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尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

在這里我以平常人的心態(tài)，參與經(jīng)營管理部副主任這一職位的競(jìng)聘。首先我要感謝集團(tuán)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)、展示自我才華的機(jī)會(huì)以及可能實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的舞臺(tái)。

我叫，今年24歲，工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)，畢業(yè)大學(xué)。在眾競(jìng)爭(zhēng)者當(dāng)中，我是年齡最小、資歷最低的一位，反而不感到有壓力，我不畏懼競(jìng)爭(zhēng)，只享受競(jìng)爭(zhēng)的過程，結(jié)果對(duì)我而言，已經(jīng)不重要了。當(dāng)然，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但做任何事情都需要一個(gè)過程，在這個(gè)過程當(dāng)中慢慢地磨練，終究會(huì)成功的。這次競(jìng)聘，想想自己有什么優(yōu)勢(shì)呢？年輕有魄力，工作認(rèn)真不出錯(cuò)，能夠在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，能夠在積極進(jìn)取中不斷追求，能夠在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，能夠在競(jìng)爭(zhēng)中完善自我。想想在這一年以來表現(xiàn)還真不錯(cuò)。

我深知經(jīng)營管理工作十分重要，其工作的質(zhì)量和效率將直接影響到一個(gè)企業(yè)的利潤和效益，是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的綠色通道。用真情和愛心去善待每一個(gè)同事，給他們營造一個(gè)寬松的發(fā)展空間；用制度和崗位職責(zé)去管理同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置。面對(duì)年這樣有利的發(fā)展勢(shì)頭，我認(rèn)為經(jīng)營管理部應(yīng)當(dāng)：

一、搞調(diào)研、抓機(jī)遇。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，一味地埋頭苦干已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，要想使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間和經(jīng)濟(jì)效益，必須進(jìn)行嚴(yán)密、細(xì)致的市場(chǎng)經(jīng)營分析活動(dòng)，并在這個(gè)基礎(chǔ)上，認(rèn)清形勢(shì)，找出本部門、本公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，揚(yáng)長避短，充分抓住每一個(gè)發(fā)展機(jī)遇。

二、樹品牌、創(chuàng)形象。在本部門樹立品牌意識(shí)，確定品牌策略，尤其要做好公司舉辦的各項(xiàng)大型活動(dòng)，著力解決制約本部門、本公司的發(fā)展瓶頸，進(jìn)一步加大力度，增強(qiáng)市場(chǎng)開拓能力。

三、抓培訓(xùn)、練隊(duì)伍。在一個(gè)部門中，員工綜合素質(zhì)的高低在很大程度上將會(huì)直接影響到本部門的發(fā)展前景，因此員工日常培訓(xùn)是工作中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過有計(jì)劃、有目的的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，使員工的個(gè)人成長遠(yuǎn)景與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

以上是我對(duì)“如何做好經(jīng)營管理部工作”的一點(diǎn)兒個(gè)人見解，可能有許多不足之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)和各位評(píng)委批評(píng)指教。我希望與大家一起共同努力，創(chuàng)造經(jīng)營管理部的美好未來，迎接免稅輝煌燦爛的美好明天。謝謝大家！