廠黨委書記先進事跡
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平凡樸素求真務(wù)實做“三個代表”的實踐者，
“在認認真真學(xué)習(xí)上要有新進步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏實實做事上要有新成效，在清清白白做官上要有新形象。”×××同志從事基層黨務(wù)工作多年來，時時刻刻用這一句話來警示自己、激勵自己，靠扎扎實實的工作作風(fēng)和平易近人、公正無私的人格魅力贏得了××廠廣大干部職工的贊揚和支持。在他的帶動下，××廠連續(xù)幾年被評為“公司先進黨委”、“公司思想政治工作先進單位”、“公司黨風(fēng)廉政建設(shè)先進單位”、“一等功單位”等榮譽稱號，他本人也連續(xù)多次被評為公司“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“優(yōu)秀思想政治工作者”等。
作為一名公司年輕的管理干部，×××同志身兼工會主席、紀委書記、副廠長等數(shù)職，但他深知：權(quán)利是黨和人民賦予的，只有用好權(quán)利，真心實意地為職工群眾謀利益、服好務(wù)，才能履行好自己的職責(zé)，才能贏得職工群眾的信賴和對事業(yè)發(fā)展的支持?！痢痢镣菊{(diào)入××廠后便融入到職工群眾中去，足跡踏遍了××廠每一個崗位和角落，與職工談心，和職工一起工作，在最短的時間內(nèi)對××廠生產(chǎn)經(jīng)營、工藝流程、人員思想狀況有了一個直觀、真實的了解。通過調(diào)查研究，×××同志大刀闊斧地開展了一系列管理創(chuàng)新活動，包括提出并推行“問題管理寫實活動”、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動等，從調(diào)動廣大職工和黨員生產(chǎn)積極性入手，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，進一步加強了思想政治工作和黨內(nèi)日常管理工作，黨組織的政治核心地位得到不斷加強。
為充分發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，×××同志帶領(lǐng)×××廠全體黨員大力開展黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)競賽活動，與廠行政“同頻共振”，服務(wù)改革發(fā)展大局，圍繞“兩促兩確保”的競賽主題，建立了“四個機制”，即：“以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營機制”，繼續(xù)深化全員誠信保鐵意識，切實把煉鐵當(dāng)成我們的客戶、市場，站在誠信的高度真心實意對待客戶，靠不斷完善產(chǎn)品實物質(zhì)量來保住市場，定期組織各單位工藝、調(diào)度人員考察市場、走訪用戶，把握市場的主動性；“以貫標為主線的管理機制”，嚴格按照貫標要求規(guī)范工作程序和崗位標準，按照標準開展生產(chǎn)經(jīng)營各項工作；“以動態(tài)考核為核心的激勵機制”，實行管理人員業(yè)績動態(tài)考核，充分運用經(jīng)濟杠桿激發(fā)全員的積極性、主動性，完善科層干部一年一聘免制度；“以效能監(jiān)察為主要內(nèi)容的監(jiān)督機制”，加強了廠紀委對各項工作的全過程監(jiān)控，參與完善生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、管理各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行力，監(jiān)督檢查各類人員的制度執(zhí)行情況，有力堵塞管理漏洞。兩年來，在燒結(jié)廠黨政工的共同努力下，克服了生產(chǎn)經(jīng)營與技術(shù)改造雙重壓力，實現(xiàn)了改革發(fā)展的新飛躍，受到公司的高度贊揚和立功獎勵。
同時，廠黨委注重圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作重點、難點開展各項活動。2005年是公司面臨高投入能否快速實現(xiàn)高產(chǎn)出并帶來高效益的極為關(guān)鍵的一年，××廠也面臨更加嚴峻的考驗，特別是原料場改擴建和180m2燒結(jié)機兩大工程的技術(shù)改造還需進一步整改和完善，新老系統(tǒng)的銜接與工藝的匹配等矛盾也更加突出。180m2燒結(jié)機2004年11月正式投產(chǎn)，其能否于2005年按期達產(chǎn)達效直接關(guān)系到公司2005年抵御風(fēng)險、提質(zhì)增量總體目標的實現(xiàn)，而2005年煉鐵高爐“一大帶五小”生產(chǎn)格局的形成使燒結(jié)廠進入生產(chǎn)產(chǎn)能限制環(huán)節(jié)，燒結(jié)礦供不應(yīng)求的局面給生產(chǎn)組織和設(shè)備管理提出了更高的要求。在這種困難重重、形勢逼人的關(guān)鍵時刻，廠黨委一班人堅持務(wù)實創(chuàng)新、團結(jié)拼搏的宗旨，帶領(lǐng)全廠干部職工積極投身生產(chǎn)經(jīng)營，加大形勢任務(wù)教育力度，堅定了職工完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的信心，形成了黨政工團齊抓共管的良好局面。
