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去年以來，我鎮(zhèn)積極探索“雙培”工作新思路，開展以“培養(yǎng)帶頭人，創(chuàng)建共同體”為內(nèi)容的“培創(chuàng)”活動。將那些政治覺悟高，愿意幫助群眾共同致富，掌握一定實用技術(shù)和資金力量，經(jīng)營有一定的規(guī)模，在群眾中有一定的威信的黨員大戶組織起來，按照果業(yè)、養(yǎng)殖等行業(yè)分類創(chuàng)建同業(yè)共同體，并且把大戶中的佼佼者培養(yǎng)成帶頭人，把他們推到了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的前臺，引導其發(fā)揮技術(shù)、管理、信息優(yōu)勢及其在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營上的示范作用，切實有效地帶動農(nóng)民增收和行業(yè)發(fā)展。

具體措施

鎮(zhèn)黨委通過黨員電教、農(nóng)業(yè)“155”、專家講座培訓、大戶現(xiàn)場會、外駐商會及臨時黨支部幫扶等載體強化對大戶引導扶持，讓大戶及普通農(nóng)戶掌握更多的實用技術(shù)；通過落實黨員大戶、大戶帶頭人帶創(chuàng)機制，幫助普通大戶和群眾發(fā)展壯大，解決他們生產(chǎn)營銷等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的難題；通過規(guī)范共同體活動，促進同行業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)信息互通，資源共享，共同發(fā)展；通過推行大戶資格認定制度、開設(shè)“黨員大戶監(jiān)督熱線”、大戶自我查擺和民主評議，實現(xiàn)嚴格監(jiān)督管理。目前，我鎮(zhèn)各行業(yè)大戶已經(jīng)發(fā)展到152戶，其中黨員大戶74戶；培養(yǎng)了大戶帶頭人7名，成立了7個同業(yè)共同體。白蓮、小王、銅嶺三個“雙培”工作重點村已成為全鎮(zhèn)的種果、種竹、養(yǎng)殖、果牧沼立體化養(yǎng)殖典型示范村。

主要成效

在鎮(zhèn)黨委掛包責任制的有效落實、幫扶措施的有力推動、共同體的規(guī)范運作下，“培創(chuàng)”活動通過一年來的探索實踐，目前，果業(yè)、養(yǎng)殖和營銷共同體已初具規(guī)模并運行良好，初步形成了“市場帶基地，大戶帶小戶”的經(jīng)營模式，顯現(xiàn)出“一人領(lǐng)出一群，一群帶出一片”的帶創(chuàng)效應。共同體已經(jīng)成為我鎮(zhèn)大戶們共謀發(fā)展、共同抵御市場風險的創(chuàng)業(yè)平臺。大戶帶頭人溫元寶、彭將生的帶創(chuàng)事跡已被縣委組織部拍成電教片在市、縣電視臺播出。

一是降低了行業(yè)競爭“內(nèi)耗”。大戶尤其是大戶帶頭人充分利用自己的資金、技術(shù)、市場等方面的優(yōu)勢，幫助其他小戶發(fā)展，而小戶又盡已所能幫扶普通農(nóng)戶發(fā)展，共同體內(nèi)部生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)協(xié)作共進，既有利于整體生產(chǎn)規(guī)模的擴大，又避免了同行業(yè)內(nèi)部的無序或惡性競爭，維護了大多數(shù)業(yè)主和農(nóng)民的利益。

二是增強了抵御市場風險能力。一些大戶（帶頭人）涉入行業(yè)早，信息來源多，對市場進行分析、判斷和應對市場風險的能力相對較強，在鎮(zhèn)黨委和行業(yè)共同體組織開展的各類活動中，他們經(jīng)常利用自己的示范基地，為農(nóng)戶開設(shè)講座，提供技術(shù)咨詢、市場分析預測和銷售信息，一些市場意識較強的營銷大戶也主動承擔了為共同體闖市場、跑訂單的義務，把自身優(yōu)勢變成同行業(yè)的共同優(yōu)勢，從而增強了共同體應對市場風險的能力。

