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200#年，xx廠黨總支在公司黨委、礦黨委的正確領(lǐng)導下，認真踐行“三個代表”重要思想，圍繞生產(chǎn)銷售，煤質(zhì)安全管理這一工作中心，把“求真務(wù)實”貫穿于廠黨總工作的全過程，貫穿于黨建、思想政治工作和精神文明建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，在“求真”上狠下功夫，在“務(wù)實”上求實求效。發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，全面構(gòu)建“實效型”政治工作新格局，為各項指標的完成提供了堅強有力的政治保證。

1－5月份我廠總銷量達71萬噸，不僅實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，而且創(chuàng)歷史最高記錄；售價完成了126元／噸（電煤），比計劃94.5元/噸，超31.50元／噸，成本發(fā)生62萬元，比計劃節(jié)余8萬元；實現(xiàn)了安全生產(chǎn)4500天。

具體工作：

一、把握精神、統(tǒng)一思想、明確目標，為實施“實效型”政工奠定理論和思想基礎(chǔ)。

公司黨委會、“三會”、礦“三會”召開后，廠黨總支通過兩級中心組，班前會深入學習，認真領(lǐng)會，切實把干部員工的思想認識統(tǒng)一到公司改革發(fā)展總目標上來，在思想上有了新提高；在行動上有了新舉措。今年公司為我礦定產(chǎn)137萬噸，要達到產(chǎn)銷平衡這一目標，我們首先把改變員工大腦中存在的小富既安，銷售形勢好了，煤不愁銷了這些阻礙我們企業(yè)發(fā)展的錯誤觀念，作為工作之重心。先后在職工大會、班前會上開展了“銷售市場好了，我們怎么辦”的大學習、大討論活動，提高了廣大干部員工的市場意識、煤質(zhì)意識、競爭意識、效益觀念，引導他們積極主動融入到企業(yè)改革發(fā)展、管理創(chuàng)新、細化經(jīng)營的潮流中去，做企業(yè)發(fā)展的倡導者、支持者和實踐者。

一季度我們針對節(jié)期搶運旺季，突出抓好形勢任務(wù)教育，講形勢，講任務(wù)，講政策，實現(xiàn)了外銷44萬噸的首季開門紅。

春節(jié)過后，認真學習貫徹了公司、礦“三會”精神，開展了“改制與發(fā)展”戰(zhàn)略懇談會，“銷售形勢好了，我們應該做什么”大學習、大討論活動。

二季度開展了“我靠企業(yè)生存、企業(yè)靠我發(fā)展”的學習研討會；開展了全員安全培訓；出臺了安全管理辦法25條，編發(fā)了安全警句小冊子，下發(fā)到班前學習，規(guī)范了員工的安全生產(chǎn)；組織排練了安全快板《我們同唱安全歌》，安全小品《光明》在員工班前巡回演出；舉辦了慶安全生產(chǎn)4500天知識競賽，提高員工安全意識，鞏固了安全成果。

在此基礎(chǔ)上，我們堅持“三貼近”原則，牢固樹立思想政治工作“生命線”的意識，大力開展暖人心、聚民心工程，增強了思想政治工作的針對性、實效性。

幾年來，廠堅持“三必訪”。即員工思想有包袱必訪、家庭有困難必訪、婚喪嫁娶必訪。xx母親因病去逝，廠隊領(lǐng)導和隊工友們驅(qū)車去元寶山送去了慰問金并幫助料理了后事；機修員工xx買房子急需用錢，車間干部從家里湊了1300元錢為他解了燃眉之急。這樣的事，哪個車間都能說出一、兩例。今年以來，廠里共走訪慰問特困戶44戶，發(fā)放米、面、油，慰問金5000元，動用互助金無息救助員工12人，發(fā)放無息借款3800元，走訪傷、病、亡員工及其家屬14人次，送慰問金5200元。為我廠構(gòu)建實效型大政工格局奠定了堅實的思想理論基礎(chǔ)，保持了廠區(qū)穩(wěn)定和企業(yè)的健康有序發(fā)展。