2005年年初，根據(jù)對全年形勢和任務(wù)的分析研究，×××同志經(jīng)過深思熟慮并廣泛征求各方意見后，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，審慎地提出了指導(dǎo)性的“五個優(yōu)化”的系統(tǒng)優(yōu)化新觀點，即：“優(yōu)化生產(chǎn)，確保供應(yīng)”，將工作重點放在“兩機（燒結(jié)機、翻車機）、兩倉（高料倉、成品倉）、兩場（中和場、塊礦場）”，優(yōu)化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，樹立調(diào)度權(quán)威，建立一個高效、順暢的指揮系統(tǒng)；“優(yōu)化工藝，確保質(zhì)量”，著力解決新老系統(tǒng)的整合問題，解決工藝流暢，確保穩(wěn)定各項經(jīng)濟技術(shù)指標，實現(xiàn)指標排序前移；“優(yōu)化配礦，確保效益”，著力解決原料市場變化大，品種結(jié)構(gòu)復(fù)雜給燒結(jié)質(zhì)量控制帶來影響的問題，加大實驗室配礦研究，抓好轉(zhuǎn)爐污泥、瓦斯灰等利廢資源的綜合利用，確保全年效益的實現(xiàn)；“優(yōu)化管理，確保一流”，堅持以人為本的宗旨，以績效考核和薪酬管理為重點，以安全、設(shè)備、ERP、文明衛(wèi)生、定置管理等基礎(chǔ)管理為突破口，不斷提升企業(yè)管理水平；“優(yōu)化班子，確保穩(wěn)定”，重點抓好廠、工段二級班子建設(shè)，建設(shè)好“三支隊伍”（基層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、黨員和關(guān)鍵崗位人員），從而確保人員穩(wěn)定。廠行政也根據(jù)“五個優(yōu)化”制訂了燒結(jié)廠系統(tǒng)優(yōu)化實施辦法，在全廠范圍內(nèi)深入展開，取得了豐碩的成果，2005年實現(xiàn)產(chǎn)礦489萬砘，成本降低額2368萬元，180m2燒結(jié)機提前實現(xiàn)達產(chǎn)達效。
“清正為本，勤政為民”是×××同志的真實寫照。憑著對黨、對人民的高度責(zé)任感和強烈的事業(yè)心，×××同志始終把職工群眾利益放在首位，堅持職工群眾利益高于一切，密切聯(lián)系群眾，虛心聽取職工群眾的意見和呼聲，為職工群眾排憂解難，為人忠誠耿直，生活儉樸，作風(fēng)正派，清正廉潔，用自身的實際行動踐行“三個代表”，在干部職工和黨員中樹立了良好的形象，起到了表率作用。他總是一身普普通通的工作服，經(jīng)常下基層調(diào)研，貼近群眾，傾聽群眾的呼聲，不論職工有什么事來信來訪，他都認真對待，并做好釋疑工作或責(zé)成有關(guān)方面予以解決。如在技改工程征地拆遷工作中，××廠拆遷戶多，人員情況復(fù)雜，他連續(xù)十多天挨家挨戶進行走訪，認真聽取職工意見，做好說服解釋工作，解決職工群眾實際困難，以理服人、以情感人，使拆遷戶全部按期自愿搬遷，未造成不良影響。，
作為一名黨委書記，×××同志非常注重領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，堅持狠抓黨內(nèi)生活制度的貫徹落實，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問題的能力。著眼于保持領(lǐng)導(dǎo)班子清正廉潔，認真貫徹落實黨內(nèi)監(jiān)督制度，切實抓好領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、民主評議、誡勉談話、收入申報、禮品登記和個人重大事項報告等各項配套制度的建設(shè)。在落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制方面，不斷推進廉政建設(shè)機制創(chuàng)新，大膽地在全廠科層管理人員以及關(guān)鍵、敏感崗位推行廉政保證金制度，出臺了《××廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉潔從業(yè)承諾》和《××廠科層管理人員實行廉政保證金制度的若干規(guī)定》，廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全廠科層管理人員利用各種會議鄭重進行了廉潔從業(yè)承諾，有力地樹立了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。幾年來，××廠未出現(xiàn)一起違紀案件和集體上訪事件，多次被公司授予“黨風(fēng)廉政建設(shè)先進單位”稱號。
