一、集團(tuán)企業(yè)投資管理模式現(xiàn)狀

目前，我國多數(shù)的大型集團(tuán)企業(yè)的投資管理模式是參照政府行政審批管理模式，即，按照投資規(guī)模、投資類別為主要區(qū)分標(biāo)志的分級(jí)審批管理模式。投資審批與管理流程有項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、竣工驗(yàn)收及后評(píng)價(jià)幾個(gè)環(huán)節(jié)。在這種模式下，投資項(xiàng)目承擔(dān)單位根據(jù)管理規(guī)定，逐級(jí)履行投資審批程序后組織實(shí)施，實(shí)施完成后再申請(qǐng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。如，中國南車的投資管理辦法就是按照項(xiàng)目投資規(guī)模、投資地點(diǎn)、投資性質(zhì)為界定標(biāo)準(zhǔn)的分級(jí)審批管理模式，限額以上的投資項(xiàng)目均須報(bào)南車總部審批。

二、集團(tuán)總部投資管理職能

定位集團(tuán)總部作為最終投資主體，在分級(jí)審批管理模式下，是重大投資項(xiàng)目最終審批機(jī)構(gòu)，是投資管理鏈條上最為重要的部分，是整個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略投資中心。集團(tuán)企業(yè)由于一般具有涉及產(chǎn)業(yè)多，地域分布廣，下屬單位層級(jí)多的特點(diǎn)。集團(tuán)總部作為整個(gè)投資管理的樞紐，最為重要的管理職能認(rèn)為主要有以下三點(diǎn)。其一，服務(wù)于集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)總部基于其擁有的投資決策權(quán)，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)通過投資活動(dòng)的安排來實(shí)現(xiàn)調(diào)整集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化集團(tuán)的資源配置，保障并強(qiáng)化集團(tuán)的核心產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而打造和提高企業(yè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力。其二，建立完善投資管理體系，調(diào)控投資活動(dòng)。集團(tuán)總部從集團(tuán)管控模式，戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)需要情況下，建立一套適合集團(tuán)管控需要的投資管控體系，對(duì)投資活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、管理職責(zé)、決策權(quán)限及程序、年度投資預(yù)算、項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控，責(zé)任監(jiān)督與考核，以及風(fēng)險(xiǎn)管理等環(huán)節(jié)予以相對(duì)詳細(xì)的規(guī)定，形成一個(gè)多層級(jí)參謀、決策、管理的投資管理體系，并從集團(tuán)高度調(diào)動(dòng)相應(yīng)人力、物理、財(cái)力及技術(shù)力量為投資活動(dòng)創(chuàng)造更優(yōu)條件。其三，實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上保值、增值。投資的根本目的是為提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力或經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平，集團(tuán)總部作為重大投資項(xiàng)目的最終決策機(jī)構(gòu)，其決策結(jié)果是否合適，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將產(chǎn)生重大影響。

三、當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)投資管理存在的不足

盡管當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)投資管理體系包含了“投資決策”、“投資實(shí)施”、“投資評(píng)價(jià)”及“投資風(fēng)險(xiǎn)控制”等內(nèi)容，但由于我國大多大型集團(tuán)企業(yè)具有“行政撮合”色彩，存在企業(yè)層級(jí)多，業(yè)務(wù)分布廣特點(diǎn)。在這種審批制下投資風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不夠、存在審批流程長(zhǎng)，決策效率不高、投資后驗(yàn)收及后評(píng)價(jià)執(zhí)行不到位、實(shí)施過程監(jiān)管困難的問題。

一、當(dāng)前我國農(nóng)村公共管理中存在的問題

開展農(nóng)村公共管理勢(shì)必會(huì)受到諸多因素的影響，比如當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、文化教育水平、傳統(tǒng)風(fēng)俗習(xí)慣、宗族宗教信仰以及家族勢(shì)力等，都會(huì)在不同程度上以不同形式滲透到農(nóng)村公共管理的不同階段和領(lǐng)域，制約著農(nóng)村公共管理的發(fā)展。

