一、充分認識當前安全生產和電力服務工作的新形勢

今年以來，在公司黨組的正確領導下，公司系統認真貫徹黨中央、國務院關于安全生產工作的一系列指示精神，堅持“安全第一，預防為主”的方針，按照“三不放過”的原則，不斷提高對安全生產工作的認識，較好地處理了安全與改革、安全與發(fā)展、安全與效益之間的辯證關系，不斷加大安全生產工作力度，落實安全生產責任制，強化安全基礎，推行科學化、規(guī)范化管理，取得了一定的成績。但是，我們一定要清醒地認識到，當前公司系統安全生產形勢相當嚴峻。7月17日，XXX廠發(fā)生了一起事故，造成X死亡，X人重傷，X人輕傷。在這起特大事故面前，公司系統必須本著“三不放過”的原則，按照國務院安全生產委員會緊急通報精神和安全生產專項整治工作座談會的要求，吸取事故教訓，深刻反思。要端正態(tài)度，舉一反三，查找問題，并采取果斷措施加以解決。

長期以來，在工作指導思想上，在安全管理上，一些企業(yè)確實存在不少問題。如比較重視主業(yè)的安全管理，相對忽視多經系統的安全管理；重視電力生產和電力建設的安全管理，相對忽視對外服務中的安全管理；重視本企業(yè)作為業(yè)主的工程管理，相對忽視作為承包方在工程中的安全管理。今年以來公司系統安全工作中發(fā)生了不少問題。主要表現在：

一是電力生產人身死亡事故有較大幅度上升。截止到X月底，已死亡X人，較去年同期增加X人。值得注意的是，發(fā)電企業(yè)人身死亡事故是人身事故上升的主要因素。去年同期發(fā)電企業(yè)死亡X人，占生產死亡總數的X％；而今年發(fā)電企業(yè)死亡X人，占死亡總數的X％，有些甚至是群傷群亡事故。

二是電網停電事故和導致電網安全水平降低的事故時有發(fā)生，不僅給客戶造成嚴重損失，也嚴重威脅著電網的安全運行。

三是設備事故問題仍然突出。重大設備事故發(fā)生了X起，有些設備事故導致電網停電，社會影響和經濟損失巨大。今年X月以來，在不到半年時間內就發(fā)生了X起電纜著火事故，這不能不引起我們的高度重視。

公司二屆三次職代會已經勝利閉幕。今年的職代會報告,公司非常重視,報告對年的工作進行了認真總結,對年工作進行了認真分析,提出了年的各項指標,提出了六個方面的措施,都非常有針對性,每一句話都有豐富的內涵,希望大家結合實際,認真解讀,并根據自身存在問題,制定相應措施,切實落實到位。去年,公司的企業(yè)營業(yè)額、新簽合同額、企業(yè)利潤、員工收入再創(chuàng)歷史新高,主要經濟指標在股份公司系統名列前茅;"宏圖項目"目標順利完成;產品結構取得進一步完善和突破;各項管理工作穩(wěn)步推進,尤其是公司全面開展"標準執(zhí)行年"主題活動,項目管理水平有了進一步提高?？梢载撠熑蔚刂v,一局的項目管理水平在股份公司系統內處于前列,公司繼續(xù)保持快速健康發(fā)展良好態(tài)勢。

新一年的形勢已經明晰,任務也已確定。今天,我們緊接著召開工作會議,就是要全面貫徹職代會確定的"流程管理年"的管理主題,進一步安排部署各項工作,統一思想、凝聚力量,構建全面協調可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)。

今年工作總體上講就是開展好一個主題活動,拓展兩端市場、加強三個建設,抓好四項管理。具體地講就是以全面開展"流程管理年"這一主題活動為中心,激活生產經營鏈條,推進精細化、標準化管理;以鞏固傳統產業(yè)、拓展上游和下游兩端市場為重點,提升市場開發(fā)層次;以人力資本建設、作業(yè)層建設、責任文化建設三個建設為抓手,挖掘內外部資源潛力;以目標管理、收入管理、財務管理、科研管理,四個方面的管理工作為重點,進一步規(guī)范企業(yè)管理行為,提升企業(yè)管理水平,切實提高企業(yè)經濟效益。

一、強勢推進流程管理,夯實管理基礎,提高盈利能力

近幾年,公司永續(xù)經營、持續(xù)發(fā)展為目標的思路,是基于前幾年我們人力資源和規(guī)模之間的矛盾提出的判斷,也就是理性控制規(guī)模、提高發(fā)展質量的總體要求,隨之在年開展了制度建設年、年執(zhí)行力建設年、去年的標準執(zhí)行年到今年,我們確定的主題活動為流程管理年。應該說從年到年這四年來,這幾項活動的開展,就是一個循序漸進的過程,是一種上升遞進關系,這幾個主題年活動既有內在的必然聯系,又有外延的形式統一,緊密關聯、不可分割。如果說制度建設年是為提高企業(yè)發(fā)展質量,梳理構架生產經營活動過程體系,形成企業(yè)管理的"基本法";執(zhí)行力建設年確定了團隊的執(zhí)行能力要求,構建了執(zhí)行責任體系,標準執(zhí)行年為企業(yè)標準化管理打下基礎,二者構成了企業(yè)管理的"實體法";流程管理年則是前面所有主題活動的延續(xù),是對企業(yè)管理鏈條持續(xù)優(yōu)化、系統化,并形成企業(yè)管理"程序法"的過程,也是促進企業(yè)標準化、精細化管理,實現企業(yè)發(fā)展質量的不斷提升的必然要求。

(一)要深刻理解、正確把握流程管理

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編者按：本文主要從會前提醒；主持人上臺，會議開始，介紹領導和產品（10：00-10：03）；支公司總經理講話（10：05-10：10）；產品面世儀式（10：10-10：13）；公益行為（10：20-10：22），對新產品主持詞范文進行講述。其中，主要包括：縣委領導講話（10：22-10：27），具體材料請詳見：

一、會前提醒

暖場音樂（9：55-10：00）

（男）各位國壽伙伴，各位父老鄉(xiāng)親大家早上好！（可以重復問好，達到烘托氣氛的效果）“保險情系金土地，國壽服務到農家”暨中國人壽“新簡易人身兩全保險”產品上市儀式將在五分鐘后開始，為了能夠保證大會順利的進行，在這里我提醒大家?guī)c注意的事項：

首先、請大家進入會場后按指定區(qū)域就座，在會場內不

要隨意走動；