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以職代會為載體做好廠務(wù)公開工作

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

上午好！

很高興能在這個會議上發(fā)言，和大家一起交流一下廠務(wù)公開工作的心得和體會，我希望通過廠務(wù)公開工作現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會，向各兄弟單位取得更多的“真經(jīng)”，進(jìn)一步完善動力廠廠務(wù)公開工作。

實(shí)行廠務(wù)公開已經(jīng)提了很久，但直到今年，我們才在思想認(rèn)識上提高到一個新的高度。以前總以為一個廠就那么一點(diǎn)事，職工都知道，沒必要公開，另外擔(dān)心廠務(wù)公開多了，會影響到內(nèi)部的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)。但今年年初公司黨委和工會要求實(shí)行廠務(wù)公開工作以后，我們通過一段時間的實(shí)行，改變了這種看法，我們認(rèn)為廠務(wù)公開作為職工加強(qiáng)參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的重要手段，不僅是必要的，而且是必須的。同時我們又認(rèn)為通過各種業(yè)務(wù)骨干會議和上公示欄公布廠務(wù)情況都是比較重要的手段，但最有效、最重要的形式是職工代表大會。因此，我們把職代會作為廠務(wù)公開最重要的載體。

為了開展好廠務(wù)公開工作，我們從本單位的實(shí)際出發(fā)，把職工群眾關(guān)注的“熱點(diǎn)”，企業(yè)發(fā)展的“難點(diǎn)”，黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)，容易引發(fā)矛盾的“焦點(diǎn)”，作為廠務(wù)公開的切入點(diǎn)，制定了《動力廠廠務(wù)公開實(shí)施辦法》，使廠務(wù)公開制度化，并將它發(fā)放到各工段，一方面是為了推進(jìn)段務(wù)、班務(wù)公開工作，另一方面也是希望職工群眾有力地監(jiān)督廠務(wù)公開工作。建立了黨政工齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和規(guī)范嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，即由黨政領(lǐng)導(dǎo)為此項(xiàng)工作的第一責(zé)任人，由廠工會民主管理委員為檢查組組長，組織部分職工代表，每半年對廠務(wù)公開工作檢查一次，并負(fù)責(zé)向職工代表大會報告情況，對不認(rèn)真搞好廠務(wù)公開的人和事有權(quán)提出考核意見。各個工段的黨小組，則承擔(dān)起對本工段、班組在段務(wù)、班務(wù)公開工作方面的監(jiān)督作用。此外，我們還設(shè)立了廠務(wù)公開意見箱，以便于職工群眾提意見。建立了多層次、定期與不定期相結(jié)合的公開機(jī)制，即通過職工代表大會、各種業(yè)務(wù)骨干會議和設(shè)置固定的廠務(wù)公開欄，及時地將職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題和涉及到職工切身利益的問題予以公布。如每月的量化考核內(nèi)容、是職工群眾最關(guān)心的問題，每月15號左右，我們都會將它上墻公示，從公示欄中，職工可以了解到自己或周圍人的量化考核情況，并有權(quán)提出意見。在今年6月我廠發(fā)生一起輕傷事故后，考核情況進(jìn)行了公布，有職工看過后立即就對此提出了看法，認(rèn)為班上缺一次安全學(xué)習(xí)就扣班長20元，而發(fā)生輕傷事故后也只扣班長20元，這不合情理。這個意見反饋上來后，廠領(lǐng)導(dǎo)立即召開會議就此問題進(jìn)行了討論，認(rèn)為職工所提意見是合理的，班上發(fā)生輕傷事故，應(yīng)該扣班長0.2的系數(shù)才合乎情理，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中應(yīng)對這一條予以修改，并須經(jīng)職代會討論確定。這些廠務(wù)的公開使廣大職工群眾充分享有知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，真正做到“給職工一個交待，送大家一個明白，還領(lǐng)導(dǎo)一個清白”，從而理順了員工情緒，融洽了黨群干群關(guān)系，促進(jìn)了動力生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。同時也規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部的行為，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。在開展廠務(wù)公開工作中，我們又重點(diǎn)抓住職代會這個最重要的載體。不僅按時召開了一年兩次的職代會，而且凡是全廠范圍內(nèi)影響比較大的事情或是涉及到職工切身利益的重大問題如崗薪系數(shù)的確定、量化考核、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定及修訂等都要交職代會討論決定，通過了則實(shí)行，否則不予實(shí)行。同時對每次職代會上代表的提案、建議都進(jìn)行了歸納、整理，并打印成書面的意見稿，交給廠行政，組織有關(guān)人員逐條進(jìn)行討論，督促有關(guān)人員落實(shí)。最后還要將提案落實(shí)情況形成文件在管理人員會議和下一屆職代會上一一給予說明。如在今年7月份召開的首屆四次職代會上，我們對首屆三次職代會上職工代表提出的三大方面的30條建議和意見予以了答復(fù)。如：有不少職工代表提出：要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工技術(shù)素質(zhì)，尤其是十一萬職工代表提出，要求開放值班室以便于學(xué)習(xí)。廠部答復(fù)：職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)已納入《動力廠廠職工內(nèi)部培訓(xùn)計劃》，同意開放十一萬電腦室，讓職工利用業(yè)余時間自學(xué)電腦，為日后十一萬崗位實(shí)行電腦操作打下基礎(chǔ)。另一方面，將在本廠內(nèi)部有計劃、有步驟地對部分崗位實(shí)行輪換，以全面提高職工的技術(shù)素質(zhì)，并且，計量班已經(jīng)付諸實(shí)施。職工代表提案的落實(shí)，不僅有效地遏制了管理上的一些漏洞，而且進(jìn)一步激發(fā)了職工的主人翁責(zé)任感，職工更加關(guān)心企業(yè)了，也更愿意為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，與企業(yè)同舟共濟(jì)謀發(fā)展了。在開好一年兩次的職代會外，在平時，我們則是充分發(fā)揮職代會的辦事機(jī)構(gòu)——工會委員會的作用。通過它制定各項(xiàng)管理制度、職工教育培訓(xùn)計劃、定員定編方案等。由它組織人員成立物資采購小組，本廠過年過節(jié)物資采購，都是由采購小組執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)不包辦代替，從而充分體現(xiàn)了職工群眾的利益。各工會委員、工會小組長則在各自的崗位上積極搞好廠務(wù)、段務(wù)、班務(wù)公開工作，反映群眾的愿望和呼聲，從而得到了廣大職工群眾的衷心擁護(hù)。因此，盡管下半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和工程建設(shè)任務(wù)比較繁重，但通過他們積極做工作，廣大職工群眾都是積極響應(yīng)，紛紛表示一定順利完成下半年的工作任務(wù)?？梢?，廠務(wù)公開調(diào)動了廣大職工群眾的工作積極性。在搞好廠務(wù)公開工作的同時，我們還專門安排人員及時將公開資料整理歸檔，以確保廠務(wù)公開的連續(xù)性和規(guī)范性。

總之，從我們動力廠推行廠務(wù)公開工作的過程來看，盡管這項(xiàng)工作還有一些完善的地方，但它確確實(shí)實(shí)撐起了一片晴朗的天空，讓我們看到了民主管理的效益，看到了企業(yè)光明的前途。因此，在今后的工作中，我們將會在公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開工作，以促進(jìn)動力廠兩個文明建設(shè)的雙豐收。