摘要：隨著社會的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日新月異，企業(yè)的財務(wù)管理走向網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為時代的必然，而云計算是新時代的新產(chǎn)物，對于企業(yè)財務(wù)管理工作效率和效果的提高有著一定的促進作用，所以近年來在云計算環(huán)境下對企業(yè)財務(wù)管理信息化的模式進行分析和研究已經(jīng)成為了業(yè)界相關(guān)人士重點關(guān)心和重視的課題，因此文章采用理論分析法、實地調(diào)查法、總結(jié)分析法，就中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀進行了分析，探究了云計算下中小企業(yè)財務(wù)管理信息化的需求，探究了云計算下中小企業(yè)財務(wù)管理信息化模式，進一步提出了云計算下中小企業(yè)構(gòu)建財務(wù)管理信息化模式時應(yīng)該注意的問題，以期能夠起到拋磚引玉的作用，得到更多專業(yè)人士的關(guān)注和認可，在提高中小企業(yè)財務(wù)管理能力的同時促進企業(yè)實現(xiàn)更快更好的發(fā)展，贏得更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；云計算；財務(wù)管理信息化；SaaS；IaaS；PaaS

一、云計算下中小企業(yè)財務(wù)管理信息化的需求分析

就現(xiàn)階段中小企業(yè)財務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀來看，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模比較小，對不斷變化的經(jīng)濟市場和宏觀經(jīng)濟環(huán)境的適應(yīng)能力不夠高，在財務(wù)管理信息化實現(xiàn)的過程中往往都是通過引進通用的財務(wù)軟件來實現(xiàn)，實用性、適用性和針對性不夠高，而且更多的中小企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)不夠高，并不能熟練的操作和掌握財務(wù)軟件，并沒有使財務(wù)軟件應(yīng)用的價值實現(xiàn)最大化的發(fā)揮，此外，相關(guān)的財務(wù)信息并不能實現(xiàn)共享，企業(yè)內(nèi)部與外部的銜接能力不夠強，所以中小企業(yè)的財務(wù)管理工作并沒有實現(xiàn)完全的信息化，依舊需要人員來處理和分析相關(guān)的財務(wù)工作。而基于云計算環(huán)境下來實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理信息化不僅能夠有效的解決上述問題，而且通過信息共享、租賃等方式能夠大大的節(jié)省企業(yè)財務(wù)信息化的投資成本和運營成本，使得企業(yè)擁有更多的資金去研發(fā)新的項目和產(chǎn)品，此外，基于云計算的Paas服務(wù)模式能夠?qū)崿F(xiàn)定制化，這樣一來能夠有效的提高企業(yè)財務(wù)管理信息化的效率和效果，由此可見，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，以云計算環(huán)境為基礎(chǔ)來構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理信息化模型是十分必要和重要的。

二、云計算下中小企業(yè)財務(wù)管理信息化模式

現(xiàn)階段，云計算以服務(wù)類型為分類方式時，云計算可以分為基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)，對應(yīng)為Iaas，平臺即服務(wù)，對應(yīng)為Paas，軟件即服務(wù)，對應(yīng)為Saas。所以在云計算環(huán)境下中小企業(yè)的財務(wù)信息化模式研究也需要從Iaas、Paas、Saas三方面著手，具體內(nèi)容如下所述。

1、我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

我國中小企業(yè)財務(wù)在管理工作中，突出存在的問題包括：小部分企業(yè)在財務(wù)管理模式上體現(xiàn)出管理方式落后，管理活動只局限于生產(chǎn)經(jīng)營型的管理格局范圍內(nèi)，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的作用和風險控制的作用，并未在實際管理發(fā)揮出來。還有一些中小企業(yè)存在著過分追求市場份額和銷量，忽視了自身企業(yè)財務(wù)管理發(fā)揮的核心作用。

1.1對財務(wù)管理工作的重視度不夠

我國一部分中小企業(yè)發(fā)展受限的原因之一，就包括并未深入了解企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性。我國中小企業(yè)在整體管理工作中，并未真正認識到財務(wù)管理會給企業(yè)帶來怎樣的作用，集中表現(xiàn)為重視度不夠，財務(wù)管理理念較舊。這主要是因為中小企業(yè)受自身條件影響，其管理工作表現(xiàn)出高度集權(quán)，或只掌握者少數(shù)高層手里，在內(nèi)部財務(wù)管理上并未聘請專業(yè)財務(wù)人員，而是有上級命令，并未形成規(guī)范化、制度化的財務(wù)管理；基于此，直接造成了中小企業(yè)領(lǐng)導高層在管理工作中，并未重點強調(diào)財務(wù)管理的重要，并未及時更新財務(wù)管理理念。

