臨近年底，今年十大體系建設(shè)各項(xiàng)工作進(jìn)入沖刺階段。為進(jìn)一步加大工作力度，抓好工作落實(shí)，確保今年十大體系建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成，現(xiàn)就做好當(dāng)前幾項(xiàng)工作通知如下：

一、要積極配合做好十大體系建設(shè)年度考評(píng)工作。今年市里十大體系建設(shè)年終考評(píng)將于12月下旬開展，我縣也將在12月底開展。各牽頭、責(zé)任單位要認(rèn)真對(duì)照縣委、縣政府《關(guān)于縱深推進(jìn)年“十大體系”建設(shè)工作的實(shí)施意見》（發(fā)號(hào)）精神，對(duì)今年所做的十大體系建設(shè)工作先行開展全面盤點(diǎn)和自查自評(píng)，特別是要把年底前要做的工作進(jìn)一步細(xì)化分解，增補(bǔ)措施，抓好落實(shí)，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真做好總結(jié)，并積極配合考評(píng)組做好考評(píng)工作，防止走過場。

二、要爭分奪秒加快十大體系物質(zhì)載體建設(shè)。各牽頭、責(zé)任單位要進(jìn)一步加大對(duì)物質(zhì)載體建設(shè)工作的調(diào)度力度，特別是市里調(diào)度的09年廉租房建設(shè)、青少年活動(dòng)中心兩大載體項(xiàng)目要確保年底完成。各項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要到項(xiàng)目點(diǎn)上督促進(jìn)度，幫助協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題。要把物質(zhì)載體項(xiàng)目建設(shè)與縣“百日大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)結(jié)合起來，在領(lǐng)導(dǎo)力量的安排、資金的調(diào)度、物資的保障和對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)上統(tǒng)籌安排，凝心聚力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。特別是要抓緊未開工項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，在辦理有關(guān)手續(xù)上要特事特辦，提高效率；對(duì)在建項(xiàng)目，要加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，實(shí)行交叉施工，立體推進(jìn)，科學(xué)調(diào)度；對(duì)有望年內(nèi)完工的項(xiàng)目，要加快進(jìn)度，確保完成。與此同時(shí)，各牽頭、責(zé)任單位還要盡早謀劃一批新的物質(zhì)載體項(xiàng)目。

三、要進(jìn)一步加大十大體系建設(shè)工作的宣傳力度。各牽頭、責(zé)任單位要進(jìn)一步總結(jié)和宣傳好十大體系建設(shè)成果，掀起宣傳十大體系建設(shè)工作的新熱潮，為縱深推進(jìn)十大體系建設(shè)工作營造更為濃厚的氛圍。

四、要抓緊謀劃年的十大體系建設(shè)工作。各牽頭、責(zé)任單位要僅僅圍繞省委常委、市委書記潘逸陽提出的“形成載體、形成機(jī)制、形成環(huán)境”的工作思路，在做好今年工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合各自實(shí)際，科學(xué)謀劃好明年十大體系建設(shè)的工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)和主要措施。要?jiǎng)?chuàng)新思路，加強(qiáng)調(diào)研，注重吸收和借鑒長珠閩特別是珠三角和海西經(jīng)濟(jì)區(qū)先進(jìn)城市的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真研究破解我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展節(jié)點(diǎn)難點(diǎn)問題的具體措施，進(jìn)一步彰顯體制機(jī)制創(chuàng)新的作用。請各體系和“三進(jìn)”服務(wù)站于12月25日前將明年工作思路上報(bào)至縣十大體系辦。

