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xx鎮(zhèn)實(shí)行干部包村工作競爭上崗雙向選擇的實(shí)施方案

為充分調(diào)動全鎮(zhèn)干部職工工作的積極性和主動性，強(qiáng)化干部管理，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，使全鎮(zhèn)干部以高漲的熱情和扎實(shí)的工作態(tài)度投身“三農(nóng)”工作一線。經(jīng)鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會議研究，決定對包村工作實(shí)行競爭上崗，雙向選擇，特制定實(shí)施方案如下：

一、工作方式

1、部門包村：經(jīng)費(fèi)不由鎮(zhèn)財(cái)政劃撥，人員工資不在鎮(zhèn)財(cái)政發(fā)放的站所，以單位整體包村，實(shí)行站所長負(fù)責(zé)制，年初核定工作任務(wù)、年終考核獎懲。

2、人員包村：鎮(zhèn)財(cái)政全額或差額發(fā)放工資的全體人員，由鎮(zhèn)根據(jù)工作性質(zhì)核定非包村人員后，全部參加包村工作的競爭上崗和雙向選擇，年終以個(gè)人在村的工作實(shí)績進(jìn)行考核獎懲。

二、競爭上崗及雙向選擇程序

包村工作競爭上崗及雙向選擇工作本著“以村為主、綜合考評、組織決定”的原則，采取“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的方式進(jìn)行。

（一）競爭職位

村名包村組長

職數(shù)成員職數(shù)包村部門

職數(shù)

xx村1103

xx村121

xx村121

xx村121

xx村111

xx村111

xx村111

合計(jì)7199

（二）競爭程序

1、報(bào)名：所有確定的包村人員必須參加包村組長競爭，寫出競選報(bào)告，包括包村工作目標(biāo)、工作思路、工作措施三項(xiàng)內(nèi)容，不參加組長競爭者按待崗對待。

2、競爭方式：由鎮(zhèn)召開全體干部職工及村支兩委大會，報(bào)名者進(jìn)行演講，并回答考評小組提問。

3、綜合測評：由考評小組對競爭者的演講報(bào)告進(jìn)行測評打分，根據(jù)其工作目標(biāo)、工作思路、工作措施的可行性綜合測評?？偡譃?0分，所報(bào)村支書和主任的分?jǐn)?shù)占60%，其他考評成員分?jǐn)?shù)占40%，綜合評定后擇優(yōu)任職。

4、考評機(jī)構(gòu)

考評小組組長：黨委書記XXX

成員：鎮(zhèn)長、人大主席、紀(jì)委書記、政法委書記、聯(lián)系村領(lǐng)導(dǎo)、各村支書、主任

（三）雙向選擇

1、部門包村直接采取雙向選擇方式進(jìn)行，由村及部門填寫《包村雙向選擇登記表》互相達(dá)到選擇協(xié)議，無法達(dá)成協(xié)議的，由黨委協(xié)調(diào)確定。

2、人員包村雙向選擇由競爭上崗的包村組長與包村人員協(xié)商后填寫《包村雙向選擇登記表》，協(xié)商達(dá)不成協(xié)議的包村人員按待崗處理，停發(fā)其崗位津貼，作為包村人員年終獎勵。

四、工作任務(wù)

包村工作以《xx鎮(zhèn)二00六年村級目標(biāo)考核》為主要工作重心，協(xié)助村做好各項(xiàng)中心工作，按時(shí)按質(zhì)按量完成上級業(yè)務(wù)部門及鎮(zhèn)黨委、政府安排的各種重要性、緊急性、突發(fā)性的專項(xiàng)工作。

1、部門包村：以協(xié)助包村組長完成鎮(zhèn)重要性、緊急性、工作量大的中心工作為主要工作任務(wù)，在此基礎(chǔ)上，必須做兩件以上實(shí)事，內(nèi)容、形式不限，以取得實(shí)效為考核依據(jù)，有記錄、有圖片、有成效。

2、人員包村：包村人員在包村組長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，包村人員年度考核以包村組長及村兩委的評定為主要參考依據(jù)，包村組長年度考核以村支兩委的評定為主要依據(jù)。

五、包村經(jīng)費(fèi)

1、包村部門不核發(fā)經(jīng)費(fèi)，年終統(tǒng)一組織評比、考核，進(jìn)行獎懲。

2、包村人員經(jīng)費(fèi)：采取先工作后補(bǔ)助的形式進(jìn)行。標(biāo)準(zhǔn)為：包村組長每月100元，包村人員每人每月60元，鎮(zhèn)核定的非包村人員每人每月40元，雙向選擇中落選人員不享受包村補(bǔ)助。今后下村工作不再安排車輛接送，由該款項(xiàng)支付，包村經(jīng)費(fèi)由包村組長根據(jù)工作情況按月核發(fā)或因工作表現(xiàn)不好扣發(fā)。

六、考核辦法

包村人員的考核實(shí)行季度考核與年終考核相結(jié)合的辦法進(jìn)行。每個(gè)季度由包村組長對包村人員的工作按德、能、勤、績、廉五項(xiàng)按25分制評分，年終匯總累計(jì)作為包村人員考核依據(jù)。每個(gè)季度由分管領(lǐng)導(dǎo)按包村工作組的工作分類以百分制進(jìn)行評分，年終匯總作為包村組長的考核依據(jù)。（評分表附后）

七、計(jì)生辦參照此方案，安排人員工作。