一、財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理內(nèi)涵

1、財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理概念財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理是一個(gè)新興的理論名詞，它以?xún)r(jià)值管理為核心，對(duì)會(huì)計(jì)主體和總體目標(biāo)方面進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，不再局限于短期目標(biāo)和利益，更加注重長(zhǎng)期發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，關(guān)注戰(zhàn)略聯(lián)盟的整體利益。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理不再拘泥于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，如利潤(rùn)總額、息稅前利潤(rùn)等，更注重現(xiàn)金流量，以回收期、凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率等評(píng)價(jià)指標(biāo)財(cái)務(wù)績(jī)效建立評(píng)價(jià)體系。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是一種能夠保持并不斷增強(qiáng)企事業(yè)單位長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決策支持管理體系，該體系以促進(jìn)長(zhǎng)期發(fā)展為目標(biāo)，運(yùn)用戰(zhàn)略管理的整體思想，從戰(zhàn)略的角度，收集、分析和處理各種財(cái)務(wù)信息，合理地配置并優(yōu)化企事業(yè)單位的現(xiàn)有資源，有助于管理決策部門(mén)對(duì)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略審視，對(duì)外部財(cái)務(wù)管理發(fā)展作出戰(zhàn)略計(jì)劃，最大程度地協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理與單位發(fā)展之間的關(guān)系。

2、財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理特點(diǎn)財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理具有戰(zhàn)略的共性，如整體性、長(zhǎng)期性、指導(dǎo)性等特點(diǎn)，以及財(cái)務(wù)的個(gè)性，如相對(duì)獨(dú)立性、協(xié)調(diào)性和特殊性等特點(diǎn)。

（1）整體性顧名思義，整體性即以整個(gè)企事業(yè)單位的總體發(fā)展為對(duì)象。財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理從戰(zhàn)略管理的角度制定和計(jì)劃企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理分析行為，使財(cái)務(wù)管理分析與整體戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃相一致，確保實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理不僅注重內(nèi)部管理，也注重外部管理，其管理的資產(chǎn)包括有形和無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)于非人力資源和人力資源的管理也更加重視，提供各種非財(cái)務(wù)信息。整體性還要求企事業(yè)單位將本部門(mén)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他職能部門(mén)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合，構(gòu)成單位的整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

（2）長(zhǎng)期性長(zhǎng)期性要求財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理作用于企事業(yè)單位未來(lái)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生影響。財(cái)務(wù)管理者在進(jìn)行決策時(shí)，必須樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí)，以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃和預(yù)測(cè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理分析在單位發(fā)展中的資源配置和預(yù)警功能，加強(qiáng)應(yīng)變能力，提高競(jìng)爭(zhēng)力。由于財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性和外部環(huán)境的復(fù)雜性，因此，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。

（3）動(dòng)態(tài)性由于財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理主要基于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，具有預(yù)測(cè)性和前瞻性，所以為了適應(yīng)經(jīng)常變動(dòng)的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須維持動(dòng)態(tài)的調(diào)整過(guò)程，以變制變。如果環(huán)境變動(dòng)程度較小時(shí)，所有財(cái)務(wù)活動(dòng)必須按照原有的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)作用；當(dāng)環(huán)境變動(dòng)程度較大時(shí)，應(yīng)當(dāng)適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，改變財(cái)務(wù)活動(dòng)。

編者按本論文主要從企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式及比較分析；我國(guó)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題；民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的選擇等進(jìn)行闡述和分析，包括了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式比較分析、管理薄弱、融資困難、投資盲目、定位集團(tuán)性質(zhì)和集團(tuán)層次、明確集團(tuán)發(fā)展階段和發(fā)展戰(zhàn)略、建立健全集團(tuán)財(cái)務(wù)控制制度、加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人才梯隊(duì)建設(shè)等。具體材料請(qǐng)見(jiàn)：

【摘要】文章以企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理基本模式為基礎(chǔ),針對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀,指出我國(guó)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理模式的選擇上需定位集團(tuán)性質(zhì)和層次、結(jié)構(gòu),明確集團(tuán)發(fā)展階段和發(fā)展戰(zhàn)略,建立健全集團(tuán)財(cái)務(wù)控制制度,加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人才梯隊(duì)建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理模式;民營(yíng)企業(yè)集團(tuán);集權(quán);分權(quán)

改革開(kāi)放三十年,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)從小到大,迅速完成了資本的原始積累,企業(yè)規(guī)模日益壯大,涌現(xiàn)了一大批在全國(guó)頗具影響力的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。然而,民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)規(guī)模上迅速壯大與管理上相對(duì)滯后的矛盾也日益突出。尤其在財(cái)務(wù)管理上,一方面權(quán)力集中的家族式的經(jīng)營(yíng),使財(cái)務(wù)管理也高度集中,子公司缺乏靈活性,集團(tuán)財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)機(jī)制僵化;另一方面,實(shí)行分權(quán)的子公司一味追求個(gè)體經(jīng)濟(jì)利益,忽視集團(tuán)整體利益,而財(cái)務(wù)人員普遍缺乏財(cái)務(wù)管理的能力,難以為管理高層提供有效的財(cái)務(wù)信息。

