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青年人是國(guó)家的希望和民族的未來，也是發(fā)展和建設(shè)央行的動(dòng)力和后備力量，肩負(fù)著央行實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的神圣使命。因此，青年人要樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，要有遠(yuǎn)大的理想和堅(jiān)定的信念；要樹立長(zhǎng)期學(xué)習(xí)的觀念，學(xué)習(xí)豐富的知識(shí)和先進(jìn)的文化，提高自身素質(zhì)，提高創(chuàng)新能力；要具有艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，開拓創(chuàng)新，艱苦奮斗，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，敢于實(shí)踐，敢于探索，敢于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)業(yè)，力求有所作為，有所建樹；要加強(qiáng)品德修養(yǎng)，自覺踐行社會(huì)主義榮辱觀，明是非、辨善惡，培養(yǎng)高尚的人格，做品德高尚的人。建設(shè)美好的銀行來，要提高自主創(chuàng)新能力，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。要緊緊把握科學(xué)發(fā)展觀的第一要義，結(jié)合我省實(shí)際，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)又好有快發(fā)展。同時(shí)，要緊緊把握科學(xué)發(fā)展觀的核心，堅(jiān)持以人為本，始終把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把解決改善民生問題放在首位，做到發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享。

我們要一是在銀行機(jī)構(gòu)上認(rèn)清形勢(shì)，一方面，為適應(yīng)境內(nèi)各種不同經(jīng)濟(jì)主體和不同經(jīng)濟(jì)階層的需求，促使銀行業(yè)能有效競(jìng)爭(zhēng)、充分籌集和運(yùn)用金融資源、更好地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，具有法人資格的商業(yè)銀行會(huì)逐漸增多，估計(jì)在“入世”5年后外資銀行享有完全的國(guó)民待遇時(shí)，國(guó)內(nèi)法人銀行機(jī)構(gòu)將停止增加，并進(jìn)入銀行機(jī)構(gòu)調(diào)整期。另一方面，為參加國(guó)際經(jīng)濟(jì)和金融競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)得中國(guó)應(yīng)得的利益，將會(huì)出現(xiàn)幾個(gè)資產(chǎn)規(guī)模、資本總額、主營(yíng)收入較大的混業(yè)經(jīng)營(yíng)的銀行集團(tuán)，以抗衡外資銀行沖擊和主動(dòng)出擊國(guó)際金融市場(chǎng)，這些銀行集團(tuán)的組建，將主要在政府的推動(dòng)下進(jìn)行。二是在組織架構(gòu)上加強(qiáng)調(diào)整。由于改革開放后，銀行業(yè)隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，銀行業(yè)務(wù)量大幅度增長(zhǎng)、金融產(chǎn)品極大增多，人員急劇膨脹、管理幅度和跨度增大等因素，導(dǎo)致現(xiàn)有運(yùn)行了幾十年的“直線參謀式”管理架構(gòu)，已經(jīng)不能適應(yīng)較大銀行管理和發(fā)展的需要，預(yù)測(cè)這種低效率“直線參謀式”的組織架構(gòu)，將逐步被大銀行的“事業(yè)部”制經(jīng)營(yíng)管理模式取代。三是在管理結(jié)構(gòu)上增強(qiáng)力量。由于計(jì)算機(jī)技術(shù)在銀行廣泛使用，銀行大多數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的業(yè)務(wù)操作、會(huì)計(jì)處理等，可以像加工廠那樣集中處理，這樣可以大大地提高處理速度和效率，并節(jié)省人力。由此預(yù)測(cè)現(xiàn)行的銀行管理層次結(jié)構(gòu)將發(fā)生變化：處于“金字塔”頂端的決策管理層將會(huì)有更多的相關(guān)方面專家參予而增寬；處于“金字塔”中間的管理層將由于這部分業(yè)務(wù)處理采用專業(yè)化、工廠式的集中處理方式、信息及命令的傳遞通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行；因而中間管理層人員將會(huì)大量縮減，處于“金字塔”底層的人員也會(huì)因計(jì)算機(jī)技術(shù)大量代替手工而縮減。因而現(xiàn)行的“金字塔”型的管理層次，會(huì)逐步演變成“啞呤”型的高效管理層次，即決策層和操作層人員相對(duì)多、中間管理人員相對(duì)少。四是在銀行形態(tài)上運(yùn)用技術(shù)。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)上銀行、家居銀行、自助銀行、手機(jī)銀行、電話銀行、自動(dòng)存取款機(jī)、零售終端機(jī)等以高科技技術(shù)為支撐的另類銀行形態(tài)將大量出現(xiàn)，彌補(bǔ)并延伸了傳統(tǒng)銀行的服務(wù)功能，擴(kuò)大銀行服務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)空間，降低成本。這是一個(gè)從量變到質(zhì)變的過程。