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各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，借此機(jī)會(huì)，我把近年來(lái)財(cái)務(wù)管理工作的主要情況，向大家作一匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

作為集團(tuán)的分公司之一，下轄11個(gè)單位，其中有兩個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、9個(gè)生產(chǎn)單位，現(xiàn)有固定工1931人，分布在全場(chǎng)100多平方公里的鹽堿灘上，可以說(shuō)地廣人稀。鹽場(chǎng)要取得比較好的經(jīng)濟(jì)效益，首先要看原鹽產(chǎn)量，這在很大程度還要看老天爺?shù)哪樕绾卧谠撇士p里奪高產(chǎn)；其次要將生產(chǎn)成本控制到最低水平，這是鹽場(chǎng)工作的重點(diǎn)，也是財(cái)務(wù)管理的核心。在這樣的工作條件下，本資料權(quán)屬文秘寫(xiě)作網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫(xiě)作網(wǎng)更多資料老一輩鹽場(chǎng)財(cái)務(wù)工作者所建立的適合鹽場(chǎng)實(shí)際的工作辦法和優(yōu)良傳統(tǒng)，到現(xiàn)在我們還沿續(xù)使用，感覺(jué)受益匪淺。在此基礎(chǔ)上，我們根據(jù)集團(tuán)公司和鹽場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)的新要求，不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新。近年來(lái)，經(jīng)過(guò)全場(chǎng)財(cái)務(wù)人員的共同努力，取得了一定成績(jī)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了積極貢獻(xiàn)。在具體工作中，我們主要抓了以下幾個(gè)方面：

一、從基礎(chǔ)入手，著眼于人員素質(zhì)培養(yǎng)，保障全場(chǎng)財(cái)務(wù)工作穩(wěn)健運(yùn)行。

1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定全場(chǎng)財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)。近年來(lái)，根據(jù)鹽場(chǎng)工作要求和企業(yè)發(fā)展需要，我們重新修訂、完善了一系列規(guī)章制度，力爭(zhēng)用完善的、切實(shí)可行的各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)約束和規(guī)范鹽場(chǎng)的財(cái)務(wù)行為。為強(qiáng)化執(zhí)行力，全面推進(jìn)細(xì)節(jié)管理，僅今年上半年，在財(cái)務(wù)工作方面就起草文件10個(gè)，并下達(dá)了一個(gè)會(huì)議紀(jì)要，內(nèi)容涵蓋了鹽場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作的方方面面，如《個(gè)人借款管理辦法》、《工區(qū)核算考核辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)輛維修管理的通知》、《關(guān)于嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)辦公用品、印刷品和微機(jī)耗材的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)應(yīng)酬費(fèi)、推銷(xiāo)費(fèi)管理的通知》和《清欠物資搭配辦法》，以及《工區(qū)及班組考核辦法、非生產(chǎn)性開(kāi)支管理辦法》等。進(jìn)一步明確了責(zé)任，規(guī)范了程序，夯實(shí)了財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，為加快推進(jìn)鹽場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化起到了積極作用。

2、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，保證財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范運(yùn)行。監(jiān)督檢查是保證財(cái)務(wù)管理工作正常開(kāi)展的基本保證。近年來(lái)，我們?cè)谪?cái)務(wù)監(jiān)督檢查方面加大了力度，采取定期與不定期、常規(guī)檢查與專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作上的難點(diǎn)、重點(diǎn)及薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)癥下藥，解決問(wèn)題。財(cái)務(wù)綜合檢查每年確保兩次，專(zhuān)項(xiàng)檢查每季度堅(jiān)持進(jìn)行一次，如現(xiàn)金、銀行存款專(zhuān)題檢查、工區(qū)核算考核情況檢查、固定資產(chǎn)實(shí)地檢查、生活會(huì)計(jì)帳物檢查等。在檢查過(guò)程中，不走過(guò)場(chǎng)，講求實(shí)效，對(duì)照制度，從嚴(yán)從細(xì)，對(duì)好的做法和先進(jìn)典型認(rèn)真總結(jié)其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在全場(chǎng)大力宣傳推廣；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足，不遮掩，不遷就，嚴(yán)格按規(guī)定處理，并深入剖析原因，明確責(zé)任，舉一反三，及時(shí)制定落實(shí)整改措施。通過(guò)各項(xiàng)檢查，使財(cái)務(wù)處能及時(shí)了解各單位財(cái)務(wù)工作的狀況，以便有的放矢地開(kāi)展工作，確保全場(chǎng)的財(cái)務(wù)工作在正常軌道上運(yùn)行。

