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MIS項目經理三年心得

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MIS項目經理三年心得

文章為作者出任項目經理三年多來的一些心得和經驗總結,從自身經歷的角度談談企業(yè)信息化軟件項目經理的能力和主持項目時應關注的問題和焦點,不足之處請廣大同行指點,大家一起交流共同進步。

我國的軟件企業(yè)大部分是以接項目的形式做為生存和發(fā)展的途徑,項目有大有小,大的二三百萬,小的三五萬,因此項目的成敗及效率就直接影響著公司運營成本和利潤以及大家的薪金收入。而項目經理的人選則決定了項目的成敗和收益,因此結合自己的經驗談談項目經理在主持項目實際運作時的二個責任觀點三種協(xié)調關系和應具備的四個能力。希望對大家的實際工作會有所幫助!

mis軟件項目經理應時刻記住自己的兩個責任和觀點:

1、如何盡快地將項目驗收回款,為公司和團隊創(chuàng)造更多的利潤,為下屬帶來更多的利益。

2、如何在做項目的過程中將項目提練成產品。

作者的觀點是以項目提煉出產品并養(yǎng)活產品,而產品則更好地為項目服務以創(chuàng)造更大的利潤和發(fā)展空間。

MIS軟件項目經理應具有三種協(xié)調關系:

1、協(xié)調好和客戶的關系,保證客戶交流時的氣氛活躍活潑,事情做不完,明天可以再做,但客戶的心情一定要開心!

2、協(xié)調好和上級的關系,這樣你才會有行使項目經理的職權及爭取到更好的資源配置。

3、協(xié)調好和下屬的關系,他們才是為真正為項目打拼并出成績的核心人員。

MIS軟件項目經理應具有的四個能力:

1、學會引導客戶。

作為MIS軟件,會不會引導客戶是整個項目進度的成敗。因為一個軟件公司做項目時一般都有一個半成品,這時候項目經理和客戶談程序時的作用就是舉重若輕,若會引導客戶,則程序的二期開發(fā)量將會非常小,筆者當初拿著一個程序版本和客戶談時,連續(xù)三個大模塊都獲得客戶的認可,只有3×0.5天工作量,而內部計劃里則是3×20天的工作量的,同樣項目提前了近兩個月就轉入驗收期了。筆者當初獲得這么大的成功,主要有兩點:一是對自身軟件產品非常熟,談時揚長避短,并引導了客戶。二是當時和客戶談時我說的都是模塊的整體業(yè)務和模塊的業(yè)務流程運作,引導客戶并在大方向上達成了一致,不陷入技術細節(jié)。題外話:當時講解時出現(xiàn)保存不正確的現(xiàn)象,我當時則沒陷入這問題,而是說數據保存后將轉入到下一個流程而過關的。

2、對客戶需求的認知及把握開發(fā)進度估算

在項目推進過程中,不可避免地出現(xiàn)程序需求差異,需求變更和新需求的情況。此時項目經理就肩負著項目開發(fā)周期和任務及資源的調整問題,這就要求項目經理能夠對客戶需求的正確認知和把握及對開發(fā)進度的估算。當項目經理面臨著需求變更程序變動時,需在最短時間在心里做完的事情是:1、估算出需要的人力和工作日2、如果做則對整個項目時間周期的影響3、此項工作的重要度和緊急度,應當安排在什么時候做。然后將結果和客戶交流并達成一致,最好用書面形式留檔。以項目中一個三個工作日新模塊的開發(fā)為例,在充分理解客戶的基礎上如果會引導客戶,則三個工作日后該模塊就可順利完成并得到客戶的認可。如果不會引導客戶,再加上自己對需求的理解不正確又沒把握好,用上兩個月都有可能,這樣使得合同里是半年的項目最后做成了一年而程序還在開發(fā),項目成了程序垃圾的匯集地。國內不少軟件公司或多或少都存在這現(xiàn)象。

3、如何有技巧地說不和點頭

在項目推進過程中將會出現(xiàn)非常多的需求,其中有些需求是當初沒考慮好,有些需求是迫切的(比如領導發(fā)現(xiàn)后提的),有些需求是無理的而且困難度大,有些需求則是沒有意義的,有些需求是技術上達不到的,有些需求是必要的,有些是合理的,有些是合理但不必要的,……。因為需求的變更必然引起工作量的增加和人員的調配,有時處理不好就會使得項目驗收遙遙無期甚至和客戶關系變僵,所以此時就需要項目經理有技巧地說不和點頭了。記住一點:客戶是上帝,但你不是基督教徒。筆者有一次在準備將項目轉入驗收期和他們的老總談程序時,那老總要求在一個FORM單獨做報表打印,而我們的報表打印都是集中在一起的,在和那老總交流解釋后我宣布的就是:做,而且連夜趕工,明天一早就得在紙上看到。結果當然是項目順利轉入驗收期了。筆者常用的說不的方法是現(xiàn)在的工作重點是什么什么,你所提的問題我們將在幾個月后程序升級時自動將這需求解決的。

4、計劃與實際現(xiàn)場運作的時間點觀念及協(xié)調統(tǒng)一

在項目推進過程中經常會出現(xiàn)計劃變更等情況,這時項目經理要做的事:一、根據實際情況調整你的計劃,并做好充分的預估(筆者一般是將困難說大一點,日期長一些)。二、將變更原因和你的新計劃向你的上級匯報。三、和你的同事開會協(xié)商宣布時同時宣布人員安排和日期安排。記住一點:項目要想做好,時間點是個關鍵。這樣就會因為團隊的實力和項目經理的能力而出現(xiàn)加班和強度壓力工作的頻繁情況,如何讓你的下屬能夠更愿意為這項目打拼,就需要你的協(xié)調交流和組織能力了。大家不要忘了兩句話:我們的職權是誰賦于的?項目經理和你的同事一樣都是打工的。所以大家也知道我在做項目時一和二的用途了吧!

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