前言：本站為你精心整理了企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

要切實(shí)樹立未雨綢繆的思想理念

《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》是企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際，并著眼國(guó)際國(guó)內(nèi)的形式，是在全局“打造優(yōu)勢(shì)年”的活動(dòng)中，統(tǒng)領(lǐng)全局干部職工思想的行動(dòng)綱領(lǐng)，是實(shí)現(xiàn)公司和農(nóng)牧分公司“打造優(yōu)勢(shì)”目標(biāo)的強(qiáng)大精神動(dòng)力。在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《綱要》的基礎(chǔ)上，我們作為領(lǐng)導(dǎo)干部，關(guān)鍵是要按照《綱要》的要求，結(jié)合本單位的實(shí)際，在思想、工作等方面要進(jìn)一步的解放思想，調(diào)整戰(zhàn)略，堅(jiān)定信念的付諸具體的實(shí)踐。結(jié)合《綱要》和公司的要求，要在實(shí)踐過(guò)程中實(shí)現(xiàn)即定的目標(biāo)，我感到，我們還是要切實(shí)樹立未雨綢繆的思想理念，并就此談以下三點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

一、要樹立不待“亡羊”先“補(bǔ)牢”的意識(shí)。

《綱要》使企業(yè)的發(fā)展方向更加的科學(xué)明晰。**實(shí)施重組改制、分開(kāi)分立以后，我們開(kāi)始了二次創(chuàng)業(yè)的新征程，并初步走上了持續(xù)發(fā)展的道路。面對(duì)新形勢(shì)、新情況、新問(wèn)題，我們常講的“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)未晚”這種自慰的認(rèn)識(shí)不能完全將他看作是一種經(jīng)驗(yàn)。面對(duì)改革的逐步深入，只能將他看作是在失敗面前的一種借口。因?yàn)檫@只“羊”在我們企業(yè)發(fā)展中就是時(shí)間、機(jī)遇、人才、資金等市場(chǎng)要因。所以，“亡羊”我們?cè)僖餐霾黄鹆??！巴鲅颉笔且环N損失，而“補(bǔ)牢”又需要成本去愈合創(chuàng)傷，這是雙重的成本，雙重的浪費(fèi)。為此，我們要樹立不待“亡羊”先“補(bǔ)牢”的意識(shí)。要做到這一點(diǎn)，就要正確處理好“超前與滯后”、“經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新”兩種關(guān)系。一是“超前與滯后”。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不同于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，這是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。然而，在我們很多領(lǐng)導(dǎo)干部的意識(shí)中，有個(gè)別人依然沒(méi)有跳出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，在具體的工作中，還總是注重“計(jì)劃”、忽視“變化”，實(shí)際上“變化”就是市場(chǎng)的本質(zhì)特征。所以，在具體的實(shí)踐中，凡事要有超前意識(shí)，就是我們常談的要有提前量，不超前就是滯后，甚至停止更是滯后。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是個(gè)馬拉松賽場(chǎng)，誰(shuí)準(zhǔn)備的充分，誰(shuí)就占有了勝利的可能，就能沖在前面。農(nóng)牧分公司在近幾年的改革中就突現(xiàn)了這一點(diǎn)。就拿行業(yè)歸口來(lái)講，過(guò)去**分公司所屬單位各自為戰(zhàn)，在同等項(xiàng)目上，很多是你方唱罷我登場(chǎng)，從而導(dǎo)致了內(nèi)部的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，造成資源重復(fù)浪費(fèi)和效益的低糜。但經(jīng)過(guò)行業(yè)歸口整合以后，農(nóng)、牧、服務(wù)行業(yè)清晰，專業(yè)性和競(jìng)爭(zhēng)力都充分的體現(xiàn)出來(lái)，將過(guò)去的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為將同等行業(yè)捆綁起來(lái)，以實(shí)力和信譽(yù)專為一線服務(wù)。這就是超前，同時(shí)也適應(yīng)了二次創(chuàng)業(yè)的運(yùn)行規(guī)則，否則就是“滯后”。經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的“滯后”，就是那只“亡羊”，“羊”已經(jīng)亡了，再想“補(bǔ)牢”，晚矣！因?yàn)樵谀恪把a(bǔ)牢”時(shí)，又要付出“亡羊”的代價(jià)。二是“經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新”?！敖?jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新”二者有時(shí)是相輔相承的，有時(shí)又是各自獨(dú)立的，在經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的創(chuàng)新是穩(wěn)中求勝，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上再總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，那么經(jīng)驗(yàn)也是成熟的。因此，只講經(jīng)驗(yàn)不行，單獨(dú)靠經(jīng)驗(yàn)去經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一種愚昧的行為，而盲目的創(chuàng)新必然要付出失敗的代價(jià)。所以，“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)未晚”是一種經(jīng)驗(yàn)，但這種經(jīng)驗(yàn)在打造優(yōu)勢(shì)上是不適應(yīng)的，而要講創(chuàng)新，難道“亡羊”了就非得“補(bǔ)牢”嗎？換個(gè)思路，我們換個(gè)“羊欄”，換個(gè)沒(méi)“狼”的場(chǎng)所，可能就可避免“亡羊”之禍，就再也不用為“補(bǔ)牢”發(fā)愁了吧！**分公司一共有8500畝的大田，而高產(chǎn)田僅有5000多畝，過(guò)去講的是不丟一畝地，意思是全種上，消耗了大量的人力、物力、財(cái)力、年年種植業(yè)虧損，幾任領(lǐng)導(dǎo)都為此困惑，不種不行，種了還虧怎么辦？種植業(yè)的市場(chǎng)也是多姿多彩的，最終選擇了出租一部分耕地。從2000年開(kāi)始嘗試，到目前已出租上千畝，感到收租金比種地有效益，這一措施的施行，使農(nóng)牧分公司的純農(nóng)業(yè)種植有了歷史性的突破，連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)了減虧，而減虧中很大一部分來(lái)自于租金。這種創(chuàng)新一下子突破了一個(gè)農(nóng)業(yè)的瓶頸，打破了一貫制，形成了農(nóng)業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的格局。

