本文作者：曲登峰作者單位：河南省鄭州市獸藥飼料監(jiān)察所

載藥納米微粒的靶向性及控釋作用

所謂納米藥物指的是納米級別的用來防治或者輔助治療的藥物，納米藥物具有輕松通過體內(nèi)生理屏障的顯著優(yōu)點，納米級別藥物與傳統(tǒng)的宏觀藥物在其分布、吸收以及代謝和排泄等角度與傳統(tǒng)的宏觀藥物截然不同。

1納米級別的藥物能夠跨越體內(nèi)各種屏障

如果我們選擇合適的納米材料來制備納米藥物，可以有效的穿透生物膜的并透過血腦屏障，可以將藥物直接輸送到大腦內(nèi)部對疾病進行治療。采用納米技術制備的藥物載體和抗體能夠大幅度提高穿透人造膜和天然膜的能力，并蓄積在小腸，使藥物的生物利用率顯著改善。

2納米藥物的控釋作用

1戰(zhàn)略轉型中的醫(yī)藥行業(yè)

隨著中國醫(yī)療體制改革的深入，我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)逐漸步入過剩經(jīng)濟時代，醫(yī)藥產(chǎn)品正從特種保護商品逐步向普通商品轉化。特別是加入WTO后的中國醫(yī)藥行業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，市場優(yōu)勝劣汰加劇。在全新的時代背景和市場環(huán)境下，醫(yī)藥企業(yè)被推上了現(xiàn)代市場營銷舞臺，中國醫(yī)藥市場正醞釀一場巨大而深刻的產(chǎn)業(yè)調(diào)整和營銷變革。

1.1醫(yī)藥企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

市場營銷優(yōu)勝劣汰加?。?990年代后期以來，在市場競爭和政策因素的推動下，原6000多家的企業(yè)減至4900多家，隨著GMP、GSP強制認證，預計到2004年年底，僅有約3000家企業(yè)能夠繼續(xù)生存。醫(yī)藥銷售難度加大，新醫(yī)保制度也不同程度地影響醫(yī)藥銷售；而在處方藥上，新的藥品管理法進一步限制回扣銷售，營銷能力的高低直接影響企業(yè)的核心競爭力。

醫(yī)藥產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，服務要求進一步提升：醫(yī)藥產(chǎn)品總體上看，真正優(yōu)秀的藥品少，低水平重復的仿制品多，具有相同或類似功能的醫(yī)藥產(chǎn)品越來越多，客戶有更大的產(chǎn)品選擇余地。因此對客戶服務的要求越來越高，需要有針對性的提供健康解決方案，滿足健康需求。1.2CRM幫助醫(yī)藥企業(yè)提升競爭優(yōu)勢

客戶關系管理伴隨著它強大的作用越來越受到醫(yī)藥企業(yè)的重視，也成為一些醫(yī)藥企業(yè)打造自己企業(yè)核心競爭力的武器和整合企業(yè)資源的平臺。

[摘要]近年來，中國眼鏡行業(yè)有了一個長足發(fā)展，但在2008年全球爆發(fā)金融危機的情況下，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。無論是眼鏡生產(chǎn)企業(yè)還是流通環(huán)節(jié)都遇到了許多困難，眼鏡生產(chǎn)企業(yè)的出口訂單急劇下降，產(chǎn)品內(nèi)銷競爭日益激烈；批發(fā)企業(yè)回款緩慢，而且調(diào)換退貨比例加大，積壓大量鋪貨資金和實物庫存，造成批發(fā)商紛紛加入眼鏡零售業(yè)；眼鏡零售企業(yè)遭遇外資企業(yè)不斷涌入，高端競爭不斷升級，低價打折也非常盛行，全國眼鏡超市直通車也開遍了大江南北，中國眼鏡業(yè)有許多問題需要解決。

