一、前言

*年，*石油學(xué)會(huì)在自治區(qū)科協(xié)和中國(guó)石油學(xué)會(huì)的指導(dǎo)下，在掛靠單位*油田公司和各會(huì)員單位的大力支持下，在全體理事和廣大會(huì)員的共同努力下，圍繞*油氣產(chǎn)業(yè)的加快發(fā)展以及實(shí)施優(yōu)勢(shì)資源轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略開(kāi)展了多項(xiàng)活動(dòng)，在組織建設(shè)、學(xué)術(shù)交流、科普與科技咨詢(xún)等方面，取得了新的進(jìn)展和較好的效果，為自治區(qū)石油、石化企業(yè)的科技進(jìn)步做出了自己的貢獻(xiàn)。

二、組織建設(shè)

在自治區(qū)科協(xié)的關(guān)心指導(dǎo)下，成立了自治區(qū)科協(xié)科技咨詢(xún)服務(wù)中心石油學(xué)會(huì)科技咨詢(xún)部，并已開(kāi)始開(kāi)展咨詢(xún)工作。

學(xué)會(huì)活動(dòng)的覆蓋面已由國(guó)有單位、上市公司，拓展到了集體所有制企業(yè)。

三、學(xué)術(shù)交流

[論文關(guān)鍵詞]油田圖書(shū)館；知識(shí)資源；知識(shí)管理；數(shù)據(jù)庫(kù)管理

[論文摘要]基于油田圖書(shū)館知識(shí)資源的分布狀況，了解油田圖書(shū)館所處的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，針對(duì)油田圖書(shū)館科研讀者的需求，設(shè)計(jì)知識(shí)資源管理系統(tǒng)的基本框架并闡釋各功能模塊的運(yùn)行模式。

石油勘探開(kāi)發(fā)是高科技、高風(fēng)險(xiǎn)、高投入的知識(shí)密集型行業(yè)。隨著知識(shí)成為企業(yè)資本和最重要的生產(chǎn)要素，石油企業(yè)在戰(zhàn)略中重視并研究自己的知識(shí)管理已成為必然。目前國(guó)際上許多油氣公司都在積極探索，尋求實(shí)施知識(shí)管理的辦法，試圖形成一套完整的知識(shí)管理體系，以提高勘探開(kāi)發(fā)決策水平，減小風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，提高效益，從而提高企業(yè)的生存和競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

江漢油田勘探開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的開(kāi)展基于現(xiàn)有的圖書(shū)館文獻(xiàn)信息資源。搭建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下開(kāi)放的分布式知識(shí)共享平臺(tái)，整合現(xiàn)有的文獻(xiàn)信息資源，構(gòu)建知識(shí)資源的管理系統(tǒng)，促進(jìn)相同區(qū)域和不同區(qū)域之間的知識(shí)交叉共享，引進(jìn)外部的知識(shí)，對(duì)提高整個(gè)油田的創(chuàng)新能力具有特別重要的意義。

1油田圖書(shū)館知識(shí)資源分布狀態(tài)

油田圖書(shū)館現(xiàn)有的知識(shí)資源由兩部分組成：即紙本文獻(xiàn)資料和數(shù)字信息資源。

*6年*機(jī)械工程學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大科技工作者，高舉鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想偉大旗幟，牢固樹(shù)立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃，建設(shè)新型國(guó)家而奮斗。

學(xué)會(huì)*6年全年工作總結(jié)如下：

一、為體現(xiàn)民主辦會(huì)，集思廣義，學(xué)會(huì)如期召開(kāi)理事會(huì)和常務(wù)理事會(huì)，討論研究學(xué)會(huì)工作，發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的作用。

1、*6年1月15日理事會(huì)根據(jù)學(xué)會(huì)章程規(guī)定，經(jīng)學(xué)會(huì)秘書(shū)處提議，理事長(zhǎng)批準(zhǔn)，為充分反映各位理事的意見(jiàn)和建議，以信函的方式召開(kāi)了五屆四次理事會(huì)。會(huì)議進(jìn)行了三項(xiàng)表決；五屆三次理事會(huì)以來(lái)的工作報(bào)告；召開(kāi)*機(jī)械工程學(xué)會(huì)第六次會(huì)員代表大會(huì)的建議；對(duì)五屆理事會(huì)《學(xué)會(huì)章程》的修改建議。

2、學(xué)會(huì)根據(jù)理化專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的實(shí)際情況，3月份組織籌備了理化專(zhuān)業(yè)委員會(huì)換屆選舉工作。依據(jù)民主辦會(huì)原則，學(xué)會(huì)已在團(tuán)體會(huì)員單位，機(jī)電行業(yè)機(jī)關(guān)單位和知名人士中，開(kāi)展了廣泛征求候選人的提名工作，使專(zhuān)業(yè)委員會(huì)工作更加完善。

