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今年以來，我局在縣委縣政府等上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的支持配合下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞縣委、縣政府的工作大局，牢固樹立服務(wù)意識，以人為本，開拓進(jìn)取，切實履行機(jī)關(guān)后勤管理、服務(wù)、保障職能，為機(jī)關(guān)高效運轉(zhuǎn)提供了優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)保障。

一、抓好房產(chǎn)管理、改造和調(diào)配，努力改善機(jī)關(guān)辦公條件

今年，我們繼續(xù)把改善機(jī)關(guān)辦公用房條件、緩解停車難作為重要工作，充分盤活現(xiàn)有辦公用房資源，努力挖掘緩解停車難的潛力。一是包括利用春節(jié)、五一、十一等長假，加班突擊，為縣委辦、慈善總會、機(jī)關(guān)黨委等單位裝修改造辦公用房，建筑面積達(dá)1000m2，對食堂滲漏、房屋危點及時采取整修和解危措施。二是對文廣局、縣電臺、交警大隊及審計局、公建中心、城管局、藥監(jiān)局等相關(guān)11個單位辦公的辦公用房認(rèn)真開展調(diào)研，對接調(diào)整方案，然后順利實施調(diào)整。三是為縣委、縣人大、政協(xié)有關(guān)縣級領(lǐng)導(dǎo)等定制配置辦公桌椅，采購中堅持陽光操作，具體由房產(chǎn)科、后勤事務(wù)科共同負(fù)責(zé)，縣辦人大辦、政協(xié)辦共同參與比價定貨，在保證辦公家具款式、材質(zhì)、規(guī)格，環(huán)保性的同時，做到價格合理。四是完成檔案館前、紀(jì)委后二處停車場建設(shè)，重新劃分停車區(qū)位，移栽花木80余株，對農(nóng)辦車棚進(jìn)行搭建，加強(qiáng)了停車管理，通過新建和劃線共增加停車位60余個，緩解了停車難問題。

二、全力協(xié)同做好縣人大、政協(xié)“兩會”及開游節(jié)等大型節(jié)會

*今年我們?nèi)σ愿?，精心服?wù)，順利完成縣黨代會、人代會、政協(xié)會議、第五屆開游節(jié)、紀(jì)念潘天壽誕辰110周年等重大活動的車輛服務(wù)等后勤保障工作。尤其是開游節(jié)活動中，我局專門制定車輛等后勤保障方案，組織精干力量，精心布置，全力做好車輛調(diào)度，確保萬無一失，其中調(diào)集小車40輛，租借科斯達(dá)等中巴32輛，大巴9輛。同時及時做好各類經(jīng)費的預(yù)算、結(jié)算工作。

三、嚴(yán)格財務(wù)日常管理，節(jié)約行政運作成本

嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)工作紀(jì)律，堅持照章辦事，嚴(yán)格費用支出，做到依法理財。一是本著“量入為出，略有節(jié)余”原則，合理編制縣府行政經(jīng)費預(yù)算，從緊安排使用。二是加強(qiáng)財務(wù)核算、成本細(xì)算，嚴(yán)格費用支出按級審批制度，財務(wù)人員按規(guī)定做好財務(wù)監(jiān)督與政策把關(guān)，規(guī)范、按時搞好記帳、編制報表、財務(wù)歸檔等事務(wù)。三是規(guī)范物品采購行為，堅持辦公用品集中采購，納入政府采購目錄的一律進(jìn)行政中心采辦。四是按市場化、陽光操作要求，除零星小生活，對其它所有改造項目支出，都通過建行決算、會議通報、向府辦報告，嚴(yán)格做到按規(guī)范操作。五是加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，組織開展了固定資產(chǎn)登記清理，健全固定資產(chǎn)實行審批登記制度，促使固定資產(chǎn)有效使用、合理流動和優(yōu)化配置，有效防止失控、失管以及流失現(xiàn)象。總之，通過運作制度化、辦事程序化，既節(jié)約開支，降低成本，又從源頭上防漏堵洞，嚴(yán)防腐敗。

