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道歲月流逝，帶走的是永不回復的青春韶華。而歷經(jīng)時光的磨礪，閃光的永遠是美好的品質和不悔的追求。

在新鋼，有這樣一些人，當他們一頁頁翻過的日歷累積成一本厚厚的履歷時，總會留下一道絢麗閃光的足跡，讓人時時提起，難以忘記。羅招龍，便是其中的典型代表。

羅招龍，男，漢族，江西省余干縣人，1967年9月出生，1985年10月參加工作，1988年12月加入中國共產(chǎn)黨，曾多次榮獲新余市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀退伍軍人，榮獲新鋼公司勞動模范，榮獲新余市“五一”勞動獎章。

這個鋼鐵漢子，就像是電視劇《亮劍》里的李云龍，不僅自己能打硬仗，還善于“把石子打磨成金子”，把自己所帶的班組打造成敢于亮劍又能夠亮劍的隊伍。

“在一鋼廠學趕湘鋼活動中，一些主要技術經(jīng)濟指標的改善，羅招龍起了非常關鍵的作用。哪個橫班不好帶就讓他去帶，一帶又成了指標最好的班。在我印象中，他所帶的班是破紀錄最多的班。有時我都驚訝，這個人怎么會有這么大的工作潛力，始終處于一種亢奮的工作狀態(tài)中?！碧崞鹱约菏窒碌膼蹖?，一鋼廠廠長廖鵬一邊豎起大拇指，十分感慨。

羅招龍是一鋼廠煉鋼車間丁班工長，退伍軍人，新余市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，公司優(yōu)秀退伍軍人。一名普通的工長，卻以其不凡的業(yè)績，凸顯出人生價值，也讓人牢牢地記住了他。

羅招龍曾創(chuàng)下原山上一鋼廠班產(chǎn)50爐的最高紀錄。在推行工長業(yè)績尾數(shù)淘汰的兩年多時間里，其他工長輪番下崗，只有他一人從未被淘汰過，成為當時新鋼公司工長業(yè)績尾數(shù)淘汰中的一個傳奇，被人稱為工長業(yè)績尾數(shù)淘汰的“不倒翁”。

1985年，18歲的羅招龍參軍入伍，來到了部隊這座大熔爐里。在部隊的日子里，艱苦的訓練和嚴格的紀律，磨練了羅招龍的意志，養(yǎng)成了他嚴謹細致的工作作風和吃苦耐勞的優(yōu)秀品質。由于在部隊的出色表現(xiàn)，1988年，羅招龍光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。1989年，22歲的羅招龍從部隊退伍，分配到原山上一鋼廠當了一名爐前工。

第一次登上爐臺，眼前的惡劣環(huán)境一下子打破了他原來對煉鋼的浪漫想像，這里煙塵彌漫、酷熱難當，尤其是那熱輻射，像投射過來的千萬根鋼針，刺痛皮膚、刺痛眼睛。還有那飛濺的鋼花，稍不小心就落到身上造成燙傷。那一夜，羅招龍失眠了：難道這一生就要在這“煙熏火燎”的工作環(huán)境中度過嗎？

可隨著時間的流逝，在師傅們火一樣的工作熱情感染下，羅招龍漸漸喜歡上了這個崗位，當初那種失落的情緒也被火紅的鋼水慢慢融化了。每經(jīng)過自己的手煉出一爐優(yōu)質鋼，他便有一種成就滿足感。他在心里暗暗立下了“學習一流的煉鋼技術，做一流的煉鋼工人，干出一流的工作業(yè)績”的志向。從此，他的青春就和火紅的鋼水、飛濺的鋼花緊緊地連在了一起。

不久，組織上安排他到安陽學習煉鋼技術，羅招龍十分珍惜這次學習機會，虛心求教，認真摸索操作工藝要點，較快地熟悉了煉鋼的各項工藝操作，從一起進廠的數(shù)十名退伍軍人中脫穎而出，并很快從一名爐前工成長為搖爐工、轉爐爐長、工長。

