城市化后社區(qū)管理思考
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去年開始，*在*、*兩區(qū)全面推行城市化，成為全國第一個沒有鎮(zhèn)和村的城市。這是*市委、市政府在綜合考慮全市均衡發(fā)展的需要和*、*兩區(qū)落后的上層建筑對經(jīng)濟發(fā)展的制約之后所作的一個重大抉擇，值得認真加以研究。
一、體制性障礙制約了*、*的發(fā)展
城市化之前，*、*兩區(qū)已形成雄厚的經(jīng)濟基礎，但行政管理體制卻相對落后，嚴重制約了兩區(qū)乃至全市的社會和經(jīng)濟發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）管理層級過多
城市是市政建設、經(jīng)濟發(fā)展與人口都高度集中的區(qū)域，具有面積小、聚集性強的特點。世界各大城市基本上都實行一級政府管理的體制，由職能部門對轄區(qū)實行集中、垂直和統(tǒng)一管理。但城市化之前，*卻有三級政府：市政府、區(qū)政府、*、*兩區(qū)還下轄鎮(zhèn)政府，一級政府可以承擔的職責由兩級政府共同承擔，延長了管理鏈條，形成了中間層。這種體制一方面容易出現(xiàn)各層級之間職責不清、互相扯皮，降低了行政效率；另一方面，大量財力被用于支撐區(qū)政府的運作，作為行政成本被消耗了，再加上鎮(zhèn)政府的費用，致使行政成本長期居高不下。
區(qū)鎮(zhèn)兩級政府共存的體制，削弱了區(qū)域發(fā)展的后勁。對比*和東莞兩市，這一結(jié)論十分明顯。就整體而言，無論是綜合實力，還是城市的規(guī)劃、建設和管理水平，乃至對周邊地區(qū)的輻射能力等各方面，*都明顯占優(yōu)勢。然而，具體到鎮(zhèn)一級的發(fā)展，雖然**、*兩區(qū)各鎮(zhèn)更具有毗鄰香港的地理優(yōu)勢，而且，行政級別較高，對人才更具吸引力，但是，除了布吉、龍華等主要借助與*市中心毗鄰的地緣優(yōu)勢，取得較大的發(fā)展之外，其余許多鎮(zhèn)與東莞的鎮(zhèn)相比，可謂相形見絀。其中的一個重要原因是*實行市區(qū)鎮(zhèn)三級政府架構(gòu)，而東莞實行的是市鎮(zhèn)兩級政府體制。
（二）鎮(zhèn)政府的行政體制不適應城市管理的需要
*和*兩區(qū)無論在城市建設、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟發(fā)展水平和人口規(guī)模，都呈現(xiàn)出較高的城市化特點，而屬于農(nóng)村行政架構(gòu)的鎮(zhèn)政府體制卻遠遠落后于管理的需要，形成了體制性障礙。
雖然鎮(zhèn)政府設立了許多與上級政府對應的機構(gòu)，但不少機構(gòu)往往只有一名工作人員，干部身兼數(shù)職的現(xiàn)象十分普遍，或者是一個機構(gòu)多個牌子、多種功能。鎮(zhèn)級行政體制機構(gòu)不健全、功能不完備，具有明顯的非完整性，其提供公共產(chǎn)品與服務的能力都非常有限。
與此同時，*、*的戶籍人口僅占總?cè)丝诘?.6%，根據(jù)戶籍人口配備行政編制根本無法承擔繁重的管理任務。為了擺脫這種被動局面，各鎮(zhèn)政府只好大量雇傭編外人員。由于編外人員存在素質(zhì)不高、責任感不強、短期行為嚴重等問題，影響了管理水平的提高。
*、*兩區(qū)的村民委員會承擔著本村范圍內(nèi)的綜合管理責任。在以農(nóng)業(yè)為主的時期，這是一種行之有效的體制。然而，在商品經(jīng)濟高度發(fā)達，城市化、工業(yè)化程度比較高的階段，這種管理體制逐漸暴露出一些深層次的問題。
