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××煤電（集團）公司老屋基選煤廠堅持樹立和落實科學觀，依靠科技進步，加強企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，質(zhì)量體系建設，環(huán)境治理，走出了一條清潔高效、安全文明、環(huán)境友好的煤炭洗選加工之路。

一、堅持依靠科技進步

在上世紀九十年代末期，老屋基選煤廠就在（集團）公司的支持下，與當時的煤炭科學院唐山分院合作，開展“大型、高效、無壓三產(chǎn)品”選煤技術攻關合作，取得初步成果后，又爭取到了國家“九五”科技攻關全國選煤行業(yè)示范廠項目（全國唯一一家），建設國家級“示范選煤廠”，在“十五”初期獲得成功，一舉使我廠的選煤工藝達到全國、乃至世界領先水平，這項選煤工藝技術具有工藝簡單、自動化程度高、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、資源利用高的“一簡一穩(wěn)二高”的特點。其中洗精煤灰分由原來的12.5%左右降到了目前的9%～9.5%（根據(jù)用戶需要可洗8%～9.5%任何一級的冶煉精煤）；資源利用率方面有較大幅度提高。過去傳統(tǒng)的跳汰選煤損失較大，矸石帶中一般在10%～15%，帶精在2.5%～5%，目前分別降至2%～3%，提高綜合產(chǎn)率5%以上，僅此一項，全年可提高經(jīng)濟效益達一千萬元以上。

我們始終堅持科學技術是第一生產(chǎn)力的觀點，注重引進選煤新技術、新設備，幾年來在完成“示范選煤廠”建設的基礎上，又先后投入了大量資金對浮選系統(tǒng)細粒級產(chǎn)品回收、產(chǎn)品脫水等系統(tǒng)和計質(zhì)計量檢測設備等進行改造，不斷提高洗選效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

自示范工程竣工后，國內(nèi)上百家選煤廠前來參觀考察，并已有數(shù)十家選煤廠采用我廠的技術對其進行了工藝改造，獲得成功。幾年來先后有美、英、印、日、韓等二十幾個國外選煤專家團組來廠考察。

二、堅持強化企業(yè)管理

面對尖銳、激烈的市場競爭，要做到持續(xù)、快速、健康發(fā)展，關鍵是練好內(nèi)功，要由傳統(tǒng)的粗放式管理向現(xiàn)代化、精細化管理目標邁進，基于這樣的認識，我們廠自2004年下半年開展了以推廣iso9001質(zhì)量體系建設為核心的加強企業(yè)管理工作，通過引進觀念、集中培訓、制定文件、操作實踐、逐步修改完善等步驟，推行質(zhì)量體系建設，先后于2005年3月、4月通過了貴州省質(zhì)量中心和質(zhì)量認證中心的認證，2006年元月又一次通過貴州省質(zhì)量認證中心的復審。

按照質(zhì)量管理體系國家標準的要求，制定了質(zhì)量手冊，提出了質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，編制了26個程序文件，383個三級文件。通過開展以質(zhì)量管理體系為核心的認證工作，使我廠內(nèi)部的基礎管理工作得到加強，向科學化、規(guī)范化、制度化管理邁進了一大步。在現(xiàn)場管理工作中，借鑒5s管理模式，推行“清掃、整理、清潔、整頓、安全、素養(yǎng)”為主要內(nèi)容的6s管理方法，提高現(xiàn)場操作水平和執(zhí)行力度。

三、堅持安全發(fā)展觀

作為煤炭企業(yè)安全是頭等大事。選煤廠是大型機械化和部份自動化生產(chǎn)，設備崗位點多，生產(chǎn)戰(zhàn)線長，在生產(chǎn)與檢修過程中，不安全因素非常多，過去也是事故多發(fā)單位，幾乎每年都有人員傷害事故，甚至還出現(xiàn)重傷或死亡事故。

安全生產(chǎn)事關職工的生命安全和身體健康，事關企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的大局。我們認為樹立落實科學發(fā)展觀的前提是樹立和落實好安全生產(chǎn)觀，以抓好安全生產(chǎn)來保證科學發(fā)展觀目標的實現(xiàn)。幾年來我們通過健全安全生產(chǎn)管理制度，加大安全生產(chǎn)治理的投入，深入開展安全文明生產(chǎn)環(huán)境創(chuàng)建，加強職工安全操作技能培訓等措施，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的根本好轉。2005年全年僅發(fā)生輕傷2例，設備事故率也大大降低，安全生產(chǎn)的好轉不僅降低了生產(chǎn)成本，也為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。

四、堅持創(chuàng)建友好環(huán)境

長期以來，煤炭企業(yè)只注重生產(chǎn)，不注重安全和環(huán)境保護的問題非常突出，事故多發(fā)，廢渣、污水超標排放現(xiàn)象嚴重，社會影響很壞。我們廠投產(chǎn)近三十年來，由于超設計能力生產(chǎn)和環(huán)保投入的不足，反復發(fā)生超標排放，曾多次受到環(huán)保部門的批評和處罰，如不根本轉變指導思想，不僅制約本企業(yè)的發(fā)展，也會破壞周圍環(huán)境，影響地方經(jīng)濟發(fā)展。廠班子通過學書記的樹立和落實科學發(fā)展觀，利用2005年1年的時間，開展“環(huán)保治理達標年”活動，投資四百多萬元上了兩項技改工程，提高尾礦回收能力，降低尾礦水分，在去年第三季度全部實現(xiàn)了尾礦廠內(nèi)全部機械回收，做到了煤泥水滴水不外排，達到了廠內(nèi)一級閉路循環(huán)標準。

五、堅持以人為本

樹立和落實科學發(fā)展觀的落腳點和歸宿就是要堅持以人為本，在發(fā)展經(jīng)濟的同時不斷提高人民群眾日益增長的物質(zhì)和文化生活的需要，在加快物質(zhì)文明建設的同時加快精神文明、政治文明建設，構建社會主義和諧社會。

我們堅持以人為本，一是在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，經(jīng)濟效益提高的同時，幾年來職工工資連年遞增。二是加大投入，不斷改善工作環(huán)境，降低生產(chǎn)崗位和廠區(qū)的噪聲污染、粉塵污染，減少生產(chǎn)過程中的跑冒滴漏，降低職工的勞動強度，大部份崗位都安裝了崗亭，取暖器，飲水機，有些崗位還擺上了鮮花。廠區(qū)達到了花園式工廠標準。三是加大職工福利設施的投入，對職工家屬區(qū)進行改造，對供電、供水設施進行改造，保證每天24小時供水、供電，增設健身器材，使職工家屬有了健身的條件。四是開展豐富多彩的文化娛樂活動，做到大型節(jié)假日有系列文體活動，平常小型多樣的文體活動不間斷。五是開展創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭當學習型員工活動，加大職工培訓力度，為職工崗位成才，提高綜合素質(zhì)創(chuàng)造條件。

通過各種形式和途徑，讓職工享受到改革發(fā)展帶來的成果，能夠進一步調(diào)動廣大職工群眾的積極性，促進企業(yè)更快更好地發(fā)展。