一、財務管理在制造業(yè)績效管理中的作用

1.財務管理在績效計劃當中的作用?？冃в媱澃▋蓚€方面的內(nèi)容，即目標明確以及指標設計。財務目標是目標明確的核心內(nèi)容。財務部門在確定目標的時候，應該及時將準確有效的組織財務目標提供給企業(yè)相關(guān)管理人員，并且要積極配合人力資源部門的工作，將目標進行分解。這樣做的目的能夠使得有關(guān)人員認識到自己在組織績效當中的重要性，進而才能全身心地投入到財務管理工作當中去。

2.財務管理在績效實施階段中的作用?？冃嵤╇A段，即對績效管理的過程。企業(yè)在對績效進行管理時，要優(yōu)化配置資源，盡可能地發(fā)揮出其最大效能。同時，企業(yè)應建立預算績效管理機制并逐步使之完善，做到預算編制有目標、預算執(zhí)行有監(jiān)控、預算完成有評價、反饋結(jié)果有應用，進而實現(xiàn)預算績效編制、執(zhí)行、管理、監(jiān)督的有機結(jié)合。企業(yè)的財務部門在開展工作時需要與企業(yè)的實際情況進行有效結(jié)合，以全面揭露企業(yè)的真實情況。同時，企業(yè)決策執(zhí)行機構(gòu)在執(zhí)行各項決策行為時要嚴格按照財務的具體要求，例如，全面收集、有效處理企業(yè)財務票據(jù)等。企業(yè)其他各部門的經(jīng)濟活動也都需要圍繞財務預算來開展。企業(yè)要重視財務管理工作績效的評價過程和評估結(jié)果，要遵循公開、公平、公正的原則，以便樹立財務部門考核的可信賴程度和權(quán)威性。可見，在績效實施階段，財務管理和績效管理要緊密地融合在一起，相互促進，相互監(jiān)督，幫助企業(yè)的各個工作更好的展開。

3.管理在績效考核與改進階段的作用?？冃Ч芾淼年P(guān)鍵在于績效管理目標的實現(xiàn)，而績效考核則屬于其中的重心工作。所以，在對績效的考核過程當中,企業(yè)相關(guān)部門需要進一步加強考核財務部門的工作。這是因為企業(yè)各個部門及工作人員的業(yè)績可以說都被囊括在財務部門考核的內(nèi)容之內(nèi)?？冃Ч芾淼哪康脑谟谛实奶岣吆统晒膶崿F(xiàn)。在績效預算管理中，制造業(yè)作為整個社會經(jīng)濟運行體系中的一員，要對自己的預算目標正確定位，即在實現(xiàn)經(jīng)濟利益的同時還要實現(xiàn)社會利益，以完成企業(yè)的社會使命。因此，財務部門應當合理安排資金的使用，除了做一個中長期規(guī)劃以外，還要對近期擬使用資金的用途和數(shù)目逐筆列清，以便更有效地控制成本及費用，以便更高效地為社會創(chuàng)造價值。同時，制定合理、科學、有效的評價體系和考核指標對于充分發(fā)揮管理的作用無疑是錦上添花。比如，有的制造型企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要大量的流動資金，尤其是因產(chǎn)品生產(chǎn)的需要更需購置大批的生產(chǎn)加工設備。面對在各個環(huán)節(jié)流動的企業(yè)資金，企業(yè)務必要給予足夠的重視，既要嚴格監(jiān)控，預防資金被挪用、侵吞，還要充分使資金流動起來，預防因產(chǎn)品積壓造成資金被占用或者浪費，以提高資金的使用效益，確保生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作正常進行。而在固定資產(chǎn)的購置和使用上，企業(yè)需要從論證、決策、構(gòu)造、安裝、交付使用到清理全過程加以管束，以便充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的作用，使其經(jīng)濟效益及社會效益得到更大的提高。并且，企業(yè)要定期對固定資產(chǎn)進行清點和盤查，以便及時發(fā)現(xiàn)和杜絕管理中存在的危害，妥善處理和解決出現(xiàn)的各類問題，擬定有關(guān)改善措施，確保賬目真實，確保資產(chǎn)的安全性與完整性。對于考核工作完成之后，企業(yè)的相關(guān)管理人員還應該對于改進績效以及審核的過程進行進一步的改進。比如建立“預算編制有目標、項目完成有評價、預算執(zhí)行有監(jiān)控、評價結(jié)果有反饋”的績效管理管理模式。同時，企業(yè)還要建立和完善項目績效目標申報、績效目標設立的審核、批復、管理機制，支出績效評價等。只有使社會普遍認識到績效管理的重要性，并持續(xù)地對績效管理進行改進，才能夠不斷提高績效管理的效率，從而促進企業(yè)更加健康的發(fā)展。