公司任命***同志擔(dān)任****公司調(diào)度長一職，上任之初，他面對(duì)組織和領(lǐng)導(dǎo)的信任，沒有感到絲毫的輕松，在肩負(fù)個(gè)人榮譽(yù)的同時(shí)，面對(duì)更多的是責(zé)任，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的過程中，他承受更多的是壓力。在近一年的工作中，***同志做到了身先士卒，以公司為家，攻堅(jiān)啃硬，保證了生產(chǎn)政令在全公司各基層隊(duì)的順利實(shí)施。工作中，能夠不斷克服公司在生產(chǎn)運(yùn)作中所面臨的諸多難題，忠實(shí)地履行著自己的工作職責(zé)，為公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順利實(shí)施付出了辛勤的勞動(dòng)和汗水。2003年，****公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀較為復(fù)雜，從實(shí)際情況講，公司人多車多，在用300臺(tái)車輛，有近310名崗位工人從事者駕駛工作，工作區(qū)域分散，遍布馬嶺、城、華、元、樊家川、西峰等地，因此，在生產(chǎn)管理上協(xié)調(diào)統(tǒng)一、有效指揮的難度會(huì)很大。從公司的現(xiàn)狀來講，從原來的生產(chǎn)型企業(yè)已轉(zhuǎn)變成了服務(wù)型企業(yè)，生產(chǎn)管理的職能也已從原來的等活干轉(zhuǎn)為現(xiàn)在的找活干，并且在生產(chǎn)中要追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。整個(gè)生產(chǎn)組織的形式已從原來的消極被動(dòng)轉(zhuǎn)變到了現(xiàn)在的積極主動(dòng)出擊。如何解決生產(chǎn)與經(jīng)營工作的矛盾，搞好內(nèi)外部的工作協(xié)調(diào)，針對(duì)這些實(shí)際狀況，***同志認(rèn)真思索，理順了工作思路，針對(duì)調(diào)度室，人員調(diào)動(dòng)頻繁，新來調(diào)度人員業(yè)務(wù)不熟，組織協(xié)調(diào)不力，部分生產(chǎn)基層隊(duì)干部與調(diào)度室不能統(tǒng)一，生產(chǎn)指揮困難的情況，他在樹立調(diào)度威信的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)小班調(diào)度的管理和培訓(xùn)，教工作業(yè)務(wù)不熟的調(diào)度人員，如何收用車計(jì)劃、如何派車、如何回答用戶的問題、如何處理工作等，使大家明白，調(diào)度工作，要從細(xì)處著手，工作要規(guī)范管理，分清責(zé)任。經(jīng)過一段時(shí)間的督促，調(diào)度室整體工作能力明顯提高，各位調(diào)度員對(duì)日常工作都能夠正確對(duì)待，對(duì)信息的反饋也做到了及時(shí)準(zhǔn)確，他在調(diào)度室明確工作責(zé)任，除重點(diǎn)生產(chǎn)外，日常的車輛調(diào)派，他做到了決不干涉，以此樹立調(diào)度人員的威信和工作的使命感和工作責(zé)任心。針對(duì)以前調(diào)度室經(jīng)常出現(xiàn)的生產(chǎn)指令運(yùn)行不暢和在工作中遇到矛盾、問題后，中隊(duì)、調(diào)度相互推委扯皮現(xiàn)象，以及個(gè)別司助人員為用戶的服務(wù)意識(shí)差，特車不能作到按時(shí)出車、按時(shí)報(bào)到等諸多問題，嚴(yán)重的影響著公司的整體形象。為了扭轉(zhuǎn)不正常的局面，***同志及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)反映，尋求解決問題的途徑和方法，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，結(jié)合2003年以前公司的管理規(guī)定，在年初，完善制訂出臺(tái)《工作服務(wù)質(zhì)量及信息反饋獎(jiǎng)懲規(guī)定》、《關(guān)于水費(fèi)報(bào)銷的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定》、《內(nèi)部用車管理規(guī)定》，在實(shí)際工作中起到了較好的效果。