中小企業(yè)的發(fā)展有利于解決三農(nóng)問題，縮小城鄉(xiāng)差距、地區(qū)差異，實(shí)現(xiàn)共同富裕；有利于鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，提供就業(yè)和再就業(yè)崗位，緩解就業(yè)壓力；有利于優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，特別是促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義深遠(yuǎn)。但是我們?cè)诳吹街行∑髽I(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)也需要注意當(dāng)前中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的問題。一方面，由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，勞動(dòng)力原材料、土地等成本不斷上漲，而中國(guó)中小企業(yè)的本來(lái)依靠的低利潤(rùn)空間一再被壓低，有些中小企業(yè)企業(yè)甚至已沒有利潤(rùn)空間，致使中小企業(yè)的發(fā)展生存越來(lái)越難。另一方面，中國(guó)中小企業(yè)的家族式管理模式等管理體制方面的原因也嚴(yán)重制約了中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

中小企業(yè)管理模式分析

相對(duì)于大企業(yè)也而言，中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，管理簡(jiǎn)單，很多中小企業(yè)都是家族式管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人既是企業(yè)所有者又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，這種模式有利于對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行直接控制，可以降低勞動(dòng)力成本和企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。這種管理模式的企業(yè)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，能夠敏捷地對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)。

1.經(jīng)營(yíng)管理理念和方式比較單一，管理體制不完善。由于中小企業(yè)企業(yè)自身規(guī)模較小，公司人員匱乏，管理水平底下，管理方法也比較落后。再加上現(xiàn)有管理人員和工作人員學(xué)歷不高，對(duì)正確的管理方法缺乏全面認(rèn)識(shí)。企業(yè)管理缺乏明確的分工，缺少必要的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)于現(xiàn)有的管理機(jī)構(gòu)也沒有明確的管理制度。日常管理工作都是由企業(yè)的所有者直接進(jìn)行指揮，企業(yè)的經(jīng)理管理權(quán)限受到極大的限制，只能負(fù)責(zé)日常的管理事務(wù)。員工工作的積極性也不高，沒有一個(gè)合理的分配制度和良好的工作環(huán)境能使員工的工作積極性得到最大發(fā)揮。

2.人才較難吸收和保留。中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模較小，很難吸收到專業(yè)知識(shí)非常出色的人才。大多數(shù)中小企業(yè)都是家族式的管理經(jīng)營(yíng)方式，自身局限性很大，企業(yè)很難在引進(jìn)人才方面做出突破。而這種管理經(jīng)營(yíng)方式管理權(quán)限集中在自己家族人手里，對(duì)外來(lái)招聘的人才無(wú)法給予充分的信任，使其成為高層管理者，而優(yōu)秀的管理人才由于個(gè)人發(fā)展的空間小，發(fā)揮自身能力的機(jī)會(huì)少，不滿足自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的要求，不愿意長(zhǎng)期呆在中小企業(yè)。

3.產(chǎn)品技術(shù)含量不高，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。很多中小企業(yè)都缺乏核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，創(chuàng)新能力低下。企業(yè)的生存和發(fā)展沒有意識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性，不能發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的主導(dǎo)作用。同時(shí)中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、實(shí)力薄弱、資金短缺很難實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)劃。中國(guó)中小企業(yè)的技術(shù)研發(fā)人員匱乏更加加大技術(shù)創(chuàng)新的難題。

一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理及其作用

1.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中小企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為謀求自身長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代管理的理論，政策，技術(shù)和工具等對(duì)其內(nèi)外部環(huán)境、能力進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)其自身發(fā)展目標(biāo)、方向、路徑進(jìn)行科學(xué)謀劃的一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。戰(zhàn)略管理一般根據(jù)企業(yè)的較長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)而制定，所以戰(zhàn)略管理一般具有全局性，長(zhǎng)期性，政策性等特點(diǎn)。

2.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用戰(zhàn)略管理對(duì)于中小企業(yè)自身的生存發(fā)展是不可或缺的，中小企業(yè)通過(guò)有效地戰(zhàn)略管理，發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)，明確自身發(fā)展方向與目標(biāo)，它能確保企業(yè)在指定的戰(zhàn)略管理范圍內(nèi)實(shí)施不同的方針與政策。在日常的經(jīng)營(yíng)管理工作中，企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、管理措施都要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理來(lái)展開。戰(zhàn)略管理的目的是使企業(yè)著眼于長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展而不是只注重短期利潤(rùn)降低自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略管理對(duì)內(nèi)外資原進(jìn)行整合與優(yōu)化，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力。所以，中小企業(yè)應(yīng)給予戰(zhàn)略管理以足夠的重視。