二、緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理工作，開展實效型政治工作

1、抓管理

充分發(fā)揮總支的政治核心作用，積極參與企業(yè)經(jīng)營管理。先后制定了《經(jīng)營管理辦法》、《量化考核以分計獎辦法》及12個專業(yè)管理辦法。為使各項管理辦法，制度不流于形式，廠總支專門成立了三個監(jiān)察小組。一是由經(jīng)營組和經(jīng)營廠長牽頭，成立的經(jīng)營管理小組。二是由安檢站和安全廠長牽頭成立的安全執(zhí)紀小組。三是由政工組和工會主席牽頭成立的工作效能監(jiān)察小組。三個小組每月對各車間工作指標的完成情況全面考核，對存在的問題匯總后向廠黨政班子匯報，拿出整改意見，指導今后工作。堅持實施了量化考核，以分計獎，分值從6分至13分不等，向苦臟累技能工作傾斜。又從每名員工工資中拿出20元錢參與資金分配，真正體現(xiàn)了按勞取酬，多勞多得的原則，堅持銷售人員動態(tài)管理，實施銷售人員定期輪崗制，四年來我廠銷售人員已輪崗102人次，銷售人員與煤質(zhì)人員崗位互換六人次，從源頭遏制了腐敗現(xiàn)象的滋生。未發(fā)生銷售人員違紀現(xiàn)象。今年對打人情工、截留獎金的兩名隊干部給予了免職處分。

2、抓培訓

分三個層面：一是黨員干部層。通過黨員大會、黨課、黨員干部集中培訓，重點開展了黨員先進性教育，著重解決了黨員的信仰淡化、主觀、享樂主義問題，增強了黨員干部黨性修養(yǎng)。二是銷售、煤質(zhì)等特崗人員。通過召開警示會、看警示教育專題片、計算機專業(yè)培訓班，增強了廉潔自律意識，提高了技能業(yè)務(wù)水平。三是4－8月份開展了全員崗位培訓，通過每周一、三、五班前30分鐘，學習了安全技術(shù)操作規(guī)程、崗位應知應會、廠安全管理辦法144條等，提高了全員素質(zhì)。

3、抓載體

以礦黨委“雙模雙十佳”活動為載體，開展了“百家支部”評選、“黨員掛牌上崗”、“雙效杯”競賽活動，把黨員安排到苦臟累險、責任心強等重要崗位、機械號上去，讓其發(fā)揮先鋒作用。各支部也結(jié)合工作實際，開展了特色活動。如“銷售支部的黨員服務(wù)示范窗口；選煤支部的互動工作法；裝車支部的黨員責任區(qū)；機修、機車支部的黨員包機車組等。自實施活動以來，廣大黨員佩帶黨徽無論在煤質(zhì)銷售機修戰(zhàn)線，還是在選煤裝車一線崗位，樣樣工作搶在前干在先，增強了黨員的黨性意識，豐富的活動也激發(fā)了廣大黨員的熱情參與，為黨員展現(xiàn)先進性搭建了新的平臺。

4、抓典型

大力評選“優(yōu)秀員工”活動。每半年一次，按全廠總?cè)藬?shù)的3%比例評選，評選采取員工選舉，車間把關(guān)，廠審核公示，真正把那些工作認真負責，勤懇，敬業(yè)，無安全事故，工友信服的人選拔出來，命名為廠優(yōu)秀員工，并給予浮動一級工資的獎勵，兩年來，我廠已有42人獲此殊榮，優(yōu)秀員工的評選，不僅激發(fā)了員工干好工作的積極性，而且在全廠形成了比學趕幫超的工作熱潮。通過評選“崗位明星”、“模范黨員”，把那些可親、可信、可敬、可學的先進人物選樹出來，將他們的榮譽照貼在光榮榜上，先鋒頌上；收集到企業(yè)文化手冊里，讓他們成為員工學習的榜樣，前進的楷模。