1.決策機(jī)制不合理。長(zhǎng)期以來，我國農(nóng)村公共管理實(shí)行的是“自上而下”的決策機(jī)制，考慮更多的是供給主體的利益，較少顧及農(nóng)民的實(shí)際需求，其供給總量、結(jié)構(gòu)和程序是由上級(jí)部門以政策形式向下傳達(dá)的“單邊行動(dòng)”，帶有濃厚的指令性，導(dǎo)致服務(wù)結(jié)果被過度聚集、服務(wù)過程被過度簡(jiǎn)化，使得農(nóng)村公共服務(wù)供給與農(nóng)民需求嚴(yán)重脫節(jié)。這種脫節(jié)體現(xiàn)在農(nóng)民急需的和農(nóng)村可持續(xù)發(fā)展所必需的公共服務(wù)和公共產(chǎn)品的供給量嚴(yán)重不足，如農(nóng)村消防服務(wù)、基礎(chǔ)教育服務(wù)和醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)等。公共管理決策應(yīng)適應(yīng)環(huán)境及時(shí)變化，并且鼓勵(lì)農(nóng)民在公共管理過程中進(jìn)行充分的利益訴求，從而真正改善農(nóng)村公共管理的決策機(jī)制。

2.缺乏利益驅(qū)動(dòng)，服務(wù)效率低下。受到傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，政府包攬了絕大多數(shù)的公共事務(wù)，以“壟斷者”的角色向農(nóng)村提供公共服務(wù)，壟斷必然意味著排他，這種高成本低效率的政府供給機(jī)制難以適應(yīng)農(nóng)民的公共需求變化。因?yàn)檎卜?wù)供給是以公共利益最大化為最終目標(biāo)，因此具有顯著的非市場(chǎng)化特征，即政府不能通過明確的供給價(jià)格從農(nóng)民那里直接收取相應(yīng)的費(fèi)用，公共服務(wù)的資金投入主要來源于稅收，較難計(jì)算成本及其收益，因此缺乏降低成本提高效益的直接利益驅(qū)動(dòng)；其次，由于政府的“壟斷性”供給，在缺乏競(jìng)爭(zhēng)者的前提下，較易使政府喪失對(duì)效率的追求，并且政府公共服務(wù)供給是由眾多機(jī)構(gòu)或部門共同參與的，眾多的參與者使得職權(quán)劃分交叉、部門利益紛爭(zhēng)、協(xié)調(diào)配合缺乏等問題普遍存在，直接影響著農(nóng)村公共管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

3.財(cái)政投入嚴(yán)重短缺。雖然國家提出了“城市反哺農(nóng)村”的發(fā)展思路，但由于受到根深蒂固的城鄉(xiāng)二元體制的影響，財(cái)政資金在解決社會(huì)保障、義務(wù)教育等農(nóng)村公共服務(wù)方面的投入較少，甚至有些地方政府拖欠農(nóng)村教師工資，更遑論農(nóng)村公共服務(wù)的供給。據(jù)中國全面小康研究中心的統(tǒng)計(jì)資料顯示，2010年我國教育、醫(yī)療和社會(huì)保障三項(xiàng)公共服務(wù)支出占政府總支出的比重合計(jì)僅為29.5%，與人均GDP3000美元以下和3000-6000美元國家相比，分別低14和25個(gè)百分點(diǎn)。政府服務(wù)的供應(yīng)不足，說明在國民收入第二次分配時(shí)，居民所得較少，迫使居民用自身收入來支付本應(yīng)由政府支出的開支，并從心理上降低了居民的消費(fèi)預(yù)期。

4.農(nóng)村公共管理人才匱乏。農(nóng)村公共管理人才是指那些活躍在農(nóng)村基層組織的公共管理型人才，他們主要分布在鄉(xiāng)、村兩級(jí)中的經(jīng)濟(jì)組織、政治組織和社會(huì)組織中，在眾多類型的農(nóng)村人才中，農(nóng)村公共管理型人才的作用尤其突出。而農(nóng)村人才資源問題現(xiàn)已成為制約農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸，農(nóng)村人才資源處于貧乏狀態(tài)。農(nóng)村的貧窮落后面貌在社會(huì)成員中的印象根深蒂固，因此在選擇工作和就業(yè)地點(diǎn)時(shí)，絕大多數(shù)人才選擇留在大中城市。據(jù)中國青年政治學(xué)院黃敬寶的統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，北京地區(qū)的2011屆大學(xué)畢業(yè)生首選在北京就業(yè)的占71.6％，首選廣東和上海的分別占5.6％、5％，由此可見，絕大多數(shù)畢業(yè)生希望在工資高、工作和生活環(huán)境好、發(fā)展前景廣闊的發(fā)達(dá)地區(qū)就業(yè)，而愿意去農(nóng)村工作的只占26.4％，71％的大學(xué)生明確表示不愿意去農(nóng)村工作。