二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀及存在問題

1.中小企業(yè)現(xiàn)狀分析我國(guó)的中小企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，我國(guó)中小企業(yè)的健康快速發(fā)展將直接促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，截止2013年底，我國(guó)在工商部門注冊(cè)的中小企業(yè)已達(dá)到1528萬(wàn)戶，此外，還有更為龐大的個(gè)體工商戶。工商總局指出，去年新登記注冊(cè)市場(chǎng)主體數(shù)量顯著增長(zhǎng)，這都表明我國(guó)市場(chǎng)活力正進(jìn)一步增強(qiáng)。但是目前，我國(guó)的中小企業(yè)還是處于被政府不平等對(duì)待的狀態(tài)，無(wú)法享受與大型企業(yè)國(guó)有企業(yè)同等的待遇，表現(xiàn)在銀行貸款，政策扶持，稅收等方面。此外，中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理尚處于起步狀態(tài)，并未在企業(yè)管理中取得應(yīng)有的成效。不僅僅是中國(guó)，全球其他地區(qū)的中小企業(yè)也都經(jīng)常面臨著停業(yè)甚至倒閉的危機(jī)，研究表明，這些倒閉的中小企業(yè)基本都是因?yàn)槿狈?zhàn)略管理的技術(shù)和能力，在對(duì)待戰(zhàn)略管理的問題上十分馬虎。中下企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)淺薄，在我國(guó)，往往認(rèn)為只有大型企業(yè)才應(yīng)該具有創(chuàng)新意識(shí)，且企業(yè)越大其創(chuàng)新意識(shí)越強(qiáng)。中小企業(yè)要想做大做強(qiáng)，創(chuàng)新思維是必不可少的，中小企業(yè)的創(chuàng)新，不僅僅要靈活多變，更應(yīng)該富有競(jìng)爭(zhēng)力和擴(kuò)張性。

2.中小企業(yè)中存在的問題

摘要：

中小企業(yè)的發(fā)展在地方國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用，既是最具活力的經(jīng)濟(jì)“細(xì)胞”，更是社會(huì)穩(wěn)定的“減震器”，尤其在政府政策的大力鼓勵(lì)與支持下近年來(lái)我國(guó)中小企業(yè)取得了快速發(fā)展。長(zhǎng)沙市擁有中小企業(yè)數(shù)量眾多，其發(fā)展關(guān)乎長(zhǎng)沙經(jīng)濟(jì)的張力，但由于多方面原因，長(zhǎng)沙市中小企業(yè)難以緊跟發(fā)達(dá)地區(qū)的管理水平。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速崛起與發(fā)展，為長(zhǎng)沙市中小企業(yè)的管理創(chuàng)新帶來(lái)啟示與思考。本文將以互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展作為背景，對(duì)長(zhǎng)沙市中小企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)行思考分析，提出對(duì)策建議，從而促進(jìn)長(zhǎng)沙市長(zhǎng)期穩(wěn)定健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

互聯(lián)網(wǎng);長(zhǎng)沙市;中小企業(yè);管理創(chuàng)新

隨著國(guó)家鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)及大力支持中小企業(yè)貸款的多重利好政策，近年來(lái)我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量猛增。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至2016年6月30日，國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體突破8000萬(wàn)，其中中小企業(yè)占比90%以上，而長(zhǎng)沙市的中小企業(yè)數(shù)量也是比較龐雜，中小企業(yè)雖為長(zhǎng)沙市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來(lái)較大貢獻(xiàn)，但長(zhǎng)沙市中小企業(yè)在管理方面難以發(fā)揮先進(jìn)的創(chuàng)新作用，較難在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下得到有效提升，其面臨的困難和問題較為突出。本文將首先分析互聯(lián)網(wǎng)背景下中小企業(yè)管理創(chuàng)新所存在的問題，然后探討長(zhǎng)沙市中小企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)策，進(jìn)而促進(jìn)其健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、中小企業(yè)管理創(chuàng)新主要因素分析

中小企業(yè)管理信息化中存在的問題

（一）對(duì)企業(yè)自身認(rèn)識(shí)把握不足。中小企業(yè)在實(shí)行管理信息化過(guò)程中，多存在企業(yè)差異化與信息化產(chǎn)品同質(zhì)化不相適應(yīng)，企業(yè)靈活性與信息產(chǎn)品固化型不相適應(yīng)等問題，而由于中小企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)間多互不相連，影響信息高效傳輸共享，形成“信息孤島”現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)信息建設(shè)缺乏統(tǒng)一的有效規(guī)劃，系統(tǒng)協(xié)同程度較低，管理信息化未成實(shí)效。

