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班子會上，大家一致認為，公司的職代會、黨建工作會議充分分析了今年的各種形式，提出了“一個目標、兩個理念、三項突破、四句口號”的工作方針以及各項工作目標，給國際公司今年的工作指明了方向，應該說20**年是我們開始收獲的一年，也是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，我們一定要抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，更好地完成公司交給我們的各項任務。

為貫徹兩會精神，21日下午，國際公司召開了在長的全體職工大會。會議由**書記主持，工會楊建立主席傳達了兩會的精神，國際公司韓強經理根據公司兩會的精神，詳細部署了國際公司20**年的各項工作。他說：“公司兩會的閉幕，標志著新一年各項工作的開始，大政方針已定，我們國際公司今年要完成的產值是三個億，隊伍建設要上一個新的臺階，我們不僅要完成，而且要超額完成！那就要靠我們上下同心，緊緊團結在國際公司班子的周圍，以全局為重；以工程為重；以安全為重；以和諧為重。”韓強經理提出今年國際公司著重要做好五項工作：

第一，要抓好市場的再開發(fā)，這是我們的龍頭，要進一步拓寬國際市場，站在全公司整體利益的角度看發(fā)展、看改革、看創(chuàng)新。要在原有9.56億的基礎上，再開發(fā)幾項大的工程項目，不僅要搞輸變電項目，還要開發(fā)新的經濟增長點，要多頭并舉，充分利用我們在國外的資源、設備、機械等，主動找市場，尋求合作伙伴，以獲取更大的經濟效益，為完成公司“十一五”規(guī)劃做出貢獻。

第二，要抓好安全生產，今年我們有多個項目開工，參戰(zhàn)的人員將突破國際公司歷史紀錄，投入的設備之多、機械之多、人員之多都是前所未有的，因此，安全生產成了我們的重中之重，各個項目部的領導，都要認真貫徹落實公司安全生產工作會議的精神，安全生產要規(guī)范管理、落實責任，堅決貫徹“責任、誠信、業(yè)績、變革、服務、和諧”的基本原則，堅決完成公司第二十個安全年的奮斗目標。

第三，要加強內部控制，細化經營管理。今年，國際公司將聘請專業(yè)人員，根據國際公司的經營情況，來設計我們的內控流程，用科學的管理方法來指導國際公司的管理工作，這就要求我們所有的經營管理人員，要不斷地加強學習，不斷提高自己的理論水平，只有這樣才能適應新的管理方式，才能提高我們的經營水平。國際公司要發(fā)展，不單單是要有市場，還要在管理上創(chuàng)新！既要適應國際市場的規(guī)律，又要符合我們的管理模式，；既要深化內涵，又要增加外延；要在實際工作中激發(fā)員工的聰明才智和創(chuàng)造潛能，實現企業(yè)和員工共同富裕。

第四、要繼續(xù)弘揚我們的企業(yè)文化，保持和發(fā)揚文明單位標兵的光榮稱號，堅持以人為本、和諧發(fā)展的人文環(huán)境，積極倡導快樂工作、工作快樂的人文理念，進一步提升國際公司員工的整體素質，要把思想統(tǒng)一到講和諧、守紀律、細管理、共發(fā)展的思路上來，讓大家工作在一個公平、和諧、高效、向上的環(huán)境之中，更好地發(fā)揮各自的長處，展示自己的精神風貌，推動我們各項工作的發(fā)展。

第五、堅持科學的發(fā)展觀，圍繞企業(yè)的重點和難點問題，著力研究和破解國際公司發(fā)展的關鍵問題。

1.首先是機制要調整，部門要進一步地優(yōu)化，不斷提高工作效率和經營效果。

2.大力開展崗位人員的專業(yè)培訓，包括思想素質、職業(yè)素質、心理素質、協(xié)調能力，要用發(fā)展的眼光來看待隊伍建設問題，重新塑造我們國際公司團隊的整體形象。

3.要認真解決職工關心的實際問題，今年將采取多項措施進一步提高職工的收入和待遇。為職工多做好事，多做實事。

**副經理，就公司提出的創(chuàng)第二十安全年的目標進行了部署，他強調，各個國外項目部，要貫徹落實好公司20**年安全生產工作會議精神，都要健全安全管理體系，牢固樹立安全第一的思想，強化教育和培訓，堅持以人為本的安全理念，扎實有效地把國外的安全生產工作提高到一個新的水平。

**書記做了會議總結，他指出，國際公司要堅持以人為本，突出人文管理，不斷弘揚自己的企業(yè)文化，把思想政治工作融入到今年的各項工作中去。要認真落實黨委提出的“十項工程”，國際公司黨總支要做到四個突出：突出抓班子和隊伍建設、突出抓廉政和業(yè)績建設、突出抓和諧和文化建設、突出抓誠信和責任建設，與各個現場和有關崗位、人員簽訂廉政建設責任書，杜絕違紀現象，確保國際公司的大小干部清正廉潔。他還強調要發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，充分發(fā)揮工會、共青團的作用，共同營造一個快樂、祥和的工作局面，大家齊心協(xié)力為國際公司有好又快發(fā)展多做貢獻。