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我叫孫××,今年39歲,1987年大港石油學(xué)校畢業(yè),大專文化,中共黨員,現(xiàn)任第二作業(yè)區(qū)73隊隊長。參加工作以來,我自覺以兩代“鐵人”為榜樣,立足崗位,勤奮工作，處處發(fā)揮黨員先鋒模范作用。無論在什么崗位,擔(dān)任什么職務(wù)，我都能務(wù)實進取,奮發(fā)向上，并取得一定業(yè)績。當(dāng)技術(shù)員時,有3項成果獲局二、三等獎，12項成果在廠獲獎,被廠評為優(yōu)秀技術(shù)干部。當(dāng)隊長后,使三個管理難度大的采油隊,改變面貌,生產(chǎn)管理水平都有較大幅度提高。

現(xiàn)在我所在的73隊,由普通采油隊成為先進隊。2001年被評為油公司銅牌隊;2001-2003年被評為廠先進集體、先進黨支部;2004年被評為油公司先進集體;11中轉(zhuǎn)站連續(xù)兩次被評為油公司樣板站。原創(chuàng)：我本人連續(xù)多年被評為廠優(yōu)秀員工。2001年被評為廠優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;連續(xù)三年被評為油公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。下面，我向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們匯報一下自己的工作情況。

一、作為黨員干部，過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，來源于深入生產(chǎn)實踐

“實在、實干、實效”是我做人做事的原則。多年來，無論在礦機關(guān)當(dāng)辦事員還是在小隊當(dāng)技術(shù)員和隊長,我都實實在在做人,實實在在做事。

1990年全廠各礦組建測試隊,主要負(fù)責(zé)油水井靜壓測試。縮短靜壓關(guān)井時間,提高測壓成功率,少影響產(chǎn)量是測壓工作中心課題。我作為一名技術(shù)員,天天跟班上井,認(rèn)真了解掌握儀器性能和工藝操作規(guī)程,大膽創(chuàng)新,合理操作,終于使油井測試關(guān)井由平均4至5天,降為2到3天,大大減少了產(chǎn)量損失;水井測靜壓,721壓力計改為小直徑雙壓力計,成功率由原來的65%提高到95%,減少了注水損失,并在全廠推廣應(yīng)用,該項成果獲局二等獎。

1993年,我被調(diào)到63隊。這個隊生產(chǎn)設(shè)備老化陳舊,翻機凍井事故不斷,生產(chǎn)管理水平全礦倒數(shù)。因此，礦領(lǐng)導(dǎo)研究將原班子解體。任命我為該隊工程技術(shù)員。當(dāng)時我有點想法：“63隊這么艱苦為什么讓我去?后來又想:組織讓我到條件艱苦,困難重重的63隊,是對我的信任,作為共產(chǎn)黨員應(yīng)毫無怨言的接受這項工作,并決心改變這一被動局面。上任后，我發(fā)現(xiàn)該隊工程指標(biāo)很多資料數(shù)據(jù)不真實,無法反映每口井的真實情況,給油田開發(fā),油井上措施帶來很多誤導(dǎo),損失很大。我看在眼里急在心上,決心徹底改變這一落后現(xiàn)狀。我每天騎自行車深入每個計量間親自量油,掌握每口井動態(tài)數(shù)據(jù),設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及參數(shù),跟測壓班測每口井的功圖、液面,掌握泵況及供掖能力，制定了《套管氣管理辦法》,《資料錄取考核辦法》,并加大考核力度。有一次，隊里一口抽油機套管氣連通沒開，測試時發(fā)現(xiàn)液面不準(zhǔn),又影響產(chǎn)量。在當(dāng)月獎金考核中扣罰管井工人50元,并在大會上說明了蹩套壓對產(chǎn)量及液面數(shù)據(jù)的影響。經(jīng)過兩個月的認(rèn)真調(diào)查落實,我已全面掌握了隊里每口井的產(chǎn)量、含水、沉沒度、沖程、沖次、機型、廠家、電機、桿徑、皮帶等10余個數(shù)據(jù),全都記在心里,每次工人上報的資料,真假我一看就能發(fā)現(xiàn),從此再沒有人編假資料。通過了解掌握真實數(shù)據(jù),我提出了很多檢換泵及調(diào)參措施,保證了泵況及供排關(guān)系。一年后產(chǎn)量明顯上升,工程指標(biāo)也由全廠倒數(shù)進到全廠第二名。1995年我代表礦在廠技術(shù)座談會發(fā)言,并得到廠領(lǐng)導(dǎo)好評。我在搞好技術(shù)工作同時,努力配合班子其他成員，抓全隊各項工作。井上處理事故、堵漏、撈桿、保養(yǎng)等，都能沖在前，干在前。因此，我也學(xué)會了很多實踐知識,練就了堅毅吃苦的性格,也體現(xiàn)了一名黨員干部沖鋒在前的良好品德。1995年被評為廠優(yōu)秀工程技術(shù)員,同時3篇技術(shù)成果被評為局二等獎,廠一等獎。

