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企業(yè)成本控制論文1

在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)朝著愈來愈激烈的方向發(fā)展，建筑施工企業(yè)為了增強(qiáng)自身的發(fā)展水平，提升競(jìng)爭(zhēng)力，需要加強(qiáng)對(duì)物流成本控制的重視程度，融入精細(xì)化的管理思路，更好地完成當(dāng)前的成本控制目標(biāo)，從而推動(dòng)建筑施工企業(yè)在新形勢(shì)下的穩(wěn)定發(fā)展，增強(qiáng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行物流成本控制的工作中，要根據(jù)當(dāng)前的戰(zhàn)略發(fā)展方向明確物流成本控制的工作要點(diǎn)，同時(shí)還需要優(yōu)化相應(yīng)的規(guī)章制度，以增強(qiáng)物流成本控制的工作時(shí)效性和動(dòng)態(tài)性維修，不斷地優(yōu)化當(dāng)前的工作方案，更加貼合于各個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展要求，并且妥善地處理好設(shè)備和材料的運(yùn)輸環(huán)境，避免出現(xiàn)損耗的問題，提升建筑施工企業(yè)物流成本控制的效果。

一、建筑施工企業(yè)物流成本控制的概述

為了使建筑施工企業(yè)物流成本控制效果能夠得到全面的提高，在工作中需要建筑施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)物流成本控制內(nèi)涵的深入性分析，不斷地優(yōu)化當(dāng)前的工作方案，從而使成本控制效果能夠得到全面的提高。物流成本主要是指產(chǎn)品的空間移動(dòng)或者是在時(shí)間占有中所消耗的各種勞動(dòng)和物化勞動(dòng)貨幣表現(xiàn)式產(chǎn)品，在運(yùn)輸過程中包裝和儲(chǔ)存各個(gè)活動(dòng)中所支出的人力以及財(cái)力的總和，是建筑施工企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，物流活動(dòng)效率高低直接影響項(xiàng)目資金的占用成本以及施工進(jìn)度，工程物流為承包工程第三方的主要利潤(rùn)源。在新時(shí)期下，隨著我國(guó)建筑施工企業(yè)的不斷發(fā)展，要適當(dāng)?shù)靥岣叱杀究刂频男Ч?，并且解決以往成本控制工作中粗放式的工作模式，建立更加科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，使企業(yè)物流成本控制能力能夠得到全面的提高，解決在以往物流成本管理工作中的問題。在物流管理體系中，要保證體制本身的科學(xué)性以及前瞻性，處理社會(huì)物流和工程物流之間不平衡的問題。從供應(yīng)鏈的角度調(diào)整當(dāng)前的生產(chǎn)物流以及供應(yīng)鏈物流等不同的模塊，減少在物流管理工作中的難度，從而使物流成本管理效果能夠得到全面的提高。

二、建筑施工企業(yè)物流成本控制的影響因素

（一）運(yùn)輸物流成本。運(yùn)輸物流成本在建筑施工企業(yè)物流成本控制工作中為重要的組成部分，主要是指成員單位向客戶提供運(yùn)輸勞務(wù)所消耗的費(fèi)用，運(yùn)輸成本占據(jù)物流成本比重較大，運(yùn)輸成本占據(jù)了整體成本的40%左右，也是影響物流成本管理的重要因素。運(yùn)輸費(fèi)用的控制要將重點(diǎn)放在運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)核算中，防止在運(yùn)輸時(shí)存在某些偏差而影響最終運(yùn)輸?shù)木珳?zhǔn)性。在物流運(yùn)輸決策的過程中，需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的物流要求，選擇科學(xué)的運(yùn)輸方式和運(yùn)輸服務(wù)商等等，并且還需要考慮運(yùn)輸過程中的安全問題，不斷優(yōu)化當(dāng)前的工作方案，減少在運(yùn)輸物流方面的成本投入。

（二）存儲(chǔ)物流成本控制。大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行物流成本管理時(shí)，雖然將希望寄托于庫存降低到最低水平，但是要保有一定的安全性，滿足后續(xù)的運(yùn)輸要求，在現(xiàn)代化物流控制工作中，存儲(chǔ)費(fèi)用控制能力和倉庫管理水平與貨物損失有著密切的關(guān)系，大多數(shù)施工企業(yè)按照以往工作經(jīng)驗(yàn)來估計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃原料需求，為了保證供給，企業(yè)所采取的安全庫存量較大，但是與此同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)較嚴(yán)重的資金浪費(fèi)問題，并且在某些項(xiàng)目收購?fù)瓿芍笕哂嗟膸齑鏌o法繼續(xù)施工，堆放在倉庫中出現(xiàn)較嚴(yán)重的損失，使得存儲(chǔ)物流成本管理效率無法得到全面的提高[1]。因此在實(shí)際工作中相關(guān)企業(yè)需要積極更新以往的工作思路，加強(qiáng)對(duì)存儲(chǔ)成本的控制力度，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行的情況完善與之對(duì)應(yīng)的工作模式，從而使成本控制效果能夠得到全面的提升。