4.財務部門應主動參與績效指標的制定。若想確?？冃Ч芾砟軌蛴行нM行，還需要制定相關(guān)績效指標作為有利支撐。而這些指標是依據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展經(jīng)營情況而定的。企業(yè)大多是以數(shù)據(jù)作為衡量績效的標準，包括稅收、產(chǎn)值以及經(jīng)營效益等。不管對于企業(yè)的成本而言，或是經(jīng)濟效益而言，還是企業(yè)的發(fā)展、預算等情況，單獨掌管經(jīng)濟的財務部門都能夠做到細心敏銳的歸納和精確的掌握?？梢哉f，財務部門細心的歸納和良好的預測以及有效的財務決策，既是企業(yè)計劃的貨幣反映，也是組織實施財務控制的依據(jù)。因此，財務部門是績效管理過程當中不可缺少的內(nèi)容。同時，企業(yè)績效管理目標對于企業(yè)的利潤而言，還有很大的影響作用，對于擔任計算企業(yè)利潤的財務部門來說，其不僅能夠切實的了解企業(yè)利潤，并且還還能夠準確的知道不同因素可能帶來的不同影響。所以，對于績效管理的整個過程而言，財務部門都應該進行積極的參與，只有這樣，最后形成的績效指標才不會與企業(yè)的實際發(fā)展相違背。

二、結(jié)語

“不要老是教他怎么做，而是讓他們發(fā)現(xiàn)自己能做什么?！?/p>

著名人力資源咨詢機構(gòu)DDI（美國智睿企業(yè)咨詢有限公司）日前了一項《加速提升中國制造業(yè)的業(yè)績?nèi)肆Y源管理的任務》的研究報告，報告顯示，相比美國，中國制造業(yè)在毛利率、投資收益率和產(chǎn)量占設定產(chǎn)能的百分比三個方面占據(jù)優(yōu)勢，而美國制造者在存貨周轉(zhuǎn)率、設備可用性和減少單位產(chǎn)品制造成本的能力等三方面更勝一籌。

數(shù)據(jù)顯示，中國企業(yè)的平均總存貨周轉(zhuǎn)率為4次，而美國為7次。DDI國際運營部副總裁DavidTsssmann-Keys告訴《第一財經(jīng)日報》，美國工廠更注重的是授權(quán)，發(fā)揮員工主觀能動性，并組建生產(chǎn)團隊；堅持運營管理改進體系，除了全面品質(zhì)管理之外，尤其注重精益制造原則；能夠通過優(yōu)化工藝提升業(yè)績。

“授權(quán)其實非常簡單?！盌avid強調(diào)。研究顯示，被認為能100%發(fā)揮主觀能動性方面，中國只有1%的比例，美國有8%；在大于50%程度上能發(fā)揮主觀能動性方面，中國的比例為11%，美國為27%.

研究還表明，中國制造業(yè)的實踐優(yōu)勢是，大量投資固定設備、信息技術(shù)及員工培訓；工資非常低廉；更為注重產(chǎn)品在國際市場的質(zhì)量和創(chuàng)新。

2004年，中國制造業(yè)者將20%的銷售收入用于固定投資上，而美國為3%；2004年，中國制造業(yè)者將銷售收入的5%投資于信息技術(shù)，而美國為1.4%，27%的中國制造業(yè)者每年提供給員工的培訓時間為40小時，而美國為11%.分析原因，David認為這是因為北美企業(yè)是把自己很多運營的東西外包在“這里”（中國）和印度。