5、抓活動

幾年來，堅持開展了評選文明機號、優(yōu)秀包機組、文明機車活動，實行逢十必檢，當天檢查、當天打分、當天匯總，對于評選出來的文明機號、優(yōu)秀包機組的司機，給予每人15元獎勵，這一活動大大激發(fā)了員工抓好安全，搞好質(zhì)量標準化的工作熱情，促進了我廠安全生產(chǎn)。

6、抓考核

近年來，廠總支把“雙效杯”爭先創(chuàng)優(yōu)競賽活動作為搞好基層支部班子，隊伍建設(shè)的有機載體，實施月考核、月打分，與當月獎金直接掛鉤，建立黨政一把手談話制、干部考核交流任免制度，對各級班子、干部實施了半年個人（班子）述職、理論考試、民主測評、干部互評、組織考核、排榜公示六種考核方式，實施末位淘汰。今年3月，我們實施干部交流9人次，提職5人，免職2人，末位1人。

三、加強職工之家建設(shè)，把建家工作與樹立企業(yè)形象相結(jié)合

針對我廠點多、面廣、戰(zhàn)線長、粉塵多、工作環(huán)境艱苦特點，在建家實踐中我們認識到x廠對內(nèi)是全礦效益的龍頭單位，對外是展示企業(yè)形象的窗口。因此，必須為員工創(chuàng)造一個優(yōu)雅、整潔、舒心的工作、學習環(huán)境。對此，我們把突出職工之家文化特色作為建家工作的重要內(nèi)容來抓，提高全廠的文化品位，樹立了企業(yè)的良好形象。去年公司職工之家建設(shè)工作現(xiàn)場會在我廠召開，年底我廠又獲公司“模范小家”的光榮稱號。

1、加強陣地建設(shè)，突出文化特色

自去年來，我廠投資2萬元創(chuàng)辦了圖書室、活動室、職工之家、班前學習文化園地，添置了各類書籍報刊2000余冊，文化壁畫、條幅、棋牌類30余件，投資4000元粉刷了各班前小家，制作了精美的企業(yè)文化展板，櫥窗，加強了車間（隊）小家建設(shè)，各車間建立了圖書角、圖書柜，收集書刊、雜志供員工業(yè)余時間閱讀，并從保持小家窗明幾凈、室內(nèi)無積塵、無雜物、無痰跡、不許吸煙等點滴小事入手，展現(xiàn)了企業(yè)濃厚的文化特色。

2、改善工作條件，創(chuàng)造良好環(huán)境

為改善員工的工作條件和作業(yè)環(huán)境，近年來，我們加大了設(shè)備整治力度，投資萬余元改造了機械號的溜煤嘴設(shè)置了擋煤箱，在煤塵比較大的101、102、201、217等機械號安裝了引風機，除塵器，噴霧式清水管，建立修繕了18個防塵小屋，為員工發(fā)放了防塵口罩，有效地改善了員工的作業(yè)環(huán)境。每年還投資5000元開展文明崗號、優(yōu)秀包機（車）組、質(zhì)量標準化達標等系列活動，以此激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的工作熱情和搞好環(huán)境的積極性。

3、加強外部建設(shè)，營造文化氛圍

外部，我們投資5萬元修繕擴建了選煤廠街心花園，新增設(shè)了盆景、雕塑、噴泉、花壇、建立了圓筒倉綠壁、青年路、機修、煤質(zhì)庭院四個文明綠色景點，種花種草種樹，美化綠化了廠區(qū)環(huán)境，廠工會還在廠區(qū)內(nèi)設(shè)立了大規(guī)模的文化墻、設(shè)制了展現(xiàn)企業(yè)文化精神的巨大標語口號，打造文化氛圍，樹立了企業(yè)形象，吸引了更多的客戶。

4、開展文化活動，增強企業(yè)向心力

近年來，我們還開展了豐富多彩、健康向上的文化娛樂活動。例如，慶元旦文藝聯(lián)歡會；迎新年茶話會；慶“五、一”迎“五、四”拔河賽；慶“七、一”雙建雙做環(huán)城知識接力賽、職工蘭球賽等。豐富了員工業(yè)余文化生活，陶冶了情操，