3、繼續(xù)開(kāi)展學(xué)會(huì)新會(huì)員申請(qǐng)、登記、辦證工作。上半年申請(qǐng)辦證新會(huì)員95名，會(huì)員總數(shù)由上年的849名增加到945名。我會(huì)將把此項(xiàng)工作長(zhǎng)期開(kāi)展下去，并建立規(guī)范、不斷完善會(huì)員制定。這一工作得到了中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)和學(xué)會(huì)各專(zhuān)業(yè)委員會(huì)以及廣大會(huì)員的大力支持。

一、中國(guó)石油大學(xué)（北京）材料工程專(zhuān)業(yè)碩士研究生培養(yǎng)現(xiàn)狀分析

（一）材料工程專(zhuān)業(yè)研究生調(diào)查分析

我們清醒地認(rèn)識(shí)到，中國(guó)石油大學(xué)（北京）材料工程專(zhuān)業(yè)型碩士的培養(yǎng)剛剛起步，比起國(guó)外著名高校材料工程專(zhuān)業(yè)碩士研究生的培養(yǎng)存在較大差距。我們就材料工程專(zhuān)業(yè)的教學(xué)、實(shí)踐、企業(yè)工作站科研與生活、畢業(yè)論文等方面存在的問(wèn)題調(diào)查了已經(jīng)畢業(yè)和在站的材料工程專(zhuān)業(yè)碩士研究生。學(xué)生普遍反映，與同一工作站其他高校的材料工程專(zhuān)業(yè)碩士生相比，中國(guó)石油大學(xué)（北京）學(xué)生在站時(shí)間為1年半至2年，其他高校學(xué)生大多為1年，中國(guó)石油大學(xué)（北京）學(xué)生在進(jìn)入工作站之前已經(jīng)開(kāi)展了10周的工程實(shí)踐訓(xùn)練，學(xué)生進(jìn)入企業(yè)工作站所安排的研究課題相對(duì)較快，他們?cè)谶M(jìn)站工作中和工作站的員工接觸非常融洽，都能夠很快地適應(yīng)工作環(huán)境，增長(zhǎng)了社會(huì)見(jiàn)識(shí)，增強(qiáng)了溝通能力，而且企業(yè)工作站導(dǎo)師與校方導(dǎo)師之間有良好的溝通，學(xué)生能夠很快地融入企業(yè)工作站的科研工作中。學(xué)生可以經(jīng)常到油氣田現(xiàn)場(chǎng)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的認(rèn)識(shí)更加深刻，現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)非常豐富。學(xué)生也反映，盡管已有10周的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是由于缺乏科研經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致進(jìn)入課題研究的時(shí)間比較長(zhǎng)，而工作站還很少對(duì)學(xué)生的課題研究進(jìn)度進(jìn)行考核和監(jiān)督，致使課題的進(jìn)展緩慢，最終影響論文的完成進(jìn)度。工作站地點(diǎn)離學(xué)校較遠(yuǎn)，學(xué)生很少能回到學(xué)校和導(dǎo)師進(jìn)行深入的面對(duì)面交流，致使導(dǎo)師對(duì)學(xué)生的研究情況不了解，而學(xué)生在研究過(guò)程中遇到的問(wèn)題也不能得到徹底的解決，導(dǎo)致學(xué)生不能對(duì)課題進(jìn)行深度的研究。在實(shí)際的課題研究過(guò)程中，由于現(xiàn)場(chǎng)工作條件測(cè)試手段的局限性，學(xué)生只能學(xué)會(huì)一些簡(jiǎn)單的檢測(cè)技術(shù)，導(dǎo)致學(xué)生的學(xué)術(shù)深度不夠。學(xué)生對(duì)目前的情況提出了自己的解決辦法，包括：（1）研究生應(yīng)帶著項(xiàng)目進(jìn)工作站，且在進(jìn)入工作站之前，應(yīng)該進(jìn)行一些有關(guān)項(xiàng)目的培訓(xùn)工作；（2）要求進(jìn)站研究生定期回學(xué)校匯報(bào)工作情況；（3）加強(qiáng)和工作站的溝通，由工作站抽查學(xué)生的出勤情況；（4）根據(jù)情況，實(shí)行專(zhuān)業(yè)型碩士研究生與不同的企業(yè)工作站實(shí)行雙向選擇；（5）在派遣學(xué)生進(jìn)入工作站之前，應(yīng)考察工作站的食宿醫(yī)療狀況。通過(guò)分析，我們總結(jié)出專(zhuān)業(yè)型研究生培養(yǎng)過(guò)程中所存在的一系列問(wèn)題：（1）由于專(zhuān)業(yè)型碩士研究生沒(méi)有科研經(jīng)驗(yàn)，不知道如何開(kāi)展課題研究；（2）學(xué)校導(dǎo)師不知道每個(gè)研究生的具體研究?jī)?nèi)容、研究過(guò)程中存在的困難、課題進(jìn)展情況、現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)師的指導(dǎo)情況等；（3）作為專(zhuān)業(yè)型碩士研究生應(yīng)該掌握現(xiàn)代化的檢測(cè)手段，并能夠利用這些手段分析研究材料的性能、結(jié)構(gòu)，但由于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室的實(shí)驗(yàn)手段、儀器設(shè)備相對(duì)比較落后，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)生只是從事比較簡(jiǎn)單的金相分析、硬度分析、尺寸測(cè)量等沒(méi)有科技含量的工作，這對(duì)于提高研究生的創(chuàng)新能力極為不利；（4）學(xué)生到現(xiàn)場(chǎng)后，認(rèn)為自己不屬于單位的工作人員，上班時(shí)間不去單位，甚至長(zhǎng)期不到試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)，缺乏自律性的學(xué)生沒(méi)有把自己看做是一名研究生，工作積極性和主動(dòng)性不夠高，而現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)師也不能及時(shí)把他們的狀況反饋到學(xué)校，導(dǎo)致學(xué)校、企業(yè)工作站和研究生之間缺乏相互溝通。由此可見(jiàn)，真正培養(yǎng)出市場(chǎng)緊缺的應(yīng)用型人才，僅靠企業(yè)工作站明顯不能滿(mǎn)足要求。