（三）現(xiàn)場(chǎng)物流成本控制。在建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，材料費(fèi)用占比較大，為了降低材料管理中的總成本投入，達(dá)到良好的控制效果，在材料管理工作中需要完善不同的工作環(huán)節(jié)，尤其要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物流成本的管理，不斷優(yōu)化當(dāng)前的工作方案。現(xiàn)場(chǎng)物流成本，主要是為施工現(xiàn)場(chǎng)多次搬運(yùn)問題，如果在實(shí)際管理時(shí)并沒有加強(qiáng)對(duì)搬運(yùn)工作的全面監(jiān)督控制，相關(guān)人員責(zé)任心不強(qiáng)會(huì)導(dǎo)致一些材料隨意堆放，二次損失問題非常嚴(yán)重，造成了較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。另外施工現(xiàn)場(chǎng)的材料類型較為復(fù)雜，如果并沒有做好不同材料的妥善管理，不僅會(huì)對(duì)后續(xù)施工造成一定影響，還會(huì)增加材料中的成本投入，所產(chǎn)生的影響較為突出。因此在實(shí)際工作中需要完善現(xiàn)場(chǎng)物流成本控制模式，以此來增強(qiáng)整體的管理效果。三、當(dāng)下建筑施工企業(yè)物流成本控制的現(xiàn)狀雖然建筑施工企業(yè)進(jìn)行了物流成本控制，但是從實(shí)際實(shí)施效果來看，還無法滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，在當(dāng)前物流成本控制工作中的問題具有復(fù)雜性的特征，因此在實(shí)施工作中需要相關(guān)管理員加強(qiáng)對(duì)以往成本控制工作問題的深入性分析，采取更加科學(xué)的優(yōu)化措施，從而使物流成本控制效果能夠得到全面的提高。首先在當(dāng)前物流成本控制工作中，相關(guān)管理人員并沒有加強(qiáng)對(duì)本質(zhì)性要求的深入性分析，也沒有從供應(yīng)鏈的角度來整合不同的物流生產(chǎn)條塊，很難滿足科學(xué)化管理的工作目標(biāo)。同時(shí)在物流管理中心構(gòu)建方面的難度在不斷地增加，使得物流成本管理效果無法達(dá)到預(yù)期的狀態(tài)。此外，在相關(guān)企業(yè)物流成本管理工作中還沒有將此納入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和核算工作中，以及分解到不同的部門中，很難形成完善的物流成本管理體系。企業(yè)很難依照物流管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)核算，也無法掌握物流成本管理的主要面貌[2]。其次，在物流成本管理工作中相關(guān)人員也沒有掌握對(duì)應(yīng)的科學(xué)方法，仍然是按照一般成本管理的方法來進(jìn)行管理。不僅無法突出成本管理本身的獨(dú)特性，還會(huì)增加不必要資金的浪費(fèi)，為后續(xù)工程的建設(shè)造成一定的影響。

四、建筑施工企業(yè)物流成本控制的有效策略

（一）在建筑施工企業(yè)中樹立新的物流理念。在建筑施工企業(yè)中，物流成本管理為重要的組成部分，但是以往物流成本管理工作中的問題也在新時(shí)期下不斷凸顯，因此需要相關(guān)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)物流成本控制的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變以往錯(cuò)誤認(rèn)知，樹立新型的物流成本管理觀念，從而使企業(yè)能夠在新時(shí)期下獲得蓬勃的發(fā)展。在建筑施工企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中需要把握新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展背景，并且明確物流成本管理的戰(zhàn)略地位，轉(zhuǎn)變以往施工和成本管理過程中的錯(cuò)誤作業(yè)成本管理觀念，將重點(diǎn)放在物流成本管理中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，探索降低物流成本的最優(yōu)方案，從而使成本管理效果能夠得到全面提高[3]。企業(yè)要高度重視物流成本控制的地位，真正將其納入到利潤(rùn)的重要來源中，不斷地優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)的工作方案，從而使成本管理效果能夠得到全面提高。企業(yè)在物流成本管理時(shí)要加強(qiáng)和供應(yīng)商之間的合作和交流，成為密切的合作伙伴，科學(xué)地調(diào)配好相關(guān)的資源來進(jìn)行日常的運(yùn)輸，防止材料在運(yùn)輸時(shí)出現(xiàn)損耗的問題，逐漸地優(yōu)化當(dāng)前的成本管理方案，為后續(xù)項(xiàng)目順利實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）構(gòu)建規(guī)范化的建筑施工企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算體系。為了使建筑施工企業(yè)物流成本能夠具備較強(qiáng)的規(guī)范性，在實(shí)際工作中，企業(yè)也要建立物流成本會(huì)計(jì)核算體系，應(yīng)對(duì)物流成本控制復(fù)雜性的特點(diǎn)，依托于完善的核算知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)，解決在物流成本管理工作中的不足，從而使物流成本管理效果能夠得到全面的提升。在施工企業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)中通常將物流成本納入到會(huì)計(jì)賬目的科目中，例如管理費(fèi)和生產(chǎn)成本等等對(duì)物流成本的核算造成了較大的影響，為了使物流成本管理效果能夠得到全面的提高，滿足精細(xì)化的管理，要求企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，規(guī)范物流成本會(huì)計(jì)核算體系，例如可以單獨(dú)設(shè)置物流成本的會(huì)計(jì)科目，將此納入到前期成本管理的范疇中，不斷地優(yōu)化當(dāng)前的工作方案。并且還需要指派專業(yè)性的人員來負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)成本的核算。核算費(fèi)用要包含管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等不同的組成部分，將材料采購納入到全部物資采購費(fèi)用中，考慮材料運(yùn)輸和包裝所產(chǎn)生的費(fèi)用，并且還需要將內(nèi)部產(chǎn)生的物資搬運(yùn)費(fèi)用和保管費(fèi)用錄入其中，逐漸地完善會(huì)計(jì)項(xiàng)目的核算體系。這樣一來當(dāng)企業(yè)發(fā)生物流成本耗費(fèi)時(shí)，可以精準(zhǔn)性地進(jìn)入到成本管理模式中，更加順利地搜集企業(yè)計(jì)算與之對(duì)應(yīng)的利潤(rùn)素質(zhì)，有效地提高物流成本的可控性。

