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**年，油田下屬單位采油廠積極深入學(xué)習(xí)黨的**會議精神，大力弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，引導(dǎo)廣大員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的工作作風(fēng)，把廣大黨員干部和廣大員工的思想統(tǒng)一到油田生產(chǎn)建設(shè)的各項(xiàng)工作中，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證。積極召開廠黨代會，并確定了今后一個時期我廠的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)。那就是更好的把計(jì)劃管理與基建項(xiàng)目管理結(jié)合在一起，發(fā)揮兩者的長處。

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷建立和完善，油田對油田下屬的采油廠計(jì)劃管理與基建項(xiàng)目管理愈來愈關(guān)注，這就給油田采油廠提出了更高的要求，為促進(jìn)油田效益，為中國石油業(yè)健康、持續(xù)快速地發(fā)展，作為油田下屬的采油廠副廠長，要求嚴(yán)格加強(qiáng)對計(jì)劃管理與基建項(xiàng)目管理過程的監(jiān)管，強(qiáng)化對基建項(xiàng)目的審計(jì)監(jiān)督，才能確保油田在實(shí)現(xiàn)有限財(cái)力中發(fā)揮最大作用，不斷提高油田效益。為此進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)研，調(diào)研報告如下：

一、我廠目前計(jì)劃管理與項(xiàng)目建設(shè)管理現(xiàn)狀：

**年油田公司給我廠下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際需求有較大差距，面對巨大的成本壓力，全廠上下牢固樹立“過緊日子”的思想，采油廠管理實(shí)際，完善QHSE管理體系，進(jìn)一步明確各級管理崗位的任務(wù)和職責(zé)，消除管理盲區(qū)，優(yōu)化管理流程。強(qiáng)化物資供應(yīng)、井下作業(yè)、地面工程質(zhì)量監(jiān)督管理，提高了油田施工和作業(yè)質(zhì)量。但是，有一點(diǎn)明顯不足，我廠原來計(jì)劃管理只局限于生產(chǎn)指標(biāo)，對于項(xiàng)目計(jì)劃基本處于空白、失控狀態(tài)。我廠目前計(jì)劃管理與項(xiàng)目建設(shè)管理現(xiàn)狀就是這樣子的。

二、目前存在的問題及突出矛盾。

計(jì)劃管理失控，不夠規(guī)范。作為油田下屬的采油廠，沒有積極向油田公司爭取油田投資，平時沒有注意加強(qiáng)對重點(diǎn)項(xiàng)目和大項(xiàng)成本的管理，確保全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。內(nèi)控體系建設(shè)方面，沒有突出過程管理，簡單來說，就是沒有抓住控制難點(diǎn)---結(jié)合計(jì)劃管理與項(xiàng)目建設(shè)管理。在用工計(jì)劃管理方面，沒有很好的嚴(yán)格控制計(jì)劃外用工。不注重強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，舉辦采油工程技術(shù)、現(xiàn)場監(jiān)督、井控作業(yè)等自辦培訓(xùn)，力度不夠大，效果不明顯。

三、存在問題的原因分析。

我廠原來計(jì)劃管理只局限于生產(chǎn)指標(biāo)，對于項(xiàng)目計(jì)劃基本處于空白、失控狀態(tài)。計(jì)劃管理失控，不夠規(guī)范。該問題存在的原因是采油廠的盲目追求上產(chǎn)，但是基礎(chǔ)管理又跟不上，基礎(chǔ)環(huán)節(jié)薄弱。

四、解決的對策及建議。

新班子成立后，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，按照廠今年的指導(dǎo)思想，通過調(diào)研，決定實(shí)行計(jì)劃管理與基建項(xiàng)目管理。開展此項(xiàng)工作以來能積極控制費(fèi)用支出，降低成本，等等，

1、進(jìn)一步理順計(jì)劃管理機(jī)制體制，明確職責(zé)定位，規(guī)范工作程序，增強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行力，保障計(jì)劃嚴(yán)肅性；

