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企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)含十分豐富，方式也是多種多樣。但是要使其收到事半功倍的效果，就要找到它的亮點，如我公司的亮點之一，就是安全文化。我們把職工安全工作上升到落實“三個代表”的高度來真抓實干，收到了很好的效果。項目部始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真貫徹上級有關(guān)文件、會議精神，始終遵循“職工的利益沒小事”和“安全是職工利益的頭等大事”的工作思路來指導安全工作，及時成立了以項目經(jīng)理為第一責任人的安全工作領(lǐng)導小組，大力推行職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，通過提高全員安全意識，加大現(xiàn)場監(jiān)察力度，特別是對重點部位實行“一法三卡”全過程監(jiān)督,始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針不動搖。

到目前為止，項目部實現(xiàn)了人身重傷及以上事故為零，重大機械、設(shè)備、火災(zāi)事故為零，負同等責任以上重大交通事故為零，人身輕傷事故率為零，使職工和業(yè)主們都非常滿意。

業(yè)主是企業(yè)的衣食父母，企業(yè)沒有任何事情比業(yè)主的正當需求更為重要的了。這應(yīng)是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要根基和來源。施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，是用以滿足社會需求、既人民需求的。但如何去滿足社會需求和人民群眾需求呢？我們沁北工程項目部分別踐行著一個特別吸引業(yè)主的口號：“真誠到永遠”、“比業(yè)主的要求做得更好”。公司還在施工工藝上，堅持“以業(yè)主滿意為宗旨”；“業(yè)主永遠是對的”等。這實際上是要求企業(yè)，不僅要最大限度地成就精品亮點，還要滿足業(yè)主省錢的需要、省時的需要、省事的需要、情感的需要和精神的需要等。仍至業(yè)主滿意最大化，從這個角度而言，企業(yè)家不僅是經(jīng)營企業(yè)，而且更重要的是經(jīng)營甲方經(jīng)營業(yè)主。因此，企業(yè)文化建設(shè)，就要圍繞著如何適應(yīng)社會需求即甲方需求、如何解決好企業(yè)與甲方的關(guān)系的問題等，來提升自己的經(jīng)營觀念，打造自身的經(jīng)營文化，從而更好地“經(jīng)營業(yè)主，完美自身”。

國外一些最有活力的企業(yè)有個共同之處，就是善于調(diào)動最根本的資源：職工的主觀能動性和群體成就感，這些理論和實踐都要求，企業(yè)在任何時候、任何情況下，都要把包括領(lǐng)導層、（即決策層）施工層（一線）在內(nèi)的企業(yè)全體職工視企業(yè)的主體，沒有全體職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮的企業(yè)，就沒有企業(yè)生存發(fā)展基礎(chǔ)的凝聚內(nèi)含。

因此，以人為本應(yīng)是企業(yè)文化建設(shè)的又一個重要亮點。要緊緊圍繞發(fā)揮全體員工的智慧和潛力去做工作，努力營造出一種平等待人的文化氛圍。并創(chuàng)造性地落實人性化管理：職工的人格、安全、健康，比什么都重要；職工既是被管理者，也是被服務(wù)者，同時又是管理者；為職工創(chuàng)造公開公平的競爭環(huán)境和搭建成才的平臺，比賞錢賞物更有效；在企業(yè)決策層與職工之間只有分工不同，沒有貴賤之分；有風險、有成就、有奉獻，就有相應(yīng)的回報、相應(yīng)的收入、相應(yīng)的待遇，營造出這樣一個人性環(huán)境和文化氛圍，企業(yè)文化建設(shè)就上了層次，就抓住了建設(shè)的根本，解決了問題的關(guān)鍵。

創(chuàng)新的重要性眾人皆知。企業(yè)在市場中競爭力的大小，取決于創(chuàng)新能力的強弱。不創(chuàng)新，就死亡，這是千真萬確的真理。因此，創(chuàng)新激勵無疑應(yīng)成為企業(yè)文化建設(shè)中的再一個亮點，成為企業(yè)生存發(fā)展的起源。這就要通過加強“三強”教育思相工作等，增強職工學科學、用科學及勇于創(chuàng)新的意識；努力把企業(yè)辦成一個在工作中學習，在學習中工作的學習型企業(yè)；使職工在各項培訓、管理和實踐中，得到創(chuàng)新潛力、提高創(chuàng)新效果。只有營造出這樣一個創(chuàng)新環(huán)境，企業(yè)文化底蘊才會增強，企業(yè)生存發(fā)展才有原動力。

所謂整體意識，是指一個企業(yè)為實現(xiàn)既定目標顯出的高度同心和同力的精神風貌。如果一個企業(yè)散沙一盤或各行其是。那么，這個企業(yè)在市場上是不會有競爭力的，這也是被眾多事實所證明。因此，面對激烈的市場競爭，企業(yè)需要有上下同欲的整體精神，團體思想，需要有團結(jié)、凝聚昂揚向上的正氣。當前，應(yīng)把培育團隊精神作為建設(shè)企業(yè)文化的一項內(nèi)容另和一個亮點。培育整體精神，則需要在樹立起對全體職工支配作用的群體價值觀，管理者示范、關(guān)愛職工等方面花力氣，找基礎(chǔ)。

上述幾點，構(gòu)成了企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)在的基本框架，它們互相關(guān)聯(lián)、互為作用，離開了任何一個，這個框架都將傾斜甚至倒塌，因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，要認真搞好每個基礎(chǔ)的建設(shè)。這樣才能增強廣大職工的向心力和凝聚力，才能使我們的企業(yè)不斷前進，使公司更加興旺發(fā)達。