3月份，根據(jù)市場需求，為使公司的服務(wù)質(zhì)量工作再上臺(tái)階，與用戶建立服務(wù)質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，掌握駕駛員的服務(wù)質(zhì)量動(dòng)態(tài)，客觀、公正的反映、評(píng)價(jià)公司所有司助人員真實(shí)的服務(wù)質(zhì)量水平，與用戶發(fā)生服務(wù)質(zhì)量糾紛時(shí)有參考依據(jù)，又醞釀出臺(tái)《****公司駕駛員服務(wù)質(zhì)量手冊》，公司所有司助人員人手一冊，要求每天執(zhí)行完當(dāng)日的工作任務(wù)后，必須由用戶簽寫服務(wù)意見，經(jīng)過3、4月的試運(yùn)行，尋找、發(fā)現(xiàn)運(yùn)行過程中的問題，不斷改進(jìn)、完善。5月份正式在生產(chǎn)中運(yùn)作，并隨之出臺(tái)具體的考核辦法。制度不斷完善后，在實(shí)際工作中，對(duì)一些違抗調(diào)度命令的個(gè)別駕駛員進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。1-9月，按照此項(xiàng)規(guī)定，共計(jì)處理因違反規(guī)定的駕駛員8人、罰款5242元；獎(jiǎng)勵(lì)服務(wù)質(zhì)量工作出色的中隊(duì)和駕駛員52人、獎(jiǎng)勵(lì)11400元。***同志在工作中，能夠不斷提高調(diào)度室生產(chǎn)管理水平，理順生產(chǎn)程序，加強(qiáng)信息反饋。在車輛的調(diào)派中，努力提高車輛運(yùn)行效率，優(yōu)質(zhì)高效，誠信服務(wù)，主動(dòng)配合用戶，多想辦法，以新的工作思路加強(qiáng)與用戶生產(chǎn)部門聯(lián)系，把在工作中有可能造成的矛盾盡可能的解決在生產(chǎn)發(fā)生之前，避免了在生產(chǎn)運(yùn)行中因?yàn)槊艿陌l(fā)生而使工作無法順利進(jìn)行。并且每月認(rèn)真對(duì)廠處運(yùn)輸市場長期固定的車輛進(jìn)行摸底、調(diào)查，不斷鞏固和拓展我公司運(yùn)輸市場，較好的完成了2003年1-10月的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。1-10月，公司調(diào)度室共組織完成新投230口，搬家285口，水泥車、壓風(fēng)機(jī)配合措施井施工1915井次，鍋爐車配合檢泵井完成爐水4410爐、備水55225方，拉煤17822噸。在這些重點(diǎn)工作的落實(shí)上，做到了組織到位，生產(chǎn)中講大局，保證重點(diǎn)工作順利完成，這與***同志的辛勤工作是分不開的。市場是我們賴以生存的命根子，競爭非常殘酷，2003年以來，由于關(guān)聯(lián)協(xié)議運(yùn)費(fèi)上調(diào)，公司配屬二廠各作業(yè)區(qū)的車輛在實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)了許多矛盾，各作業(yè)區(qū)工作量加大，司助人員及車輛超負(fù)荷工作，路單小時(shí)克扣嚴(yán)重，尤其反應(yīng)在客車、卡車、罐車、壓風(fēng)機(jī)等配屬二廠較多的車輛。在年初，還出現(xiàn)大面積退車情況，針對(duì)這種情況，***同志一方面積極向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映問題，另一方面，始終同公司領(lǐng)導(dǎo)、中隊(duì)干部和對(duì)方進(jìn)行有理、有力、有節(jié)的交涉，基本達(dá)到了預(yù)期效果，避免了矛盾的升級(jí)和惡化。從而，最大限度的保證了我公司的市場份額。5月中旬以后，二廠未出現(xiàn)退車現(xiàn)象，二處的運(yùn)輸市場，我公司的各類車型，占有絕對(duì)的市場份額。今年以來，按照體系關(guān)于應(yīng)急工作和服務(wù)質(zhì)量程序文件的要求，他組織基層隊(duì)干部認(rèn)真、定期對(duì)公司所有的服務(wù)對(duì)象進(jìn)行質(zhì)量回訪，根據(jù)用戶提出的要求，改進(jìn)工作，做到了在組織生產(chǎn)中，來平衡、協(xié)調(diào)與用戶單位之間的關(guān)系，今年以來，公司的服務(wù)質(zhì)量工作未出現(xiàn)大的問題，調(diào)度室的生產(chǎn)組織未出現(xiàn)任何漏洞。另外，由***同志負(fù)責(zé)的每月生產(chǎn)日報(bào)表、旬報(bào)表、月報(bào)表都能夠做到仔細(xì)填寫，認(rèn)真分析，使公司生產(chǎn)的運(yùn)行情況，從報(bào)表上能夠完全體現(xiàn)出來。這些看似平常的工作，卻反映著***同志身上的閃光點(diǎn)，他的努力工作，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可和好評(píng)，也得到了公司崗位工人的尊敬和擁護(hù)。相信，在今后的工作中，***同志能夠再創(chuàng)佳績，他的人生道路會(huì)越走越寬。美好!