二、要樹立“寧搶一秒，不停三分”的意識(shí)。

《綱要》制定了一系列科學(xué)的、現(xiàn)實(shí)的、精細(xì)的戰(zhàn)略部署，展示了企業(yè)發(fā)展的美好前景，堅(jiān)定了干部職工發(fā)展的信心。那么，二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，靠什么實(shí)現(xiàn)？這是擺在我們干部職工面前的一大嚴(yán)峻的課題，特別是我們廣大領(lǐng)導(dǎo)干部，群眾的領(lǐng)頭雁，如何帶好頭，起好步，躬身實(shí)踐，站在未雨綢繆的高度，應(yīng)該一馬當(dāng)先，爭(zhēng)做實(shí)踐的先行者。在交通法規(guī)的執(zhí)行中，我們提倡“寧停三分，不搶一秒”是為確保交通安全提出的口號(hào)，而在改革和服務(wù)主體的實(shí)踐中，在打造優(yōu)勢(shì)的過(guò)程中，我們要拿出“寧搶一秒、不停三分”的勇氣和信心，才能實(shí)現(xiàn)“打造優(yōu)勢(shì)”的奮斗目標(biāo)，在這場(chǎng)“馬拉松”的賽場(chǎng)上，時(shí)不我待;在這場(chǎng)“戰(zhàn)役”中要處處爭(zhēng)取主動(dòng)，勇奪至高點(diǎn)，才能贏得勝利。歸結(jié)一點(diǎn)，就是要抓住先機(jī)，科學(xué)決策，果斷行動(dòng)。為此，我們要適時(shí)處理好以下兩種關(guān)系。一是“洞察與觀望”。二者是積極與消極，主動(dòng)與被動(dòng)，前進(jìn)與落后的關(guān)系。服務(wù)業(yè)同樣紛繁復(fù)雜，安險(xiǎn)并存，商機(jī)無(wú)限，要想處安抓機(jī)，就要求我們領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，提高駕馭企業(yè)的能力，這種能力中最重要的一點(diǎn)就是對(duì)農(nóng)牧業(yè)的洞察力；而觀望可以處安，但無(wú)法抓住機(jī)遇，是無(wú)所為的表現(xiàn)，**分公司的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)農(nóng)牧業(yè)的隊(duì)長(zhǎng)、站長(zhǎng)等干部先后到內(nèi)蒙古、河北等地進(jìn)行考證，并結(jié)合當(dāng)前市委、市政府、管理局及公司對(duì)農(nóng)牧業(yè)的政策調(diào)整，廣泛收集國(guó)家及省政府對(duì)農(nóng)牧業(yè)的戰(zhàn)略信息，適時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，采取了主動(dòng)洞察，而不是坐等觀望的態(tài)度，在創(chuàng)業(yè)莊成立養(yǎng)羊基地，在畜牧場(chǎng)成立養(yǎng)?；?，今年又對(duì)養(yǎng)豬業(yè)做出重大調(diào)整，淘汰上百頭的母豬，對(duì)養(yǎng)殖業(yè)進(jìn)行整合、換血，形成規(guī)模養(yǎng)殖，這樣既可以操縱市場(chǎng)，同時(shí)又在品種更新、防疫等諸多方面贏得主動(dòng)，這種部署既打開(kāi)了畜牧業(yè)的發(fā)展空間，同時(shí)又帶動(dòng)了農(nóng)業(yè)的目標(biāo)化經(jīng)營(yíng)格局，這就是領(lǐng)導(dǎo)干部的洞察力取得的成效。二是科學(xué)與盲目。處理好這二者的關(guān)系關(guān)鍵在于決策，科學(xué)的決策可以拯救一個(gè)企業(yè)，而盲目的決策無(wú)疑是一種賭博。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相信科學(xué)，過(guò)去的“三拍”式的干部決策作風(fēng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中已無(wú)立足之地，“拍腦門決策、拍桌子叫喊、拍屁股就走”已經(jīng)成為干部作風(fēng)中的過(guò)街老鼠。因此，我們公司上下都在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，所說(shuō)的學(xué)習(xí)型企業(yè)就要求領(lǐng)導(dǎo)干部要靜下心來(lái)學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、學(xué)技能，提高決策素質(zhì)和正確率，這是向官僚主義挑戰(zhàn)的最好方式。當(dāng)前，我們領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)熱情都很高，公司在組織、決策、落實(shí)上也十分到位，各種學(xué)習(xí)活動(dòng)如火如荼，一大批有知識(shí)、懂技術(shù)的人才在這場(chǎng)活動(dòng)中脫穎而出，紛紛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，行政一把手基本上都是專業(yè)技術(shù)人才，使得在經(jīng)營(yíng)決策中避免了許多盲目性，少走了彎路，降低了損失，消除了不可預(yù)見(jiàn)的浪費(fèi)?？傊?，我們要樹立科學(xué)的決策可以搶一秒，盲目的決策停三分，這其中的差距是顯而易見(jiàn)的。

