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2005年是公司轉(zhuǎn)制的關(guān)鍵一年，做好職工穩(wěn)定工作、搞好安全生產(chǎn)、確保全區(qū)安全供水是一切工作的重中之重。在區(qū)、局各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”的重要思想，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，調(diào)動職工積極性，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“您的滿意就是我們工作目標(biāo)”為理念，以加強(qiáng)內(nèi)部管理為手段，通過積極的探索和不懈的努力，今年前十個(gè)月我們在安全供水、提高服務(wù)質(zhì)量、供水設(shè)施建設(shè)與改造等方面取得了可喜成績，得到了全區(qū)人民的肯定。在創(chuàng)造了良好的社會效益的同時(shí)，經(jīng)過廣大干部職工的辛勤工作、共同努力，圓滿的完成了公司年初制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。這些成績的取得和我們廣大干部職工的勤奮工作是分不開的。

現(xiàn)將主要工作完成情況匯報(bào)如下：

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

1、供水情況：今年1-10月份預(yù)計(jì)完成供水量為638萬m3，平均日供水2.09萬m3。

2、收入情況：

主業(yè)：前十個(gè)月預(yù)計(jì)完成水費(fèi)收入1350萬元，收回欠費(fèi)450萬元，水費(fèi)回收率96%，回水率達(dá)到了80%。

3、完成工程：今年共完成管網(wǎng)改建項(xiàng)目28項(xiàng)，安裝DN400-63口徑的供水管網(wǎng)12.6公里，安裝截門181組、消防栓43組。

1-10月份公司供水規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，水費(fèi)收入基本穩(wěn)定，各項(xiàng)工程順利進(jìn)行，完成了年初確定的基本指標(biāo)。

二、完成的主要工作

1.確保安全供水。加強(qiáng)了對機(jī)電設(shè)備的巡視力度，按操作規(guī)程定期維護(hù)、維修；投資3萬元對直流屏進(jìn)行了大修理；給180多塊提供高壓供電保護(hù)的蓄電池加液，處理聯(lián)接處的氧化層；及時(shí)清理平流沉淀池，保證出廠水的濁度達(dá)標(biāo)。投資10萬元對加氯和加藥系統(tǒng)進(jìn)行局部技術(shù)改造，使加氯加藥安全性、可靠度大大提高。共計(jì)提修城區(qū)泵站深井3眼，維修泵組8臺次，檢修產(chǎn)水機(jī)電設(shè)備7臺次，維修濾站截門3組。加強(qiáng)了對水質(zhì)化驗(yàn)和監(jiān)測，使出廠水濁度平均控制0.3NTU，出廠水余氯不低于0.5mg/L。在夏季高峰供水期，公司面對原水高濁高藻的不利情況，及時(shí)調(diào)整制水工藝，三次清洗1-6號濾池砂層，保證了出廠水水質(zhì)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，讓漢沽區(qū)人民喝上放心水。

2.提高水壓，服務(wù)于民。在夏季來臨的時(shí)候，公司接到個(gè)別小區(qū)住宅房用戶反映后半夜水壓低，個(gè)別用戶夜間用水不方便。公司認(rèn)真對待群眾反映的問題，人民群眾的意見就是對我們工作提出新的要求，公司經(jīng)過反復(fù)研究為方便高層群眾后半夜生活，決定從7月初調(diào)整設(shè)備提壓供水，不但提高白天供水壓力的最低限為0.18兆帕，而且將后半夜的供水壓力從0.12兆帕提高到0.18兆帕，確實(shí)解決了群眾后半夜用水的后顧之憂，今年夏季人們?nèi)罕妼┧ぷ鹘o了很高的評價(jià)。

3.加強(qiáng)管網(wǎng)及其供水設(shè)施的建設(shè)。今年隨著區(qū)公共設(shè)施建設(shè)快速發(fā)展的步伐，新建和改造管網(wǎng)的工作量比較大，已經(jīng)完成人民道、建設(shè)路、河西四緯路、一經(jīng)路等道路上水管線改造新建和改造，預(yù)計(jì)完成投資380萬元，供水設(shè)施得到了進(jìn)一步的改善。下半年又與漢沽鹽場和天津化工廠合作，對兩個(gè)單位的職工宿舍進(jìn)行改造?，F(xiàn)在漢沽鹽場金谷里小區(qū)51棟樓房的室外管網(wǎng)已全部完工，正進(jìn)行戶內(nèi)改造；對天津化工廠紅霞里43棟樓房、秦臺里14棟樓的室外管網(wǎng)的整體改造已經(jīng)完成，東風(fēng)南、北里管網(wǎng)的整體施工正在進(jìn)行，預(yù)計(jì)今年年底之前完工。雖然時(shí)間緊任務(wù)重但是我們在施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，使各項(xiàng)工程質(zhì)量都有所提高。

