前言：本站為你精心整理了防卡解卡討論會工作匯報范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

根據(jù)公司《關(guān)于開展“防卡、解卡”大討論活動的通知》文件精神，27日，我們事業(yè)部密切結(jié)合的生產(chǎn)實際和安全生產(chǎn)及“三基”工作檢查中存在的問題，制定下發(fā)了“防卡、解卡”大討論活動方案，各個基層單位按各環(huán)節(jié)要素，從思想意識、能力培訓(xùn)等方面進(jìn)行討論，深入分析遇阻、遇卡致因因素，討論防卡、解卡措施手段、管理建議、工藝改進(jìn)方法等,多發(fā)并舉，改善提升，使活動收到明顯的實效,現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，方案可行

成立“防卡、解卡”大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)量安全環(huán)?？疲M長由事業(yè)部負(fù)責(zé)人兼任，成員由各個基層單位負(fù)責(zé)人組成。

二、內(nèi)容務(wù)實，形式多樣

按照施工作業(yè)“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”各環(huán)節(jié)要素，從思想意識、能力培訓(xùn)、管理流程制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、材料、工藝技術(shù)、環(huán)境、設(shè)備設(shè)施維護(hù)檢測等方面進(jìn)行討論，深入分析遇阻、遇卡致因因素，討論防卡、解卡措施手段、管理建議、工藝改進(jìn)方法等。

我們利用網(wǎng)絡(luò)、測井平臺、QHSE展板、各種會議、安全講話等多種形式，通過典型事件“回頭看”、QC小組活動、流程改進(jìn)、井筒作業(yè)安全口訣、經(jīng)驗交流等為載體開展討論活動，并形成書面討論成果。自始至終，都在推動活動不斷引向深入，確?；顒拥馁|(zhì)量和效果。

三、循序漸進(jìn)，分段實施

活動之初，事業(yè)部積極動員，營造了良好的大討論活動氛圍。各作業(yè)隊、班組認(rèn)真學(xué)討論活動文件精神，深刻領(lǐng)會大討論活動的意義；針對典型的事故案例，開展了形式多樣的討論，員工們暢所欲言，建言獻(xiàn)策，一方面吸取以往遇阻、遇卡的教訓(xùn)，另一方面總結(jié)復(fù)雜井施工的成功經(jīng)驗和做法，查問題、找原因、彌不足、定措施、牢固樹立“井筒作業(yè)風(fēng)險可防可控”的理念，不斷提高自身的思想意識、責(zé)任意識、防范意識?；顒又?，事業(yè)部還將根據(jù)階段性活動的開展情況深入推進(jìn)，全程跟進(jìn)，確?；顒釉鷮嵱行?。26152作業(yè)隊員工針對生產(chǎn)測井的特點(diǎn)，結(jié)合“防卡、解卡”展開討論。大家暢所欲言，總結(jié)了很多經(jīng)驗和做法，一是應(yīng)該提高自身責(zé)任意識，增強(qiáng)責(zé)任心，提高技術(shù)水平；二是要做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，盡量減少下井時間和次數(shù)；三是認(rèn)真學(xué)習(xí)、交流解卡經(jīng)驗，規(guī)范現(xiàn)場操作，杜絕麻痹思想；四是針對環(huán)空井、注水井、自噴井、工程井等不同遇卡情況，要仔細(xì)分析，制定合理解卡辦法，以杜絕儀器落井事故的發(fā)生。活動最后一個階段，事業(yè)部收集整理“防卡、解卡”大討論梳理存在隱患和問題個，成果材料份，進(jìn)一步討論分析，提交公司活動辦公室。

四、攻關(guān)克難，亮點(diǎn)頻出

在“防卡、解卡”大討論活動中，我們事業(yè)部有放有收，有統(tǒng)有分，先后開好三個會議：即召開一次“事故回頭看”視頻會議，給大家敲響警鈡；召開一次“防卡、解卡”經(jīng)驗交流會，對優(yōu)秀材料進(jìn)行評比，開展井筒作業(yè)安全口訣編寫以及流程改進(jìn)建議征集等；召開一次總結(jié)表彰會議，評選出先進(jìn)單位2個，先進(jìn)班組5個，先進(jìn)個人20人，先進(jìn)科室2個。通過開展這次活動，共解決生產(chǎn)經(jīng)營安全難題個，進(jìn)一步提升了干部職工的生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)，促進(jìn)了我們的各項管理工作。

當(dāng)然，在組織開展活動的過程中，由于缺乏經(jīng)驗，存在這樣或者那樣的不足。今后，我們將鞏固這次活動成果，精益求精，把我們事業(yè)部的工作推上一個新的臺階。