（三）強(qiáng)化并健全建筑施工企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)。在進(jìn)行物流成本管理工作中，要完善企業(yè)內(nèi)部組織建設(shè)，并在部門內(nèi)部搭建更加科學(xué)的責(zé)任制度，從而使不同人員可以更加一絲不茍地完成當(dāng)前的物流成本管理任務(wù)，為企業(yè)今后的發(fā)展提供重要的方向。在現(xiàn)代化物流組織架構(gòu)中要構(gòu)建一體化的工作模式，并將諸多領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)組合到部門中進(jìn)行科學(xué)的運(yùn)作，逐漸提高物流成本管理的時(shí)效性[4]。由于物流成本本身的內(nèi)容較為復(fù)雜，在企業(yè)內(nèi)部物流管理工作中，可以將物流成本歸結(jié)到財(cái)務(wù)部門和采購部門中，并且配合著企業(yè)內(nèi)部的單獨(dú)核算部門來完成物流成本的核算以及管理，避免出現(xiàn)不合理的問題。同時(shí)還需要做好全過程的監(jiān)督以及管理，避免出現(xiàn)信息失真等問題，成立專業(yè)性的核算人員和會(huì)計(jì)核算進(jìn)行相互的區(qū)別，從而使物流成本核算效果能夠得到全面的提升。

（四）降低建筑施工企業(yè)物流供應(yīng)鏈的成本。在實(shí)際工作中企業(yè)要從運(yùn)輸成本控制和倉儲(chǔ)成本控制等不同的角度完善當(dāng)前的管理模式，搭建一體化的供應(yīng)鏈，從而使成本控制效果能夠得到全面的提高。首先為了減少在運(yùn)輸環(huán)節(jié)中的成本投入，要選擇合適的運(yùn)輸路線。其次，在倉儲(chǔ)物流成本管理時(shí)，要通過庫存計(jì)劃來合理地控制好其中的庫存量，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的問題，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物流成本的控制能力。結(jié)語：在建筑施工企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，加強(qiáng)物流成本控制為關(guān)鍵的發(fā)展環(huán)節(jié)，因此需要相關(guān)企業(yè)把握物流成本控制的本質(zhì)性內(nèi)涵，優(yōu)化相對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制，并且還要考慮項(xiàng)目建設(shè)對(duì)物流的要求，科學(xué)調(diào)配好物流的計(jì)劃，將質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)意識(shí)落實(shí)到不同的發(fā)展環(huán)節(jié)中，使建筑施工企業(yè)物流成本控制能夠具備較強(qiáng)的科學(xué)性，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

作者:劉子超 劉鐵民 單位:沈陽化工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

企業(yè)成本控制論文2

企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算關(guān)系到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和未來的經(jīng)濟(jì)決策，因此，必須引起企業(yè)的高度關(guān)注。當(dāng)前，我國(guó)正處在高速發(fā)展的階段，隨著企業(yè)的技術(shù)水平和生產(chǎn)規(guī)模的不斷提高，當(dāng)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)規(guī)模趨于穩(wěn)定時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成本只有降低才可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)公司的發(fā)展。[1]但是，由于目前我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算尚有缺陷，限制了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算現(xiàn)狀分析

1.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算不夠科學(xué)合理在企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算中存在著不科學(xué)、不合理的核算，導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源配置不合理、不能充分利用資源。企業(yè)要做到全面、合理地進(jìn)行企業(yè)的成本核算，以保證企業(yè)的健康、快速發(fā)展。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)專業(yè)水平低在我國(guó)現(xiàn)有的一些企業(yè)中，會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)偏低，這直接影響到了企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，同時(shí)也暴露出一些問題。比如，成本核算不完整、不標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)行為不嚴(yán)格、一些會(huì)計(jì)人員利用工作關(guān)系來篡改有關(guān)資料、不嚴(yán)格執(zhí)行一些標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)人員對(duì)費(fèi)用的監(jiān)管不力等，直接影響到了公司的資金周轉(zhuǎn)，一旦資金周轉(zhuǎn)不暢，對(duì)公司的發(fā)展是極其不利的。

3.企業(yè)會(huì)計(jì)政策隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍也在不斷擴(kuò)大，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，會(huì)計(jì)成本的計(jì)算方法比較落后，不夠科學(xué)，不能很好的體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，在實(shí)際操作中，會(huì)計(jì)成本核算的方法不夠規(guī)范，不能真實(shí)地反映經(jīng)濟(jì)狀況，制約著企業(yè)的發(fā)展。

4.企業(yè)管理層對(duì)成本核算認(rèn)識(shí)不足在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，管理人員與會(huì)計(jì)人員的合理配置是一個(gè)非常重要的課題。這對(duì)公司未來的發(fā)展具有重大的影響，然而，目前我國(guó)企業(yè)普遍存在著對(duì)會(huì)計(jì)成本核算的認(rèn)識(shí)不足，致使其在實(shí)際工作中難以起到應(yīng)有的作用，管理者過分追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了成本核算的正面效應(yīng)，非但沒有節(jié)省費(fèi)用，反而加重了成本核算的負(fù)擔(dān)。