村委會成為新的管理層級。經(jīng)濟比較發(fā)達的村，為了保平安，供養(yǎng)了一個龐大的治安隊，為了保持環(huán)境衛(wèi)生，維持了一個龐大的保潔隊伍，為了保證日常工作的開展，有一個龐大的干部和工作人員隊伍，有些村的公共管理開支每年高達上千萬元。村委會的管轄范圍過大，權(quán)力過大，等于在管理鏈條中又增加了一個層次，成為“三級政府，四級管理”，其副作用顯而易見。
村委會的管理權(quán)責不清，依法無據(jù)，容易出現(xiàn)無序管理現(xiàn)象。*、*兩區(qū)的村級經(jīng)濟都比較發(fā)達，許多村已發(fā)展成為初具現(xiàn)代化規(guī)模的城區(qū)。但是，區(qū)鎮(zhèn)政府對村級管理基本上是持“誰家的孩子誰家抱”的態(tài)度，讓村委會承擔起本村范圍內(nèi)的管理責任。村委會是村民自治組織，其法定職能是負責管理村民內(nèi)部的事務，在沒有法律依據(jù)的情況下，被賦予全面管理轄區(qū)的職能，加上沒有清晰的權(quán)責界定，以及村干部的素質(zhì)良莠不齊，容易出現(xiàn)無序管理等現(xiàn)象。
村委會管理形成隱性的社會成本。村委會在本村范圍內(nèi)擁有全面管理權(quán)力的同時，也承擔了龐大的管理費用和基礎設施建設的費用，只能從農(nóng)民口袋里掏錢，或者以各種名目亂收費，形成一種隱性成本。社會的綜合管理成本并沒有因此而減少，反而因為無序和不公開而增加。
村委會行使超經(jīng)濟強制的措施，不利于集體經(jīng)濟的規(guī)范發(fā)展。村委會實行的是行政管理與企業(yè)經(jīng)營合一的體制，村委會往往通過鄉(xiāng)規(guī)民約，把社會管理的目標與經(jīng)濟利益目標捆綁在一起。譬如，鄉(xiāng)規(guī)民約規(guī)定，有違反計劃生育、違反治安條例或吸毒等行為，多少年不能分紅等等，以經(jīng)濟的手段強化社會管理的力度。這種管理模式似乎簡單、明了、有效，因而受到廣泛的肯定，但其合法性卻值得商討，也不利于農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的規(guī)范化管理。
發(fā)達的經(jīng)濟基礎與落后的上層建筑不斷發(fā)生矛盾和沖突，成為制約*、*，乃至整個*發(fā)展的瓶頸。同時，*的發(fā)展與資源短缺的矛盾也越來越尖銳，其中，最突出的是土地資源不足，而*待開發(fā)的土地又幾乎都是*、*的農(nóng)村集體所有土地。綜合考慮各方面因素后，*市委、市政府決定在*、*全面推進城市化。
二、城市化后的新情況和新問題
經(jīng)過一年多的努力，*、*兩區(qū)的城市化工作已初步完成，并取得了一些階段性的效果：
一是撤銷鎮(zhèn)政府成立街道辦事處，理順了行政管理體制。街道辦事處是區(qū)政府的派出機構(gòu)，理論上，*已成功減少了一級政府，變市區(qū)鎮(zhèn)三級政府為市區(qū)兩級政府，從而為提高行政效率，降低管理成本打下了良好的基礎。
二是在撤銷村委會成立社區(qū)居委會，有利于社區(qū)的規(guī)范管理。村委會是村民自我管理、自我教育、自我服務的群眾性組織，具有明顯的“村民特點”，無論是選舉人、被選舉人還是服務對象都非村民莫屬。而社區(qū)居委會作為城市居民的自治組織，具有明顯的“轄區(qū)特點”，其選舉人、被選舉人和服務對象都是轄區(qū)居民。*、*兩區(qū)的人口以非戶籍人口和新移民為主，社區(qū)居委會的體制更有利于擴大基層民主，更符合兩區(qū)的實際。