1企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要性

近年來我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的秩序較之以往有了很大的改觀，日漸完善，隨之會(huì)計(jì)管理也發(fā)生了巨大的變化。以往傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理，僅限于管賬和管錢，而如今的會(huì)計(jì)管理范圍在不斷擴(kuò)大，從資金、產(chǎn)品成本管理，到人力資源、產(chǎn)品質(zhì)量管理都涵蓋在財(cái)務(wù)管理范圍之內(nèi)。企業(yè)的發(fā)展規(guī)律受到了會(huì)計(jì)管理模式之間的制約。自2000年以來，許多美國企業(yè)承認(rèn)其財(cái)務(wù)虛假的現(xiàn)象存在，這在國際上可謂掀起軒然大波。一部分企業(yè)宣布破產(chǎn)，一部分企業(yè)大幅度業(yè)績(jī)下滑。這些企業(yè)因財(cái)務(wù)上的虛報(bào)，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是“搬起石頭砸了自己的腳”，更為嚴(yán)重的是對(duì)整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序帶來了一定的危害和阻礙。其中“安然事件”是美國資本市場(chǎng)欺詐行為的一個(gè)重要表現(xiàn)。“安然事件”為中國資本市場(chǎng)的完善和發(fā)展敲響了警鐘?？梢赃@樣說，企業(yè)會(huì)計(jì)管理直接決定了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)中優(yōu)秀的會(huì)計(jì)，可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行比較準(zhǔn)確的計(jì)算，同時(shí)為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，然后決策者可以根據(jù)這些會(huì)計(jì)信息來做出決定。企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)涵蓋的內(nèi)容比較繁多，如會(huì)計(jì)信息、會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)信息流程等等，且這些內(nèi)容之間不是孤立的，需要相互之間進(jìn)行配合才可以作用最大化。而企業(yè)會(huì)計(jì)管理的終極目標(biāo)，是通過科學(xué)有效的管理，使有限資源發(fā)揮到最大的作用，使企業(yè)產(chǎn)品的成本降到最低，效益最大化。

2我國企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作存在的問題

2．1管理落后不能與時(shí)俱進(jìn)，缺乏一定的創(chuàng)新在快節(jié)奏的今天，企業(yè)的發(fā)展可謂日新月異。因此為了滿足企業(yè)的發(fā)展的需要，企業(yè)的管理環(huán)節(jié)必須進(jìn)行不斷調(diào)整和升級(jí)，只有這樣才能與企業(yè)發(fā)展步伐保持一致。身處這樣的大環(huán)境，企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平也要不斷提高。就實(shí)際情況而言，各企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平是在不斷提高，但與企業(yè)的快速發(fā)展相比，會(huì)計(jì)管理水平的提高速度明顯滯后，整體水平還比較落后，在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上還非常薄弱。尤其是一些企業(yè)會(huì)計(jì)管理，受傳統(tǒng)管理模式的制約，必究保守，墨守成規(guī)，更缺乏創(chuàng)新，這樣所導(dǎo)致的結(jié)果就是會(huì)計(jì)管理水平和企業(yè)發(fā)展速度無法保持同步而脫節(jié)。所以，企業(yè)必須對(duì)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行優(yōu)化，找尋新的模式，創(chuàng)新新的方法。唯有優(yōu)化的會(huì)計(jì)管理才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，從而推動(dòng)企業(yè)的前進(jìn)。

2．2環(huán)境因素的阻礙，制約了會(huì)計(jì)管理的優(yōu)化在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)的今天，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理在今天，愈加顯示了其作用的重大?？梢哉f在我國會(huì)計(jì)管理水平發(fā)展過程中，其中阻礙其發(fā)展的一個(gè)重要因素那就是環(huán)境因素?；谠?，如果要優(yōu)化會(huì)計(jì)管理水平，那就必須從環(huán)境因素著手。會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境得以優(yōu)化后，會(huì)計(jì)的管理才能與環(huán)境的變化相協(xié)調(diào)。此外還要注意創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)會(huì)計(jì)管理的理論和方法，唯有如此，才能更好的促進(jìn)會(huì)計(jì)管理的發(fā)展。我們要學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國家的一些先進(jìn)理念方法，例如國外的會(huì)計(jì)職業(yè)化和專業(yè)化比較強(qiáng)，在企業(yè)中的作用舉重若輕。同時(shí)國家還有專門的機(jī)構(gòu)或者時(shí)相關(guān)的組織，會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，如此自然積極推動(dòng)了會(huì)計(jì)管理的發(fā)展。隨著我國改革開放，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，帶動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展，但中國財(cái)會(huì)管理工作由于開始的比較晚，因此在方式方法上還是粗線條，與會(huì)計(jì)管理需要精細(xì)化這樣的標(biāo)準(zhǔn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到。實(shí)際操作中，很多企業(yè)雖然制定了財(cái)務(wù)管理制度，且也比較細(xì)致嚴(yán)禁，然而在執(zhí)行過程中，要么簡(jiǎn)化程序，要么缺少環(huán)節(jié)，要么根本不執(zhí)行。還有一些企業(yè)，對(duì)財(cái)務(wù)管理只是重視一個(gè)大概，對(duì)于細(xì)枝末節(jié)的精細(xì)化的東西，認(rèn)為沒有必要那么較真兒。這一點(diǎn)我們應(yīng)該向西方國家學(xué)習(xí)，由于他們經(jīng)歷了相對(duì)很長(zhǎng)一段時(shí)間，不管它是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理或企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的狀態(tài)，都有了一定積累豐富經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這些都非常值得我們借鑒和參考。

