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各位同事：

大家好！

今天，*公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)順利召開，我作為公司的黨支部書記，給大家開個(gè)頭，首先發(fā)言，以期拋磚引玉，將這次會(huì)議開好，達(dá)到預(yù)期效果，使大家在今后的工作當(dāng)中能夠正確定位、時(shí)時(shí)自省，勤動(dòng)腦、多動(dòng)手，認(rèn)真干好本職工作。

一、對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識和理解

科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。這是在國家宏觀經(jīng)濟(jì)背景下的科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵?？茖W(xué)發(fā)展觀的宏觀意義在此就不做贅述了。我想在此淺析一下科學(xué)發(fā)展觀對*公司的影響和作用。

*公司自成立5年來，以疊加式的發(fā)展速度向前邁進(jìn)，從作坊式的小打小鬧到規(guī)模生產(chǎn)，我們經(jīng)歷了膨脹式的發(fā)展，取得了卓越的經(jīng)營業(yè)績，為公司做強(qiáng)做大奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。但是，隨著公司跨越式發(fā)展進(jìn)程的不斷推進(jìn)，公司的各類問題日趨暴露，如生產(chǎn)任務(wù)繁重時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量不能保證、基礎(chǔ)管理極為薄弱、領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏大局意識、員工素質(zhì)不高等，這些問題的出現(xiàn)足以說明*公司已處在逆水行舟的境地，若不勵(lì)精圖治、奮力前行，將有千秋功業(yè)毀于一旦的危險(xiǎn)。

而科學(xué)發(fā)展觀的適時(shí)提出，為*公司解決“三大品質(zhì)”與發(fā)展速度不相適應(yīng)的矛盾點(diǎn)亮了一縷曙光，其啟示是：一是必須堅(jiān)持以人為本的原則，尊重知識、尊重人才，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為他們提供發(fā)揮個(gè)人才智的平臺；二是必須堅(jiān)持全面發(fā)展，從員工職業(yè)素養(yǎng)、運(yùn)營體系、產(chǎn)品質(zhì)量等各個(gè)方面提升公司品質(zhì)，為公司實(shí)現(xiàn)利益最大化鋪平道路；三是必須堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展，注重速度與效益、數(shù)量與質(zhì)量的有機(jī)結(jié)合，在提高經(jīng)濟(jì)效益、保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，去實(shí)現(xiàn)發(fā)展速度的增長和數(shù)量的提高；四是必須堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，使公司的技術(shù)水平、制造能力、員工素質(zhì)等與經(jīng)營總量相協(xié)調(diào)。只有按照以上思路發(fā)展，才能從真正意義上提升公司品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

二、近年來工作簡單回顧

1、認(rèn)真履行公司黨總支書記職責(zé)，在積極參與公司重大問題決策中發(fā)揮黨組織的政治核心作用，在圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展黨建和思想政治工作中，注重實(shí)效，把握重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，不斷改進(jìn)。

一是組織黨員和廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十七大精神、新黨章等文件，為公司快速發(fā)展打好思想基礎(chǔ)；二是結(jié)合實(shí)際開展多種形式的黨建工作。三是把黨建和思想政治工作納入日常企業(yè)管理當(dāng)中，采取多種措施調(diào)動(dòng)全體黨員和廣大員工的積極性，及時(shí)化解各種矛盾和糾紛，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的各種問題，使公司基礎(chǔ)管理工作較過去有了一定的提升。

2、認(rèn)真干好經(jīng)理辦公室的各項(xiàng)工作，嚴(yán)于律己，努力奮進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，持續(xù)改進(jìn)，為生產(chǎn)經(jīng)營提供較好的服務(wù)。

一是近年來多渠道引進(jìn)人才，如從各大高校不斷引進(jìn)本科生、專科生，與技校建立校企合作等，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化，逐步朝著高素質(zhì)人才戰(zhàn)略邁進(jìn)。二是多種形式積極開展教育培訓(xùn)工作，理論與實(shí)踐并行，提高了員工的知識水平和專業(yè)技能水平。三是為生產(chǎn)經(jīng)營認(rèn)真做好后勤保障工作，讓員工在工作中減少后顧之憂。四是積極開展企業(yè)文化建設(shè)，不斷探索，努力實(shí)踐，用文化力激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，以“*合作，奮進(jìn)超越”為企業(yè)精神的強(qiáng)勢企業(yè)文化正在逐步形成。