三是將集體土地轉(zhuǎn)為國家所有，增強了全市經(jīng)濟發(fā)展的后勁。在城市化的過程中，通過將村民轉(zhuǎn)為居民，撤銷村委會改為居委會，以及經(jīng)濟補償?shù)绒k法，*將*、*兩區(qū)的土地從農(nóng)村集體所有全面轉(zhuǎn)為國家所有，增強了政府調(diào)控經(jīng)濟和管理城市的力度。
實踐證明，城市化是完全正確的，效果是理想的。但是，由于基本上是按“一鎮(zhèn)一街道”，“一村一社區(qū)”的模式進行，所以，牌子換了，管理體制和運行機制還沒有發(fā)生質(zhì)的變化。隨著時間的推移，一些深層次的矛盾和問題開始出現(xiàn)。
（一）城市管理力度下降
鎮(zhèn)政府根據(jù)鎮(zhèn)人大通過的本級行政區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃，管理本行政區(qū)域的經(jīng)濟、教育、科學、文化、衛(wèi)生、體育事業(yè)和財政、民政、公安、司法行政、計劃生育等行政工作。因此，鎮(zhèn)政府的體制及其功能具有明顯的綜合性。
*直接把鎮(zhèn)委的牌子改成街道黨工委，把鎮(zhèn)政府的牌子改為街道辦事處，直接用街道辦事處的架構(gòu)承接原來鎮(zhèn)政府的管理責任。理論上，這種管理模式可以說是將原來由鎮(zhèn)政府一級的管理提升到區(qū)政府一級的管理，加強了市政府對*、*兩區(qū)的管理力度。但實際上，在城市化之初，在鎮(zhèn)政府退出歷史舞臺之后，區(qū)政府的管理并沒有完全到位，真正承擔起管理責任的是街道辦事處。
街道辦事處是城市政府最基層的組織，是區(qū)政府的派出機關，負責直接處理城市的公民事務。根據(jù)《城市街道辦事處組織法》，設立街道辦事處的目的是加強城市的居民工作，密切政府和居民的聯(lián)系。街道辦事處的任務是：（1）辦理市、市轄區(qū)人民政府有關居民工作的交辦事項；（2）指導居民委員會的工作；（3）反映居民的意見和要求。顯然，無論是管理職能、管理手段，還是管理力度，街道辦事處都遠遠不如鎮(zhèn)政府，簡單地用前者代替后者未免力不從心。因此，城市化之后，*、*兩區(qū)的綜合管理力度不但沒有得到相應的加強，反而被削弱了。如果說，原來的鎮(zhèn)級政府的行政體制不適應社會經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，是“老馬拉新車”的話，那么，簡單地以街道辦事處代行原來鎮(zhèn)政府的管理職責，可以說是“小馬拉大車”。
（二）社區(qū)居委會難堪重任
*、*兩區(qū)管理的重點和難點都在社區(qū)，但是，與兩區(qū)的街道辦事處一樣，城市化后新成立的社區(qū)普遍面積大、人口多，部分經(jīng)濟發(fā)達的社區(qū)，其經(jīng)濟規(guī)模和人口規(guī)模不亞于內(nèi)地的一個縣城。
社區(qū)居委會作為群眾性自治組織，既沒有執(zhí)法的職能，又沒有行政處罰權(quán)，無法對龐大的社區(qū)實施有效的管理和服務。
（三）新的社區(qū)投入機制尚未形成
在城市化之前，村委會負責對轄區(qū)進行綜合性管理。在花錢買平安的思想指導下，為了營造一個穩(wěn)定的社會環(huán)境，促進經(jīng)濟的發(fā)展，各村的股份公司拿出大量資金用于轄區(qū)的管理。城市化之后，關于股份公司如何分攤轄區(qū)管理費用問題，相關各方存在較大分歧，絕大多數(shù)股份公司不愿再像過去那樣承擔過重的管理責任和費用。這樣，舊的投入機制面臨了嚴峻的挑戰(zhàn)，新的投入機制又沒有建立起來，長此以往，新成立的社區(qū)將會面臨無米之炊的困境。
