前言：本站為你精心整理了車間主任個(gè)人總結(jié)范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

在過去的一年里，我作為輝煌水暖集團(tuán)公司拋光車間主任，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，我車間在這一年來運(yùn)作有序，取得了可喜的成績，2014年我車間實(shí)現(xiàn)人工產(chǎn)值在三百八十多萬元，比去年增長了15個(gè)百分點(diǎn)。一年來，我深感自身任務(wù)的艱巨和責(zé)任的重大，帶領(lǐng)車間一百零六名工人克服了生產(chǎn)管理中的各種困難，為全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)貢獻(xiàn)了自己的全部力量。下面就今年的工作情況和表現(xiàn)總結(jié)如下。

一、思想及作風(fēng)

認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、思想和鄧小平理論，貫徹十七大和十七大三中全會(huì)精神，積極實(shí)際“三個(gè)代表”，在思想上嚴(yán)格要求自己，深刻領(lǐng)會(huì)胡總書記的講話精神，并把它作為思想的綱領(lǐng)，行動(dòng)的指南。時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任，在生產(chǎn)工作中起到模范帶頭作用，同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，不斷提高自己的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí)。

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。作為一名車間主任，團(tuán)結(jié)員工，凝聚集體的力量也是一個(gè)很重要的職責(zé)。在這方面我始終發(fā)揮自己作為主導(dǎo)力量的作用，嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)同志，不搞幫派，廉潔自律，為員工起表率作用。為企業(yè)打造一支團(tuán)結(jié)、協(xié)作的生產(chǎn)隊(duì)伍。

二、崗位履責(zé)

1、狠抓安全生產(chǎn)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)懷和安全保衛(wèi)部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，始終把安全工作放在第一位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。在生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，消除各類不安全隱患。教育員工按照安全守則和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，不得有半點(diǎn)疏忽。安全工作有利于促進(jìn)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，車間管理層始終如一的端正安全生產(chǎn)的態(tài)度，投入到安全生產(chǎn)管理工作中。另外，不安全隱患是導(dǎo)致事故發(fā)生的根源，及時(shí)消除隱患、問題，可以有效地把事故消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)此，我組織車間員工，以崗位自查、隨時(shí)檢查和抽查相結(jié)合鄧方式積極開展安全隱患的排除。在全面完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的同時(shí)，2014年我車間最終實(shí)現(xiàn)了輕傷以上零事故。

此外，每天例會(huì)時(shí)，堅(jiān)持首先布置安全工作。并要求各班組長做到班前有布置、班中有檢查、班后有總結(jié)，對(duì)每天的安全生產(chǎn)情況及時(shí)掌握。由車間安全員配合班組長對(duì)各種不利于安全的苗頭、現(xiàn)象嚴(yán)肅考核。加強(qiáng)對(duì)班組周一安全會(huì)的指導(dǎo)和考核，并結(jié)合各崗位實(shí)際，制定相關(guān)控制措施，舉一反三，以杜絕安全事故的發(fā)生。

2、監(jiān)督技術(shù)質(zhì)量

生產(chǎn)過程中，重點(diǎn)做好現(xiàn)場管理工作，我除了抓好安全管理外，還緊抓生產(chǎn)質(zhì)量。作為一個(gè)進(jìn)軍世界的品牌，我們的產(chǎn)品不僅關(guān)系著企業(yè)的信譽(yù)度，也關(guān)系著國家的名聲。因此，我們必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下講求生產(chǎn)效率，不能一味地追求速度而忽略了技術(shù)。生產(chǎn)線的操作規(guī)程是每一名崗位職工的操作行為規(guī)則，也是影響生產(chǎn)質(zhì)量的一個(gè)環(huán)節(jié)，所以，做好質(zhì)量管理工作也要從做好操作規(guī)程的監(jiān)督下手。

3、人員穩(wěn)定

人員的穩(wěn)定工作是車間工作的重點(diǎn)，為此，我首先在思想上做足工作，緊抓員工的思想教育不放松，教育員工以大局為重，講求集體利益。一旦發(fā)現(xiàn)員工中的不滿和極端情緒，及時(shí)開展思想工作和疏導(dǎo)工作，進(jìn)行處理和化解矛盾，積極維護(hù)中共群眾的合法權(quán)益，能解決的問題及時(shí)解決，把問題解決在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，防止問題擴(kuò)大化。作為車間主任，我還注重及時(shí)掌握職工的工作家庭情況，主動(dòng)為中共排憂解難，積極向上級(jí)反映員工的熱點(diǎn)、難點(diǎn)及苗頭性問題?？傊?，盡量采取有效措施將穩(wěn)定工作真正落到實(shí)處。

三、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)

1、操作技能的學(xué)習(xí)

過硬的操作技能是做好本職工作最基礎(chǔ)的保證，是完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)最基本的前提。為了提高車間員工的操作技能，高質(zhì)量、高效率完成生產(chǎn)任務(wù)，我定期組織車間員工開展技能學(xué)習(xí)的培訓(xùn)，把學(xué)習(xí)理論知識(shí)、提高操作水平和參加技能比武很好地結(jié)合起來，鼓勵(lì)大家多學(xué)多練，敢于冒尖，提高水平，為集體爭光。

2、安全生產(chǎn)教育

堅(jiān)持以人為本，抓好職工的安全思想意識(shí)教育。由于車間生產(chǎn)線的自動(dòng)化程度較高，職工對(duì)崗位工藝程序不熟練、思想麻痹大意很容易導(dǎo)致誤操作和違章操作現(xiàn)象發(fā)生。另外，某些員工由于班前休息不好，在作業(yè)中精時(shí)常神恍惚或注意力不集中等現(xiàn)象，都會(huì)釀成不安全事故。對(duì)此，本車間結(jié)合崗位工藝規(guī)程的學(xué)習(xí)，深入開展安全教育活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)員工安全操作技能和安全防范意識(shí)的教育，提高員工的安全素質(zhì)水平，并通過一些事故案例，組織學(xué)習(xí)分析，通過一個(gè)個(gè)血淋淋的教訓(xùn)，使職工真正認(rèn)識(shí)到發(fā)生不安全事故的嚴(yán)重危害和后果，這不僅是個(gè)人和家庭的痛苦，也給企業(yè)和國家造成損失。安全教育是一項(xiàng)長期工作，是提高職工安全意識(shí)和安全素質(zhì)的主要措施，日后，我還將繼續(xù)以安全教育作為員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的重點(diǎn)。

2015年，我車間將繼續(xù)加強(qiáng)車間管理，以安全生產(chǎn)為前提，以產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)，積極調(diào)動(dòng)員工的積極性，爭取實(shí)現(xiàn)在今年的基礎(chǔ)上增加百之七十的目標(biāo)！