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幾天前，一位多年未見的老同學(xué)來京辦事，約我小聚。雖然同是80后生人，十多年未見，我已參加工作7年，他卻一直在繼續(xù)著求學(xué)之路，這次來京就是辦理簽證準(zhǔn)備赴美攻讀博士學(xué)位。想到5年以后他學(xué)成歸國時已過而立之年，不免聊起了今后的就業(yè)打算。什么樣的企業(yè)能夠為我這位老同學(xué)，這位十年礪劍的優(yōu)秀人才提供一個施展才華的舞臺呢？

“來中央企業(yè)吧！”我脫口而出。他聽了我的建議非常有興趣，作為致力于中央企業(yè)改革發(fā)展的國資委機(jī)關(guān)干部，我也樂于說一說咱們中央企業(yè)的具體情況。從哪些企業(yè)是央企到這些企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的巨大影響力，從這幾年來我們委的努力到央企發(fā)生的翻天覆地的變化，其中很多也是他早有耳聞的。臨別時，我打趣地說，加入央企早已成為現(xiàn)代職業(yè)人追求的新潮流，央企所具有的競爭力和發(fā)展前景遠(yuǎn)不是一些外企和私企所能夠比擬的，希望他這位“準(zhǔn)海歸”能夠早日加入央企的大家庭。

送別了老同學(xué)，我依然深深地沉浸在一個國資人的自豪與驕傲當(dāng)中。是啊，大學(xué)畢業(yè)后我初次走上工作崗位就是在一家央企，加入國資委機(jī)關(guān)干部隊伍后，更是從一個更加全面和深刻的角度感受著央企的發(fā)展變化，并為此貢獻(xiàn)了自己的力量。

剛參加工作時，我的第一個感受就是，我所在的央企明明是國有，為什么從管理體制到企業(yè)文化，再到員工精神面貌，全然沒有傳統(tǒng)觀念上國有企業(yè)的管理落后、觀念陳舊、“大鍋飯”的弊病，呈現(xiàn)眼前的是發(fā)展思路清晰明確、內(nèi)部管理井然有序、干部職工干勁十足的勃勃生機(jī)。

現(xiàn)在在新的工作崗位上回頭想來，我曾經(jīng)工作過的央企，正是成長中的央企大家庭的縮影。這些年來，在黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在國資監(jiān)管系統(tǒng)干部職工的辛勤努力下，通過央企廣大干部職工的不懈奮斗，央企改革發(fā)展之帆一路探索而來，這其中凝結(jié)著無數(shù)國資人的智慧與力量。沿著這條改革發(fā)展之路，中央企業(yè)正在國民經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)揮著日益重要的作用。

回首黨的十六大以來，國有資產(chǎn)管理體制改革深入推進(jìn)，國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任層層落實，極大激發(fā)了央企改革的動力和發(fā)展的活力。廣大央企緊緊抓住改革、調(diào)整、創(chuàng)新、管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做了大量扎實有效的工作，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，經(jīng)濟(jì)總量快速增加，企業(yè)競爭力明顯增強(qiáng)。

中央企業(yè)高度重視企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換，大力推進(jìn)股份制改革，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。我在企業(yè)中所經(jīng)歷的全體員工競爭上崗、量化考核、薪酬與業(yè)績掛鉤都是深化企業(yè)三項制度改革的重要內(nèi)容。與此同時，央企圍繞做強(qiáng)做大主業(yè)，積極開展調(diào)整重組，縮短管理鏈條，主輔分離輔業(yè)改制，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出了新的活力。圍繞行業(yè)發(fā)展和市場需求，央企積極推進(jìn)自主創(chuàng)新，進(jìn)一步加大科技研發(fā)投入，開發(fā)了一批具有國際、國內(nèi)領(lǐng)先水平的新技術(shù)、新產(chǎn)品。“神舟”系列載人航天，“嫦娥一號”繞月探測工程這些我們耳熟能詳?shù)目萍歼M(jìn)展，都是中央企業(yè)自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新的典范。為進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，中央企業(yè)積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理、財務(wù)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃管理，增強(qiáng)集團(tuán)控制力和抗御風(fēng)險能力，企業(yè)管理向集約化、精細(xì)化逐步轉(zhuǎn)變。

我們委自成立以來，緊緊圍繞履行出資人職責(zé)、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，進(jìn)行了認(rèn)真的探索研究，做了大量的工作。積極組建機(jī)構(gòu)、健全規(guī)章，不斷完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體制；注重經(jīng)營業(yè)績考核，層層落實保值增值責(zé)任；強(qiáng)化以財務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險控制為重點出資人監(jiān)管；連續(xù)5年開展中央企業(yè)高級經(jīng)營管理者公開招聘，探索建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人新機(jī)制；開展國有獨資公司董事會試點，逐步完善公司治理結(jié)構(gòu)；積極推進(jìn)主業(yè)核定和調(diào)整重組，改善中央企業(yè)布局和結(jié)構(gòu)；規(guī)范企業(yè)改制和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，探索建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度；以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作。經(jīng)過五年的努力，國有資產(chǎn)管理體制框架基本建立，國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任得到落實，出資人監(jiān)管得到強(qiáng)化，市場化改革步伐加快，國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，國有企業(yè)活力和競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)。

五年來，中央企業(yè)實現(xiàn)了快速發(fā)展，雖然數(shù)量在不斷減少，但資產(chǎn)規(guī)模大幅度增加，經(jīng)濟(jì)效益和運行質(zhì)量獲得顯著提高，活力和競爭力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。截至**7年底，央企資產(chǎn)總額達(dá)到14.8萬億元，當(dāng)年實現(xiàn)銷售收入9.84萬億元，利潤9968.5億元，上繳稅金8303.2億元。其中主營業(yè)務(wù)收入超過千億元的中央企業(yè)就有26家，利潤超過百億元的19家，進(jìn)入世界500強(qiáng)的16家，分別比**2年增加了20家、13家和10家。中央企業(yè)的快速發(fā)展，為國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)揮了重要作用，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。這些數(shù)字的背后，我們看到的不僅是央企這樣一個經(jīng)濟(jì)群體的快速發(fā)展，更是國民經(jīng)濟(jì)整體實力的大幅提升。

涉身其中，我深切地感受到我們國資人肩上的責(zé)任與壓力。與此同時，我也更加堅定不移地相信，央企改革發(fā)展之帆已然起航，它滿載著民族崛起的希望，吸引著越來越多的優(yōu)秀中華兒女投身其中，必將乘風(fēng)破浪，奮勇前進(jìn)，為我國社會主義建設(shè)偉大事業(yè)、為中華民族偉大復(fù)興做出更大的貢獻(xiàn)！為央企加油！