（四）形成了新的管理盲區(qū)
*的城市化有三年過渡期。在過渡期內(nèi)，城市化后新成立的社區(qū)居委會仍參照村委會的辦法進行選舉，選舉人和被選舉人都由原村民組成，也就是說，新的居委會成員都全部由原村民組成。
過去，考慮到區(qū)域總體發(fā)展以及因此而可能給所在的村帶來的利益，各村的股份公司把大量的資源用于本村范圍內(nèi)的基礎設施建設和社會管理。城市化之后，新的居委會只愿意承擔原村民聚居地的管理責任和費用，其他居民的居住區(qū)將會相對被忽略，從而形成一些無人管理的盲區(qū)。
街道和社區(qū)是城市管理的最基層的兩個環(huán)節(jié)，上述問題的存在，影響到*、*兩區(qū)綜合管理水平的提高。
三、深化改革，推動城市化向縱深發(fā)展
城市化涉及到方方面面，在從農(nóng)村管理體制向城市管理體制轉(zhuǎn)變過程中，有些問題可能無法回避，我們不能因此而否定城市化的方向，應通過進一步推動城市化的進程，通過深化改革解決改革中出現(xiàn)的新情況和新問題。
（一）調(diào)整區(qū)政府的工作思路
改革開放以來，*、*都以經(jīng)濟建設為中心，并取得了令人矚目的成績。在經(jīng)濟發(fā)展已到了相對飽和狀態(tài)的今天，當很多社會問題，特別是管理方面的問題和矛盾已日益尖銳的時候，兩區(qū)政府應與時俱進，工作重心應由發(fā)展經(jīng)濟向管理社會轉(zhuǎn)變，把工作的著重點轉(zhuǎn)到城市管理和社會管理上來，把主要精力和資源放在治安、環(huán)境、衛(wèi)生、教育、社區(qū)建設和社區(qū)管理、民生，以及其他與市民利益關系密切的事務上來，以管理促發(fā)展。正如廣東省委書記張德江在*視察社區(qū)建設時指出的那樣：“各級黨政領導要高度重視社區(qū)工作，區(qū)委、區(qū)政府主要領導要把社區(qū)工作當作自己的主要工作之一?！?/p>
（二）進一步明確街道辦事處的職能
目前，*、*的主要問題已經(jīng)從人民不斷增長的物質(zhì)需要與落后的生產(chǎn)力之間的矛盾，轉(zhuǎn)化為已經(jīng)相對富裕的物質(zhì)生活與相對落后的文化生活、社會管理和公共服務之間的矛盾。如果說，過去鎮(zhèn)政府把主要精力放在抓經(jīng)濟建設是恰當?shù)脑?，那么，在“撤?zhèn)設街”之后，街道辦事處應徹底退出具體的經(jīng)濟活動，也不再負責城市建設，應把公眾事務、社區(qū)建設、社區(qū)管理和社區(qū)服務作為自己的基本要務。只有這樣，街道辦事處才能真正把有限的資源用在刀刃上，也只有處理好公眾事務，管理好社區(qū)，把社區(qū)建成和諧社區(qū)，才能真正做到“固本強基”，黨的執(zhí)政能力和政府的管理水平才能夠得到真正的提高。
（三）適當調(diào)整街道辦事處的規(guī)模
為了解決街道辦事處的體制與其承擔的管理責任不對稱問題，有必要適當調(diào)整街道辦事處的規(guī)模?！稄V東省設立街道辦事處標準》對設立街道辦事處提出了人口、城區(qū)面積和財政收入三個指標，其中，最高的指標分別為常住人口4.5萬人、2.5平方公里和250萬元財政收入。按照這一標準，*、*兩區(qū)每一個街道辦事處都是超大型的街道辦事處。如龍華街道辦事處，轄區(qū)面積88平方公里，人口88.68萬，20*年GDP達246億元，稅收總額21.17億元，無論是經(jīng)濟總量還是人口規(guī)模都相當于內(nèi)地的大城市。以一個街道辦事處的架構(gòu)管理這樣的經(jīng)濟和人口規(guī)模的區(qū)域，顯然不堪重負?？梢?，適當調(diào)整*、*兩區(qū)的街道辦事處的規(guī)模已迫在眉睫?？梢钥紤]，以20-30萬常住人口作為*、*調(diào)整劃分街道辦事處的標準。