1.2中小企業(yè)財務(wù)組織機構(gòu)不健全

中小企業(yè)財務(wù)組織機構(gòu)不健全主要是指，中小企業(yè)財務(wù)管理范圍涉及面狹窄，而且資金量和流動量較小，專業(yè)的財務(wù)人員較為缺乏。而且中小企業(yè)財務(wù)管理職能，一般由會計和其他部門共同監(jiān)管。

一、做好財務(wù)管理工作的重要性

財務(wù)管理于企業(yè)而言非常重要，其內(nèi)容主要包括投資管理、籌資管理、營運與分配管理等，體現(xiàn)于企業(yè)經(jīng)營活動的方方面面。財務(wù)管理的目標是價值最大化，創(chuàng)造價值是財務(wù)管理的根本目標，中小企業(yè)做好財務(wù)管理工作，可以合理減少成本支出，創(chuàng)造更多的價值。做好財務(wù)管理工作可以強化企業(yè)內(nèi)部管理水平，財務(wù)管理提供的決策信息有利于企業(yè)決策者做出準確的決策，讓企業(yè)有更好的發(fā)展。做好財務(wù)管理工作還可以有效防止企業(yè)發(fā)生財務(wù)風險，在復雜和競爭激烈的市場環(huán)境中，中小企業(yè)必須嚴格控制好財務(wù)風險，從而保障企業(yè)持久發(fā)展。

二、寧夏中小企業(yè)財務(wù)管理機制存在的問題

近年來，寧夏中小企業(yè)數(shù)量激增，對寧夏的經(jīng)濟發(fā)展貢獻很大，通過對寧夏中小企業(yè)財務(wù)管理工作研究發(fā)現(xiàn)，寧夏中小企業(yè)在財務(wù)管理方面主要存在以下幾個問題。

1.財務(wù)管理意識淡薄。寧夏中小企業(yè)相對來說數(shù)量較少，涉及行業(yè)單一，企業(yè)類型主要是個人獨資、家族式和合伙企業(yè)。在整個經(jīng)營過程中，投資者把所有權(quán)和管理權(quán)混淆，決策權(quán)主要集中在投資者手里，投資者在決策過程中，由于缺乏內(nèi)部控制制度，投資者完全基于自己意愿和想法進行決策，也不會應(yīng)運財務(wù)管理理論知識進行決策，決策失敗率進一步增加，甚至會滋生非法活動。且中小企業(yè)具有“高出生率、高死亡率”的特點，投資者迫于企業(yè)生存壓力，在精力有限的情況下，投資者不注重構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理制度，注重企業(yè)會計核算，更多關(guān)注現(xiàn)金流入量，忽視不必要成本支出，導致企業(yè)現(xiàn)金流入量減少。在有限的資金量情況下，投資者往往會把短期貸款用于長期投資，從而影響短期現(xiàn)金流量，為了彌補短期現(xiàn)金流量不足問題，投資者會再次借貸，企業(yè)負債規(guī)模進一步擴大，導致企業(yè)破產(chǎn)地風險就會增加。

2.缺乏有效的融資渠道和管理者融資意識淡薄。在企業(yè)發(fā)展過程中，每個周期資金的需求量和融資方式都會有變化，無論在中小企業(yè)發(fā)展的哪個周期，都受自身規(guī)模、管理機制、信用等級、資金實力、盈利能力、融資成本等因素制約，很難對外籌集到所需資金，寧夏中小企業(yè)大多依靠資金積累、民間借貸和小額貸款等最傳統(tǒng)的方式籌集所需資金，截至2020年寧夏上市公司只有14家，其中青龍管業(yè)在中小板上市，由此可見寧夏中小企業(yè)通過間接融資的渠道非常有限，因此不能獲得充足的現(xiàn)金支持中小企業(yè)的經(jīng)營活動，從而導致中小企業(yè)發(fā)展收到阻礙。其次，寧夏中小企業(yè)管理者融資意識淡薄，管理者受知識結(jié)構(gòu)、管理經(jīng)驗和管理幅度等因素影響，管理者很難意識到融資和企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展之間的關(guān)系，往往處在“需要資金就籌集資金，不需要資金就不籌集資金”的狀態(tài)，沒有很好地利用財務(wù)杠桿可以發(fā)揮的作用，更不會從現(xiàn)金流的角度制定企業(yè)融資戰(zhàn)略，造成企業(yè)破產(chǎn)的概率增加。