作為規(guī)范和處理母公司、子公司和其他成員企業(yè)之間財(cái)務(wù)權(quán)限和分配關(guān)系的財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的前提,企業(yè)集團(tuán)選擇的財(cái)務(wù)管理模式合適與否直接關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的成敗與企業(yè)集團(tuán)的興衰存亡。因此,如何正確認(rèn)識(shí)和選擇民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式,提高民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平,提升核心控制力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,已成為促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)獲得健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要課題。

一、企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式及比較分析

【摘要】企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)建往往陷入實(shí)行分權(quán)管理和集權(quán)管理的兩難選擇。本文從企業(yè)集團(tuán)的組織架構(gòu)出發(fā)指出財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)建應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況、一定的原則，采用集權(quán)、分權(quán)及集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的方式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理體制；構(gòu)建；分析

在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)為追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)及分散經(jīng)營(yíng)分險(xiǎn)，通過(guò)并購(gòu)、重組等手段，以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)接紐帶逐步向著多元投資主體、前后向一體化、多形式協(xié)作聯(lián)合的大型企業(yè)集團(tuán)的方向發(fā)展。目前，大型企業(yè)集團(tuán)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。與單一企業(yè)相比，企業(yè)集團(tuán)由于在財(cái)務(wù)管理對(duì)象、管理職能和管理方法等方面表現(xiàn)出的復(fù)雜性，致使在財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)建上往往陷入實(shí)行分權(quán)管理和集權(quán)管理的兩難選擇。本文從企業(yè)集團(tuán)的組織架構(gòu)出發(fā)就其財(cái)務(wù)管理體制構(gòu)建談一些粗淺的認(rèn)識(shí)。

一、企業(yè)集團(tuán)概念及性質(zhì)

企業(yè)集團(tuán)是以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)結(jié)紐帶，以母子公司為主體的多法人企業(yè)聯(lián)合體。企業(yè)集團(tuán)的成員企業(yè)包括企業(yè)集團(tuán)核心企業(yè)（母公司，即集團(tuán)公司）以及與之有產(chǎn)權(quán)聯(lián)系的子公司和關(guān)聯(lián)公司。集團(tuán)公司作為其成員企業(yè)的出資人或協(xié)作人，依靠對(duì)各成員企業(yè)的出資比例或協(xié)作協(xié)議，控制和影響著各成員企業(yè)。從組織形式來(lái)看，企業(yè)集團(tuán)是介于單一企業(yè)與市場(chǎng)之間的一種中間性組織，即準(zhǔn)一體化組織，是企業(yè)組織形式的一種創(chuàng)新，在一定程度上共享內(nèi)部一體化組織的規(guī)模、范圍和分散風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)性，發(fā)揮協(xié)作效應(yīng)、節(jié)約交易成本，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體價(jià)值最大化。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的范圍及目標(biāo)

【摘要】近些年來(lái)。為了促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)在堅(jiān)持核心戰(zhàn)略管理理論下的財(cái)務(wù)管理行為。先通過(guò)了解財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論概念，并且分析確立核心戰(zhàn)略管理理論下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義，最終制定合理有效的措施以進(jìn)一步優(yōu)化核心戰(zhàn)略管理理論下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

一、前言

現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，企業(yè)要想獲得持久的獲利能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要改變以往傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)應(yīng)該確立明確的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持核心戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略能力，改變以預(yù)算為主，片面強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)核算的財(cái)務(wù)管理模式，并且是企業(yè)能夠充分利用和規(guī)劃現(xiàn)有的資源，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，從而使企業(yè)可以健康穩(wěn)定的發(fā)展下去。

二、認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論概念

（一）分析財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理的含義

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理歷經(jīng)了從計(jì)劃行政型理財(cái)向市場(chǎng)企劃型理財(cái)?shù)纳羁剔D(zhuǎn)變，從財(cái)務(wù)管理理念到財(cái)務(wù)管理行為，從財(cái)務(wù)管理手段、方法到財(cái)務(wù)管理機(jī)制都發(fā)生了深刻的變化，這突出地表現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深度、廣度和力度的加強(qiáng)和逐步從事后反映監(jiān)督向事前預(yù)測(cè)策劃的戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)換。目前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程之中，由于傳統(tǒng)體制的頑疾在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)還將在不同程度影響人們的行為，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀還存在諸多不盡人意之處。隨著國(guó)家新型工業(yè)化道路戰(zhàn)略方針的出臺(tái)，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化將成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指導(dǎo)思想和主導(dǎo)機(jī)制，這就對(duì)企業(yè)管理特別是企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高、更迫切的要求。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)21世紀(jì)條件下的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、主動(dòng)變革創(chuàng)新勢(shì)在必行。本文就企業(yè)創(chuàng)建經(jīng)營(yíng)決策型企業(yè)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)的有關(guān)問(wèn)題作一探討。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在著一系列急待解決的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理觀(guān)念急待更新