三、要樹立“背靠大樹再難乘涼”意識(shí)。

《綱要》是集體智慧的結(jié)晶，它來(lái)源于實(shí)踐，又可指導(dǎo)實(shí)踐。石油管理局經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展實(shí)踐和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮，形成了雄厚的發(fā)展根基。油田的分開(kāi)分立是我們油田發(fā)展史上一次歷史性的革命，對(duì)管理局的所屬企業(yè)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，過(guò)去那種有油就有飯吃的觀念被無(wú)情的打破，況且我們油田的原油產(chǎn)量正在遞減。面對(duì)不可再生資源的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我們提出了二次創(chuàng)業(yè)。二次創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐過(guò)程與一次創(chuàng)業(yè)的過(guò)程有很多方面均發(fā)生了本質(zhì)性的變化，這是個(gè)現(xiàn)實(shí)，是很多人無(wú)法接受的還必須得接受的現(xiàn)實(shí)。過(guò)去，我們背靠油田這棵大樹，過(guò)了一段衣食無(wú)憂的生活，“孩子哭了就喊娘”，而二次創(chuàng)業(yè)要求的是獨(dú)立性，要求我們要具備獨(dú)立生存的能力，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的一種必然。過(guò)去的優(yōu)勢(shì)養(yǎng)就了許多人的惰性，而如今，面對(duì)《綱要》的要求，我們一定要清醒的認(rèn)識(shí)到要樹立“背靠大樹再難乘涼”的意識(shí)。要做到這一點(diǎn)，我們要認(rèn)識(shí)到以下兩個(gè)方面，一是要把思想從“等待、依靠、索要”向“自省、自立、自強(qiáng)”方面過(guò)渡。這就是未雨綢繆，不過(guò)渡就難以生存，就必將成為改革中“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”的對(duì)象。比如我們的農(nóng)牧業(yè)在過(guò)去是靠著補(bǔ)貼過(guò)日子，不論產(chǎn)量高低，均按照標(biāo)準(zhǔn)畝數(shù)下發(fā)補(bǔ)貼，于是農(nóng)業(yè)種植就出現(xiàn)了只講鐘，不講收，造成了種植品種單一，田間管理粗放等弊端；而近幾年來(lái)，上級(jí)在政策上調(diào)整為按收成糧食的斤數(shù)進(jìn)行適度的補(bǔ)助，這就刺激了種植業(yè)要講品種、講管理、講效益，政策和市場(chǎng)雙重要求我們的農(nóng)業(yè)一定要走“自省、自立、自強(qiáng)”的道路，做到這一點(diǎn)，首要的是意識(shí)必須跟上。畜牧也是如此，按宰殺后的產(chǎn)肉數(shù)進(jìn)行補(bǔ)貼。目前，規(guī)并主體以來(lái)，為了盡量減輕主體的負(fù)擔(dān)，農(nóng)牧分公司開(kāi)始進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，出租部分耕地、培育高產(chǎn)田，治理草原沙化，改良草原，植樹造林，更新防護(hù)林帶，為今后的畜牧業(yè)規(guī)模發(fā)展和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)打基礎(chǔ)、補(bǔ)后勁，這種轉(zhuǎn)變是一種陣痛，而這種陣痛也是未雨綢繆的必然。過(guò)去，我們?cè)S多產(chǎn)品都是自產(chǎn)自銷，皇帝的女兒不愁嫁，一旦走上市場(chǎng)就頓感力不從心，不知所措。因此，面對(duì)《綱要》的要求，要想適應(yīng)市場(chǎng)，就必須轉(zhuǎn)變意識(shí)。