二、作為黨員干部，就要服從組織，哪里需要哪里上，越在艱難困苦中越能磨煉自己

1996年3月,我從一名工程技術(shù)員，走上63隊隊長崗位。深感責(zé)任重大,身上擔(dān)子的分量。我暗自下決心，要想帶好隊伍，提高全隊生產(chǎn)管理水平，各項工作讓組織和領(lǐng)導(dǎo)放心，就必須嚴(yán)格要求自己,處處起帶頭作用,吃苦在前,享受在后,調(diào)動全隊員工的積極性和勞動熱情。

63隊當(dāng)時是我們礦管理井?dāng)?shù)最多，油水管線腐蝕嚴(yán)重，每年堵漏達380次,高壓水一個月漏15次,維修班每天有堵不完的漏，抽油機井單井產(chǎn)量高，負(fù)荷大、抽油機設(shè)備故障率全廠最高,每年斷桿達80井次,斷毛辮子50井次,燒電機20井次,更換變速箱、銷子、軸達30多井次。到處可見由于斷桿、油管線漏失造成的黑色污染。干部、工人有處理不完的事故,清理不完的污油,根本達不到正常有序生產(chǎn),隊里大部分精力，都投入到處理生產(chǎn)故障上，浪費大量人力、物力。針對這種狀況,我感到必須實施科學(xué)有效管理,抓住問題本質(zhì),不能做搶險隊長,哪里有事哪里沖,要從根本上解決問題,減少工人勞動強度,減少原材料浪費。

經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查分析,抽油機嚴(yán)重不平衡,潤滑部位缺油,沖次過快,是造成部件損壞的主要原因。斷桿和毛辮子,主要是井下負(fù)荷大,光桿細(xì),洗井效果不好造成的。原因清楚后,及時組織大家分頭行動,經(jīng)過一個月的努力,克服重重困難,做了大量艱苦細(xì)致的工作,見到了明顯效果,故障降到原來的四分之一,大大節(jié)約了成本,增加原油產(chǎn)量,極大減少工人勞動強度,保證安全生產(chǎn)。1996年底我隊被評為無油污采油隊,各項生產(chǎn)管理也取得較好成績。在63隊當(dāng)隊長的那幾年，我沒有正常下過一次班,休過一個節(jié)假日,沒陪孩子去一次公園、陪愛人看過病。但是作為一名隊長,一名共產(chǎn)黨員應(yīng)以工作為重，看到全隊生產(chǎn)井然有序,工人臉上的笑容,我無怨無悔。

一名黨員干部要樹立堅定信心,越是在困難面前,不退縮，勇于奮進，方顯本色。1997年8月,我被調(diào)到43隊工作,當(dāng)時該隊是二礦歸到四礦的邊遠隊,也是老大難隊。我上任后有人說:孫××象個文弱書生,能行嗎?還有人說:他被推進了火坑,一定栽在四區(qū)三,完了。當(dāng)時我的思想壓力很大,找到礦領(lǐng)導(dǎo),露出為難情緒。礦領(lǐng)導(dǎo)說:能把你派去,是組織對你的信任,礦里一定支持你。上任第一天開員工大會時,我在臺上講話,下面沒人聽,吵吵鬧鬧,群眾根本不信任我們。認(rèn)為我們的干部都是為自己著想不會為群眾辦事。中轉(zhuǎn)站到處雜草和污油;值班室的床是磚頭上面支著一個門板,被是破爛不堪的棉花套,油水井站到處油污,隊伍一盤散沙,這哪象個單位呀，怎么辦?這樣的隊伍要想形成凝聚力和戰(zhàn)斗力的集體，就要靠班子發(fā)揮表率帶頭作用，靠黨員先鋒模范作用帶動。班子達成共識后,要求工人做到的,我們先做到,不讓工人做的,我們堅決不做，只有這樣才能取得群眾的信任和支持。當(dāng)時員工就餐的環(huán)境和飯菜質(zhì)量問題是全隊焦點。我們隊班子自己動手,不等不靠,粉刷房屋，在礦里的支持下?lián)Q上新桌椅板凳，改善食堂環(huán)境;在提高飯菜質(zhì)量上,我們要求炊管人員每頓有4道可口的菜,每周改善兩次伙食。我又從家里拿來床和被褥用到值班室。中轉(zhuǎn)站二合一是敞口罐,調(diào)節(jié)閥不好用，10分鐘不看液面就冒,倒班女工勞動強度大，有時要一直站在二合一前看液面,冬天穿二條棉褲還冷,這種情況必須解決,向礦里反映后,礦里給了我們50米管線,加上了溢流管,修好調(diào)節(jié)閥,保證了二合一液面自動調(diào)節(jié),再也不會發(fā)生跑油事故。倒班工人高興的說:你為我們解決了大問題,再也不用在外受凍了,真是我們的貼心隊長。

當(dāng)好一名隊長,要學(xué)會做思想政治工作,了解工人思想動態(tài),緩解工作壓力，解決生活困難。我到43隊兩個月，就先后找員工談話50人次,了解大家心聲,解決了一部份人的思想疑慮,但是還有很多人在看、在觀察。