（四）嚴格控制街道辦事處的行政成本
把街道辦事處適當劃小，有利于細化管理，這是毫無疑問的。但是，如果不轉(zhuǎn)變職能，只是簡單劃小規(guī)模，勢必帶來行政成本的大幅上漲。劃分街道辦事處，應以基本不增加行政管理成本為原則。在巨大的管理壓力下，*、*各街道經(jīng)常要開展各種突擊性、運動式的清理工作，管理成本很高。以龍華街道為例，雖然編制數(shù)只有325人，但干部、職工人數(shù)達2611人，20*年僅行政開支和社會管理成本就高達29940萬元。如果把龍華街道一分為三，每個街道仍可分得管理費用約1億元，而特區(qū)內(nèi)街道辦事處的年費用約為2000萬元。因此，重新劃分街道辦事處之后，在適當增加行政管理人員編制的同時，如果注意對其他財政供養(yǎng)的機構(gòu)和人員總量嚴加控制，并真正做到精打細算，那么，不僅不用增加投入，還可以擠出部分資金投入社區(qū)建設和管理。
（五）把股份公司從社區(qū)居委會剝離出來
由于歷史的原因，*、*兩區(qū)的社區(qū)居委會基本上是與集體股份公司實行一套人馬兩套牌子，或者是合署辦公。兩者你中有我，我中有你，可以說是孿生兄弟，是典型的企業(yè)辦社會和社會辦企業(yè)，帶來了不少弊端：一是居委會領導與股份公司領導交叉任職，在以經(jīng)濟建設為中心的思想指導下，居民自治工作往往被忽視了；二是股份公司在人財物等各方面都與社區(qū)居委會交織在一起，企業(yè)承擔了大量的社會管理事務的開支，無法實行規(guī)范化管理；三是在利益的誘惑下，有些不法之徒以各種手段參加居委會選舉，通過控制居委會掌控股份公司的資產(chǎn)，給居委會的換屆選舉和日常的管理帶來新的問題。最近，番禺區(qū)太石村罷免村委會主任事件的本質(zhì)，就是個別人為了一己私利把經(jīng)濟問題政治化。如果把股份公司從社區(qū)居委會中徹底剝離出來，就能有效地鏟除經(jīng)濟利益沖突的土壤，從根本上避免經(jīng)濟利益之爭演變成政治性事件的可能性。
（六）徹底解決社區(qū)居委會行政化問題
根據(jù)《城市居民委員會組織法》，居民委員會是群眾性自治組織，其職責包括：辦理有關居民的公共福利事項；向當?shù)厝嗣裎瘑T會或者它的派出機關反映居民的意見和要求；動員居民響應政府號召并遵守法律；領導群眾性的治安保衛(wèi)工作；調(diào)解居民間的糾紛。但實際上，社區(qū)居委會承擔的社會公共管理事務越來越多。民政部《關于社區(qū)建設情況的報告》指出：“據(jù)不完全統(tǒng)計，目前，社區(qū)承擔著社會治安、社會救助、就業(yè)再就業(yè)、計劃生育等100多項管理和服務工作，社區(qū)已成為城市社會建設和管理的重要組成部分。”相對于各級政府給社區(qū)居委會委派的任務而言，群眾自治工作屬于比較軟的任務，在各級、各部門的工作紛紛進社區(qū)的形勢下，社區(qū)居委會往往只能犧牲后者而保證前者，社區(qū)居委會行政化已嚴重到足以改變其群眾性自治組織性質(zhì)的程度?？梢哉f，當前社區(qū)居委會最大的問題就是行政化問題。把社區(qū)居委會變成一個管理的層級，顯然不是我們的初衷，因此，應該把龐雜的社會公共管理事務從社區(qū)居委會的日常工作中剝離出來，還居委會群眾自治組織的本來面目。
（七）成立社區(qū)工作站
