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當(dāng)前全球經(jīng)危急的發(fā)生，多多少少也在影響著我們，現(xiàn)在的職工隊伍穩(wěn)不穩(wěn)定越來越成為企業(yè)最頭疼的問題，特別是電力企業(yè)，要有一定的技術(shù)，招工形勢呈現(xiàn)"招工-流失-再招工-再流失"的惡性怪圈，單位成了培訓(xùn)機構(gòu)，一線工人剛出徒就大量流失，造成的結(jié)果就是不能保證正常生產(chǎn)，進度上不去，效益滑坡，職工收入減少，形成惡性循環(huán)，企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益受到很大的損失。因此新形勢下電力多經(jīng)企業(yè)如何確保職工隊伍穩(wěn)定成為目前的第一要務(wù)。

要想解決職工穩(wěn)定工作，必須先分析職工流失的原因，我認(rèn)為不外乎以下幾種原因：

一、生產(chǎn)條件、生活條件、工資收入、福利等巨大的誘惑力，吸引了大批的優(yōu)秀勞動力向好的企業(yè)轉(zhuǎn)移，巨大的利潤給與了生產(chǎn)職工高工資、高福利的強勢支撐。加之當(dāng)前全球經(jīng)危急，電力企業(yè)經(jīng)營利潤不好，使得這一塊的勞動力產(chǎn)生了非常大的搏動。

二、電力工作條件和生活非常艱苦，生產(chǎn)安全性差，職工工作沒有一定的安全感。

三、電力利潤低，工資收入低，職工福利差。

四、電廠現(xiàn)實條件造成文化生活匱乏，難以滿足職工精神上的需求。

五、部分管理干部缺少人性化管理手段，態(tài)度生硬，方法單一，不能攏住人心。

六、對企業(yè)的發(fā)展前景認(rèn)識不清，缺乏足夠的信心。

以上原因在我們企業(yè)中或多或少都存在著，有的還非常嚴(yán)重，直接威脅企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的根基，我們應(yīng)該保持清醒的頭腦和高度的警惕性，用科學(xué)的眼光，立即采取強有力和有效的方法和手段，穩(wěn)定職工隊伍，保住企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。本人通過近幾年在企業(yè)工作，認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面入手：

一、有科學(xué)的管理理念。要充分體現(xiàn)以人為本的管理理念，這是科學(xué)發(fā)展觀的根本，并不是一個時髦的名詞，要體現(xiàn)在安全管理、勞動組織、生產(chǎn)管理、生活管理等各個方面，要有實實在在的內(nèi)涵，企業(yè)靠職工生存，企業(yè)靠職工發(fā)展，對職工生產(chǎn)和生活上的人文關(guān)懷是每一個管理者必須的和最重要的工作；

二、有科學(xué)的安全保障。生產(chǎn)安全工作是職工當(dāng)前最在意的事情，根據(jù)馬斯洛"五個需求層次理論"，我們的職工特別是一線職工應(yīng)該是已經(jīng)滿足了第一層次即生理需要，希望滿足第二層次即安全需要，因此職工對生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)過程的安全與否格外關(guān)注。原來職工對安全環(huán)境的淡漠變得非常在意，應(yīng)該說，職工對自己工作的環(huán)境的安全狀況非常在行。所以說我們對安全工作要有科學(xué)的的態(tài)度、科學(xué)的方法，科學(xué)的安全教育和預(yù)防體系，對職工各方面的影響是很重要的因素。職工隊伍不穩(wěn)定就是職工對你安全工作的不信任甚至否定。

三、有科學(xué)的分配方法。讓職工享受到企業(yè)發(fā)展的成果，也就是“企業(yè)增效，職工增收”，盡最大可能增加職工工資，增加職工工資表面看增加成本，從另一方面看，有可能因此增加的效益可以彌補甚至超過增加的工資成本；

四、有科學(xué)的生活環(huán)境建設(shè)。就是我們說的兩堂一舍，以前我們總有這種思想，認(rèn)為職工大多來自農(nóng)村，生活上要求低，條件差點沒什么。實際上同樣單位，其他兄弟單位生活設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)相當(dāng)高，更別說是電廠了，現(xiàn)在的交通和信息如此發(fā)達，職工心里有數(shù)的很。所以我們應(yīng)該跳出老思維，在這一塊有所創(chuàng)新和突破，盡量縮小和先進單位的差距，彌補職工在生活要求方面的反差；

五、有科學(xué)的的精神需求。一線職工大多來自農(nóng)村，遠離父母妻兒，在外施工大多幾個月才能回家，八小時的精神空虛在所難免，我們應(yīng)盡一切可能購置電視、大型閱報欄、文體用品、開展各種文體活動來滿足職工精神追求，使一線充滿生機，職工不孤單不寂寞有溫暖感，才能對這個集體產(chǎn)生留戀；

六、有科學(xué)的工作作風(fēng)。改善工作方法，嚴(yán)，對安全工作要求嚴(yán)，對違章者的處理要到位要嚴(yán)，要讓他心服口服，讓他永遠記住教訓(xùn)。細(xì)，工作的安排要細(xì)，要認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待自己的職責(zé)，深入一線，深入現(xiàn)場，取得第一手資料，工作不出現(xiàn)明顯的失誤，珍惜職工的勞動。暖，對待弱者，對待公傷病號，要體現(xiàn)單位的溫暖?，F(xiàn)在的職工很在意這些，很多流失的一線骨干是因為干部作風(fēng)而引起的；

現(xiàn)在職工隊伍的不穩(wěn)定問題，已經(jīng)引起各級領(lǐng)導(dǎo)的高度注意，正在采取各種有效手段解決。我們在穩(wěn)定職工隊伍方面要結(jié)合當(dāng)前對科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，采取科學(xué)的管理模式，做一些嘗試，爭取有更好的效果。