（二）授課與學(xué)術(shù)交流的現(xiàn)狀

專(zhuān)業(yè)型研究生區(qū)別于學(xué)術(shù)型研究生最主要的特征就是實(shí)踐和應(yīng)用能力。教育部指導(dǎo)意見(jiàn)明確指出專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生在校期間，必須保證不少于半年的實(shí)踐教學(xué)，但受傳統(tǒng)教學(xué)模式的影響，對(duì)在校研究生的培養(yǎng)大多仍然采用“教師授課—學(xué)生聽(tīng)課—考試”的本科化模式，即以教師為授課主體，將課本知識(shí)灌輸給學(xué)生，或者教師布置要討論學(xué)習(xí)的內(nèi)容，讓學(xué)生自己準(zhǔn)備某一專(zhuān)題的內(nèi)容，然后由該生講授。這種傳統(tǒng)的授課方式會(huì)導(dǎo)致學(xué)生專(zhuān)業(yè)知識(shí)面狹窄、綜合能力低和學(xué)生充分利用學(xué)校和教師資源來(lái)提升自己的學(xué)習(xí)水平較低。從學(xué)術(shù)交流角度來(lái)看，研究生本是學(xué)科前沿的代表，應(yīng)主動(dòng)參與學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，但從實(shí)際情況來(lái)看，參與學(xué)術(shù)交流活動(dòng)的研究生比例偏小，尤其是到工作站后參與學(xué)術(shù)交流的機(jī)會(huì)更少，大多以課題研究代替社會(huì)實(shí)踐居多，不少學(xué)生沒(méi)有安排實(shí)踐，參與科研課題級(jí)別分布明顯，牽頭主持過(guò)課題的學(xué)生數(shù)量不多。可見(jiàn)，突出實(shí)踐能力培養(yǎng)是全日制專(zhuān)業(yè)型研究生教育與學(xué)術(shù)型研究生教育區(qū)別之所在。因此，我們應(yīng)對(duì)學(xué)生的學(xué)術(shù)交流、工程實(shí)踐訓(xùn)練、企業(yè)站實(shí)習(xí)等問(wèn)題制訂切實(shí)可行的方案，提高學(xué)生創(chuàng)新能力。

（三）畢業(yè)論文現(xiàn)狀

按照油田黨委關(guān)于深入開(kāi)展“解放思想、謀劃發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)的統(tǒng)一安排和部署，*緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展和員工隊(duì)伍的實(shí)際，精心謀劃，扎實(shí)推進(jìn)?，F(xiàn)將前一階段活動(dòng)的開(kāi)展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。

一、高度重視，迅速行動(dòng)，全面啟動(dòng)主題實(shí)踐活動(dòng)

為了保證活動(dòng)的順利開(kāi)展，集團(tuán)高度重視，迅速行動(dòng)，落實(shí)責(zé)任，健全機(jī)構(gòu)，保證活動(dòng)計(jì)劃周密，組織有力。