3、以人為本，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)培訓(xùn)?，F(xiàn)在，老一輩財(cái)務(wù)主管會(huì)計(jì)已全部辦理了退休或內(nèi)部退養(yǎng)，近幾年鹽場(chǎng)又沒(méi)有分配財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)大學(xué)生，因此，崗位缺員只能從現(xiàn)有工區(qū)核算員及一部分具有一定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的人員中選拔。由于這部分人知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)素質(zhì)較差，為使其盡快勝任并發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，我們就此下達(dá)了明確的指標(biāo)。

一是要求新上崗的會(huì)計(jì)人員，要在一年內(nèi)取得會(huì)計(jì)證；

二是要求這部分人員，要在3-5年的時(shí)間內(nèi)取得與其會(huì)計(jì)崗位相適應(yīng)的專(zhuān)業(yè)學(xué)歷；

三是要求在三年時(shí)間內(nèi)取得會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)初級(jí)職稱(chēng)；

若在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有達(dá)到上述三個(gè)要求，將調(diào)離會(huì)計(jì)崗位。這對(duì)激發(fā)新任財(cái)務(wù)工作人員的學(xué)習(xí)熱情、提高自身業(yè)務(wù)水平，起到了非常積極的作用。為加強(qiáng)所屬單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員的管理，我們根據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定，下達(dá)了財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人考核辦法，對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行了明確規(guī)定，強(qiáng)化考核，嚴(yán)格執(zhí)行。該辦法明確規(guī)定，凡在集團(tuán)公司和鹽場(chǎng)組織的財(cái)務(wù)檢查中，連續(xù)兩次倒數(shù)第一名的，堅(jiān)決執(zhí)行末位淘汰。今年5月份，已將一名經(jīng)考核不能勝任本職工作的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人調(diào)離了會(huì)計(jì)崗位。由于動(dòng)真的、來(lái)實(shí)的，大大增強(qiáng)了在職財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人干好本職工作的責(zé)任感和壓力感。為了強(qiáng)化三級(jí)成本核算，重點(diǎn)提高工區(qū)財(cái)務(wù)管理和核算工作水平，今年上半年，我們根據(jù)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的指示，制定下發(fā)了《工區(qū)核算員管理辦法》，對(duì)工區(qū)核算員的任職資格、選拔程序、工作職責(zé)等提出了明確規(guī)定。其中，為切實(shí)做到德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt，保證工區(qū)核算員的綜合素質(zhì)，將原來(lái)由分場(chǎng)可自行配備核算員的辦法，改為由單位推薦、場(chǎng)財(cái)務(wù)處和勞人處考核合格、場(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)后，工區(qū)核算員才能上崗的辦法。這對(duì)加強(qiáng)核算員的管理，保障財(cái)務(wù)部門(mén)后備人才培養(yǎng)和使用，提供了良好的制度保證，也為財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)健運(yùn)行提供了有力保障。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮職能作用，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，在企業(yè)的資產(chǎn)、資金等管理運(yùn)行中處于樞紐地位，從財(cái)務(wù)管理的角度，做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事前的計(jì)劃性、預(yù)見(jiàn)性和事中的控制協(xié)調(diào)、檢查考核以及事后的總結(jié)分析工作，對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展，有著十分重要的意義。因此，需要我們緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，既要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極出主意，想辦法，真正當(dāng)好參謀助手，又要立足本職，自我加壓，扎實(shí)工作，發(fā)揮好當(dāng)家理財(cái)?shù)穆毮堋；谶@樣的認(rèn)識(shí)，我們主要抓了以下幾點(diǎn)：

1、嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定，根據(jù)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，積極參與鹽場(chǎng)各項(xiàng)計(jì)劃的編制工作。切合實(shí)際的計(jì)劃是開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)和前提。如果計(jì)劃編制不科學(xué)，不僅會(huì)損害鹽場(chǎng)的利益，更會(huì)影響集團(tuán)公司的決策。近幾年來(lái)，鹽場(chǎng)各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)一直積極參與各項(xiàng)計(jì)劃的編制工作，如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、大修費(fèi)計(jì)劃、資金收支計(jì)劃等。計(jì)劃被集團(tuán)公司批準(zhǔn)以后，財(cái)務(wù)部門(mén)又積極參與計(jì)劃的分解、落實(shí)及考核工作。多年以來(lái)，鹽場(chǎng)的計(jì)劃執(zhí)行情況一直比較好，這與科學(xué)的編制計(jì)劃、分解計(jì)劃是有直接關(guān)系的。

