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*市針對新時期新形勢下的干部選拔任用工作，圍繞“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”八字方針，著重把好六“關”，進一步增強選賢任能和識才聚才本領，提高選人用人公信度。

一是把好民主推薦關。堅持走群眾路線，把民主推薦作為選拔干部的必備條件和重要依據(jù)。每年定期開展公開推薦后備干部工作，在堅持采用干部群眾推薦、黨組織集體推薦、領導干部署名推薦、統(tǒng)戰(zhàn)群團部門專線推薦等多種民主推薦方式的同時，適當擴大推薦范圍，除單位干部職工全員參與外，讓知情的“兩代表一委員”、村（社區(qū)）干部等對象也參與推薦，落實群眾的“四權”。同時，一般每兩年召開由市委全委會成員、市級領導、市級機關部門和鎮(zhèn)（街道）主要負責人、市級以上離退休老領導等對象參加的推薦會議，推薦黨政正職建議人選，亦可結合有關時機擴大參加對象范圍。

二是把好后備干部確定關。在各方民主推薦的基礎上，根據(jù)分類管理、適當平衡的原則，按照正職1：1、副職1：2的后備干部比例，差額提出考察對象并組織考察。據(jù)此開展綜合分析，按照正職、副職兩大類別（每類別下再細分黨群、政法、綜合經濟、工業(yè)、農業(yè)、城建、財貿三產、科技、宣傳文衛(wèi)、對外經濟、社會管理等小類），對后備干部進行分類排序。要規(guī)范動態(tài)管理制度，根據(jù)平常了解到的后備干部思想作風、工作實績尤其是重大事件、重點工程和基層一線鍛煉中的表現(xiàn)、我市每兩年組織的“三基”考試成績等情況，把“后進”干部調整出后備干部隊伍。積極嘗試后備干部公開選拔機制，在民主推薦、組織考察的同時，組織開展筆試、面試、情景模擬、社會實踐等環(huán)節(jié)，進一步提高后備干部產生的公信度。

三是把好定期分析關。健全市委常委會定期分析干部、定期研究干部工作制度，每年兩次對領導干部思想政治素質、領導班子運行情況，包括完成重點工作任務、執(zhí)行黨風廉政建設責任制、經濟責任審計等情況進行綜合分析，原則上每季度一次對班子調整和干部調配情況進行研究，為做好干部工作打好基礎。試行現(xiàn)職領導干部思想作風報告制度，要求現(xiàn)職領導干部定期報告思想動態(tài)、工作作風和任職意向，增強本人意愿和組織使用的對接性。

四是把好初始提名關。健全初始提名制度，規(guī)范領導干部用人行為，是當前干部工作中的一個熱點和難點。*市切實做到四個明確：明確初始提名的主體，黨組織、干部群眾是建議主體，組織部門是執(zhí)行主體，市委是決策主體；明確初始提名對象范圍，被初始提名者，一般須為局（鎮(zhèn)）級后備干部。在定期民主推薦中，被初始提名者在所在單位得推薦票數(shù)須達到一定比例以上；明確初始提名程序，結合我市實際，對黨政正職和副職的提名，分別提出相應的程序；明確提名責任，對發(fā)現(xiàn)人情推薦、許諾推薦，或提任后發(fā)現(xiàn)推薦前有重大問題等情況的，要追究提名者的責任。

五是把好干部考察關。堅持原則標準，根據(jù)空缺職位要求，從對口類后備干部隊伍中妥善篩選確定考察對象，實施差額考察。同時，健全干部監(jiān)督工作聯(lián)系通報、社區(qū)監(jiān)督領導干部等制度，拓寬考察渠道，把任職考察與平時經常性考察結合起來，與領導干部思想政治素質定期分析、經濟責任審計成果結合起來，與干部社交圈和生活圈考察結合起來，全面掌握干部德能勤績廉情況。

六是把好醞釀決定關。在討論決定干部任用之前，廣泛聽取方方面面的意見，綜合分析、充分醞釀。對醞釀過程中意見有分歧的，暫不提交討論。對擬任黨政正職人選，提交全委會進行表決；在全委會閉會期間，提交常委會表決，但會前要征求全委會成員意見。堅持全委會和常委會無記名投票表決制度，積極探索差額票決制度，有利于決策主體進行比較分析，進一步擴大干部工作的民主。