4.提高事故處理效率。公司為了提高管道跑漏事故的搶修效率，調(diào)集精兵強(qiáng)將成立了搶修服務(wù)中心，自中心成立以來，累計(jì)搶修各種口徑管漏50余處，修換截門10組，換表8組，修三井2處。搶修及時(shí)率達(dá)到100%，獲得了廣大人民群眾的好評。

5.經(jīng)營工作得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。通過查表、收費(fèi)、核收各環(huán)節(jié)認(rèn)真仔細(xì)的工作和清欠工作力度的加大，水費(fèi)額度大大增加，收取率達(dá)到96%，回水率更是上升到了80%，達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。微機(jī)收費(fèi)系統(tǒng)更加完善，“三級四檔”考核系統(tǒng)進(jìn)一步完善。

6.加強(qiáng)了表具的管理。上半年抄表到戶工作完成出戶400多戶，新建小區(qū)安裝智能有線遠(yuǎn)傳表3679具，普通水表924具，改造考核表69處，換舊表489具，驗(yàn)表434塊，維修智能表490具，從而提高了水表安全運(yùn)行率。

7.用最新科技手段武裝自己。在生產(chǎn)廠家的協(xié)助下，借助現(xiàn)代無線通訊技術(shù)和最新的計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立了全區(qū)壓力檢測系統(tǒng)和遠(yuǎn)傳查表系統(tǒng)，對全區(qū)管網(wǎng)壓力進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，現(xiàn)全系統(tǒng)運(yùn)行狀況良好，對指導(dǎo)公司科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)起到了良好的作用。

8.經(jīng)過公司與給排水設(shè)計(jì)院的共同努力《公司供水“十一五”計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃》已經(jīng)完成，并交上級有關(guān)部門審議，上級部門根據(jù)本區(qū)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展規(guī)劃提出了很多寶貴意見，我們正根據(jù)這些意見對《發(fā)展規(guī)劃》進(jìn)行修改。

9.為了保護(hù)備用水源，改善工作環(huán)境，公司籌備資金50余萬對水泥廠泵站進(jìn)行了全面改造，將深水井和機(jī)電設(shè)備保護(hù)性封存，整體廠容廠貌煥然一新。

10.在上級黨委的指導(dǎo)下，公司開展了保持黨員先進(jìn)性教育活動，取得了階段性成果。

為了保證完成年初制定的指標(biāo)，公司對今年后兩個(gè)月的工作作了如下安排：

1.為保證全年水費(fèi)收入指標(biāo)的完成，加強(qiáng)對計(jì)量水表的檢查和對用戶的稽查工作，下大力量進(jìn)行水費(fèi)的收繳及清欠，重點(diǎn)清理一些釘子戶，保證水費(fèi)回收率穩(wěn)步提高。

2.在冬季到來之前，提前做好水廠和城區(qū)泵站供水設(shè)施的保溫工作以及平流池的破冰準(zhǔn)備工作。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的巡檢和維修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保供水設(shè)備萬無一失。做好處理低溫、低藻原水的準(zhǔn)備工作，按規(guī)程對水質(zhì)檢測化驗(yàn)，增加化驗(yàn)次數(shù)和項(xiàng)目，以化驗(yàn)結(jié)果指導(dǎo)制水工藝，確保水質(zhì)符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

3.提前做好冬季供水管網(wǎng)設(shè)施和計(jì)量表具的保溫工作，同時(shí)加大宣傳力度，提醒用戶做好防凍準(zhǔn)備。

4.在施工季節(jié)結(jié)束前抓緊進(jìn)行今年管網(wǎng)改造任務(wù)的收尾工作，確保今年新建管網(wǎng)安全運(yùn)行。

5.加強(qiáng)管網(wǎng)搶修工作的力度，保證全天候隨時(shí)做好準(zhǔn)備，接到舉報(bào)電話立即趕往現(xiàn)場，為用戶排憂解難。