壓邪氣、樹正氣,是帶好隊伍的關(guān)鍵。因此，員工在工作有表現(xiàn)突出的我們就在大會上經(jīng)常表揚，在獎金分配上進行獎勵。老黨員姜文貴工作扎實認(rèn)真肯干,井站管理水平名列前茅。這時有人說風(fēng)涼話,暗地搞破壞。我們發(fā)現(xiàn)后，對這些人嚴(yán)肅批評教育。還有人私自賣單位廢鐵,知道后嚴(yán)厲處罰。這幾個人懷恨在心,散布說:就不信他沒事,有事好好整他,可是沒發(fā)現(xiàn)他有什么毛病,后來多次找這幾個員工談心,講其這樣做的危害,化解干群之間的矛盾,他們后來都成了生產(chǎn)骨干。

“有情領(lǐng)導(dǎo)、無情管理、絕情制度”，徹底改變員工思想觀念,形成團結(jié)務(wù)實有戰(zhàn)斗力的隊伍,甩掉43隊落后面貌。在礦幾次生產(chǎn)檢查評比中，油水井站及綜合管理取得第一名的好成績，設(shè)備管理達到較高水平。

幾年來，由于我在工作中不懈努力和過大的精神壓力,不到35歲，已兩鬢全都白了,我調(diào)離43隊時,全隊員工依依不舍,眷戀之情猶在昨天。

三、作為黨員干部，在工作中要有創(chuàng)新精神，為群眾樹立廉潔勤政的形象

2000年11月,由于工作需要,我又被調(diào)到地處礦最邊遠的73隊。這個隊有四分之一的人是外單位甩過來的,人員復(fù)雜,愛鬧事的人多,管理難度很大。剛報到的第一周,礦里就在我隊開了一個反面現(xiàn)場會。我沒有抱怨，更沒有氣餒,而是利用我在63隊成熟的生產(chǎn)管理方法,帶領(lǐng)大家真抓實干。利用在43隊總結(jié)出的帶隊伍工作經(jīng)驗,努力挖掘員工的潛能,調(diào)動積極向上的一面,使全隊很多后進員工改變思想,投身到愛崗敬業(yè),努力為73隊做貢獻上來,原來礦里出名愛惹事的3名后進青年，都成了生產(chǎn)骨干,走上了班站長崗位。

“勤儉是效益之本,管理是效益之魂”,我們把它作為全隊經(jīng)營管理理念。通過強化管理,大大降低損耗,節(jié)約大量成本。原創(chuàng)：全隊連續(xù)三年沒換過一個變速箱,沒翻過一次機,每口抽油機平均一年只用一根皮帶,抽油機配件損耗每年4井次,斷桿等事故基本杜絕,基本實現(xiàn)了效益最大化。

人心齊泰山移。經(jīng)過全隊干部員工共同努力，73隊只用一年時間就由普通隊成為廠管理先進隊。2001年被評為油公司銅牌采油隊,連續(xù)四年被評為廠先進集體,先進黨支部;2004年被評為油公司先進集體;2005年被評為油田公司先進黨支部，11中轉(zhuǎn)站連續(xù)二次被評為油公司樣板站。

多年的實踐使我認(rèn)識到,作為一名共產(chǎn)黨員,基層隊管理干部,只有愛崗敬業(yè)、務(wù)實進取、勇于奉獻、加強學(xué)習(xí)、善于管理,才能帶出一支過硬隊伍,解決生產(chǎn)中的各項難題,達到管理水平的不斷提高。

帶隊伍必須廉潔、公正、勇于奉獻,當(dāng)個人利益與集體利益發(fā)生沖突時，

以集體利益為重。當(dāng)隊長十年來,我值班全部按排在周六或周日,每年很少休息。98年家里裝修時,是愛人找人幫助完成的;2003年搬家裝修時,我也只是早上看一眼就走,把活包給了裝潢隊,結(jié)果是多用不少料,花了不少冤枉錢,最后質(zhì)量也很差。結(jié)婚15年,愛人受了很多苦,孩子也沒受到父親的關(guān)愛,但妻子能理解。我經(jīng)常和妻子說:“我工作上取得的成績一半是你的”。我遠在加格達奇的父親常年患病,今年春節(jié)前幾次發(fā)作住院,情況一直不好。很想回家團聚,進一點孝道。但正趕上班子其他人有事,無法走開。我也帶病在單位值班過春節(jié),除夕夜給父親拜年時,他沒有責(zé)怪我,還說他很好,不要分心影響工作。5月6日父親病逝了,家人說春節(jié)時他已病得很重了,我沒有見到他最后一面,留下了無法彌補的遺憾。

多年來,我從一名毛頭小伙子成長為一名基層隊管理干部?；厥淄?我無怨無悔。每當(dāng)我在工作和學(xué)習(xí)中取得一點點成績時,都得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持,以及同事們熱情的鼓勵,各級組織給了我很高的榮譽,激勵我不斷學(xué)習(xí),勤奮工作,令我精神振奮,倍受鼓舞。今后我將不辜負(fù)組織的厚望,繼續(xù)奮斗下去,永葆共產(chǎn)黨員的先進本色,努力為創(chuàng)建百年油田做出更大貢獻。