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黨委班子團結是事關事業(yè)全局的重要問題，是重大的政治問題，必須高度重視，自覺維護。從我們部隊的實踐看，抓好黨委班子團結，必須重視三個方面的作用。

正副書記對黨委班子團結起著關鍵作用。正副書記是部隊政治、軍事主官，加強黨委班子團結，正副書記必須起帶頭表率作用。古人講“二人同心，其利斷金”，我們常說“主官如筷，班子如拳”，都說明加強團結的重要性。正副書記要搞好團結，重要的是處理好三個關系：

工作溝通與思想融通的關系。通則不痛，痛則不通。這是醫(yī)理，也是班子團結的哲理。分析一些正副書記配合不夠默契的問題，往往與“公對公”多、“心貼心”少有關。如果平時正副書記之間缺少思想上的交流溝通，沒有相互信任的感情基礎，遇到問題時，就很容易產(chǎn)生誤解誤判和思想隔閡。因此，在黨委班子中，正副書記除了要加強工作溝通外，還要建立真摯的個人感情，以深厚的戰(zhàn)友情、同志愛連起團結的紐帶。要堅持多交往、多溝通、多商量，多干事、多參與、多合作，求大同、存小異、納諍言，在班子中營造同心同德、誠心協(xié)作、相互支持、共同奮斗的生動局面和良好氛圍。

個人作用與集體核心的關系?！昂诵摹笔亲匀恍纬傻?，不是爭來的，也是爭不來的。作為黨員領導干部，必須擺正個人與黨組織、與集體領導的位置。正副書記都是班子的“一成員”，都是集體的“一分子”，在班子內(nèi)部，要充分發(fā)表意見，充分發(fā)揮作用，但不可爭“核心”。不可犯個人主義，遇事?lián)屩陌澹鞍l(fā)號施令”；不可犯自由主義，搬弄是非，貶低別人，抬高自己。解決爭“核心”這一影響黨委班子團結的突出問題，主要途徑還是要靠教育引導，著力幫助正副書記認清，黨委班子只有集體領導這一個“核心”，個人不要在爭你高我低上費心思、在你是我非上論長短，而要在維護黨委核心上多用心、在維護集體權威上多盡力。否則，就會摩擦不斷，影響團結。

個人意見與集體意志的關系。正副書記具有“雙重身份”，黨內(nèi)生活是“班長”，集體領導負主責，雖然只有一票的權利，但絕不僅僅是一票的責任，重要的職責是把大家的意見正確集中起來，形成決議；行政工作是“主官”，抓落實負主責，必須不折不扣地執(zhí)行黨委決議。如果身份定位不準、擺位不正，正副書記之間、書記和委員之間就很容易產(chǎn)生矛盾。不能把行政職務帶到黨內(nèi)搞“一言堂”，落實黨委決議跑調(diào)走樣，把分工搞成分家，那樣勢必影響團結。近兩年，我們先后兩次舉辦以貫徹民主集中制為主要內(nèi)容的四級黨委（支部）書記培訓，有針對性地灌輸基本理論、明確基本制度、傳授基本方法，對解決一些同志貫徹民主集中制不力起到了較好效果。

公正處事對黨委班子團結起著凝聚作用。加強黨委班子團結，必須慎重處理敏感問題。事實證明，敏感問題處理不好，很容易在班子中引發(fā)矛盾、產(chǎn)生隔閡。怎樣用權用人用錢是每個黨委班子經(jīng)常面對的問題，上下普遍關注。處理這類敏感問題需要把握好三點。

用權要防止失度走偏損害團結。要正確使用權力，很重要的是要在思想上明白一些道理。一個是爭權之害。爭權大權小，就會越爭矛盾越大，有時雖然權爭到了，威信卻爭丟了。另一個是攬權之過。有的支隊主官，該副職的權不給，該基層的權不還，該機關的權不放，大事小事都得由他點頭，造成該負責的人不能負責也不愿負責，班子內(nèi)部互相指責埋怨，結果部隊管理出了問題，教訓十分深刻。再一個是用權之險。權力是一柄雙刃劍，用好了可以為官兵辦實事做好事解難事，用不好則害人害己。用權只有立黨為公，用之得法、用之得當，才有利于班子團結、有利于部隊建設、有利于戰(zhàn)斗力的提升。

