理，促使我國土木工程建設較之前更加的標準和規(guī)范，為我國未來土木工程建設的發(fā)展打下良好的基礎。

1我國土木工程建設項目管理工作中存在的問題

1.1工作人員的安全意識淡薄工作人員安全意識淡薄是現階段我國建筑施工現場非常普遍的一種現象，建筑施工現場現在出現各種事故的頻率非常高，但是追究其根本發(fā)現這些事故中絕大多數都是可以避免的，只要相關工作人員在施工過程中保證足夠的安全意識，我們想要達到防患于未然的目的是完全可以實現的。在建筑施工中，工作人員安全意識淡薄是一件很讓人痛心的現象，因為建筑施工人員處于施工第一線，到處都是安全隱患，如果本身的安全意識差會導致施工人員隨時都處于危險中，嚴重者還會影響到整個工程項目進度，并且如果一旦發(fā)生安全事故，人們的生命財產安全都會受到莫大的損失。為了防止這種令人痛心局面的出現，相關單位必須加強宣傳力度，做好必要的培訓，不斷強化施工人員的安全意識，讓所有的工作人員都能在工作中時刻樹立危機意識。目前，觀察現在的施工現場，安全警示標語非常常見，但是這些警示標語卻沒有起到本身該有的作用，通常都是為了應付上級檢查而存在。如果深入一線施工現場能夠發(fā)現工人在施工過程中吸煙的情況很普遍，這給火災的出現埋下非常嚴重的隱患。另外，在一些施工現場幾乎看不到必要的排水系統(tǒng)和排污系統(tǒng)，而且無論是車輛還是各種人員都能隨意的進進出出，這些因素都是釀成施工安全隱患的重要方面，需要高度重視。

1.2工程合同管理規(guī)范度差在實際工作中對工程合同管理中的各項內容，標書、管理、人員、設備等內容都會開展切實有效的管理，但是這也是導致實際施工中各種標準有所差異的重要方面，對土木工程建設項目管理的效果和質量都是一種阻礙。

建筑工程的項目管理是建筑企業(yè)最最要，也是最基本的組成部分。項目管理是通過項目經理和項目所以人員對項目的質量、進度和成本進行計劃、組織、協(xié)調和控制的過程。是為了實現項目目標而產生的一種系統(tǒng)的管理方法。

1質量管理

工程項目的質量不僅關系到工程的可靠性、適用性、耐久性等，還直接關系到人民群眾的生命財產安全。加強建設工程質量管理，保證建設工程質量達到預定的目標，是工程管理的重要任務之一。影響工程質量的主要因素有“人、機械、方法、材料及環(huán)境”等五大方面。人的因素是指直接參與到工程建設中的決策人員、管理人員及作業(yè)人員，這些直接參與者的質量意識以及質量活動對建設工程質量所造成的直接影響。在我國對從事施工活動的人員實現執(zhí)業(yè)資格注冊制度以及管理和作業(yè)人員的持證上崗制度。在建設工程質量控制中，“人”是起決定性作用的。所以在建設工程質量控制中要把人作為控制的第一要素，要發(fā)揮人的主導作用，充分調動人的積極性，努力提高人員素質。材料的因素包括施工用料和工程材料，還包括各種原材料、成品、半成品、周轉性材料和構配件等。材料的質量是建設工程質量的基礎，只要材料質量不合格，那么工程質量就不可能合格。所以對建設工程材料的質量控制是保證建設工程質量的重要基礎。機械的因素是指各種施工機械、工程設備和施工工器具。施工設備是指工程建設過程中使用的各種機具設備，包括吊裝設備、運輸設備、計量器具、安全設備和測量儀器等。工程設備是指直接組成工程實體的設備（電梯、消防和環(huán)保設備等）。工程設備的質量直接影響到建設工程項目的質量，選擇合格的工程設備是工程質量中實質性的一步。方法的因素主要是指施工方法。施工方法包括了施工方案、施工技術、施工工藝等。就建設工程來說，施工技術水平的高低最終決定了建設工程項目質量的優(yōu)劣。選擇先進合理的施工方案對建設工程項目的質量起到明顯的影響。環(huán)境的因素主要是指在建設工程項目中施工質量管理環(huán)境、現場自然環(huán)境以及施工作業(yè)環(huán)境。工程環(huán)境的因素對建設工程的影響具有復雜多變和不確定性。對上述影響工程質量的控制，是建設工程質量控制的主要內容。