5.過時(shí)的成本核算方法隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動(dòng)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展和改革。目前，傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算方法越來越難以適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展和企業(yè)管理的需要。另外，在管理實(shí)踐中，有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者往往只注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了成本的管理。在這種情況下，企業(yè)會(huì)計(jì)政策的更新不夠及時(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)成本的準(zhǔn)確性和未來的發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。

6.成本的核算內(nèi)容較為復(fù)雜在一些大型企業(yè)中，成本核算非常復(fù)雜，通常需要大量數(shù)據(jù)和更廣泛的覆蓋范圍。此外，在企業(yè)成本核算過程中，核算對(duì)象具有一定的復(fù)雜性，不可能簡(jiǎn)單易行。對(duì)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)能力提出了更高的要求，要求會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)成本進(jìn)行全面有效的審計(jì)，如果會(huì)計(jì)工作被其它因素所干擾，則會(huì)造成會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的誤差，如此一來，費(fèi)用的計(jì)算就會(huì)變得更加的繁瑣。

二、解決會(huì)計(jì)問題的主要措施

1.確保核算內(nèi)容的全面性保證會(huì)計(jì)核算內(nèi)容的全面性，有關(guān)部門要做很多工作，以改進(jìn)會(huì)計(jì)的完整性和科學(xué)性。在實(shí)際的會(huì)計(jì)成本核算過程中，需要考慮更多的因素。會(huì)計(jì)人員不僅要關(guān)注企業(yè)產(chǎn)生的物質(zhì)成本，還要關(guān)注企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中承擔(dān)的成本，還要關(guān)注各種會(huì)計(jì)要素的科學(xué)化。比如，在對(duì)無形資產(chǎn)的核算中，要運(yùn)用特定的核算方法。[2]此外，會(huì)計(jì)人員還必須考慮無形資產(chǎn)的折舊或人力資源成本，因此，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算可以成為一門較為完整的科學(xué)，它為企業(yè)決策提供了指導(dǎo)。

2.以成本會(huì)計(jì)為重點(diǎn)的信息化開發(fā)在資訊科技與電腦技術(shù)飛速發(fā)展的今天，公司產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)及市場(chǎng)營(yíng)銷等都已發(fā)生了巨大的改變，其成本核算的內(nèi)容與范圍也更加廣泛，如庫存、制造費(fèi)用分?jǐn)偱c歸集、人工費(fèi)統(tǒng)計(jì)與分?jǐn)偟?，均屬成本?huì)計(jì)核算內(nèi)容，而有些資料則需由多個(gè)部門進(jìn)行鑒定。[3]在這種情況下，企業(yè)要改進(jìn)以前的成本核算方法，適當(dāng)?shù)匾M(jìn)電腦和信息技術(shù)，使會(huì)計(jì)成本核算更加信息化，從而提高員工的工作效率和成本核算的科學(xué)性。

3.重視對(duì)成本核算的審核首先，為有效控制會(huì)計(jì)成本核算，必須建立健全監(jiān)管機(jī)制，同時(shí)，要加大審計(jì)工作力度，處理好會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)的問題。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作。財(cái)務(wù)審核人員對(duì)公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行審核，并監(jiān)督其使用，以提高財(cái)務(wù)管理的效能。在進(jìn)行經(jīng)費(fèi)申報(bào)時(shí)，必須充分利用自身的力量，對(duì)資金的使用進(jìn)行審核。在審核的時(shí)候，必須要對(duì)市場(chǎng)上的材料價(jià)格有一個(gè)大致的了解，這樣的話，就可以更好的進(jìn)行資金的審核，從而確定資金申請(qǐng)是否與市場(chǎng)的實(shí)際相符。[4-5]其次，通過明確分工，保證審計(jì)過程的功能，強(qiáng)化成本核算，有利于提高會(huì)計(jì)成本核算工作者對(duì)其的認(rèn)識(shí)，從而改善其質(zhì)量。目前，雖然許多企業(yè)都有相應(yīng)的會(huì)計(jì)成本核算制度，但這些制度正在籌備中，尚未實(shí)施。此外，事實(shí)上，因沒有單獨(dú)開展此項(xiàng)工作，導(dǎo)致后期出現(xiàn)許多問題。最后，明確驗(yàn)證內(nèi)容和責(zé)任。在成本會(huì)計(jì)審計(jì)過程中，審計(jì)人員應(yīng)了解自己的工作內(nèi)容和職責(zé)以及審計(jì)的重要性和具體內(nèi)容。如果成本核算存在問題，不但要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行問責(zé)，而且要對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行問責(zé)。這將提高他們的工作意識(shí)，使他們能夠在審計(jì)過程中按照規(guī)則行事，從而提高成本核算的質(zhì)量。

4.提升會(huì)計(jì)成本核算人員的專業(yè)能力首先，提高會(huì)計(jì)人員的技能，提高他們的專業(yè)水平。通過技術(shù)培訓(xùn)，會(huì)計(jì)人員可以確定自己的工作職責(zé)，了解自己的缺點(diǎn)，提高自己的技術(shù)水平。其次，嚴(yán)格的檢查制度。在早期階段，企業(yè)必須嚴(yán)格控制人才的引進(jìn)。比如，可以讓他們提供會(huì)計(jì)資歷證書和有關(guān)工作經(jīng)歷，這樣，公司挑選出來的人才就有能力勝任這項(xiàng)工作。例如，一些私人公司直接委托親朋好友參加成本核算，因此，應(yīng)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)觀念，讓他們了解成本核算對(duì)于公司發(fā)展的重要意義，從而為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的專業(yè)人才。最后，成本會(huì)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)自我教育。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及新知識(shí)、新技術(shù)的出現(xiàn)，使得傳統(tǒng)的成本核算方法難以適應(yīng)現(xiàn)代潮流，需要更新。在這種情況下，會(huì)計(jì)成本核算專業(yè)人員應(yīng)該在業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，及時(shí)采用最新的成本核算方法，提高專業(yè)技術(shù)技能，為今后的工作打下基礎(chǔ)。