四、加強(qiáng)公車管理，會同有關(guān)單位做好車改有關(guān)工作

一是加強(qiáng)公車管理，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)委有關(guān)規(guī)定，規(guī)范文明行車，做好車輛節(jié)能。二是狠抓行車安全，堅持正常性交通安全法規(guī)教育，做好車輛日常檢測與維修，提高安全駕駛技能。三是規(guī)范出車，堅持“保證重點，兼顧一般”，合理調(diào)度，確保重大節(jié)會和領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車，做好用車紀(jì)錄。四是做好車輛費用臺帳與費用公開，杜絕公車私用和亂停放。車輛實行定點維修，修前報批，按季結(jié)帳。五是會同車改辦、國資辦做好機(jī)關(guān)車改試點單位上交車輛處置工作。第一批車改試點單位涉及6個單位，分別是審計局、民政局、深甽鎮(zhèn)、海洋漁業(yè)局、*街道、人事局。舊車串換調(diào)撥涉及8個單位，分別是團(tuán)縣委、縣婦聯(lián)、機(jī)關(guān)黨工委、新聞中心、檔案局、關(guān)工委、炮營、民政局，其中拍賣小車27輛，調(diào)撥小車14輛。通過上交、評估、拍賣、調(diào)撥、串換、過戶等工作，圓滿完成第一批車改車輛處置工作。

五、加強(qiáng)平安大院建設(shè)、確保大院安全有序

以人防、技防、消防安全和設(shè)備安全為重點，進(jìn)一步加強(qiáng)對縣府大院的秩序管理，確保整個大院安全無事故。一是加強(qiáng)門衛(wèi)管理，對日益增多的集體上訪事件做好有情勸阻和理性疏導(dǎo)，全年有效勸阻10人以上群訪事件41起，其中6月份6起，7月份6起。二是加強(qiáng)消防管理，專門對消防栓、滅火器等消防設(shè)施進(jìn)行檢測，及時清理安全通道堆積雜物，全年開展消防專項督查5次，及時消除隱患10余處。三是加強(qiáng)設(shè)備安全管理，進(jìn)一步加強(qiáng)了供電、供水、空調(diào)等系統(tǒng)設(shè)備管理，通過加強(qiáng)日常安全巡查，定時檢修養(yǎng)護(hù)，確保設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)，全年無重大故障出現(xiàn)。四是加強(qiáng)平安工程建設(shè)。在舊房改造裝修、停車場地建造中加強(qiáng)安全教育，嚴(yán)格施工操作規(guī)范，強(qiáng)化工程現(xiàn)場管理，真正做到安全施工，文明施工，確保各項工程安全無事故。

六、加強(qiáng)食堂管理，做精膳食服務(wù)

一年來，我們對機(jī)關(guān)食堂膳食服務(wù)進(jìn)行調(diào)研，多方聽取機(jī)關(guān)干部、職工的意見和建議，找出差距和不足，不斷改進(jìn)、完善。一是著力提高菜肴質(zhì)量，豐富菜肴品種，保持早餐10個品種，中餐17個品種，晚餐10個品種，供就餐人員選擇。二是加大投入，改進(jìn)烹飪設(shè)備，改善就餐環(huán)境。三是進(jìn)一步完善服務(wù)方式，提高烹飪技能，改善服務(wù)態(tài)度，全面提高膳食服務(wù)水準(zhǔn)。在就餐擁擠季節(jié)，適時有效地實施叉峰就餐。四是嚴(yán)格把好食品安全關(guān)，切實增強(qiáng)食品安全衛(wèi)生意識，抓好食品制作衛(wèi)生和場所清潔衛(wèi)生。五是嚴(yán)格把好采購關(guān)，大宗食品實行定點采購，降低采購成本。開展采購價格比價、比質(zhì)抽查，增強(qiáng)了采購監(jiān)督。