1998年，原山上一鋼廠煉鋼車間實行工長競爭上崗制，甲、乙、丙、丁4名工長各帶領一個橫班，按工作業(yè)績考核，實行業(yè)績尾數(shù)淘汰，這在當時的新鋼是較為轟動的一件事。哪個工長所帶橫班業(yè)績最差，工長及橫班全體員工集體下崗一個月，僅拿300元下崗工資。待下個月又有人被業(yè)績尾數(shù)淘汰了下來，才能再次上崗。

第一個月開始競爭上崗時，羅招龍所帶的橫班產(chǎn)量、質量等各項指標在4個班中名列第一，員工拿了多元，這在上個世紀90年代已是非常高的收入了，更與下崗的員工收入形成巨大反差，這大大鼓舞了羅招龍與全體橫班員工干好工作的熱情。

此后兩年多時間里，其他3名工長輪番下崗。只有羅招龍，始終穩(wěn)居在崗位上，從不因業(yè)績排名末尾而被淘汰，成為當時新鋼公司工長業(yè)績尾數(shù)淘汰中的一個傳奇，被人稱為工長業(yè)績尾數(shù)淘汰的“不倒翁”。

而他所帶的班，在一個晚班的8小時內(nèi)，連續(xù)放出了50爐優(yōu)質鋼水，又創(chuàng)下了原山上一鋼廠煉鋼史上班產(chǎn)的最高紀錄。直到山上一鋼廠停產(chǎn)，這一紀錄始終無人打破。

哪個橫班最難帶，只要讓羅招龍去帶，指標再差、事故再多的班總能起死回生，并一躍成為先進班，值班主任們都爭著要與他搭班工作。

底，羅招龍作為主要生產(chǎn)骨干被抽調到山下煉鋼廠，并被選派到武鋼培訓。培訓結束，羅招龍成為我省第一座100t頂?shù)讖痛缔D爐的工長。從25t轉爐到100t，員工的工作環(huán)境變了，勞動強度小了，但對生產(chǎn)組織、操作技術、質量要求卻明顯高了許多。

為盡快適應新的工作崗位，羅招龍及時轉變觀念，不斷加強學習。在100t轉爐調試、烘爐、達產(chǎn)達標的日子里，羅招龍始終以一名共產(chǎn)黨員的身份要求自己，經(jīng)常加班加點。當時羅招龍家還在山上，每天工作10余個小時后，他還得拖著疲憊的身子騎摩托往山上家中趕。第一爐鋼水就這樣順利地從他的班中給煉了出來，并成為班產(chǎn)達到45爐的第一個班。

100t轉爐是頂?shù)讖痛缔D爐，爐子的維護不再要貼鎂碳磚，但要提高爐齡，關鍵要抓好濺渣護爐。作為工長，羅招龍一方面抓好爐子的檢查，根據(jù)爐前的溫度及時調整冷料配比，使冶煉過程渣子能化好，并指導爐長對爐渣進行微調提高濺渣效果。投產(chǎn)一年不到，2100t轉爐爐齡達15021爐，達到全國先進水平。

后來，煉鋼廠也實行工長業(yè)績尾數(shù)淘汰制，羅招龍所帶的甲班各項指標始終穩(wěn)定在前一、二名。12月，為配合廠里開展的“學趕湘鋼”活動，組織上考慮羅招龍所帶的甲班各項工作進展順利，指標也相對穩(wěn)定，而乙班的指標等各項工作還差強人意，便將羅招龍調至乙班任作業(yè)長，以盡快縮小與湘鋼煉鋼的各項指標差距。

從底到7月的7個月時間里，乙班還是那些員工，可因為羅招龍的到來，乙班的產(chǎn)量、鋼鐵料消耗、鋼種成份命中率等各項技術經(jīng)濟指標綜合排名竟連續(xù)創(chuàng)下了5個第一名、2個第二名，使一個后進班組一躍成為了先進班組。

丁班是4個橫班中事故較多的班，產(chǎn)量、質量因此而大受影響，連生產(chǎn)科值班主任都不愿到這個班去。說即使要去，也要與羅招龍搭班一起去。去年8月，組織上又考慮讓羅招龍來改變該班工作現(xiàn)狀。車間主任找到羅招龍，他二話沒話，又從已經(jīng)理順了的乙班調到丁班任工長。在羅招龍的帶領下，丁班的各項指標又不可思議地好了起來。