5.采用科學(xué)的成本核算方法在會(huì)計(jì)成本核算中，會(huì)計(jì)核算方法的科學(xué)性直接影響到成本的準(zhǔn)確性。目前我國(guó)一些企業(yè)采用的核算方式無法適應(yīng)實(shí)際發(fā)展要求，使得最終的結(jié)果不科學(xué)、不合理，對(duì)公司的發(fā)展造成了負(fù)面的影響。因此，在未來的會(huì)計(jì)成本核算中，會(huì)計(jì)人員必須按照現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，采用科學(xué)的會(huì)計(jì)方法，確保其成本核算的科學(xué)性與精確性。其次，在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算時(shí)，會(huì)計(jì)人員要意識(shí)到，在不同的發(fā)展階段，公司的發(fā)展情況會(huì)有差異，而在不同的發(fā)展時(shí)期，公司的發(fā)展重心也會(huì)有差異。所以，在會(huì)計(jì)成本核算的時(shí)候要區(qū)別對(duì)待，不能一概而論。在制定成本核算方案的過程中，必須選擇科學(xué)的核算方法。因此，在這一過程中，會(huì)計(jì)人員需要注意以下問題:(1)成本計(jì)算方法種類繁多，如交易成本計(jì)算法、定期會(huì)計(jì)法等。(2)根據(jù)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)象選擇適合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的會(huì)計(jì)方法。

6.簡(jiǎn)化核算過程，開展延伸服務(wù)隨著時(shí)代的發(fā)展和觀念的創(chuàng)新，全面實(shí)施企業(yè)會(huì)計(jì)核算已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)代。按照正確的方法改進(jìn)所有實(shí)施工作，消除缺陷，必須進(jìn)一步告別不適用的方案，全面的工作安排必須充分合理。解決企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問題不可能一蹴而就，不僅要考慮當(dāng)前的社會(huì)趨勢(shì)和管理方法，而且要提高相關(guān)員工的工作質(zhì)量，保證工作的連續(xù)性。同時(shí)，為解決傳統(tǒng)辦公模式所帶來的高成本問題，需要進(jìn)行一系列的業(yè)務(wù)拓展，從產(chǎn)業(yè)鏈到市場(chǎng)調(diào)研，再到存貨管理、預(yù)付款等的策劃。[6]

7.提高管理水平在對(duì)會(huì)計(jì)成本核算進(jìn)行合理控制的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃的有效性，并對(duì)其進(jìn)行合理、科學(xué)的決策，使其管理水平得到進(jìn)一步的提升。同時(shí)，管理者要加強(qiáng)對(duì)員工成本核算技能的管理，集中人力資源，共同努力，以保證公司的可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。綜上所述，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，會(huì)計(jì)成本核算作為一種價(jià)值管理工具，需要企業(yè)的重視，提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算意識(shí)，提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算規(guī)范化水平，從會(huì)計(jì)成本核算對(duì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的積極影響出發(fā)，在實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)成本核算過程中存在的問題，并進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化和完善。此外，在進(jìn)一步工作實(shí)踐中，積極推進(jìn)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保成本管理質(zhì)量，全面提升企業(yè)的成本管理水平，挖掘其成本管理潛能，為公司的持續(xù)健康發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

作者:崔依馨 單位:山西財(cái)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

企業(yè)成本控制論文3

一、價(jià)值鏈的概述

價(jià)值鏈?zhǔn)墙M織實(shí)施的一系列相互關(guān)聯(lián)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，涵蓋了從獲得供應(yīng)商的主要原材料開始，經(jīng)過包括生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品或服務(wù)在內(nèi)的一系列價(jià)值增值活動(dòng)，以分銷商將制成品送到最終用戶手中結(jié)束的整個(gè)過程。價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)可分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩類。前者包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)和銷售、服務(wù)等，后者包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。不是每個(gè)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值，只有某些特定的價(jià)值活動(dòng)才真正創(chuàng)造價(jià)值，這些真正創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就是20世紀(jì)80年代由美國(guó)管理學(xué)家波特提出的“價(jià)值鏈上的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。