在加強基層黨建方面，×××同志從抓好各級黨組織建設(shè)入手，精心創(chuàng)建了廠黨建活動室，并支持球團工段創(chuàng)建了工段黨建活動室。黨建活動室建成后，專門下發(fā)了《××廠基層黨委黨建活動室黨建配套工作計劃》，進一步明確了黨建活動室黨建配套工作的思路：生產(chǎn)繁重，對黨員的教育管理監(jiān)督不能放松；增強活力，對黨員的思想作風(fēng)素質(zhì)不能降低；突出中心，黨組織的核心作用不能動搖；創(chuàng)建家園，黨組織的凝聚力戰(zhàn)斗力不能削弱。對黨建活動室的活動內(nèi)容、總體安排和具體要求也作了說細規(guī)定。一年來，開展了黨務(wù)工作經(jīng)驗交流、黨建創(chuàng)新論壇、崗位技能研討與培訓(xùn)、黨內(nèi)民主生活會等多種形式的黨建活動18次，接待公司各二級單位參觀學(xué)習(xí)十余次，2005年8月份，被公司正式命名為×鋼黨校鐵前分校并予授牌，當(dāng)年被授予××市先進基層黨組織。
兼管工會工作以來，×××同志的工作量明顯加大，經(jīng)常是深夜兩、三點鐘還有電話打來找他反映問題，他總是隨即予以解決或處理，從不推諉、搪塞，被職工群眾稱為“貼心書記”。關(guān)心和幫助困難職工，積極做好扶貧幫困是工會工作的一件大事。2005年，在×××同志的主持下，對全廠1500多名職工進行了摸底、調(diào)查，建立了完整的特困職工檔案，走訪困難職工、長期病休人員260余人，對一般困難職工和因工因病住院職工及天災(zāi)人禍的職工家庭進行補助305人次，補助金額85600元。對應(yīng)屆畢業(yè)生及在校生中的職工困難戶家庭12戶進行了重點幫困，幫困助學(xué)金額12000元，為5位今年考上大學(xué)的職工子弟申請到了助學(xué)金。成立了廠互助儲金會，向有臨時困難的職工發(fā)放互助金，兩年來累計循環(huán)借款達到50余萬元，解了職工的燃眉之急，起到了凝聚人心的效果。在豐富職工文化生活方面突出了形式多樣、參與面廣、主題鮮明等特點，春節(jié)期間組織開展了職工群眾趣味活動、勞模標兵、基層管理人員座談暨文藝匯演；組織開展了廠級職工男子藍球賽；組織參加了公司圍棋、象棋賽奪得了男子團體第一名；獲得了合唱比賽第四名。積極開展工會立功競賽和職工當(dāng)家理財活動，全年申報職工當(dāng)家理財成果91項，其中優(yōu)化配礦結(jié)構(gòu)一項獲得了公司當(dāng)家理財成果一等獎，合理化建議1600余條，申報合理化建議成果23項，累計創(chuàng)經(jīng)濟效益2000余萬元。
高尚的道德情操是一個人立身和成就事業(yè)的重要基礎(chǔ)。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，×××同志非常注重不斷加強道德修養(yǎng)的鍛煉，加強世界觀的改造，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，保持了良好的道德風(fēng)尚，把實現(xiàn)個人人生價值同開創(chuàng)工作新局面緊密地結(jié)合起來，自覺地學(xué)習(xí)和貫徹黨的基本理論、基本綱領(lǐng)和基本路線，身體力行“三個代表”重要思想。熟悉×××同志的人都知道，他最大的愛好就是讀書，××辦公樓進行整體裝修時，他的主要家當(dāng)就是滿滿的幾麻袋書籍。他說只有具備較高的理論素養(yǎng)和水平，才可能清醒堅定，成為一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)者。在學(xué)習(xí)中，他總是把理論學(xué)習(xí)同總結(jié)實踐經(jīng)驗，同分析基層單位的實際情況，同解決生產(chǎn)經(jīng)營中的突出矛盾，同提高自身思想政治素質(zhì)結(jié)合起來。勤于思考、勇于探索、敢于創(chuàng)新，重實際、說實話、辦實事、求實效。經(jīng)常帶著問題深入各工段進行調(diào)研，增強了政治意識、大局意識和責(zé)任意識，增強了貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的堅定性和自覺性。良好的學(xué)風(fēng)和運用理論指導(dǎo)實踐水平得到不斷提高，駕馭宏觀的能力不斷增強。因表現(xiàn)突出，在近兩年的中管人員民主評干活動中潘曉濤同志在分線和整體排序中均名列前茅，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。
認認真真學(xué)習(xí)，堂堂正正做人，踏踏實實做事，清清白白做官，×××同志是這樣說的，也是這樣做的。在他的心里，人民群眾的利益永遠高于一切，一名共產(chǎn)黨員就應(yīng)該成為一名“三個代表”的忠實踐行者。