2、加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，努力壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支。近幾年，圍繞深入實(shí)施成本控制工程，我們積極在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量方面狠下功夫，發(fā)揮了較好作用。尤其是在成本、費(fèi)用的控制方面，結(jié)合財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)，提出了一系列成本費(fèi)用控制辦法。例如，為了加強(qiáng)對(duì)非生產(chǎn)性開(kāi)支的控制，根據(jù)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的安排，擬發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)非生產(chǎn)性開(kāi)支管理的通知》，對(duì)辦公用品、微機(jī)耗材、印刷品、低值易耗品、炊事用具、會(huì)議、文體活動(dòng)費(fèi)用等進(jìn)行了明確界定，確定了管理程序。特別是辦公用品和微機(jī)耗材的管理，改變了原來(lái)無(wú)計(jì)劃額度、各單位自行購(gòu)置的無(wú)序管理狀況，重新修訂了定額標(biāo)準(zhǔn)，即每月各單位的辦公用品不準(zhǔn)超過(guò)管理崗位每人3.5元，非管理崗位每人1.5元的定額標(biāo)準(zhǔn)。并明確規(guī)定，辦公用品原則上到物流超市領(lǐng)取，如超市無(wú)貨，由各單位提報(bào)計(jì)劃，鹽場(chǎng)辦公室統(tǒng)一對(duì)外招標(biāo)或比價(jià)采購(gòu)。微機(jī)耗材同樣由各單位提報(bào)計(jì)劃，經(jīng)財(cái)務(wù)處審核后，鹽場(chǎng)辦公室統(tǒng)一對(duì)外招標(biāo)或比價(jià)采購(gòu)，嚴(yán)禁各單位自行外購(gòu)，從而糾正了辦公用品和微機(jī)耗材采購(gòu)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)現(xiàn)象。為加強(qiáng)應(yīng)酬接待管理，經(jīng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，擬發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)應(yīng)酬費(fèi)、推銷(xiāo)費(fèi)管理的通知》，并與場(chǎng)黨政辦公室的其他同志一起，擬定了《鹽場(chǎng)機(jī)關(guān)應(yīng)酬招待管理辦法》，按對(duì)外接待業(yè)務(wù)量大小，界定了場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、處室的年度費(fèi)用定額，同樣明確規(guī)定，超支按40%從個(gè)人工資中扣罰，60%留待下年彌補(bǔ)。2004年，有三個(gè)處室因應(yīng)酬費(fèi)超支，按規(guī)定受到了處罰。由于標(biāo)準(zhǔn)明確，制度措施嚴(yán)格，震動(dòng)了一部分人的傳統(tǒng)觀念。今年繼續(xù)執(zhí)行原來(lái)的辦法，應(yīng)酬、接待費(fèi)控制比較理想，改變了原來(lái)收不抵支的窘境。為加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，總場(chǎng)在對(duì)各分場(chǎng)加大考核力度的同時(shí)，由財(cái)務(wù)處牽頭，組織對(duì)各生產(chǎn)工區(qū)的核算考核工作進(jìn)行了檢查，并下發(fā)了檢查通報(bào)，指出了各單位在工區(qū)核算和班組核算方面存在的問(wèn)題，提出了在成本核算方面的整改措施。根據(jù)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，擬發(fā)了《鹽場(chǎng)工區(qū)核算員管理辦法》和《工區(qū)及班組核算考核辦法》兩個(gè)文件。這兩個(gè)辦法，對(duì)加強(qiáng)工區(qū)核算員的管理，促使工區(qū)、班組加強(qiáng)成本核算，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，起到了積極的作用。今年上半年，鹽場(chǎng)生產(chǎn)成本發(fā)生額僅占全年計(jì)劃的42.77%，同比節(jié)約951.5萬(wàn)元，這與財(cái)務(wù)處及各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)的共同努力是分不開(kāi)的。為加強(qiáng)個(gè)人借款管理，鹽場(chǎng)財(cái)務(wù)處根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，擬發(fā)了《鹽場(chǎng)個(gè)人借款管理辦法》，在個(gè)人借款額度嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)定的同時(shí)，對(duì)借款的歸還作出了硬性規(guī)定，并在財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)清收，要求借款人在出差回來(lái)10日內(nèi)必須將借款還清，逾期不還，視為挪用，財(cái)務(wù)部門(mén)下達(dá)催款通知書(shū)，下達(dá)后2日內(nèi)必須歸還，仍未還清者，自第三日起，按照一年期貸款利率上浮50%收取利息，并自下月起從其工資中扣留本息，扣完為止。由于措施得力，截止今年6月底，鹽場(chǎng)范圍內(nèi)僅有滅火劑廠一部分供銷(xiāo)人員還有個(gè)人借款，且全部屬出差未回的，鹽場(chǎng)機(jī)關(guān)沒(méi)有一個(gè)人有借款余額。為加強(qiáng)清欠物資搭配工作，根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，擬發(fā)了《鹽場(chǎng)清欠物資搭配辦法》，在明確清欠物資搭配范圍、物資搭配流程的同時(shí)，規(guī)定了物資搭配比例及物資搭配工作紀(jì)律，并將此項(xiàng)工作作為今后財(cái)務(wù)檢查及管理督察的主要內(nèi)容，違者嚴(yán)格追究單位負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。在具體執(zhí)行過(guò)程中，將集團(tuán)公司分給鹽場(chǎng)的各種酒類(lèi)的價(jià)格提高了接近一倍，在確保完成指標(biāo)的同時(shí)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)效益最大化。自7月5日?qǐng)?zhí)行此辦法至今，已搭配各類(lèi)酒70箱，襯衣36件，效益比較明顯。在日常工作中，我們非常注意與場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的信息溝通，堅(jiān)持經(jīng)常性地匯報(bào)工作，以便于場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作的了解和支持。幾年來(lái)，我們每月向場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)地匯報(bào)一次財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，每季向場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)出一份書(shū)面分析，將一個(gè)季度乃至一個(gè)時(shí)期鹽場(chǎng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況作全面的分析，找出成績(jī)和優(yōu)勢(shì)，分析存在的問(wèn)題和困難，并提出解決辦法，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。我們一直認(rèn)為，管理是無(wú)止境的。以上所談的這些，也僅是鹽場(chǎng)各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)管理中的一部分，今后路還很長(zhǎng)，要做的工作還很多，要解決的困難和矛盾還很艱巨，我們一定按照肖董事長(zhǎng)、韓總經(jīng)理提出的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的重要指示，堅(jiān)持強(qiáng)化執(zhí)行力，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)的持續(xù)健康快速發(fā)展再立新功。