二、建筑企業(yè)價(jià)值鏈成本管理模式及應(yīng)用問題

(一)基本增值活動(dòng)方面

1、施工生產(chǎn)忽略數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析從價(jià)值鏈成本管理的角度分析，做好成本數(shù)據(jù)信息的收集，可以為各類價(jià)值活動(dòng)中成本管理工作的開展提供基礎(chǔ)支持。目前，很多建筑企業(yè)都未構(gòu)建成本管理體系。從數(shù)據(jù)搜集的角度分析，要在施工生產(chǎn)產(chǎn)生待核算的成本費(fèi)用時(shí)，就要進(jìn)行原始憑證的搜集，形成成本通知單，并且上報(bào)給財(cái)務(wù)部門審批。由于缺少完善的質(zhì)量成本管理體系，企業(yè)數(shù)據(jù)信息搜集程序比較簡(jiǎn)單，存在著搜集錯(cuò)誤。由企業(yè)的質(zhì)量成本核算體系現(xiàn)狀分析，在成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面主要存在以下問題：(1)統(tǒng)計(jì)核算成本環(huán)節(jié)未引入科學(xué)化的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，使得很多數(shù)據(jù)信息收集和登記以及核算工作，主要是依靠基層工作人員，受到人為因素的影響，難以保障成本客觀性與準(zhǔn)確性，影響到成本管理的效果。(2)缺少充足的監(jiān)督人力。容易發(fā)生損失的部門，缺少有效的監(jiān)督人力，編制成本管理單據(jù)時(shí)，通常會(huì)選擇趨利避害，對(duì)數(shù)據(jù)信息“美化”處理。對(duì)不利于績(jī)效靠譜的負(fù)面數(shù)據(jù)，通常會(huì)少填報(bào)或不進(jìn)行填報(bào)。

2、成本分析滯后從故障成本源的歸納和采集方面，多數(shù)建筑企業(yè)采取的是事后彌補(bǔ)的方法，也就是問題發(fā)生后采取應(yīng)急性彌補(bǔ)措施。通常是組織專家分析會(huì)，進(jìn)行損失的分析，提出應(yīng)對(duì)措施，雖然能夠獲得一定的成效，但存在不確定性，所以故障成本分析通常會(huì)隨著事故的解決或?qū)＜胰藛T離任出現(xiàn)改變。目前，建筑企業(yè)在應(yīng)對(duì)成本問題方面缺少預(yù)防與聯(lián)系機(jī)制，缺少針對(duì)性的指導(dǎo)文件與規(guī)章，處理成本問題時(shí)存在隨意性，同時(shí)很容易受到個(gè)人意愿的左右，難以明晰成本源，影響到后期工作的控制與成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。建筑企業(yè)價(jià)值鏈中，施工生產(chǎn)是價(jià)值創(chuàng)造的重要活動(dòng)，開展損失的成本源分析和生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)的增值活動(dòng)存在關(guān)系。采取的是間斷式和片面性分析，缺少針對(duì)性，無法準(zhǔn)確分析成本問題的原因，所以難以提供指導(dǎo)性建議。開展質(zhì)量成本源分析，為保障分析的科學(xué)合理性，需合理選擇成本源分析方法，明確質(zhì)量損失的主要原因，采取適宜的止損措施，防范生產(chǎn)問題造成故障成本。

(二)輔助性增值活動(dòng)分析

1、預(yù)防性成本投入不足一般來說，建筑產(chǎn)品采取的是獨(dú)立設(shè)計(jì)方式，固定式生產(chǎn)，因此企業(yè)成本管理活動(dòng)必須要在施工過程中進(jìn)行，并且要注意設(shè)計(jì)方案的成本因素，注重圖紙會(huì)審。在建筑生產(chǎn)實(shí)踐中，如果圖紙出現(xiàn)頻繁變更，則會(huì)影響到工程進(jìn)度，甚至造成生產(chǎn)停工，給企業(yè)帶來很多損失，并且會(huì)破壞建筑工程原來的施工計(jì)劃以及安排，從而造成很多無形損失，包括信譽(yù)和形象等。除此之外，受到圖紙內(nèi)容變化的影響，建筑施工單位要增加投資，進(jìn)而會(huì)壓縮利潤(rùn)空間，也會(huì)影響到建筑施工質(zhì)量。由于缺少全面的預(yù)防與鑒定分析，使得企業(yè)過于相信圖紙組織施工作業(yè)，造成了很多損失，甚至威脅到建筑施工的質(zhì)量。過去的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在未依據(jù)勘察結(jié)果檢查圖紙的情況，造成施工環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題，影響到工程施工質(zhì)量，最終增加企業(yè)的停產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。前期沒有發(fā)現(xiàn)問題，等到后期發(fā)現(xiàn)時(shí)就需要停工再次規(guī)劃，最終造成大量的資源浪費(fèi)，使得內(nèi)部成本增加。從問題的原因分析，多產(chǎn)生在圖紙會(huì)審環(huán)節(jié)。大多數(shù)建筑企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理而不是專業(yè)的技術(shù)人員，使得會(huì)審工作質(zhì)量不高，留下設(shè)計(jì)隱患，最終造成各類問題。企業(yè)的管理者對(duì)此項(xiàng)工作的重視度不高，未積極組織開展圖紙會(huì)審工作，使得項(xiàng)目成本隱患增加，甚至影響到企業(yè)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展。在建筑企業(yè)的價(jià)值鏈中，施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)也是主要階段，圖紙會(huì)審是否全面關(guān)系到項(xiàng)目能否創(chuàng)造價(jià)值。若圖紙存在問題，未被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)，則可能使得施工和竣工環(huán)節(jié)出現(xiàn)較大的損失。為提高圖紙會(huì)審的質(zhì)量，應(yīng)注重在企業(yè)價(jià)值鏈的施工準(zhǔn)備階段提高預(yù)防成本，防范重大損失成本。