二是要將依托優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)槔脙?yōu)勢(shì)。依托優(yōu)勢(shì)是一種死板的經(jīng)營(yíng)方式，而利用優(yōu)勢(shì)就顯得十分靈活。依托是暫時(shí)的，單方面的，而利用是長(zhǎng)遠(yuǎn)的、多方面的，不認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，“背靠大樹好乘涼”的傳統(tǒng)觀念就很難摒棄。我們油田的企業(yè)不論大小相對(duì)于其他城市地區(qū)的確占有一定的優(yōu)勢(shì)，但目前這種優(yōu)勢(shì)正在整合，有的已經(jīng)整合，就是集中了優(yōu)勢(shì)去搏擊市場(chǎng)，再很難找到分散的優(yōu)勢(shì)，再堅(jiān)持依托的思想是很難。因此，就要求我們領(lǐng)導(dǎo)干部要善于利用優(yōu)勢(shì)，從多方面、多層次把握商機(jī)。農(nóng)牧分公司在過(guò)去工、農(nóng)牧、商、服務(wù)行業(yè)經(jīng)營(yíng)，這是不可替代的優(yōu)勢(shì)，農(nóng)業(yè)虧了工業(yè)補(bǔ)，畜牧虧了商業(yè)補(bǔ)，依托這種優(yōu)勢(shì)走過(guò)了十幾年，但在近兩年的改革中，公司站在戰(zhàn)略高度，站在發(fā)展的角度對(duì)原有的工業(yè)進(jìn)行了整合，使**分公司變成了純的農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)基地，這種依托的消失，使**公司一度陷入了被動(dòng)局面，但經(jīng)過(guò)上級(jí)的調(diào)整、扶持，加上自身的努力，集中精力在農(nóng)牧上大做文章，利用現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，打造新的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展農(nóng)牧業(yè)，使農(nóng)牧公司走出了困境，這種過(guò)程是一個(gè)必然。目前，**公司的領(lǐng)導(dǎo)正在籌措農(nóng)牧業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，比如食用菌開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等，并利用市（局）的發(fā)展農(nóng)牧的政策進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，才將農(nóng)牧業(yè)走向規(guī)模發(fā)展的道路，沒(méi)有這種變革，今天的農(nóng)牧業(yè)不能形成這種局面。所以，我們要擺正依托和利用的關(guān)系，提前松綁，提前運(yùn)作，只有提前了才有空間，只有提前了，才能起死而后生，這也是今后我們會(huì)常遇到的，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則。

綜上所述，我感到“未雨綢繆”的意識(shí)是我們每名領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)具備的，也是我個(gè)人學(xué)習(xí)《綱要》的一點(diǎn)膚淺認(rèn)識(shí)。我也堅(jiān)信，《綱要》是把職工群眾的根本利益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因而必將調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、創(chuàng)造性，并滿懷信心的按照《綱要》的指導(dǎo)方針，實(shí)現(xiàn)我們二次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)。