增加了員工對企業(yè)的認同感，歸屬感。

四、扎實推進企業(yè)文化和創(chuàng)建學習型企業(yè)建設(shè)，用文化力和學習力推進企業(yè)各項工作的開展。

2005年x廠總支把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)管理，思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程。首先確定了“恪守職責、誠實守信、團結(jié)務(wù)實、爭創(chuàng)佳績”的選煤廠新時期精神，始終遵循“內(nèi)方外圓”策略。內(nèi)部達到科學化、規(guī)范化，外部講整體、講大局、講誠信、講合作，提升了廠綜合競爭力。開展“創(chuàng)建學習型班子、學習型連隊、學習型班組”活動，引導員工努力改善自身知識結(jié)構(gòu)，豐富知識、提高技能。其次，大力宣傳各類先進人物，讓先進人物電視有像，櫥窗有影，營造學先進、趕先進，倡導和傳播企業(yè)文化的良好氛圍。三是進一步完善了文化活動陣地，建立了圖書室、黨員活動室，集學習、會議、娛樂為一體的多功能職工之家，開展了慶元旦聯(lián)歡會；慶“三八”游藝賽；慶“五一”迎“五四”環(huán)城知識接力賽；舉辦了書法、漫畫、班前安全辯論會、安全小品這些貼近實際、貼近生活，群眾喜聞樂見的文體娛樂活動，用活動展示了企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵，增強了員工集體主義觀念和團結(jié)奮進精神。四是深入開展創(chuàng)建文明車間、文明班組、文明員工活動，編發(fā)了《x廠企業(yè)文化手冊》，規(guī)范了廣大員工言行舉止，使員工隊伍整體面貌有了一個大轉(zhuǎn)變，員工隊伍整體素質(zhì)有一個大提高，廠區(qū)文明程度整體有一個大提升。

同時大力推進創(chuàng)建學習型企業(yè)工作。04年我廠被自治區(qū)授予讀書自學活動先進單位的光榮稱號，今年我們把創(chuàng)建工作的重點放到引導干部員工學習系統(tǒng)思考，研究如何以質(zhì)提價、以質(zhì)促銷、以質(zhì)創(chuàng)效建設(shè)上，提升企業(yè)在煤炭市場上的競爭力。堅持以全員學習，繼續(xù)培訓教育，組織團隊學習為手段，通過學習－思考－創(chuàng)新－實踐－再學習－再思考－再實踐，形成良性循環(huán)的學習創(chuàng)建體系。在學習中我們開展了讀一本好書、撰寫一篇好文章、提一條好工作建議“三個一”學習教育活動，開展了“班前一事（題）一點評”活動，員工各抒己見，起到了入腦、入心作用，學習效果顯著。工作中，我們還把創(chuàng)建活動與“轉(zhuǎn)變作風，做新時代的選煤人”活動相結(jié)合，增強員工主人翁責任感，使全廠廣大干部員工達成了“我的選煤廠，我們的選煤廠”的共識。把創(chuàng)建活動與促進生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合。機修車間是一個技術(shù)團隊組織，活動中他們學以致用，理論聯(lián)系實際。今年先后完成了101機尾棒條篩改造；201機尾擋煤箱改造；208篩子改造；401機尾電機減速機對輪軸“軟連接”的改造等8項技改項目，為廠創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益?？傊?，通過企業(yè)文化建設(shè)和學習型企業(yè)創(chuàng)建工作，提升了企業(yè)學習力和文化力，推動了我廠各項工作的全面健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

結(jié)合構(gòu)進“實效型”政治工作新格局，在我們幾個月的工作中感到了“兩心”合一心，主觀分明，硬件軟件功能齊全，黨政工青全員立體化結(jié)構(gòu)科學，目標實際，在實踐中創(chuàng)新、在實踐中發(fā)展、在實踐中求效，全過程體現(xiàn)了思想政治工作生命線作用，充分發(fā)揮了黨組織在企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)中的主導作用。