從甲班到乙班，又從乙班到丁班，只要經(jīng)過羅招龍的指導，每一個橫班都能奪得頭籌，獲取好的經(jīng)濟技術指標。用一鋼廠廠長廖鵬的話說：“哪個班指標不好，換羅招龍去當工長，保證會有個大的改觀，真有點神奇。其他工長不服他都不行?！?/p>

在去年的工長業(yè)績指標排名中，羅招龍所帶的班組各項指標9次名列第一，3次名列第二，班組共產(chǎn)鋼104.25萬噸，鋼種命中率達到99.65%，刷新了鋼鐵料消耗1069kg/t的歷史新紀錄，達到全國先進水平，為公司創(chuàng)效1760余萬元。

爐長未換，班組成員沒變，為什么羅招龍一去各班當工長，各班的技術經(jīng)濟指標就會飚升，從而實現(xiàn)從后進到先進的轉變。他帶班到底有何秘訣？他的取勝之道又是什么？

羅招龍的回答出奇簡單：其實也沒什么特別之處，就10個字“把握緊與松，多跑多溝通?！绷_招龍說，工長是幫助爐長解決技術難題，協(xié)調生產(chǎn)組織的，工長只要心在現(xiàn)場、身不離現(xiàn)場，及時掌握最真實、最詳細的第一手資料，及時與生產(chǎn)調度、爐長溝通反饋，協(xié)調解決好廢鋼、鐵水的進料節(jié)奏，才能做好煉鋼組織管理，使整個煉鋼生產(chǎn)工作銜接有序。

“多跑多溝通”很好理解，那“把握緊與松”又如何解釋？

羅招龍說，產(chǎn)量是個硬指標，不少班都會有搶產(chǎn)量現(xiàn)象，這本是好事，但在搶產(chǎn)量過程中卻往往出現(xiàn)欲速而不達現(xiàn)象。他認為，在生產(chǎn)操作順暢時搶產(chǎn)量是必須的，但不能盲目搶產(chǎn)量。因為現(xiàn)在煉鋼品種繁多，特別是煉核電鋼、82b、管線鋼、耐候鋼等高品質品種鋼，冶煉難度大、技術要求高，各鋼種都有其對應的工藝技術參數(shù)和操作技術要領，如果對各鋼種對應的煉鋼工藝要求不能熟悉掌握，操作時難免會出現(xiàn)忙而生亂、打亂生產(chǎn)節(jié)奏現(xiàn)象，甚至會造成“煉得越多鋼種成份命中率越低現(xiàn)象”。此時不如停下來，讓取樣工先取樣檢驗，等待幾分鐘，等檢驗結果出來發(fā)現(xiàn)不足再重新調整冶煉步驟，這就是“把握緊與松”了。

羅招龍還善于與班組成員溝通。有的員工個性鮮明，不喜受人指揮，與工長、爐長關系處理不好，上班吊兒啷當，出工不出力，拖累了整個橫班的指標在低位徘徊。羅招龍將他們待如自家兄弟，和風細雨做工作，有時還自掏腰包請客去外面“喝一杯”。不少原來調皮的員工漸漸被他感化，他們服他技術，更服他順心明理的思想工作，于是工作變得積極主動起來。班中指標一好，員工收入也多了起來，大家的工作熱情更為高漲，從而使得班中各項工作形成一個良性循環(huán)。羅招龍說：要創(chuàng)下生產(chǎn)好指標，光靠工長、爐長肯定辦不到，關鍵還得發(fā)揮每個員工的作用，形成團隊合力。

羅招龍是爐長出身，對煉鋼生產(chǎn)自然了然于心，這使他與其他非爐長出身的工長又多出一項優(yōu)勢。經(jīng)他調教過的徒弟，很多人已成為公司煉鋼系統(tǒng)的生產(chǎn)骨干和技術精英，僅陸續(xù)培養(yǎng)出的爐長便達10余人之多，在全國鋼鐵行業(yè)職業(yè)技術大賽獲獎的黃文歡也曾師從于他，并被作為技術型優(yōu)秀爐長抽調到210噸轉爐任爐長；去年在公司員工技能大賽上獲得轉爐煉鋼工狀元的袁玉軍也經(jīng)過他多方指導點撥；今年又有2名大學生徒弟在崗位上脫穎而出。