6.抓緊完善《公司供水“十一五”計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃》；拿出水廠二期擴(kuò)建改造的可行性方案，為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

7.加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查工作，做好消防檢查，深化車輛管理，確保生產(chǎn)的安全正常進(jìn)行。

8.加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高公司辦公自動化水平，做好對各部門績效考核工作，向管理要效益。

9.開工建設(shè)新的綜合服務(wù)營業(yè)用樓。

在保證完成今年任務(wù)的基礎(chǔ)上，公司明年的主要經(jīng)營思路是，做好水廠產(chǎn)水工作、經(jīng)營收費(fèi)工作、管網(wǎng)工程建設(shè)、公司形象建設(shè)、提高人員素質(zhì)、完善公司基礎(chǔ)管理工作這六大塊內(nèi)容：

1.確保安全穩(wěn)定的向全區(qū)供水。通過運(yùn)用高新技術(shù)對水廠和產(chǎn)水設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，增加原水的預(yù)處理設(shè)備，提高水廠的處理能力，減少能耗藥耗，提高制水工藝的自動化水平，降低制水成本。在給排水設(shè)計(jì)院的指導(dǎo)下購買和更新化驗(yàn)室的化驗(yàn)設(shè)備，培訓(xùn)化驗(yàn)員，增加水質(zhì)化驗(yàn)項(xiàng)目，指導(dǎo)產(chǎn)水工作，保證出廠水水質(zhì)達(dá)標(biāo)，讓用戶喝上放心水。根據(jù)公司制定的“十一五”規(guī)劃，開工建設(shè)水廠二期工程，保證漢沽區(qū)今后發(fā)展所需用水。

2.著力解決營業(yè)管理工作中的程序問題，利用微機(jī)等科技手段搞好三級四檔考核，建立標(biāo)準(zhǔn)化的水費(fèi)收繳工作流程，使收費(fèi)率、回收率分析科學(xué)化、系統(tǒng)化，保證兩率穩(wěn)步提高；同時(shí)提高公司的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，向國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平看齊，做到經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。

3.繼續(xù)加強(qiáng)管網(wǎng)改造和供水設(shè)施的建設(shè)。年內(nèi)完成城區(qū)管網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資萬元，管網(wǎng)新建、改造Km，表具更新具，更新截門套。根據(jù)區(qū)公共設(shè)施建設(shè)的規(guī)劃，改造相應(yīng)道路的供水管網(wǎng)，同時(shí)加緊對現(xiàn)存的老舊管網(wǎng)進(jìn)行更新，加強(qiáng)對現(xiàn)有管網(wǎng)的維護(hù)與維修，搶修及時(shí)率達(dá)到100%，將管網(wǎng)漏失率控制在%

4.提高供水服務(wù)水平，真正實(shí)現(xiàn)“滿意在供水”、“您的滿意就是我們工作目標(biāo)”的公司理念。同時(shí)做好宣傳工作，使公司的服務(wù)理念深入人心，打造供水服務(wù)品牌，提升公司形象。

5.強(qiáng)化對員工的技能培訓(xùn)、素質(zhì)教育和思想政治工作，提高員工的自身修養(yǎng)，將公司的全體員工團(tuán)結(jié)成一個(gè)整體，為了公司騰飛和漢沽區(qū)供水事業(yè)發(fā)展而奮斗。

6.完善公司的各項(xiàng)基本制度。從一月份開始進(jìn)行全面的崗位績效考核，細(xì)化公司內(nèi)部管理，提高員工的工作效率，建立“以工作目標(biāo)為基礎(chǔ)，以工作表現(xiàn)為輔助”的考核系統(tǒng)。繼續(xù)完善公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)工作的程序，形成制度化、規(guī)范化的內(nèi)部管理體系。

通過全公司上下齊心的努力，公司給自己開了個(gè)好頭，基本完成了年初制定的各項(xiàng)指標(biāo)，并且還有所突破，在這樣的好形勢下，我們一定會再接再厲發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，為2005年劃上一個(gè)完滿的句號，同時(shí)在新的一年里取得更大的突破。