摘要：隨著“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”時代的到來，傳統(tǒng)的績效考核主要以財務指標為主，而衡量企業(yè)績效的一些重要的非財務指標很少考慮。本文基于管理會計視角從流程評價指標、監(jiān)控系統(tǒng)和激勵機制來構(gòu)建績效評價體系，選取滬深兩市的專用設備制造業(yè)2011-2015數(shù)據(jù)，研究發(fā)現(xiàn)：流程評價指標、監(jiān)控對企業(yè)績效有顯著激勵作用，激勵機制的作用則不顯著。

關(guān)鍵詞：流程評價指標；激勵機制；監(jiān)控；企業(yè)績效

一、引言

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”時代的到來，企業(yè)的經(jīng)營方式和管理方式正經(jīng)歷著巨大改變，要想提高企業(yè)管理的水平需要管理會計的大力發(fā)展。近年來，財政部先后制定了一系列法規(guī)政策，2016年6月，財政部《管理會計基本指引》將管理會計普遍規(guī)律上升到標準，是對管理會計應用的核心內(nèi)容的總結(jié)和提煉。2017年根據(jù)《基本指引》財政部制定了《管理會計應用指引第600-603號—績效管理相關(guān)應用指引》，為強化企業(yè)內(nèi)部管理提高績效提供借鑒和指導意義。全面績效管理作為管理會計體系建設的重要內(nèi)容之一，突破了傳統(tǒng)評價方法，一方面從采購環(huán)節(jié)—生產(chǎn)環(huán)節(jié)—銷售環(huán)節(jié)進行成本管理，通過作業(yè)分析與流程改造，提升企業(yè)績效管理效率。另一方面利用管理會計利潤表進一步對企業(yè)的收入、成本、利潤等經(jīng)營成果進一步分析，從成本和收益兩方面建立的績效評價標準，有助于企業(yè)內(nèi)部管理和提升企業(yè)價值。因此本文從管理會計視角去評價企業(yè)績效具有重要意義。基于上述分析，本文以2011-2015年滬深主板A股上市的專用設備制造業(yè)為研究對象，研究管理會計在企業(yè)績效評價中的應用。本文主要貢獻在于：（1）拓展了管理會計實證研究，已有研究很少從管理會計視角來評價企業(yè)績效。（2）豐富和深化了管理會計在企業(yè)管理創(chuàng)新驅(qū)動方面的研究。

二、制度背景、理論分析和研究假設

管理會計是創(chuàng)造企業(yè)或組織價值的信息系統(tǒng)(卡普蘭，2007)。它包括確定業(yè)績標準、監(jiān)督業(yè)績標準執(zhí)行過程、獎懲業(yè)績標準執(zhí)行結(jié)果等三個要素(于增彪等，2007)。管理會計是在會計信息和獎懲資源基礎上，通過預測、決策、預算、控制、評價等職能保障企業(yè)管理不斷完善并取得成功（梅紹祖和Teng，2004）。企業(yè)流程是由若干個相互聯(lián)系的“作業(yè)”構(gòu)成，這些“作業(yè)”又進一步分解為各個部門的任務。而流程管理的核心是流程，是以持續(xù)的提高組織業(yè)務績效為目的的系統(tǒng)化方法。國內(nèi)外學者研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)流程管理的失敗大多數(shù)是由于忽視了會計的作用（Sonnenbergeta1．2014）。流程管理提高企業(yè)績效最有效的方法是管理會計系統(tǒng)中體現(xiàn)流程的要素，即包括目標設定、監(jiān)控和激勵三個方面。目標設定主要是設定流程標準，包括企業(yè)盈利、運營、人力資源和社會責任等十個方面（于增彪等，2014）的財務和非財務指標，緊緊圍繞企業(yè)的核心價值，同時緩解了信息不對稱問題；監(jiān)督系統(tǒng)持續(xù)的監(jiān)測著目標的執(zhí)行情況，當出現(xiàn)問題時系統(tǒng)會進行提示并反饋，相關(guān)人員可以及時糾正保證了目標的實現(xiàn)；激勵系統(tǒng)把對目標執(zhí)行結(jié)果的信息要素納入員工的薪酬考核之中，能夠約束和激勵員工完成目標，并且平滑流程管理帶來的波動(FeltesandKaruppan，1995)。本文將選取管理會計要素的三個方面：流程評價指標、監(jiān)控系統(tǒng)和激勵機制對組織績效進行實證分析。據(jù)此，本文提出假設1。H1：企業(yè)的內(nèi)部管理中，通過建立流程評價指標、監(jiān)控系統(tǒng)和激勵機制體系可以提高企業(yè)績效。

