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為了加快懷來廣播電視事業(yè)發(fā)展步伐，逐步把廣播電視管理引上現(xiàn)代化、科學(xué)化、正規(guī)化軌道，今年年初，經(jīng)局支委、局務(wù)會研究，決定在全局所屬各臺、辦全面實行“崗位聘任制、業(yè)績百分考核制”管理，具體決定如下：

一、崗位聘任：

1、由局長聘任各臺臺長、局辦主任，聘用試驗期一年。

2、由各臺臺長聘任副臺長、部主任及本臺工作人員，副臺長、部主任聘用試驗期半年，工作人員聘用試驗期三個月。局辦主任聘任副主任及辦公室組成人員。副主任聘用試驗期半年，工作人員聘用試驗期三個月。試驗期滿、各方面條件合格者正式受聘上崗。

二、聘任管理：

1、聘用期滿后，局長根據(jù)各臺、辦負(fù)責(zé)人管理能力、業(yè)績及綜合方面的素質(zhì)，決定是否繼續(xù)聘用。

2、臺辦負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門人員的能力、業(yè)績及綜合素質(zhì)，決定本部門人員續(xù)聘、落聘。

3、工作人員一旦落聘即參加待崗學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期為兩個月，學(xué)習(xí)期內(nèi)發(fā)60%工資，取消各種獎金。學(xué)習(xí)期滿由各臺辦負(fù)責(zé)人重新試聘。試用期仍為三個月，條件合格者可正式受聘上崗。如還不能勝任崗位工作，繼續(xù)待崗學(xué)習(xí)，工資待遇仍按學(xué)習(xí)期標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

4、本次崗位聘任實行現(xiàn)崗全員聘任制，人員聘用充分體現(xiàn)“能者上、庸者下、愿者上、不愿者下”的原則，通過崗位聘任制，促進(jìn)用人制度改革，逐步實現(xiàn)競爭上崗、使人才得到最大的開發(fā)、利用。

三、百分考核：

為了優(yōu)化競爭機(jī)制，提高全員工作效率，在電視臺、有線電視臺、廣播電臺、局機(jī)關(guān)實行業(yè)績百分考核制。

〈一〉電視臺考核內(nèi)容

1、安全播出100分（占百分考核比例30%），全年做到無錯播、漏播、誤播事故視為完成考核指標(biāo)，每發(fā)生一次事故，視影響范圍、后果大小扣1—5分。

2、欄目創(chuàng)收100分（占百分考核比例20%），欄目收入以上年收入為基數(shù)（現(xiàn)有欄目、時段）超出部分局、臺5∶5分成，減少部分從全臺獎金中扣除。

3、自采新聞100分（占百分考核比例20%），在完成上級交辦任務(wù)的基礎(chǔ)上，每名記者每月完成4條新聞（臺長、責(zé)編審定播出后的新聞）視為完成考核指標(biāo)，每減少一條扣1分。

4、省、市臺上段率100分（占百分考核比例20%），在市臺播發(fā)新聞、專題、欄目總數(shù)排列全市縣、區(qū)前三名，視為完成考核指標(biāo)、排名上升一位增加10分，下降一位扣除10分。

5、局各項規(guī)章制度執(zhí)行情況100分（占百分考核比例10%），全臺人員認(rèn)真遵守宣傳紀(jì)律，不搞有償新聞、人情新聞，遵守局各項規(guī)章制度，無違法行為，無投訴，視為完成考核指標(biāo)。如發(fā)現(xiàn)違紀(jì)，或投訴每次扣1—5分。

〈二〉有線電視臺考核內(nèi)容

1、兌現(xiàn)社會公開承諾的各項內(nèi)容100分（占百分考核比例30%），安裝部做到散戶安裝三天內(nèi)完成，集體用戶一周內(nèi)完成；維修部做到小故障24小時排除，大故障48小時排除，特大故障72小時排除，視為完成考核指標(biāo)，推遲安裝或維修每推遲一天扣1分，逐日遞增。

2、文明服務(wù)100分（占百分考核比例30%），接待安裝業(yè)務(wù)熱情、主動，接聽報修電話熱情，普通話解答問訊耐心；安裝、維修積極、快速，不吃請、不抽煙，不索要物品，無投訴視為完成考核指標(biāo)，每次投訴扣除3—5分。

3、項規(guī)章制度執(zhí)行情況100分（占百分考核比例10%），全臺人員遵紀(jì)守法，執(zhí)行局各項規(guī)章，無私拉亂接行為，無投訴視為完成考核指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)、投訴每次扣除1—3分。

4、全生產(chǎn)100分（占百分考核比例20%），全年無生產(chǎn)安全事故、無行車事故，視為完成考核指標(biāo)，發(fā)生事故視責(zé)任大小及后果輕重扣1—5分。

5、創(chuàng)收100分（占百分考核比例10%），互動點(diǎn)播以上年收入為基數(shù)，超出部分局、臺5∶5分成，減少部分從全臺獎金中扣除。

〈三〉廣播電臺考核內(nèi)容

1、盡快將廣播電臺的播音恢復(fù)起來，并逐年增加欄目內(nèi)容。

2、開展廣告業(yè)務(wù)，*年暫不定收入指標(biāo)，廣告收入按5∶5比例局、臺分成。

〈四〉局辦公室考核內(nèi)容：

1、加強(qiáng)對辦公大樓的安全、衛(wèi)生管理工作。

2、做好機(jī)關(guān)、各臺及職工的后勤保障工作，為一線人員服務(wù)。

3、做好機(jī)關(guān)各項文案工作，做到上傳下達(dá)，協(xié)調(diào)、溝通。

4、做好接待、外聯(lián)工作。

四、管理體制：

〈一〉實行“全員崗位聘任制、業(yè)績百分考核制”以后，局成立考核督察小組，負(fù)責(zé)對各臺、辦的各項指標(biāo)進(jìn)行考核，年終匯總上報局務(wù)會。

〈二〉實行臺長、主任負(fù)責(zé)制，臺長、主任對本部門副職、部主任、工作人員進(jìn)行綜合考核，決定聘用或落聘，并根據(jù)本部門人員的貢獻(xiàn)、能力決定獎勵數(shù)額。

〈三〉局將通過統(tǒng)一測算，把獎金、補(bǔ)助、日常辦公用品支出等費(fèi)用撥給臺辦，由臺長、主任合理支配，各項費(fèi)用支出必須由局長審查、簽字后支出。

〈四〉人員工資、事業(yè)發(fā)展經(jīng)費(fèi)由局統(tǒng)一支付。

〈五〉設(shè)備更新、投入、工程材料投入、交通工具配備、維護(hù)由局統(tǒng)一支付，各臺、辦必須提前上報計劃，由局長審定，再行購置。

〈六〉如不愿意受聘按落聘處理。