用人要防止有失公允影響團結。選賢用能、知人善任，是黨委班子的重要責任，最能考驗班子成員特別是黨委書記的原則性?，F(xiàn)在影響和干擾黨委班子用人的內(nèi)外因素比較多，各方面打的“招呼”比較多。處理好這些問題，對維護黨委班子團結至關重要。有兩條底線必須牢牢把住：一條是不管誰打的招呼，跟誰打的招呼，誰推薦的人，都要德才表現(xiàn)好，群眾有公論，大家意見能夠一致，才可以大膽使用；再一條是如果條件不夠，群眾反映不好，就堅決不能提拔使用，不能怕得罪人，同時要做好解釋工作。

用錢要防止相互攀比妨礙團結。部隊經(jīng)費如何用好、管好，大家比較關心。一般來講，經(jīng)費投向保中心、?；鶎?，黨委班子成員歧議不多。要說出矛盾，大都出在花錢比待遇上，諸如比審批權大小、比手中可支配經(jīng)費多少，等等。這些看似不是什么大事，但搞不好就會影響團結。多年來，我們嚴把預算的“關”、明確審批的“權”、控住花錢的“手”、卡住報銷的“口”，保證經(jīng)費使用管理公開透明和規(guī)范化制度化，防止和避免這方面問題的發(fā)生。

適時“活血化淤”對黨委班子團結起著淬火作用。加強黨委班子團結，必須注重抓經(jīng)常、經(jīng)常抓。一個黨委班子要成為有凝聚力戰(zhàn)斗力的領導集體，需要班子成員共同構筑，經(jīng)常維護。

越是團結形勢好越要“抓”團結。抓團結不可能一蹴而就、一勞永逸。今天團結了不等于明天團結，舊的矛盾解決了，新的矛盾還會出現(xiàn)。實踐告訴我們，在團結的時候抓團結事半功倍，等到有了隔閡才去抓團結，往往事倍功半。抓團結必須在問題之先，促團結必須在團結之時。作為上級黨委，要結合考察幫建搞好“預警”，及時幫下級做好預防“亞團結”的工作；作為本級黨委，要結合集中教育、民主生活會、工作總結等時機搞好“活血化淤”，防止出現(xiàn)內(nèi)部“梗阻”。

越是遇到挫折越要“講”團結。一般來講，部隊發(fā)展處于順境時，大家能夠比較自覺地維護團結；部隊發(fā)展遭受大的挫折時，就容易相互埋怨，甚至推卸責任。事實上，埋怨解決不了問題，越埋怨心結越大，責任始終推卸不掉。只有“功中想人勞，錯時思己過”，一班人才能同舟共濟、共渡難關。

越是搭班時間長越要“求”團結。一個新的領導班子，剛開始時，大家都有搞好團結、做好工作、干一番事業(yè)的良好愿望，相處也都比較謹慎謙讓。隨著時間推移，彼此熟悉了，有時就不那么謹慎了，就不那么尊重對方了，你磕我碰漸漸多了。長此以往，影響團結的因素會越積越多，一有誘因就可能激化。班子成員始終不能放松團結，要經(jīng)常反思，主動查找不足，不能因為相互熟悉了就不拘小節(jié)，上下關系順了就馬虎隨便，各方贊揚多了就不按程序辦事，當“班長”長了就?！凹议L”作風。我們在實踐中深刻認識到，只要堅持以正副書記的團結促進班子的團結，以班子的團結帶動部隊的和諧，就能為高標準實現(xiàn)“兩個確?！奔蹚姶蟮闹腔酆土α?。