三是初步形成了基地帶農(nóng)戶的經(jīng)營模式。共同體內(nèi)部互助互榮的協(xié)作精神為行業(yè)大戶營造了良好的發(fā)展氛圍，一些具有科技知識和管理能力的大戶通過擴大基地，并以基地為依托，向農(nóng)戶提供良種和技術(shù)服務，帶動農(nóng)戶發(fā)展，逐漸形成規(guī)模效應。如小王大戶帶頭人溫元寶的生態(tài)富民家園，近幾年已發(fā)展成為一個集種豬繁育、果苗栽培、飼料加工的生產(chǎn)、示范和銷售基地，帶動本鎮(zhèn)近400戶農(nóng)戶和南口、黃潭等周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)戶發(fā)展生豬養(yǎng)殖，目前，他正積極籌劃新建450平方米的種豬舍，進一步擴大養(yǎng)殖規(guī)模。果業(yè)帶頭人彭將生也利用自己的科技示范和營銷渠道優(yōu)勢，帶動全鎮(zhèn)百余戶果農(nóng)發(fā)展果業(yè)種植。

四是轉(zhuǎn)變了干部的工作作風，密切了黨群、干群關(guān)系。黨委制定掛包責任制，把幫扶成效納入干部的年終考評，大大地激發(fā)了掛包領(lǐng)導、技術(shù)員及村干部的工作熱情，同時黨員干部也注意了工作方法的轉(zhuǎn)變，由過去的行政命令，變成靠活生生的事實和細致周到的服務引導，由指手劃腳、直接干預變成“做給大家看，帶著大家干”，增強了工作的示范性、直觀性和主動性。農(nóng)民從干部的工作中，看到了他們?nèi)娜鉃槔习傩罩\利益的新形象和新作風。這樣，農(nóng)民的牢騷少了，怨氣少了；理解多了，感激多了。黨組織在群眾中威信得到了加強，羨慕黨員、自覺向黨組織靠攏的人多了。黨群、干群的關(guān)系有了明顯的改善。

五是促進了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保了農(nóng)民增收，加快了農(nóng)村致富奔小康的步伐。白蓮鎮(zhèn)各行業(yè)大戶152戶，幫扶帶動1181戶農(nóng)戶發(fā)展，帶動竹業(yè)、果業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)蓬勃發(fā)展，幫助農(nóng)戶實現(xiàn)增收90多萬元，平均每戶增收近800元。大戶示范基地的成功經(jīng)營，共同體的成功運作，直觀、有效地說服了農(nóng)民，引領(lǐng)農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)，既有效地激活了農(nóng)村經(jīng)濟，又順理成章地推動了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，促進了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。

六是提升了用人標準，增強了村級黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。在“培創(chuàng)”活動中，涌現(xiàn)出不少優(yōu)秀的大戶和大戶帶頭人，他們在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中積累了豐富的知識和經(jīng)驗、經(jīng)濟發(fā)展能力和思想境界都得到不同程度的升華。鎮(zhèn)黨委把他們作為黨員、村級后備干部作為重點培養(yǎng)對象，2004年已發(fā)展5名非黨大戶入黨，并從大戶中選拔37名年輕并具有一定文化知識的大戶作為村級后備干部進行重點培養(yǎng)，其中4名已進入村級班子，這樣大大提高了村級干部素質(zhì)，提高了干部帶領(lǐng)農(nóng)民致富奔小康的能力。實踐證明，把帶領(lǐng)群眾勤勞致富能力作為發(fā)展黨員、選拔村干部的重要條件，培養(yǎng)出的黨員市場意識強，敢想敢干，善于打開工作局面。“培創(chuàng)”活動的深入開展使村級組織在群眾中的威信得到了進一步提高，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了進一步體現(xiàn)。公務員之家版權(quán)所有

經(jīng)過一年多的實踐，我們感到，要做好農(nóng)村基層黨建工作，最重要的一點就是要不斷的開拓思維，敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新?！半p培”活動以與時俱進的創(chuàng)新思維和求實務真的精神為我縣開展的黨員“雙帶雙創(chuàng)”載體注入了新鮮的內(nèi)涵，而我鎮(zhèn)開展的“培創(chuàng)”活動也是在推進“雙培”活動的深入開展中的一項大膽的探索和嘗試，它豐富了“雙培”活動的內(nèi)涵。在今后的工作中，我們將進一步健全完善各項機制，讓“培創(chuàng)”之花開得更加燦爛，讓“雙培”活動在廣大農(nóng)村結(jié)出碩果。