摘要:電力裝備制造企業(yè)是電力行業(yè)順利發(fā)展的重要基礎，對社會經(jīng)濟增長貢獻突出，電力裝備制造企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，生產(chǎn)制造成本持續(xù)增加，企業(yè)利潤增長速度減緩。為保證能夠在規(guī)模化發(fā)展下，逐步提高收入利潤，電力裝備制造企業(yè)需要應用全面預算管理工具，規(guī)劃企業(yè)資源資金，控制成本支出。基于此，文章主要圍繞電力裝備制造企業(yè)全面預算管理展開研究，分析當前企業(yè)面對的全面預算管理困境，深入討論困境形成原因，并立足于實際情況，提出優(yōu)化全面預算管理的有效對策，旨在提升電力裝備制造企業(yè)的經(jīng)營效益。

關(guān)鍵詞:電力裝備制造企業(yè);全面預算管理;困境;對策

電力裝備制造企業(yè)在新經(jīng)濟形勢影響下，如果要在激烈的市場競爭中獨占鰲頭，就必須要重視內(nèi)部管理，既要以先進的工藝技術(shù)生產(chǎn)高質(zhì)量裝備，同時也要嚴格控制生產(chǎn)經(jīng)營成本，加強風險防控，合理配置企業(yè)資源。目前，大部分電力裝備制造企業(yè)已經(jīng)開始落實全面預算管理思想和原則，逐步推進全面預算管理，但還應在實際工作中對全面預算管理因企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化而產(chǎn)生的問題加以分析，及時彌補預算管理的不足，加快提升全面預算管理效率。

一、電力裝備制造企業(yè)全面預算管理作用分析

電力裝備制造企業(yè)實施全面預算管理的主要作用有以下幾點:第一，加快實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。在全面預算管理的支持下，企業(yè)的戰(zhàn)略目標可有效分解為年度、季度、月度經(jīng)營目標，從局部到整體地實現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營目標。第二，完善企業(yè)內(nèi)部管理機制。全面預算管理實施過程中，企業(yè)經(jīng)營管理中管理制度、體系不完善等問題會相繼暴露，企業(yè)管理人員可及時根據(jù)問題來完善制度體系建設，為業(yè)務執(zhí)行提供有效約束。第三，明確各個職能部門的任務目標。企業(yè)將總預算指標分解至各個職能部門，并要求其在預期時間內(nèi)完成目標和工作內(nèi)容［1］，有助于企業(yè)整體任務目標的分解落實。第四，加強協(xié)調(diào)各部門工作。預算并不是單獨屬于某一部門的工作，而是需要企業(yè)所有部門共同參與實現(xiàn)的工作，執(zhí)行預算管理期間，要求各個部門積極溝通，配合彼此工作，從而提高企業(yè)信息溝通質(zhì)量。第五，調(diào)控企業(yè)的經(jīng)營活動。企業(yè)通過比較預算指標和業(yè)務活動中的實際執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)影響預算指標完成的主要因素，對其進行控制約束，保障經(jīng)營活動相關(guān)預算指標順利完成。

二、電力裝備制造企業(yè)全面預算管理困境

在現(xiàn)代化的企業(yè)財務管理體系中，管理會計是重要的組成部分，管理會計的實施需要明確企業(yè)內(nèi)各層次責任單位，并在會計核算等基礎上實現(xiàn)對已發(fā)生交易和事項信息的深加工，并逐步實現(xiàn)再利用，彰顯數(shù)據(jù)等信息的價值。管理會計的核算方式、管理方式較為靈活，但是也存在程序性差這一客觀問題。因而為充分發(fā)揮出管理會計在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中的問題，需深化對管理會計的研究，從實現(xiàn)生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本比例最大化這一戰(zhàn)略目標出發(fā)，形成更豐富的管理會計應用經(jīng)驗。