三、存在的不足與缺失

1、專業(yè)知識較為欠缺，諸如用工法律制度、績效管理、高效激勵(lì)等理論知識不扎實(shí)，尤其是對于現(xiàn)代企業(yè)管理的最新理論成果掌握不夠精準(zhǔn)。自古有“讀萬卷書、行萬里路”之說，在蘭石*高速發(fā)展的今天，專業(yè)知識將成為公司披荊斬棘的一把利劍，任何一個(gè)員工都需要不斷的學(xué)習(xí)充電，牢固樹立終生學(xué)習(xí)的理念，不斷地充實(shí)自己。如此一來，既能使自己干好本職工作，又能幫助公司走的更遠(yuǎn)。

2、有效溝通少、互動(dòng)少，未促成快樂和諧的工作氛圍?！坝行贤ā笔墙陙砉芾韺W(xué)中出現(xiàn)的一個(gè)新名詞，從字面上就可以理解它的意思，但它與我們所理解的溝通的不同之處在于，其包含的溝通范圍更廣?，F(xiàn)代管理學(xué)者認(rèn)為：僅工作中的溝通，即便是有效的，也是一種機(jī)械似的有效溝通，真正的有效溝通還應(yīng)該包括日常生活中的有效溝通，即人性化的有效溝通。而這方面恰恰是我做的不足的地方。

3、思想觀念較為陳舊，管理方法存在問題，諸如公司崗位職責(zé)不清，導(dǎo)致員工打亂仗，授權(quán)不明晰，致使員工在工作中畏首畏尾，制約員工發(fā)揮其主觀能動(dòng)性等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。管理大師余世偉教授有一句話叫做“管理的最高境界是只管特大事件，讓別人替我賺錢”。此人常年在外講學(xué)或旅游觀光，但其公司依然呈現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣的管理不得不讓人深思。*公司成立時(shí)僅有員工幾十人，到目前達(dá)600余人，管理幾十人和管理600余人的方式方法是完全不同的。做為公司的高層干部，我必須重新審視這一問題。

除上述之外，工作統(tǒng)籌性不強(qiáng)、基層黨建和思想政治工作創(chuàng)新性不夠、駕馭復(fù)雜局面的能力有待提高、脾氣不好等缺失也不容忽視。

四、今后的努力方向和主要措施

1、加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)，帶領(lǐng)全體員工統(tǒng)一思想。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，深刻領(lǐng)悟科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，帶領(lǐng)全體員工統(tǒng)一認(rèn)識、解放思想，堅(jiān)持“發(fā)展決定一切、創(chuàng)新推動(dòng)一切、實(shí)干創(chuàng)造一切、團(tuán)結(jié)戰(zhàn)勝一切”的原則，知難而上、搶抓機(jī)遇、苦練內(nèi)功，使全體員工樹立和強(qiáng)化憂患意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、效益意識，著力解決公司從量變到質(zhì)變進(jìn)程中的主要矛盾。

2、秉承終生學(xué)習(xí)理念，提高專業(yè)知識水平。千里之行適于足下，要從此刻起，樹立堅(jiān)定的信心，從橫向與縱向不斷擴(kuò)寬知識面，努力學(xué)習(xí)企業(yè)管理新知識，全面提升自身專業(yè)知識水平；同時(shí)，要通過大力宣傳引導(dǎo)，使廣大員工建立起終生學(xué)習(xí)的理念，做好教育培訓(xùn)工作，為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的平臺，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。

3、摒棄機(jī)械化溝通，實(shí)施人性化溝通。溝通雖然屬于工作成績的間接影響因素，但其影響程度越來越大，其主要原因在于員工的維權(quán)意識增強(qiáng)。據(jù)*年*交通大學(xué)MBA管理學(xué)院對國內(nèi)100家企業(yè)抽樣調(diào)查結(jié)果顯示，溝通對工作成績的影響指數(shù)已達(dá)到了0.27（整體樣本數(shù)為1），可以看出，有效溝通已成為企業(yè)管理品質(zhì)提升的一大方向。在今后的工作中，我會(huì)身行力踐，將我與員工的溝通定格在人性化溝通上。

4、借鑒優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，大膽創(chuàng)新公司管理模式。企業(yè)管理是一種潛在的價(jià)值，可以間接的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，它也是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵要素。在以后的工作中，我要打破“重生產(chǎn)、輕管理”的現(xiàn)狀，積極借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，破除現(xiàn)有管理模式中不利于公司科學(xué)發(fā)展的因素，積極引進(jìn)、大膽創(chuàng)新，爭取早日實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。

在今后的工作中，我將時(shí)時(shí)自省、努力提高，為公司“全面提升品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展”貢獻(xiàn)自己微薄的力量。以上發(fā)言，不當(dāng)之處，敬請各位同事批評指正。