由此，傳統(tǒng)的銀行分支機(jī)構(gòu)將會(huì)有較大幅度的縮減，預(yù)計(jì)未來十年中，在大中城市這類無人銀行機(jī)構(gòu)將占有銀行機(jī)構(gòu)的三分之一。五是在經(jīng)營(yíng)形式上利用多種方法。根據(jù)《商業(yè)銀行法》規(guī)定，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行實(shí)行分業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，這也是世界上為數(shù)不多的實(shí)行“分業(yè)經(jīng)營(yíng)，分業(yè)監(jiān)管”的國(guó)家之一，由于業(yè)務(wù)迅速發(fā)展、產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新、科技的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的、簡(jiǎn)單化的、人為的切斷金融產(chǎn)業(yè)鏈的分業(yè)經(jīng)營(yíng)已不能適應(yīng)現(xiàn)代金融業(yè)發(fā)展的需要，加之經(jīng)濟(jì)大國(guó)、金融強(qiáng)國(guó)均實(shí)施混業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、并為了本國(guó)利益紛紛組建超大型銀行集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，預(yù)測(cè)“入世”二年后將逐步放寬混業(yè)經(jīng)營(yíng)的限制，“入世”五年后將會(huì)在商業(yè)銀行全面實(shí)施混業(yè)經(jīng)營(yíng)。六是在金融產(chǎn)品上創(chuàng)新觀念。隨著今后央行放寬商業(yè)銀行混業(yè)經(jīng)營(yíng)的限制，將出現(xiàn)引進(jìn)和創(chuàng)新各種金融產(chǎn)品和工具的浪潮，售后哪家銀行所提供的產(chǎn)品技術(shù)含量高、附加量高，哪家銀行就能吸引客戶，金融市場(chǎng)將面臨重新洗牌的機(jī)會(huì)。七是在盈利空間上明確目標(biāo)。隨著本外幣存貸款利率市場(chǎng)化逐步推進(jìn)，商業(yè)銀行受國(guó)家政策保護(hù)的存貸款利差收益將隨著利率市場(chǎng)化的進(jìn)程而逐步減少，商業(yè)銀行未來為了彌補(bǔ)這部分利差收益的減少，而不得不擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模、優(yōu)化資源配置、創(chuàng)新產(chǎn)品、提高管理效率等；加之，外資銀行在零售業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)等領(lǐng)域，憑借其規(guī)模龐大、資金實(shí)力雄厚、資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)良、操作規(guī)范、管理先進(jìn)、金融產(chǎn)品高科技含量高、銀行體制與機(jī)制適應(yīng)市場(chǎng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，在風(fēng)險(xiǎn)小、成本低、利潤(rùn)高的產(chǎn)品和服務(wù)上、在績(jī)優(yōu)客戶爭(zhēng)奪上、在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)銀行等方面，將與中資銀行展開競(jìng)爭(zhēng)。所以未來的銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將比現(xiàn)在更加激烈，由此商業(yè)銀行在與客戶搏弈中也會(huì)逐步走向微利時(shí)代。八是在金融安全上明確任務(wù)。入世以后，中國(guó)政府根據(jù)加入WTO的雙邊協(xié)議安排，將逐步兌現(xiàn)有關(guān)條款。因此加速發(fā)展，尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)展是當(dāng)務(wù)之急，否則我們所要的國(guó)內(nèi)穩(wěn)定就難以實(shí)現(xiàn)。我們必須加強(qiáng)對(duì)軍事、外交、經(jīng)濟(jì)、金融等戰(zhàn)略的深入研究，以經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步改革，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來支撐軍事和外交，同時(shí)軍事和外交的強(qiáng)勢(shì)又促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)家安全，否則看起來今天是安全的，但這是暫時(shí)的，缺少可持續(xù)性。九是在在客戶經(jīng)理制的內(nèi)涵上明確方法?？蛻艚?jīng)理制的核心價(jià)值是從現(xiàn)在的以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)變到以客戶為中心，推行客戶經(jīng)理制要把滿足客戶需求放在首位，根據(jù)客戶需要開發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)理念要由圍繞產(chǎn)品向圍繞客戶轉(zhuǎn)變，根據(jù)不同客戶特點(diǎn)，以量身定做方式開發(fā)他們需要的產(chǎn)品，以隨時(shí)隨地為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)來延伸客戶市場(chǎng)，提高市場(chǎng)份額。今年隨著不同客戶需求的多樣化、現(xiàn)在銀行統(tǒng)一開發(fā)和管理產(chǎn)品模式遠(yuǎn)不能適應(yīng)客戶的多樣化需求，那時(shí)從事金融產(chǎn)品和工具的金融工程設(shè)計(jì)人員將是銀行最為搶手的人才。