從社區(qū)居委會剝離出來的政務類工作要有一個承接的載體，一個比較可行的辦法是成立社區(qū)工作站。目前，各地的社區(qū)工作站主要有四種模式：一是下屬模式，社區(qū)工作站是社區(qū)居委會的工作機構(gòu)，兩者是領導和被領導的關系；二是專干模式，由基層政府或街道辦事處出錢聘用社區(qū)專干，并與社區(qū)居委會成員一起辦公；三是條屬模式，社區(qū)工作站是各政府職能部門在社區(qū)分別設立的辦事機構(gòu)；四是分設模式，社區(qū)工作站完全獨立于社區(qū)居委會，兩者是并行的組織，分別擔負不同職能。四種模式各有特點，也各有優(yōu)劣。在決策時，常常沒有十全十美的方案，需要我們根據(jù)實際情況，在各種有缺陷的方案中進行抉擇。如果僅僅從運作成本的角度考慮，四種模式的差別可能不大，但是，前兩種模式顯然對解決社區(qū)居委會行政化問題作用不大，而后兩種模式則都致力于承接居委會的政務類事務。比較而言，條屬模式容易形成多頭進社區(qū)之后的分割局面，不利于整合資源。分設模式的概念是由政府在社區(qū)設立工作點承辦政府在社區(qū)的工作任務，權(quán)責分明，既能徹底解決社區(qū)居委會行政化，增強其自治的功能，又能最大限度地整合社區(qū)資源，加強政府在社區(qū)的工作力度，可以說是一個較為理想的模式。
（八）合理劃分社區(qū)
《城市居民委員會組織法》明確規(guī)定，居民委員會一般以100-700戶居民為范圍。據(jù)統(tǒng)計，截至20*年底，全國共有社區(qū)居委會77884個，其中1000戶以下的占29%，1001－3000戶的占56%，3001－5000戶的占11%，5001－8000戶的占3%，8001戶以上的占1%。*、*平均每個社區(qū)的人口達到2.12萬人，龍華街道辦事處的民治社區(qū)更高達約20萬人?？紤]到*人口結(jié)構(gòu)的特殊性，可以按3000戶（按一家四口算，每個居民委員會的規(guī)模約12000人）的標準重新劃分社區(qū)居委會。
（九）嚴格控制社區(qū)管理成本
社區(qū)細分的必要性毋庸置疑，問題在于如何控制管理成本，否則將會造成巨大的資金壓力，可以考慮從以下幾個方面著手控制管理成本：
1、把社區(qū)居委會還原為群眾自治組織后，居委會委員的崗位不再作為一個工薪職位，只拿少量的補助，不領取工資，居委會的運作成本自然會大幅下降。
2、一個社區(qū)工作站服務若干個社區(qū)，以較小的社區(qū)居委會規(guī)模達到細化管理的目的，以一個社區(qū)工作站服務若干個社區(qū)居委會的體制，謀求最大限度地整合社區(qū)資源，從而達到控制管理成本的目的。
3、在增設社區(qū)居委會時，充分利用原有的組織和架構(gòu)。譬如，在增設社區(qū)居委會時，盡量與原有的物業(yè)小區(qū)相銜接，能重合的盡量重合，并鼓勵業(yè)主委員會成員通過選舉兼任社區(qū)居委會成員。由于這些社區(qū)擁有一定的資源優(yōu)勢，所以，只要給予其適當?shù)难a助就能夠維持一個新的社區(qū)居委會的運作，從而達到以最小投入實現(xiàn)最大效益的目的。
4、社區(qū)建設和社區(qū)管理也要厲行節(jié)約。*、*兩區(qū)的社區(qū)比特區(qū)內(nèi)的社區(qū)要復雜得多，管理的難度大，成本自然也高，這是事實。但是，不可否認，兩區(qū)的社區(qū)在開展工作的過程中，也有不少可節(jié)約的空間。據(jù)調(diào)查，特區(qū)內(nèi)的社區(qū)，一年的經(jīng)費平均是51.7萬元，而*區(qū)的城市化社區(qū)的費用卻高達481萬元！如果現(xiàn)有的經(jīng)費一半用于社區(qū)居委會，一半用于社區(qū)工作站，再將現(xiàn)有的社區(qū)一分為二，那么，每個社區(qū)每年仍有120萬元經(jīng)費，仍遠高于特區(qū)內(nèi)的水平。此外，通過開展社區(qū)居民互助和公益性勞動等方式，也能大大減少社區(qū)開支。