即便如此，羅招龍卻始終沒有停下獲取新知識的腳步。敏而好學的他不滿足于已有的煉鋼知識，總愛翻翻各鋼種工藝操作規(guī)程，對電腦里存下的各鋼種工藝參數(shù)也要求自己熟悉掌握。因此在平衡協(xié)調煉鋼生產(chǎn)的同時，羅招龍更多的是對爐長進行技術指導，每個爐長對他都佩服有加。這也為他們班理順生產(chǎn)組織、加快生產(chǎn)節(jié)奏打下了基礎。

羅招龍還有一個特點，就是異常勤奮。在他當班的8小時里，他拿著對講機，不是在現(xiàn)場指揮忙碌，就是在生產(chǎn)調度室了解相關信息，鐵水到否、什么溫度、需要加多少廢鋼冷料等情況都提前主動了解，從不會出現(xiàn)坐等鐵水現(xiàn)象，更不會出現(xiàn)疲倦了躲起來休息幾分鐘現(xiàn)象，白班如此，晚班依然如故。

廖鵬為此大發(fā)感慨：羅招龍的指標為什么比別人好，與他的敬業(yè)精神、與他每天都處于一種高昂亢奮的工作狀態(tài)有關。每個工長、爐長若都能像他那樣好學敬業(yè)，一鋼廠生產(chǎn)何愁搞不上去！

羅招龍先后從甲班調到乙班，從乙班調到丁班，今年8月，又從丁班調到丙班?？蔁o論他在哪個班任工長，哪個班的指標都出奇地好。今年，他有針對性地從管理做起，重點抓好操作工藝的執(zhí)行，及時了解鐵水信息并根據(jù)倒爐的溫度變化，及時調整冷料配比，提高終點命中率，控制好終渣的堿度和粘度，抓好擋渣出鋼工作，從小處著眼，杜絕鐵水倒爐外和鋼水倒渣盆，使得吹損降低到可控范圍之內(nèi)，為爐前操作創(chuàng)造有利條件。今年1-10月，羅招龍所在橫班產(chǎn)量9次列第一，鋼種命中率達到99.72%，鋼鐵料消耗保持了去年的水平，并有所降低。轉爐煤氣回收量達到97.76m3/t，成功地實現(xiàn)了負能煉鋼，并邁入了全國第一方陣。為公司創(chuàng)效達1470余萬元。

在羅招龍同志的煉鋼生涯中，他所在的橫班不僅各項指標名列榜首，而且在他的組織帶領下，成功冶煉了一大批高附加值產(chǎn)品。如：橋梁板q370qe、高強度船板e36和厚度方向性能鋼板q345gjcz15等，這些鋼種應用在一系列國家重點工程中：央視新臺址、“新鋼號”集裝箱船、宜昌長江大橋、中寧黃河特大橋、首都機場、廣州白云會展中心、奧運會鳥巢工程及酒泉衛(wèi)星發(fā)射基地等。

正是由于羅招龍同志業(yè)績突出，在今年5月份，公司董事長熊小星將一張極具意義的世博會開幕式門票贈給了羅招龍。據(jù)了解，這一張珍貴的世博會開幕式門票，本是上級部門獎贈給新鋼集團公司董事長熊小星的，開幕式門票數(shù)量非常有限，新鋼公司僅此一張。但熊小星董事長在收到這張門票后，果斷將這一張門票贈給了為新鋼作出突出貢獻的一線員工。

羅招龍沒有高學歷，沒有學過心理學，也沒有系統(tǒng)學習過企業(yè)管理知識，但他在工作實踐中，帶著對企業(yè)、對工友的深情厚意，堅持學習，大膽管理，不斷超越，將以往人們認為事故最多、指標最差、管理難度最大的班組帶得一個個極富生機和活力，成為一個個和諧、奮進的團隊，為公司煉鋼生產(chǎn)指標上臺階創(chuàng)下了不菲業(yè)績，為新鋼公司建成“千萬噸級鋼鐵企業(yè)，打造三大精品基地”作出了突出貢獻。