長(zhǎng)期以來(lái)，由于政企不分，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)扮演的角色往往是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)投資分配行為的傳聲筒和計(jì)算器，執(zhí)行著資金供應(yīng)后勤部的功能，表現(xiàn)為參與管理程度低，信息利用水平低，決策建議質(zhì)量低等“三低”狀態(tài)。這種狀態(tài)長(zhǎng)期影響著我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，從根本上制約著我國(guó)企業(yè)向新型化演進(jìn)。作為管理企業(yè)價(jià)值流的職能機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)部門(mén)是現(xiàn)代企業(yè)各項(xiàng)管理職能中最能發(fā)現(xiàn)和利用管理信息的部門(mén)。在所有發(fā)達(dá)國(guó)家，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)一直處于企業(yè)信息管理系統(tǒng)的中心位置，是企業(yè)重大決策的主要依據(jù)，這是現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)基本特征。由于中國(guó)的國(guó)有企業(yè)有與生俱來(lái)的“忍耐性”和“承受力”（由國(guó)家財(cái)政兜底），使企業(yè)財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)主管部門(mén)養(yǎng)成了對(duì)信息管理利用的一種麻木狀態(tài)，麻木的時(shí)間長(zhǎng)了，人們就會(huì)習(xí)以為常，不正常的狀態(tài)成了常態(tài)。國(guó)有企業(yè)的理財(cái)水平和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，確實(shí)存在著太大的差距。我國(guó)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，就必須縮小這個(gè)差距，這是毋庸置疑的。而首當(dāng)其沖的就是要對(duì)企業(yè)管理信息化有深刻而緊迫的認(rèn)識(shí)，特別是企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)的認(rèn)識(shí)要有一個(gè)觀(guān)念上的飛躍。

2.財(cái)務(wù)管理的視角和重點(diǎn)要轉(zhuǎn)變

由于傳統(tǒng)體制下，產(chǎn)值、產(chǎn)量、利潤(rùn)一直是企業(yè)考核的核心指標(biāo)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)，而且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中，生產(chǎn)型、技術(shù)型往往居多，經(jīng)營(yíng)管理型甚少，這種現(xiàn)狀往往導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。他們認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是靠生產(chǎn)干出來(lái)的，不是靠算出來(lái)的，在認(rèn)識(shí)上至今存在不少誤區(qū)。如重生產(chǎn)、輕財(cái)務(wù)，重指標(biāo)、輕分析，重利潤(rùn)、輕資金等等，其中又以重利潤(rùn)、輕資金的傾向表現(xiàn)最為突出。利潤(rùn)是企業(yè)在一定期間的經(jīng)營(yíng)成果，而資金是企業(yè)財(cái)產(chǎn)的貨幣表現(xiàn)，利潤(rùn)與資金是兩個(gè)含義不同的經(jīng)濟(jì)概念，一個(gè)存在于經(jīng)營(yíng)過(guò)程之前，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)得以正常開(kāi)展的先決條件：一個(gè)產(chǎn)生于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程之后，是經(jīng)營(yíng)效果的直接反映。經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的產(chǎn)生往往伴隨著資金的良性循環(huán)與周轉(zhuǎn)，所以利潤(rùn)與資金之間存在著內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系?？墒窃谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的多數(shù)情況下，利潤(rùn)的賬面數(shù)額與同期企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)、回籠的實(shí)際情況并不一致，這是因?yàn)槔麧?rùn)是按照權(quán)責(zé)發(fā)生制和配比原則來(lái)計(jì)算的。舉例來(lái)說(shuō)，假如企業(yè)賬面有當(dāng)期盈利100萬(wàn)元，而同時(shí)銷(xiāo)售回籠的資金不是100萬(wàn)元，甚至大大低于100萬(wàn)元。也就是說(shuō)，當(dāng)期盈利的大小并不能反映企業(yè)的償債能力和支付能力，也不能反映企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所必須的資金保障。偏愛(ài)利潤(rùn)，忽視對(duì)資金周轉(zhuǎn)狀況的分析與把握，必然導(dǎo)致短期經(jīng)營(yíng)行為的蔓延，最終將損害企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)利益。這類(lèi)情況要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注理財(cái)，全面把握利潤(rùn)與資金周轉(zhuǎn)的信息，并且將資金流信息作為視覺(jué)的首要關(guān)注點(diǎn)。做到這一點(diǎn)并非易事，既有待水平的提高，更需要觀(guān)念更新。