3會(huì)計(jì)管理優(yōu)化策略

一、優(yōu)化初中校園管理的重要性

我國實(shí)施九年制義務(wù)教育，初中學(xué)校的管理關(guān)系著學(xué)校是否能夠?yàn)橹袑W(xué)生提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的環(huán)境，使得中學(xué)生在校園中既能夠通過課堂教學(xué)接受必要的義務(wù)教育，學(xué)習(xí)現(xiàn)代知識(shí)，又能在良好的人文教育環(huán)境中，在教師的引導(dǎo)下養(yǎng)成規(guī)范的行為習(xí)慣，提升自己的道德修養(yǎng)，使得初中學(xué)生能夠?qū)崿F(xiàn)德、智、體、美、勞的全面發(fā)展。

二、優(yōu)化初中校園管理的有效措施

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的教育理念也逐漸進(jìn)步，越來越多先進(jìn)、成熟的教育管理觀念對(duì)學(xué)校的管理隊(duì)伍產(chǎn)生了深刻影響。我國的現(xiàn)代教育起步相對(duì)比較晚，但是近年來隨著新課改以及其他學(xué)校的教育改革和新型管理方針的實(shí)施，初中學(xué)校管理逐步呈現(xiàn)出新的景象。目前，我國初中學(xué)校的管理日臻成熟，但是依舊存在某些問題，制約著管理效率的提高以及教學(xué)質(zhì)量的增強(qiáng)。下面筆者將從初中學(xué)校常見的管理問題入手，提出相應(yīng)的解決措施。

1.增強(qiáng)師資力量，整體提升教學(xué)質(zhì)量初中時(shí)期是九年制義務(wù)教育的關(guān)鍵時(shí)期，也是很多中學(xué)生未來人生的分水嶺，因此，學(xué)校是否能夠擁有強(qiáng)大的師資力量，從整體上提升學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量，關(guān)系到很多學(xué)生的未來求學(xué)或者就業(yè)方向的選擇。筆者認(rèn)為，很多學(xué)校尤其是農(nóng)村地區(qū)的初中學(xué)校，對(duì)于教學(xué)質(zhì)量的重視程度比較低，它們的師資力量比較有限，而且很多教師多年來采取相對(duì)傳統(tǒng)的教學(xué)方式，教學(xué)視野比較狹隘，再加上師資力量不足，導(dǎo)致教師力量往往集中在某些重點(diǎn)班，對(duì)大多數(shù)學(xué)生的重視教育程度不夠。這就限制了師資的分配以及整體教學(xué)質(zhì)量的提升。因此，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)必須想方設(shè)法增強(qiáng)學(xué)校的師資力量，學(xué)?？梢詮闹苓叺膶W(xué)校吸收教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的教師，或者是定期向師范學(xué)校引進(jìn)優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生，壯大學(xué)校的師資力量。另外，學(xué)校還可以加強(qiáng)每個(gè)學(xué)期的教學(xué)質(zhì)量考核，包括定期抽查教師的課堂教學(xué)情況，召開教師先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)或者加強(qiáng)教師隊(duì)伍內(nèi)部的人才競(jìng)爭(zhēng)，制訂更加完善的教師管理機(jī)制等，激發(fā)教師的積極性，自覺引進(jìn)新型的教學(xué)方式，努力加強(qiáng)課堂教學(xué)效果，提高教學(xué)效率。