一、管理會計在企業(yè)財務管理中的應用現(xiàn)狀

1.缺乏專業(yè)人才。管理會計是近年來新興的財務會計的管理方式，該管理模式的盛行對財務工作人員提出了更高的要求，需要財務工作人員掌握基本的會計工作技能，同時還要掌握現(xiàn)代化的工作技能。但是分析當前企業(yè)財務管理人員技能現(xiàn)狀可知，其對管理會計的內(nèi)涵和特征缺乏了解，仍沿用傳統(tǒng)的財務會計管理模式，在管理理念、管理方式方面較為落后，缺乏“管理”意識，管理職業(yè)技能明顯不足，無法通過管理會計的應用為企業(yè)發(fā)展決策提供針對性強和實用性強的指導建議。此外，大部分管理人員對信息化的財務會計管理技術(shù)不夠了解，對相關(guān)系統(tǒng)操作不熟練，導致管理會計整體應用效率低下。

2.信息化水平低。在現(xiàn)代化的企業(yè)財務工作模式下，需要將信息化建設作為重點，尤其對于管理會計而言，在對其進行應用時，更需要信息化系統(tǒng)的支持。管理會計并不是簡單的企業(yè)會計核算活動，而是需要結(jié)合財務會計提供的實際核算記錄等基本會計信息，科學的對企業(yè)發(fā)展狀態(tài)以及經(jīng)濟活動中的風險進行預測?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)雖然已經(jīng)開始關(guān)注財務系統(tǒng)的信息化建設，但整體信息化水平較低，企業(yè)數(shù)據(jù)中心建立不夠規(guī)范科學。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，以我國當前制造業(yè)為例，其在管理會計信息系統(tǒng)上的投入占企業(yè)年收入占比較低，僅為2%。尤其對于中小型制造業(yè)而言，其在發(fā)展過程中較為注重成本控制和盈利收入，因而會縮減在信息系統(tǒng)建設方面的開支，且采用的信息系統(tǒng)軟件多為國產(chǎn)公用軟件，如用友、金蝶等，對軟件系統(tǒng)缺乏適應性改進，導致軟件功能不能充分發(fā)揮出來。此外，還存在數(shù)據(jù)信息供應不足的問題，現(xiàn)代的企業(yè)財務管理，需要準確有效的數(shù)據(jù)信息來源作為支撐，分析制造業(yè)可知，其有效信息主要包括政府政策、技術(shù)信息、行業(yè)信息以及經(jīng)濟信息等，在收集數(shù)據(jù)時，最初數(shù)據(jù)均為原始數(shù)據(jù)，需要對其進行處理，在當前大部分制造企業(yè)中，管理會計信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方面還存在短板，不注重將關(guān)鍵數(shù)據(jù)等錄入管理會計信息系統(tǒng)，導致出現(xiàn)企業(yè)管理會計數(shù)據(jù)信息供應不足的問題，不利于開展后續(xù)的管理工作。

3.財務風險增加。企業(yè)發(fā)展需要有長遠目光，并制定長期發(fā)展戰(zhàn)略，在執(zhí)行財務管理活動時，從幫助企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展這一要求來看，應注重強化財務風險把控。而現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在執(zhí)行財務管理活動時，對管理會計應用要點把握不深入，偏向于制度管理模式，與現(xiàn)代企業(yè)管理要求不相符合。且缺乏針對財務風險的預防策略和管理策略，再加上企業(yè)管理會計逐漸朝著信息化轉(zhuǎn)型，更容易出現(xiàn)信息泄露等風險，同時財務管理人員技能不足，也將導致增加財務風險出現(xiàn)的概率。

4.管理會計制度有待完善?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)在開展財務管理工作時，采用的管理模式較為粗放，傳統(tǒng)的財務管理制度仍占據(jù)主流，管理會計制度與傳統(tǒng)會計制度之間的銜接不夠順暢。且缺乏專門針對管理會計實施的制度，對各個財務管理環(huán)節(jié)與管理會計的結(jié)合也缺乏指引性的條款等。同時，還體現(xiàn)在缺乏完善的績效管理和激勵機制方面，導致員工執(zhí)行管理會計的積極性不高，不利于各項工作的高效開展。此外，在管理會計中，績效評價為一項重要的工作內(nèi)容，當缺乏有效的績效評價指標體系時，將導致無法為財務管理工作和具體會計工作等開展提供科學指引。