三、端正思想，明確目的，虛心接受上級(jí)財(cái)務(wù)檢查，確保鹽場(chǎng)財(cái)務(wù)工作健康運(yùn)行

今年3月份，我們對(duì)各所屬單位進(jìn)行了財(cái)務(wù)檢查，并立即對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行了整改。五月份又接受了集團(tuán)財(cái)務(wù)部的檢查，我們本著積極的態(tài)度，全力配合，通過(guò)檢查不僅發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，而且在一定程度上拓寬了我們的知識(shí)面，了解到了一些不了解的知識(shí)，提高了業(yè)務(wù)處理能力。6月9日，財(cái)務(wù)部對(duì)本次查出的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)。6月13日，我們召開(kāi)了全場(chǎng)財(cái)務(wù)人員會(huì)議，對(duì)姜總的指示和譚助理的講話精神進(jìn)行了傳達(dá)，并本著虛心接受、堅(jiān)決整改的態(tài)度，對(duì)查出的問(wèn)題全面剖析，我們?cè)?a href="http://bjhyfc.net/article/zhongjibaogao/gzhb/201109/718396.html" target="_blank">會(huì)上強(qiáng)調(diào)了18個(gè)方面的問(wèn)題，雖然這些問(wèn)題，我們有的存在，有的不存在，但都需要我們今后注意，引以為戒，對(duì)此，我們從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作到財(cái)務(wù)紀(jì)律、財(cái)務(wù)規(guī)定的執(zhí)行等都進(jìn)行了認(rèn)真的安排和部署。對(duì)每項(xiàng)檢查出的問(wèn)題都記錄在案，保證同樣的問(wèn)題決不再犯。6月15日，向財(cái)務(wù)部寫(xiě)出了鹽場(chǎng)財(cái)務(wù)檢查整改匯報(bào)，并擬發(fā)了會(huì)議紀(jì)要，切實(shí)以集團(tuán)財(cái)務(wù)檢查為契機(jī)，加強(qiáng)鹽場(chǎng)的內(nèi)部控制和內(nèi)部管理工作，使鹽場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理工作再上新的臺(tái)階。我們計(jì)劃在今年的10月和11月份，分別對(duì)所屬單位的財(cái)務(wù)工作和工區(qū)班組核算工作再進(jìn)行一次檢查，將一年兩次的財(cái)務(wù)檢查制度化，并將對(duì)檢查出問(wèn)題較多、工作不負(fù)責(zé)任的財(cái)務(wù)人員、工區(qū)核算員堅(jiān)決撤換，以保證財(cái)務(wù)工作健康、有序的開(kāi)展。

最后，衷心的希望在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)鹽場(chǎng)的財(cái)務(wù)工作提出更多的意見(jiàn)和建議，真誠(chéng)地歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們到鹽場(chǎng)走一走、看一看，檢查指導(dǎo)我們的工作。我們決心以這次會(huì)議為新契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，扎實(shí)工作，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

謝謝！