2.制訂完善的管理制度，加強(qiáng)學(xué)校的內(nèi)部管理很多初中學(xué)校并沒有制訂比較完善的校園管理規(guī)章制度，導(dǎo)致學(xué)校管理方面經(jīng)常出現(xiàn)無據(jù)可依的情況，給學(xué)校和教學(xué)管理的獎(jiǎng)懲處理等增加了很多難度。因此。若要優(yōu)化初中學(xué)校管理，必須要制訂完善的學(xué)校管理制度，使得校園管理中能夠遵循一個(gè)具體的章程，每一項(xiàng)教學(xué)管理工作都能夠有所依據(jù)，減少學(xué)校管理的隨意性和主觀性，讓全校師生形成良好的習(xí)慣，自覺遵守學(xué)校的管理規(guī)章。另外，學(xué)校還要加強(qiáng)相關(guān)的規(guī)章制度監(jiān)管力度，保證全校師生能夠嚴(yán)格遵守，維護(hù)學(xué)校的管理秩序，提高管理效率。

1電力工程項(xiàng)目管理存在的不足

現(xiàn)階段國內(nèi)電力工程項(xiàng)目管理仍然存在著不少的不足，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.1電力工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)較低眾所周知，電力工程項(xiàng)目具備期限性的特質(zhì)，而且部分有關(guān)電力工程項(xiàng)目的部門屬于暫時(shí)性的部門，對(duì)內(nèi)部配置的管理人員的要求較高，然而在現(xiàn)實(shí)管理項(xiàng)目中，許多電力工程項(xiàng)目的管理人員綜合素質(zhì)普遍偏低，業(yè)務(wù)能力與職業(yè)道德水平較低，對(duì)管理過程所需的理論知識(shí)與操作實(shí)踐缺乏必要的認(rèn)識(shí)，最終導(dǎo)致給電力工程項(xiàng)目管理帶來不必要的麻煩。例如電力工程項(xiàng)目管理人員的合同意識(shí)與工程造價(jià)成本控制意識(shí)不強(qiáng)等，都可能會(huì)在一定程度上提高了整個(gè)電力工程的成本，減少了工程的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還會(huì)使得電力供應(yīng)單位喪失項(xiàng)目管理的主動(dòng)權(quán)，導(dǎo)致整個(gè)電力工程項(xiàng)目處于失控的狀態(tài)。

1.2對(duì)電力工程項(xiàng)目的成本管理不嚴(yán)格、不標(biāo)準(zhǔn)電力工程項(xiàng)目的成本管理對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益起到了直接的影響作用，其直接決定了電力工程的實(shí)際收益，應(yīng)當(dāng)值得電力工程項(xiàng)目管理人員的注意。然而，現(xiàn)階段國內(nèi)電力工程項(xiàng)目的成本管理工作仍然存在著不少的問題，例如成本管理規(guī)劃不合理清晰、電力工程項(xiàng)目的成本管理工作負(fù)責(zé)人不明確、實(shí)際成本記錄不詳細(xì)準(zhǔn)確等，這些問題均在一定程度上反映了現(xiàn)階段電力工程項(xiàng)目管理的混亂場(chǎng)面，也表現(xiàn)出工程成本管理、進(jìn)度管理與質(zhì)量管理之間所存在的難點(diǎn)疑點(diǎn)。除此以外，目前國內(nèi)有關(guān)電力工程項(xiàng)目的成本管理觀念較為單一落后，并沒有從根本上了解到成本管理對(duì)電力工程項(xiàng)目管理所起到的推動(dòng)作用，即使存在成本控制管理的意識(shí)，其工作落實(shí)也僅僅停留于形式上。

1.3電力工程項(xiàng)目管理的安全意識(shí)不足事實(shí)上，不少的電力工程項(xiàng)目管理都缺乏著必要的安全意識(shí)，因此對(duì)電力工程的質(zhì)量存在著威脅，例如在電力工程項(xiàng)目管理的期間，制定的安全管理機(jī)制不完善、不科學(xué)、不清晰，或者項(xiàng)目管理工作落實(shí)不到位，或者因電力工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)偏低而導(dǎo)致管理不妥當(dāng)，或者電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在交叉工作行為等等。上述的行為可能會(huì)給電力工程質(zhì)量埋下了安全隱患，極其容易導(dǎo)致施工安全事故，阻礙了電力工程項(xiàng)目管理的正常進(jìn)行。

2優(yōu)化電力工程項(xiàng)目管理的措施