1中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

財務(wù)管理掌持著企業(yè)的經(jīng)濟命脈,但卻是相當多中小企業(yè)的軟肋。從近年來財政部對中小企業(yè)檢查的情況看,大部分中小企業(yè)存在會計基礎(chǔ)工作薄弱、白條抵現(xiàn)金、財務(wù)管理混亂、內(nèi)部管理制度不健全等問題。在現(xiàn)實運作中,盡管一些中小企業(yè)的產(chǎn)品也具有競爭力,其發(fā)展初期的經(jīng)營業(yè)績也較好,但最終還是陷入了種種困境,其中最主要的原因之一就是自身財務(wù)管理的混亂,使企業(yè)缺乏真實可靠的財務(wù)資料,從而導致經(jīng)營決策的失誤。這些說明目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理仍處于低效率低水平階段,與其日益發(fā)展壯大的要求不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

(1)中小企業(yè)融資政策法規(guī)和制度不夠完善。我國中小企業(yè)發(fā)展一直受到“融資難”問題困擾,中小企業(yè)融資的政策環(huán)境和法律法規(guī)建設(shè)還不夠完善,缺乏有效的中小企業(yè)信用擔保機構(gòu)和完善的中小企業(yè)融資服務(wù)體系,現(xiàn)有融資體系也不利于中小企業(yè)長期資金的融通。由于中小企業(yè)的貸款管理成本平均是大型企業(yè)的5倍左右,銀行對中小企業(yè)提供貸款的跟蹤監(jiān)控費用增加,使它們從自身利益出發(fā),不愿給中小企業(yè)提供貸款。

(2)中小企業(yè)稅負過重,融資困難,資金嚴重不足。

中小企業(yè)的稅金一般按銷售額乘以6%的征收率計算,這樣小規(guī)模納稅人的實際稅負高于一般納稅人,使得中小企業(yè)的賦稅過重。目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系,但是,融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因:①負債過多,融資成本高,風險大,造成中小企業(yè)信用等級低,資信相對較差。②國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機構(gòu),國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜,使之長期處于不利地位。③大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè),有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響,對其貸款不夠熱心。④中介機構(gòu)不健全,缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔保機構(gòu)。

(3)投資能力較弱,且缺乏科學性。

摘要:中小企業(yè)的發(fā)展離不開財務(wù)管理，企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)的財務(wù)管理水平也是評定企業(yè)發(fā)展水平的因素之一，而現(xiàn)今中小企業(yè)財務(wù)管理起中存在的各類問題都嚴重阻礙了發(fā)展，導致其在激烈市場競爭中缺乏競爭力，甚至面臨破產(chǎn)、被吞并的可能。所以，提高中小企業(yè)的財務(wù)管理水平是“挽救”中小企業(yè)的當務(wù)之急。本文就目前我國中小企業(yè)的財務(wù)管理的現(xiàn)狀進行分析，指出存在問題，提出解決的辦法及建議。

關(guān)鍵詞:中小企業(yè)財務(wù)管理問題對策

最近幾年來，我國的經(jīng)濟主要部分來源于中小型企業(yè)，中小型企業(yè)能夠有所進步，并且能夠堅持良好的發(fā)展，其經(jīng)營方式以及管理理念都是非常新穎的獨特的。中小型企業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟的和社會的和諧起著不能缺少的積極作用，但是目前財務(wù)管理的核心位置在我國的中小企業(yè)當中有被忽視，使企業(yè)的財務(wù)管理人員的作用沒有能夠充分的體現(xiàn)出來沒有完全的發(fā)揮。所以必須要研究中小企業(yè)在財務(wù)管理方面的關(guān)鍵的問題并且能夠提出相對應(yīng)的決策。

一、我國的中小型企業(yè)在財務(wù)管理當中存在的問題

(一)會計基礎(chǔ)工作薄弱

目前部分中小企業(yè)缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員，相關(guān)財務(wù)崗位出現(xiàn)一身多職的情況，導致員工無法全身心的投人財務(wù)管理工作，甚至在一定程度上會出現(xiàn)徇私舞弊的可能；另外部分財務(wù)管理人員還缺乏必要的財務(wù)管理技能，不了解相應(yīng)的財務(wù)管理制度以及不清楚相應(yīng)的法律法規(guī)。財務(wù)管理制度不健全。目前，我國中小企業(yè)財務(wù)管理制度相對不夠完善，在資產(chǎn)購置、資產(chǎn)融通、利潤分配等的管理問題上，若缺乏相應(yīng)規(guī)章制度的制約，管理工作便會出現(xiàn)“隨意性”。