首先必須對現(xiàn)有的計(jì)劃管理與基建項(xiàng)目管理的管理模式進(jìn)行局部的調(diào)整，組建一支經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的骨干力量，負(fù)責(zé)計(jì)劃管理與基建項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督。各部門、各單位在管理職責(zé)的指引下成立以“管理一把手”為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。其次是改變觀念，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的管理意識。除了聘請有關(guān)專家舉辦計(jì)劃管理與基建項(xiàng)目管理知識培訓(xùn)班外，還要利用會議宣講計(jì)劃管理與基建項(xiàng)目管理的重要性，講評具體管理工作的開展，要求各級領(lǐng)導(dǎo)將計(jì)劃管理與基建項(xiàng)目管理的要求融入日常工作，同時加大計(jì)劃管理與基建項(xiàng)目管理結(jié)合的投入力度，整改目前存在的歷史遺留問題，同時在各類改革的競爭競聘考試考核中引入計(jì)劃管理與基建項(xiàng)目管理知識，使各級管理人員切實(shí)體會到計(jì)劃管理與基建項(xiàng)目管理工作的重要性與緊迫感，使各級領(lǐng)導(dǎo)和職工進(jìn)一步認(rèn)識。

2、提高項(xiàng)目建設(shè)的管理水平和建設(shè)質(zhì)量，搞好職工住房建設(shè)，解決職工住房問題，完善配套設(shè)施，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力。

油田按照國家住房制度改革的要求，統(tǒng)一進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)適用房的開發(fā)建設(shè)，在油田范圍內(nèi)建成了一大批經(jīng)濟(jì)適用房，以成本價向職工出售，基本解決了城鎮(zhèn)中低收入職工家庭的住房問題，大大緩解了商品房的高價格供給與低收入居民之間的矛盾。

同時建立住房補(bǔ)貼制度，住房補(bǔ)貼的發(fā)放對象是無房職工和住房未達(dá)標(biāo)職工。無房職工是指職工及其配偶，既未以房改成本價或標(biāo)準(zhǔn)價購買公有住房，也未以規(guī)定的普通公有住房租金標(biāo)準(zhǔn)承租公有住房的職工。住房未達(dá)標(biāo)職工是指職工以房改成本價購買或按規(guī)定的普通公有住房租金標(biāo)準(zhǔn)承租的公有住房建筑面積，未達(dá)到住房補(bǔ)貼面積標(biāo)準(zhǔn)的職工。職工現(xiàn)住房建筑面積核定按國家和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。住房補(bǔ)貼建筑面積標(biāo)準(zhǔn)如下：一般職工65平方米;科級飛中級職稱、技術(shù)工人中的技師、25年工齡(含)以上的一般職工75平方米;副處級、高級職稱、技術(shù)工人中的高級技師85平方米;住房補(bǔ)貼發(fā)放對象的審核工作，由職工所在單位負(fù)責(zé)，油田住房委員會辦公室負(fù)責(zé)檢查各單位實(shí)施情況。各單位在審理職工住房補(bǔ)貼時，要對職工及其配偶住房狀況、享受住房補(bǔ)貼建筑面積標(biāo)準(zhǔn)、工齡等進(jìn)行核實(shí)，按規(guī)定計(jì)算職工應(yīng)得的住房補(bǔ)貼額，經(jīng)公示后，對符合條件的職工計(jì)發(fā)住房補(bǔ)貼。理和審批工作。無房和住房未達(dá)標(biāo)職工的一次性住房補(bǔ)貼資金專戶存儲，個人賬戶設(shè)立、繳存、支取、結(jié)算等工作由油田住房委員會辦公室統(tǒng)一管理。職工離退休時，其賬戶內(nèi)的住房補(bǔ)貼資金余額一次性發(fā)給本人，并進(jìn)行銷戶。