七、抓好機(jī)關(guān)辦公區(qū)域物業(yè)管理和日常后勤運作

一是抓好大院綠化，定期檢查，加強(qiáng)對綠化公司等托管單位的檢查情況反饋和合同監(jiān)管，督促綠化公司及時施肥、除草、修剪、病蟲防治和花草樹木更新，做到植物生長良好無死樹；修剪造型整齊無枯枝；控制主要病蟲危害。合理布局，美化環(huán)境。二是抓好環(huán)境保潔和衛(wèi)生管理，加強(qiáng)大院內(nèi)各部門衛(wèi)生工作的檢查，經(jīng)常督促清潔工打掃好室內(nèi)外衛(wèi)生，保持走廊、門廳、廁所等干凈、整潔。三是抓好水電和通訊設(shè)施的維修管理。加強(qiáng)例行巡查，維持設(shè)施良好，確保正常運轉(zhuǎn)。努力做到隨叫隨到，立說立行。全年為機(jī)關(guān)大院提供維修服務(wù)1800余次。四是抓好文印服務(wù)。確保文印質(zhì)量和服務(wù)效率，力求準(zhǔn)確、快捷、規(guī)范、按時、美觀。五是抓好理發(fā)室和醫(yī)務(wù)室管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。今年，醫(yī)務(wù)室門診達(dá)9000余人次，方便了工作人員醫(yī)療咨詢和健康檢查。六是搞好縣委、縣府會議服務(wù)，認(rèn)真做好會議的安排銜接與會場服務(wù)保障。今年共承接會議200余次，做到忙而不亂，緊而有序。

八、全力節(jié)能降耗，建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)

我局積極響應(yīng)中央建設(shè)節(jié)約型社會的號召，大力開展創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)活動。一是大力弘揚節(jié)約風(fēng)氣，營造厲行節(jié)約的工作氛圍，充分利用各種學(xué)習(xí)教育活動進(jìn)行廣泛宣傳，使后勤系統(tǒng)廣大干部職工牢固樹立起節(jié)儉意識和成本意識，并能嚴(yán)格按照“花小錢，辦大事，辦成事，辦好事”的要求，在機(jī)關(guān)后勤管理、服務(wù)、保障等各項具體工作中，進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，量化管理，加大監(jiān)控力度，有效降低無謂浪費。二是認(rèn)真抓好面機(jī)關(guān)節(jié)能降耗，召開動員大會，制發(fā)實施意見與考核辦法，建立工作網(wǎng)絡(luò)與統(tǒng)計臺帳，發(fā)放宣傳資料1800多份，采取“抓兩頭帶中間”，對重點單位開展督查、調(diào)研，有效推動了節(jié)能降耗面上展開。三是以各單位自覺落實為主，依靠水電工、保安、保潔人員、食堂等后勤物業(yè)隊伍的配合，努力做好大院機(jī)關(guān)的節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油的具體落實工作。三是積極引進(jìn)和應(yīng)用“高效、低耗、環(huán)?！钡目萍夹鲁晒?，機(jī)關(guān)大院照明燈具、空調(diào)設(shè)備等盡量使用節(jié)能器具。嚴(yán)格控制大院內(nèi)空調(diào)的運行時間和溫度，電熱水器定時開關(guān)，辦公走廊采用間隔照明。

九、以人為本，加強(qiáng)后勤隊伍管理，提高后勤隊伍素質(zhì)

我局始終堅持以人為本，扎實開展各種教育活動，并把教育活動與機(jī)關(guān)后勤工作及員工隊伍實際情況相結(jié)合，注重實際效果，努力建設(shè)一支政治硬、業(yè)務(wù)實、作風(fēng)正、辦事廉的干部職工隊伍。一是堅持制度管理，以制度管人、管事，努力促使機(jī)關(guān)規(guī)范運作、干凈干事。二是堅持層次管理，分級負(fù)責(zé)，一級抓一級，年初制訂崗位目標(biāo)責(zé)任制，將全年任務(wù)分解到各崗位，各司其職。三是增強(qiáng)團(tuán)隊和諧力，通過各種形式的教育，進(jìn)一步增強(qiáng)全體干部職工的大局觀念和團(tuán)隊精神，凝心聚力，較好營造了誠信友愛的人際環(huán)境、團(tuán)結(jié)平等的民主環(huán)境、公平正義的體制環(huán)境、開拓進(jìn)取的工作環(huán)境。

在充分肯定成績的同時，我們也清醒地看到，工作中還存在一些不盡如人意的地方，工作效能與形勢發(fā)展的要求、與干部職工的期望還有差距：調(diào)查研究、開拓創(chuàng)新做得不夠；適應(yīng)新形勢、解決新問題的能力需加強(qiáng)；服務(wù)意識不夠強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度不夠熱，辦事圖自己方便，不考慮服務(wù)對象感受的情況時有存在；機(jī)關(guān)節(jié)能工作有待加強(qiáng)等等，對這些問題，我們要高度重視，采取有力措施，認(rèn)真予以解決。