（十）擴大基層民主
*、*兩區(qū)的人口結(jié)構(gòu)與全市一樣，戶籍人口與非戶籍人口的比例嚴重倒掛，達到約1：10左右的水平。在社區(qū)居委會的選舉中，占人口絕大多數(shù)的非戶籍人口被剝奪了選舉權(quán)和被選舉權(quán)。為進一步推進基層民主建設，同時，也為了提高這個龐大群體對社區(qū)的認同，應有計劃、有步驟地讓他們參與社區(qū)選舉。衡量的標準應該簡單易操作，公平無異議，可以考慮以他們在當?shù)睾戏ň幼〉臅r間（以辦理暫住證的時間為準）作為重要的參考因素。
（十一）建立穩(wěn)定的社區(qū)經(jīng)費投入機制
據(jù)調(diào)查，*區(qū)每年投入社區(qū)的經(jīng)費達6.6億元，其中，區(qū)財政投入占5%，街道投入占5%，社區(qū)居委會自籌占10-20%，股份公司投入占70-80%。城市化的三年過渡期滿后，股份公司是否能夠繼續(xù)承擔這一部分費用成為一個很大的問題。因此，應未雨綢繆，盡快建立和健全兩區(qū)的社區(qū)經(jīng)費投入機制。
1、區(qū)政府應將社區(qū)建設和社區(qū)管理的費用納入?yún)^(qū)財政預算，作為社區(qū)建設和社區(qū)管理資金的主要來源。區(qū)政府的投入是社區(qū)建設和社區(qū)管理最重要、最有保障，也是最合理的經(jīng)費投入渠道。
2、各街道辦事處將其可支配財力的一部分直接撥付到社區(qū)，作為社區(qū)建設和社區(qū)管理資金的重要部分。街道辦事處作為區(qū)政府的派出機構(gòu)，代表區(qū)政府具體負責組織和開展社區(qū)建設與管理。因此，街道辦事處應以社區(qū)建設為己任，把資源盡量向社區(qū)傾斜。
3、各社區(qū)的股份公司應在社區(qū)的基礎設施建設中貢獻自己的力量。條件較好的股份公司應一次性劃撥足夠的物業(yè)，條件較差的股份公司也應有一個計劃和時間表，提供用于社區(qū)管理和服務的物業(yè)。
4、各社區(qū)應通過廣泛開展社區(qū)服務，籌集部分資金。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，人與社區(qū)的關系將越來越密切，對社區(qū)服務的要求也會越來越高，社區(qū)服務有非常廣泛的發(fā)展空間。社區(qū)居委會可以適當開展一些可收費的項目，作為社區(qū)經(jīng)費的補充來源。
*、*的城市化雖然剛開始，還不完善，但已初步達到如下目的：“撤鎮(zhèn)設街”減少了政府管理層級，為進一步提高行政效率打下了很好的基礎；“撤村設居”讓全體戶籍人口和部分非戶籍的常住人口有選舉權(quán)和被選舉權(quán)，擴大了基層民主；通過城市化，依法將土地從集體所有轉(zhuǎn)為國家所有，增加了政府對土地的調(diào)控和管理的力度?？梢灶A期，隨著時間的推移，*、*兩區(qū)的城市化還將在如下兩個方面有新的突破：一是將股份公司從社區(qū)居委會剝離出來，避免在經(jīng)濟利益因素下“金錢政治”對基層民主建設的影響；二是設立社區(qū)工作站承接原來社區(qū)居委會的公共管理權(quán)力，既強化社區(qū)居委會的居民自治的功能，又加強黨和政府在社區(qū)的工作力度，鞏固黨的執(zhí)政基礎。
總之，城市化是*的一場深刻的社會變革，它改變了并將進一步改變*、*的政治、經(jīng)濟和社會生態(tài)，為*注入新的生機和活力，必將對*的長遠發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。