解決職工住房問題，完善配套設(shè)施，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力。完善配套設(shè)施，可以建立籃球運(yùn)動場，羽毛球運(yùn)動場地，健身運(yùn)動小型公園活動區(qū)。職工休閑活動場所等等。

3、積極控制費(fèi)用支出，降低成本

為了降低成本，實(shí)行計(jì)劃管理與基建項(xiàng)目管理，廠里決定改變原來用大變壓器拖單井、大馬拉小車的現(xiàn)象，同時也消除了“油大頭”架線，農(nóng)民無償亂用電的浪費(fèi)。僅此一項(xiàng)，每年可節(jié)約費(fèi)用45．81萬元?？捎^的經(jīng)濟(jì)效益和改革效果，令采油廠全體職工欣喜不已。

同時改良了采油大隊(duì)建制，在全廠劃分8個作業(yè)區(qū)；對480口高投入、低產(chǎn)出的井實(shí)行了承包，采油成本大幅度下降；全廠井下作業(yè)系統(tǒng)“公司化”改組、改制，專業(yè)化重組內(nèi)部市場競爭機(jī)制基本形成，我廠把計(jì)劃管理與項(xiàng)目建設(shè)管理結(jié)合的改革措施實(shí)現(xiàn)了大家夢寐以求的想法，把采油系統(tǒng)的改革推向一個新的階段。

在成本預(yù)算上，深入開展管理創(chuàng)新、挖潛增效和修舊利廢活動。確立了挖潛增效項(xiàng)目，全程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量監(jiān)控管理模式、運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法，提高工作績效、順利完成了財(cái)務(wù)一級核算體系的推行、成本管理信息新系統(tǒng)應(yīng)用等工作。

4、注重基建項(xiàng)目管理和加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)把項(xiàng)目立項(xiàng)關(guān)，通過深化基建項(xiàng)目管理，強(qiáng)化過程監(jiān)督和結(jié)算管理，對167項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)行審核，審減資金1500萬元，有效提高了投資效益。嚴(yán)格執(zhí)行合同及油田市場管理制度，杜絕了事后合同、不合格隊(duì)伍的引進(jìn)及招（議）標(biāo)違規(guī)行為的發(fā)生，**年共簽訂各類合同三百多份。

5、建立健全了能源監(jiān)督管理制度，對機(jī)械采油、供配電系統(tǒng)、集輸系統(tǒng)以及供熱、供水系統(tǒng)進(jìn)行了能耗監(jiān)測和調(diào)整，提高了能耗計(jì)量的準(zhǔn)確性，使用電管理更趨規(guī)范，注水系統(tǒng)也實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行。積極推廣應(yīng)用節(jié)能降耗新技術(shù)、新工藝，進(jìn)一步優(yōu)化油田廠注汽、鍋爐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，取得了良好的節(jié)能效果。

6、信息技術(shù)應(yīng)用，我廠緊緊圍繞數(shù)字油田建設(shè)，堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)和信息一體化的思想，以完善計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，開展了無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、自動化數(shù)據(jù)與報表應(yīng)用、采油廠生產(chǎn)分析匯報系統(tǒng)等8項(xiàng)課題的開發(fā)與應(yīng)用。正式投用和推廣《采油廠數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)》。建立了較為完備的信息管理和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系。繼續(xù)做好站庫數(shù)據(jù)、報表傳輸及視頻監(jiān)控系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用，進(jìn)一步提高了廠信息化建設(shè)水平。

總之，今年，只要我們采油廠全體員工同心協(xié)力，心朝一個方向想，力朝一個方向使。切實(shí)落實(shí)好計(jì)劃管理與基建項(xiàng)目管理解決的對策及建議。就能很好的改變我廠原來計(jì)劃管理只局限于生產(chǎn)指標(biāo)，對于項(xiàng)目計(jì)劃基本處于空白、失控狀態(tài)的現(xiàn)狀。使我們的采油廠未來變得更好！更精彩！