（二）觀念落后，組織內(nèi)部壓力大。中小企業(yè)決策多由最高領(lǐng)導(dǎo)者做出，CIO僅承擔(dān)執(zhí)行功能，部分領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)管理信息化的足夠重視以及專業(yè)的信息素質(zhì)，不能全面考慮信息化牽涉的各部門需求與協(xié)作關(guān)系。同時(shí)由于該進(jìn)程涉及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，引起管理方法的改變，利益的再分配，受到中層管理人員的排斥。隨著一種嶄新的管理理念的載入，原有的工作模式和業(yè)務(wù)手段都將被破壞重建，基層員工也易產(chǎn)生消極抵觸心理。

（三）資金投入不足，分配存在失衡。由于IT產(chǎn)品存在消費(fèi)成本高，更新速度快，維護(hù)費(fèi)用較大等特點(diǎn)，更加大了中小企業(yè)資金投入壓力。而大多企業(yè)對(duì)硬件設(shè)施的投資比例占到90%以上，但在人員培訓(xùn)，軟件購(gòu)入上投資不足，反而阻礙了硬件設(shè)施的有效利用。

（四）人才短缺。中小企業(yè)，行業(yè)分布廣泛，工資水平相對(duì)較低，很難招攬保留既具有管理能力又具有一定信息技術(shù)的復(fù)合型人才，難以保持信息管理人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。

中小企業(yè)管理信息化對(duì)策及建議

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平已經(jīng)進(jìn)入了新的階段，在當(dāng)前的新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下，中小企業(yè)的發(fā)展將會(huì)面臨更多的問題，為降低中小企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)問題的概率，中小企業(yè)對(duì)當(dāng)前管理模式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新勢(shì)在必行。近20年以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)都處于高速發(fā)展階段，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的高速發(fā)展之后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸趨于穩(wěn)定，步入了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)我國(guó)各領(lǐng)域的發(fā)展都產(chǎn)生了一定的影響。尤其是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位的中小企業(yè)，中小企業(yè)在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和創(chuàng)造勞動(dòng)崗位方面都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但是隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)將面臨諸多挑戰(zhàn)，如果不能對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行合理的優(yōu)化改革將會(huì)對(duì)企業(yè)造成不可挽回的后果。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的中小企業(yè)發(fā)展。因此，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化非常有必要。

1.管理創(chuàng)新是提升內(nèi)部管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)內(nèi)部管理水平是影響企業(yè)總體收益的重要因素，但是企業(yè)的內(nèi)部管理能力往往是中小企業(yè)所欠缺的，大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部管理模式還有很大的提升空間，內(nèi)部管理模式無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)需求，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了一定的負(fù)面影響。缺少與企業(yè)發(fā)展相匹配的內(nèi)部管理機(jī)制將會(huì)極大影響企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，影響企業(yè)收益。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新將會(huì)改變中小企

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的必要性

業(yè)的這一現(xiàn)狀，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，為中小企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供良好保障。

2.管理創(chuàng)新是提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然要求。近年來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)在各方面的競(jìng)爭(zhēng)中都無(wú)法取得優(yōu)勢(shì)地位，這種現(xiàn)象是由多方面原因引起的，比如大部分中小企業(yè)的規(guī)模較小，綜合實(shí)力無(wú)法與大型企業(yè)相媲美，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱等，而這些原因其實(shí)都與企業(yè)管理模式較為落后有著緊密聯(lián)系。在我國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)代后，中小企業(yè)將會(huì)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)，這些缺陷將會(huì)被進(jìn)一步放大，提高中小企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新可以在一定程度上減少這些缺陷的影響，通過(guò)先進(jìn)的管理理念促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.管理創(chuàng)新是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展的最終目的是取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。而經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來(lái)也對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出了更高的要求，企業(yè)如何在保證自身可持續(xù)發(fā)展的前提下取得更高的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)當(dāng)前應(yīng)該著重解決的問題。當(dāng)前階段我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所需要付出的代價(jià)也越來(lái)越高。通過(guò)對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新來(lái)保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益是最為有效的方法。以新型企業(yè)管理理念促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部與外部和諧發(fā)展為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障，以此提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。