一是統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)。集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)了講話(huà)精神，對(duì)油田黨委開(kāi)展“解放思想、謀劃發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)的文件進(jìn)行認(rèn)真研讀。通過(guò)學(xué)習(xí)，大家一致認(rèn)為，此次主題實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展得非常及時(shí)和必要。對(duì)于在油田重組整合的背景下，統(tǒng)一全集團(tuán)干部職工的思想，明確認(rèn)識(shí)，凝聚力量，堅(jiān)定信心具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。為此，我們把開(kāi)展好此次主題實(shí)踐活動(dòng)作為統(tǒng)一全集團(tuán)干部職工思想到為原油4000萬(wàn)噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)服好務(wù)這個(gè)政治大局上來(lái)的有利契機(jī)，作為調(diào)動(dòng)全體干部職工謀劃集團(tuán)發(fā)展新思路、新舉措的有效載體。集團(tuán)黨委高度重視，精心部署，認(rèn)真組織，為活動(dòng)的深入開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二是健全組織，認(rèn)真指導(dǎo)。油田黨委下發(fā)關(guān)于開(kāi)展“解放思想、謀劃發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)的文件后，集團(tuán)黨委馬上組織黨群各部門(mén)召開(kāi)會(huì)議對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的安排，健全了組織機(jī)構(gòu)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了相關(guān)活動(dòng)細(xì)則，抽調(diào)了4名同志專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)此次活動(dòng)的指導(dǎo)和落實(shí)，確保活動(dòng)人員到位、分工明確、責(zé)任落實(shí)。4月15日集團(tuán)召開(kāi)了主題實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。各成員單位按照集團(tuán)黨委活動(dòng)的總體安排和要求，都相應(yīng)召開(kāi)了班子會(huì)及動(dòng)員大會(huì)，結(jié)合各單位實(shí)際，有重點(diǎn)、有目的、有計(jì)劃地制定了活動(dòng)實(shí)施方案和推進(jìn)細(xì)則，成立了組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，明確了具體要求。為確保領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到位，我們還建立了領(lǐng)導(dǎo)干部主題實(shí)踐活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)，集團(tuán)及所屬各實(shí)業(yè)公司每位班子成員和機(jī)關(guān)部室長(zhǎng)都指定承包了基層單位，采取抓點(diǎn)包片的形式，有計(jì)劃、有目的地指導(dǎo)和協(xié)調(diào)主題實(shí)踐活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展。

三是層層動(dòng)員，廣泛宣傳。為了保證活動(dòng)扎實(shí)而富有實(shí)效，集團(tuán)狠抓宣傳發(fā)動(dòng)工作。要求做到層層宣傳到位，不留死角。在層層召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)廣泛宣傳動(dòng)員的基礎(chǔ)上，集團(tuán)還專(zhuān)門(mén)開(kāi)通了“解放思想、謀劃發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)專(zhuān)題網(wǎng)頁(yè)。集團(tuán)所屬各成員單位都通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)、電子墻、標(biāo)語(yǔ)、網(wǎng)頁(yè)、宣傳板等形式大力宣傳主題實(shí)踐活動(dòng)的目的、意義和內(nèi)容，確保了宣傳動(dòng)員有聲有色。*公司領(lǐng)導(dǎo)班子及主題實(shí)踐活動(dòng)辦公室人員親自把活動(dòng)的文件和實(shí)施方案送到施工現(xiàn)場(chǎng)及基層單位。*公司制定了三大部分19條要點(diǎn)的宣傳提綱，確定了宣傳口號(hào)，在《慶新動(dòng)態(tài)》建立了主題實(shí)踐活動(dòng)信息專(zhuān)欄，開(kāi)展了專(zhuān)題研討論文征集活動(dòng)。集團(tuán)所屬各單位都做到了層層宣傳、責(zé)任落實(shí)，不留死角。同時(shí)，集團(tuán)要求基層單位每周上報(bào)簡(jiǎn)報(bào)2-3期，集團(tuán)層面每周發(fā)兩期活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)，指導(dǎo)活動(dòng)開(kāi)展?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，集團(tuán)共接收成員企業(yè)信息和簡(jiǎn)報(bào)95篇。集團(tuán)共編發(fā)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)及消息16篇，油田公司轉(zhuǎn)發(fā)簡(jiǎn)報(bào)1期，新聞報(bào)道稿件油田報(bào)4篇，局有限電視臺(tái)3篇，中國(guó)石油報(bào)1篇。全集團(tuán)懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)156條，制作宣傳欄160多個(gè)，出版報(bào)382塊，切實(shí)為總結(jié)評(píng)比活動(dòng)營(yíng)造了濃厚的宣傳輿論氛圍。