2進度管理

建設工程項目進度的管理是在項目的實施過程中，為使建設工程項目實際進度和計劃進度一致，按照計劃的要求對建設工程項目進度進行控制的活動，是工程項目從編制項目建議書開始到保修期結束的全過程的管理控制。在建設工程項目進度管理過程中，不同的參與方有不同的項目管理進度目標。業(yè)主方的項目進度管理是針對整個建設工程實施階段的進度。設計方的項目進度管理是設計委托合同對設計進度的要求。施工方的項目進度管理是施工合同對整個施工工作的進度要求。只有各參與方都對各自進度管理進行控制，才能保證整個項目的進度控制得以保障。建設工程項目的進度需要編制不同深度和不同功能的進度計劃，由不同深度構成的進度計劃包括了總進度規(guī)劃，項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃和項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。由不同功能構成的進度計劃包括控制性進度規(guī)劃，指導性進度規(guī)劃以及實施性進度計劃。各進度計劃系統(tǒng)是相互關聯的，在編制和調整進度計劃時要注意要注意進度計劃之間的聯系和協(xié)調。建設工程進度計劃的控制是一種周期性的循環(huán)過程，它包括了四個階段：編制、執(zhí)行、檢查、糾正。然后再次進行循環(huán)。工程進度控制的措施包括組織措施、經濟措施、管理措施以及技術措施。其中組織措施是項目進度控制中的關鍵措施，它是工程項目能否實現的關鍵。在項目的進度組織措施中，要設立專門的部門和人員進行工程項目的進度控制。項目進度控制的管理措施在我國主要是管理觀念的問題。在管理過程中缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念、缺乏進度計劃多方案比較和優(yōu)選的觀念和缺乏動態(tài)控制的觀念。項目進度控制中的經濟措施是最為容易被人們接受的一種措施，它包括了工程資金需求計劃、加快進度的獎勵計劃等。項目的技術措施是選擇有利施工進度的設計和施工方案，在項目設計的過程中，不同的設計理念和不同的設計方案都會對工程進度產生不同的影響，為了工程目標的實現，應分析設計技術是否存在影響因素。在項目實施過程中，對項目進度產生直接影響的就是施工方案，在選擇施工方案時，不僅要考慮經濟合理性和技術先進性，還要分析是否有施工技術影響了施工進度，當施工進度受阻時，有無改變施工方法、施工技術以及施工機械的可能性。

3成本管理

一、健全道路橋梁工程建設項目管理機制

（一）項目經理負責制

同樣的一盤棋，擺在不一樣的棋手面前，會得出不一樣的結果。對于一個工程項目而言，每一環(huán)節(jié)都是一顆棋子，而掌握這盤棋局命運的人就是——項目經理。一個良好的管理者往往能夠起死回生，將一盤壞棋下好。如果缺乏這樣的管理者，好棋也會被糟蹋。所以項目經理的選擇和任用對于一個工程項目來說至關重要。承包商必須把好選擇、任用項目經理這道關，聘用專業(yè)考試合格并注冊的人才，并且在項目經理到任后對其加強監(jiān)管——明確崗位職責，規(guī)范考核措施。

（二）項目團隊協(xié)作制

雖說項目經理是一個工程項目的核心和靈魂，但眾人拾柴火焰高，單就一個人的能力是很難將工程項目做大做好的，所以做好道路橋梁建設這項工作絕對離不開團隊協(xié)作。當今這個時代，只有合作才能雙贏，只有協(xié)作才容易成功。對于道路橋梁建設這種高技術高難度的工作來說，團隊協(xié)作不僅是不可缺少的，而且協(xié)作必須緊密，一環(huán)扣一環(huán)，只有每一環(huán)都做到了精密，整個工程才能高質量高速度地完成。項目經理是團隊的領導者，需要運籌帷幄，選好團隊成員，知人善任，保證整個團隊有條不紊地運行。

（三）員工獎懲機制

一、電力工程建設項目管理的核心為成本管理

電力工程建設項目在施工之前的準備階段中，需要由公司的項目經理以及總經理對《項目管理目標責任書》共同簽訂，要將外分包費用、間接費、直接費、產值利潤、安全、質量以及工期等指標，運用協(xié)議的方式擬定成責任書?？傊陔娏こ探ㄔO項目的施工企業(yè)經營管理中，項目管理是核心成分，成本控制則是項目管理當中的具體涵蓋內容。對項目領導優(yōu)質選擇，并對監(jiān)控的機制建立起行之有效的方式，能夠讓成本目標得到確保。對全體電力企業(yè)員工進行成本意識的強化，也是實現電力項目經營目標的保證和基礎。

二、電力工程建設項目管理的基礎為安全管理

1、對安全管理的基礎地位要確保

（1）安全管理沒有到位，代表著企業(yè)不能夠盈利

在不斷完善我國相關法律法規(guī)的過程中，在補償事故的費用上不斷的增加力度，在電力建設項目中，若產生安全施工問題，會給予較大份額的補償費用，對電力項目的贏利點造成直接的影響。若在安全管理工作方面不能夠貫徹落實，所產生的事件、事故不斷出現的情況下，電力項目一方面會缺失盈利，另一方面還會承受社會和業(yè)主單位的壓力，具體的后果會對電力項目工作的創(chuàng)設帶來不利影響，也就是不可以為電力項目的經濟目標有所實現。