2、采購中供應(yīng)商管控漏洞從企業(yè)的成本支出分析，采購環(huán)節(jié)是“花錢”的工作。若支出控制不嚴(yán)格，則會(huì)使得成本整體提高，影響項(xiàng)目的效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)采購環(huán)節(jié)，若出現(xiàn)了材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，則會(huì)造成重復(fù)檢測(cè)和采購等問題，使得復(fù)查成本和設(shè)備等費(fèi)用增加，甚至延長(zhǎng)了生產(chǎn)周期。目前，部分建筑企業(yè)存在著供應(yīng)商管控不到位的問題，使得企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)┕づc竣工等環(huán)節(jié)產(chǎn)生故障成本。按照供應(yīng)商管理制度，需要圍繞需求計(jì)劃到采購全過程，做好精細(xì)化管理，保障供應(yīng)商達(dá)到要求。不過，在具體實(shí)施環(huán)節(jié)由于缺少合適的監(jiān)控措施，使得管理規(guī)定形同虛設(shè)。部門建筑項(xiàng)目在供應(yīng)商選擇方面，主要是采用項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人聯(lián)系的方式，對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管控不足，常出現(xiàn)材料質(zhì)量隱患問題。除此之外，供應(yīng)商分類不明確，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)審核和原材料匹配度等的控制不足，最終造成成本問題的出現(xiàn)。

3、基礎(chǔ)設(shè)施缺少成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)從企業(yè)的成本管理實(shí)際分析，故障成本的占比很高。究其原因，很多建筑企業(yè)開展成本管理工作，缺少完善的會(huì)計(jì)系統(tǒng)支持，進(jìn)而難以起到減輕成本損失的作用。目前，企業(yè)成本核算粗糙，并且成本計(jì)劃問題比較突出?；趦r(jià)值鏈視角分析，若想增強(qiáng)基本活動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造力，則要注重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，尤其注重項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。通過基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，將成本管理深入每個(gè)環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)科目設(shè)置為財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)，能夠?yàn)槌杀竞怂闩c分析提供數(shù)據(jù)采集范圍以及基礎(chǔ)。以某建筑企業(yè)為例，設(shè)置的成本科目中二級(jí)科目包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本。在各二級(jí)科目下進(jìn)行細(xì)化后形成三級(jí)科目，包括人員費(fèi)用、宣傳費(fèi)用、返修損失等，為成本管理提供支持和保障。從其設(shè)置的成本科目分析，存在著全面度不夠的問題，如二級(jí)科目中未設(shè)置質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用和供方質(zhì)量保證費(fèi)用等。除此之外，企業(yè)成本管理實(shí)踐中，存在著統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料不完善和缺少指向性等問題，最終影響到成本管理的效率和分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，難以精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)成本問題。在成本分類方面，隱性成本通常會(huì)伴隨著產(chǎn)品的生命周期變化形成脫離企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的趨勢(shì)，很容易被傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)核算給忽略，最終影響到成本活動(dòng)。很多建筑企業(yè)的管理實(shí)踐中，缺少對(duì)隱性成本的關(guān)注，使得成本管理的效果難以達(dá)到預(yù)期。雖然采取了責(zé)任終身制可增強(qiáng)業(yè)主的自信心，但是對(duì)于建筑企業(yè)而言會(huì)增加外部損失成本，同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)隱性質(zhì)量成本。當(dāng)前構(gòu)建的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)隱形成本核算面臨很多挑戰(zhàn)，需要引入價(jià)值鏈理論，對(duì)施工項(xiàng)目退換貨成本和施工計(jì)劃安排不合理造成的窩工成本等加以關(guān)注，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。除此之外，缺少成本計(jì)劃。由于數(shù)據(jù)信息匯總和核算等不規(guī)范，缺少對(duì)成本的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)以及成本源分析，最終影響到成本管理。按照價(jià)值鏈理論，基礎(chǔ)設(shè)施的成本計(jì)劃，主要是基礎(chǔ)增值活動(dòng)中減少故障成本損失的保障，包括生產(chǎn)和竣工等。為保障計(jì)劃安排的科學(xué)合理性，全面提高項(xiàng)目效益，必須強(qiáng)化成本預(yù)測(cè)和成本分析，全面提高管理水平。

三、建筑企業(yè)價(jià)值鏈成本管理的策略

(一)構(gòu)建完善的成本管理體系基于價(jià)值鏈角度，構(gòu)建企業(yè)質(zhì)量成本管理體系，完善基礎(chǔ)設(shè)施，促使成本管理水平得到提高。從建設(shè)實(shí)際分析，圍繞以下內(nèi)容開展：(1)完善成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)。目前，建筑企業(yè)缺少質(zhì)量成本計(jì)劃和成本核算粗糙化問題，主要原因是缺少獨(dú)立的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)。采用價(jià)值鏈理論，構(gòu)建成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，需要圍繞科目設(shè)置和預(yù)測(cè)以及計(jì)劃等輔助成本管理。在科目設(shè)置方面，站在價(jià)值鏈角度，進(jìn)行成本科目的分析、重新設(shè)置和調(diào)整，同時(shí)明確科目核算的費(fèi)用發(fā)生源和范圍。在質(zhì)量成本中，設(shè)置預(yù)防成本和鑒定成本以及內(nèi)部損失成本等科目，同時(shí)細(xì)化分為質(zhì)量管理人員人工費(fèi)用、宣傳費(fèi)用和質(zhì)量評(píng)審費(fèi)用等，確定發(fā)生源包括質(zhì)量部和項(xiàng)目部等，明晰費(fèi)用范圍，為成本管理提供會(huì)計(jì)支持和保障。(2)注重成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。基于價(jià)值鏈理論，建筑企業(yè)實(shí)施成本管理，必須要注重成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，即形成科學(xué)合理的預(yù)算，注重預(yù)防與鑒定成本的投入，實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)劃流程的優(yōu)化，強(qiáng)化建筑成本計(jì)劃的優(yōu)化和完善。實(shí)踐中，圍繞質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量成本以及總質(zhì)量成本內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和生產(chǎn)實(shí)際需求，設(shè)置成本計(jì)劃質(zhì)量的評(píng)估指標(biāo)，如質(zhì)量成本的價(jià)值指標(biāo)和質(zhì)量成本的結(jié)構(gòu)指標(biāo)等，了解成本計(jì)劃存在的問題，提出優(yōu)化和完善的措施，保障成本控制的效果和效益。(3)做好質(zhì)量成本核算。按照價(jià)值鏈理論，企業(yè)質(zhì)量成本管理實(shí)踐中，必須要注重?cái)?shù)據(jù)信息的采集和分析，為管理者提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，滿足成本核算管理的需求，創(chuàng)造更多的效益和價(jià)值。利用各類賬戶，如鑒定成本賬戶和預(yù)防成本賬戶以及內(nèi)部損失賬戶等，對(duì)項(xiàng)目前期和過程中以及驗(yàn)收后等環(huán)節(jié)的費(fèi)用損失核算，強(qiáng)化成本和效益管理，創(chuàng)造更多的管理效益。(4)形成完善的評(píng)估報(bào)告。在進(jìn)行質(zhì)量成本分析時(shí)，構(gòu)建完善的分析流程，如明細(xì)科目的構(gòu)成和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)等，形成科學(xué)合理的評(píng)估報(bào)告，為成本管理提供支持，強(qiáng)化成本管理。