11月19日，在區(qū)委創(chuàng)先爭優(yōu)辦召開了全區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)暨黨建工作推進(jìn)調(diào)度會(huì)議，會(huì)議對(duì)今年以來的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)暨黨建工作進(jìn)行了總結(jié),分析了新時(shí)期、新形勢下如何做好黨建工作,并對(duì)下一步開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)暨黨建工作進(jìn)行了部署。會(huì)議結(jié)束后，我處迅速召開會(huì)議，傳達(dá)了全區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)暨黨建工作推進(jìn)調(diào)度會(huì)精神，深入分析，專題研究，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、總體要求

全區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)暨黨建工作推進(jìn)調(diào)度會(huì)議召開后，街道黨工委分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)向黨政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)在11月22日召開的黨政聯(lián)席會(huì)議上還專門傳達(dá)了調(diào)度會(huì)議精神，會(huì)議要求要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，深化認(rèn)識(shí)，振奮精神，乘勢而上，狠抓落實(shí)。會(huì)議就下一步全處開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)暨黨建工作提出了總體要求，即堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆三中、四中、五中全會(huì)精神，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，按照“組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭優(yōu)秀”的要求，牢固樹立“重在全面提升、重在統(tǒng)籌兼顧、重在為民服務(wù)”的工作思路，努力實(shí)現(xiàn)街道中心工作、和諧平安建設(shè)、棚戶區(qū)（危舊房）改造、南門口綜合改造項(xiàng)目征地拆遷等重點(diǎn)工作的新突破，努力開創(chuàng)街道、社區(qū)黨建工作新局面。

二、抓好以下幾個(gè)方面工作

根據(jù)街道實(shí)際，結(jié)合全區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)暨黨建工作推進(jìn)調(diào)度度會(huì)議精神，我處當(dāng)前要著力做到“三個(gè)創(chuàng)新、四個(gè)結(jié)合”：

1、“三個(gè)創(chuàng)新”。即觀念要?jiǎng)?chuàng)新、思路要?jiǎng)?chuàng)新、舉措要?jiǎng)?chuàng)新。重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)，在征地拆遷、計(jì)劃生育等工作中，在不斷解放思想進(jìn)程中進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)思想統(tǒng)一、觀念創(chuàng)新，進(jìn)而達(dá)到工作思路上創(chuàng)新，在落實(shí)工作舉措上創(chuàng)新。

為期一周的下派學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束，在此期間得到了兄弟單位的大力支持與協(xié)助，此次下派學(xué)習(xí)本著帶著問題進(jìn)行學(xué)習(xí)的工作思路，通過聽、看、問及跟班作業(yè)的方式，對(duì)各部門具體實(shí)際工作情況進(jìn)行了詳細(xì)學(xué)習(xí)。通過問使我不僅了解掌握了相關(guān)部門的基本業(yè)務(wù)知識(shí)，而且通過具體的實(shí)踐對(duì)相關(guān)制度和工作程序有了更深層的認(rèn)識(shí)，為今后更科學(xué)，合理的指揮調(diào)度打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將下派學(xué)習(xí)情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、了解路政、清障、超限、養(yǎng)護(hù)的基本業(yè)務(wù)知識(shí)及工作程序。

通過對(duì)內(nèi)業(yè)檔案：如路政（超限）處理檔案，路政、清障交接班日記，路政案件報(bào)表等資料的學(xué)習(xí)，從中了解路政案件的基本處理程序及工作原則。（路政部門主要通過主動(dòng)上路巡邏和被動(dòng)接收信息，隨時(shí)掌握所轄區(qū)路段的路況，保護(hù)路產(chǎn)維護(hù)路權(quán)，對(duì)交通肇事車輛對(duì)路產(chǎn)造成的損失根據(jù)賠（補(bǔ)）償標(biāo)準(zhǔn)收取路產(chǎn)賠（補(bǔ)）償費(fèi)，清障部門及時(shí)清理路面的故障車輛，保障安全暢通。）

對(duì)外的了解通過上路巡路了解基本路況。總體說，我們對(duì)路政事件處理要嚴(yán)格按照操作流程及時(shí)、準(zhǔn)確反饋信息，以服務(wù)為宗旨，保障高速公路安全暢通。

二、了解路政、養(yǎng)護(hù)、超限對(duì)突發(fā)事件的處理程序。

重點(diǎn)掌握各部門在突發(fā)事件處理過程中的具體職責(zé)和處理程序，嚴(yán)格執(zhí)行局下發(fā)的突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案的規(guī)定，做為指揮調(diào)度員應(yīng)隨時(shí)掌握突發(fā)事件的發(fā)展動(dòng)態(tài)，科學(xué)分析、及時(shí)將突發(fā)事件信息上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并按照指示根據(jù)實(shí)際情況下達(dá)指令，做好上傳下達(dá)的工作，保證突發(fā)事件在緊張安全、有序的狀態(tài)下妥善處理。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好！根據(jù)公司述職方案要求，下面我就2011年上半年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo)作如下匯報(bào)，不當(dāng)之處請領(lǐng)導(dǎo)們給予批評(píng)指正。

一、個(gè)人簡介及工作職責(zé)

我叫，行政專員，2010年6月畢業(yè)于職業(yè)學(xué)院，2010年3月底到電子公司上班，8月份調(diào)入行政部工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心幫助下，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。我的主要工作職責(zé)有：

一是通知、通報(bào)、規(guī)章制度、會(huì)議紀(jì)要、紅頭文件、工作總結(jié)及其他材料的撰寫、修改和督辦落實(shí)；

二是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成各生產(chǎn)單位、后勤部室、銷售部負(fù)責(zé)人半月工作計(jì)劃考核；