(二)強(qiáng)化生產(chǎn)中的成本管理生產(chǎn)過程中的成本管理分析，需要做好各類信息與數(shù)據(jù)的收集。目前很多工程都在積極推廣科技手段，輔助項(xiàng)目管理，能夠?yàn)槌杀拘畔⒑蛿?shù)據(jù)的收集提供技術(shù)支持和保證，保證數(shù)據(jù)信息搜集的及時(shí)性和完整性，滿足成本管理工作的需求。在技術(shù)的支持下，結(jié)合人力資源現(xiàn)場(chǎng)采集信息，形成完善的信息數(shù)據(jù)，為管理工作提供支持。根據(jù)采集的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量等全面分析，進(jìn)而掌握故障成本情況。通過故障成本的分析，確定損失成本源頭，提出改進(jìn)和優(yōu)化的措施，避免出現(xiàn)工期延長(zhǎng)或者停工的情況。由于建筑企業(yè)施工生產(chǎn)過程比較復(fù)雜，且工期漫長(zhǎng)，期間會(huì)受到各類因素的影響，產(chǎn)生各類成本問題。例如，自然環(huán)境因素會(huì)影響生產(chǎn)的質(zhì)量和進(jìn)度，很容易造成成本失控。在進(jìn)行分析時(shí)，需要合理運(yùn)用分析方法確定問題的來源，例如運(yùn)用ABC分析法，按照具體程度展開分析，確定不合格和缺陷的項(xiàng)目部門責(zé)任。結(jié)合問題產(chǎn)生的具體原因，提出優(yōu)化與改進(jìn)的措施。除此之外，需要做好質(zhì)量成本控制。根據(jù)質(zhì)量成本損失的主要原因，包括返工和質(zhì)量問題等，采取針對(duì)性的措施。對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面優(yōu)化，提升設(shè)計(jì)的質(zhì)量，減少涉及問題引發(fā)的返工和其他問題。在施工作業(yè)期間嚴(yán)格把控材料和技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量，防范問題的發(fā)生，進(jìn)而保證建筑工程施工的效益。在生產(chǎn)作業(yè)期間，嚴(yán)格做好各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控以及安全管理，防范問題的出現(xiàn)，創(chuàng)造更多的效益。積極推廣應(yīng)用智慧化管理手段，強(qiáng)化建筑工程施工管理，減少各類問題的發(fā)生，進(jìn)而強(qiáng)化成本的控制，防范成本失控問題的出現(xiàn)。

(三)做好售后服務(wù)從建筑企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析，由于不注重售后服務(wù)，很容易產(chǎn)生成本管理問題。在成本管理實(shí)踐中，構(gòu)建建筑質(zhì)量的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置滿意度評(píng)價(jià)指標(biāo)，防范后期的維護(hù)成本支出產(chǎn)生。通過提升服務(wù)質(zhì)量，防范業(yè)主滿意度與留存度下降造成成本損失。在管理實(shí)踐中注重加強(qiáng)服務(wù)，了解客戶的多樣化需求，設(shè)定完善的質(zhì)量目標(biāo)，優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高施工質(zhì)量水平，創(chuàng)造更多的效益和價(jià)值。做好內(nèi)外部損失信息的整理和分析，體現(xiàn)在賬面上，強(qiáng)化隱性成本的管理，避免因?yàn)榻ㄖ|(zhì)量水平不高影響滿意度。通過全面提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造更多的效益。

四、結(jié)束語

綜上所述，價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)戰(zhàn)略的重要工具，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全面進(jìn)行分析，提高戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理的水平，創(chuàng)造更多的管理效益。從成本管理實(shí)際分析，貫徹價(jià)值鏈成本管理理論，采用戰(zhàn)略管理和全面成本管理以及作業(yè)成本管理等方法，強(qiáng)化成本管控能力，促使企業(yè)管理水平得到提高。未來，價(jià)值鏈成本管理模式日益完善，能夠提升建筑企業(yè)成本管理的水平。

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作者:楊莖 單位:陜西建工安裝集團(tuán)有限公司