[關鍵詞]金融危機直通車價格競爭科學管理

1中國眼鏡行業(yè)現(xiàn)狀

1．1中國眼鏡生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀

最近兩年，我國眼鏡生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)成本大幅上升，成為很多生產(chǎn)企業(yè)心中永遠的痛。特別是員工工資和眼鏡所用的進口原材料價格上漲更是極大壓縮了利潤空間。在出廠價不能相應提升的情況下，有的眼鏡生產(chǎn)企業(yè)不得不選擇關門。的確，成本的上升趨勢很難逆轉，而且已經(jīng)逼近很多企業(yè)是否賺錢的臨界點。以普通員工工資為例，兩年前五六百元月薪現(xiàn)在已上升到一千元左右，而且還很難招到人，眼鏡廠遭遇招T荒。從宏觀層面看，處于通脹期的國內(nèi)生產(chǎn)資料價格普遍在上漲，因此眼鏡生產(chǎn)原材料價格的上漲并不是孤立的現(xiàn)象，物價短期內(nèi)還將振蕩上揚。

在內(nèi)部成本提升和外部競爭壓力的雙重作用下，部分規(guī)模小、產(chǎn)品附加值低的生產(chǎn)企業(yè)轉型成為必須面對的課題。從國際背景看，由于中國勞動力成本的上升，作為勞動密集型行業(yè)的眼鏡生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)勢越來越小，特別是很多沒有品牌優(yōu)勢、單純靠做加工的產(chǎn)品外銷型企業(yè)更將面臨挑戰(zhàn)。那么，轉型的方向會是怎樣呢?直觀上看有兩個可行的思路：要么提高產(chǎn)品銷售價格，轉嫁成本；要么到勞動相對便宜的中西部地區(qū)辦廠。但需要說明的是，很多企業(yè)并不具備很強的銷售定價權，而到中西部辦廠則面臨相關產(chǎn)業(yè)配套不全的問題，而且雖然工資成本有一定的優(yōu)勢，但差價空間似乎還不夠大。

自20世紀70年代末、80年代初產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易理論體系形成以來，在20多年中，出現(xiàn)了很多關于產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的經(jīng)驗研究。比較有代表性的是Loertscher&Wolter（1980）對經(jīng)合組織13個國家的產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易研究、Balassa&Bauwens（1987）對38個發(fā)達國家及發(fā)展中國家的產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易研究。而國內(nèi)，在產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的領域研究較少。主要的經(jīng)驗研究有，1999年周戈、任若恩通過指標分析了中國產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的現(xiàn)狀，得出的結論是中國的產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易總體上呈上升的趨勢，文章認為增加產(chǎn)品的多樣性和尋求規(guī)模經(jīng)濟是增強中國產(chǎn)品競爭力的重要途徑。2001年，徐婭瑋采用時間序列分析法，數(shù)據(jù)的時間跨度為1987-1996年，結論認為需求因素對產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的影響最大，而這種需求主要來自于人均收入的提高，作者也認為發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟和提高國內(nèi)需求是促進產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易發(fā)展的主要方法；2002年馬劍飛等人對產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的行業(yè)特征因素作了經(jīng)驗研究，回歸結果顯示了目前影響我國產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的主要行業(yè)特征因素不是規(guī)模經(jīng)濟而是產(chǎn)品差異，所以作者認為應該改變我國企業(yè)不規(guī)模經(jīng)濟的狀態(tài)，充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟的作用，繼續(xù)開發(fā)新的差異產(chǎn)品，對外資要更加合理的引導和利用；陳迅等人（2004）也與馬劍飛等人做了相同的工作，不同之處在于不僅采用GL指數(shù)衡量產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易，還引入了埃穆克森的衡量指標。本文采用的方法與馬劍飛等人的方法是一致的。

產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的主要衡量方法

（一）Balassa的計量方法

Balassa（1974）在研究歐共體產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易分工程度時，提出了一種度量產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的指標，即以各產(chǎn)業(yè)群（產(chǎn)業(yè)）的貿(mào)易差額除以其貿(mào)易總額，然后再除以產(chǎn)業(yè)數(shù)。用公式可以表示為：

(1)

在這里，j表示國家；i表示該國n個產(chǎn)業(yè)中的第i個產(chǎn)業(yè)。Ej為產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的平均水平，取值范圍為[0，1]。當Ej=0時，意味著所有貿(mào)易業(yè)均為產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易；當Ej=1時，意味著所有的貿(mào)易都為產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易。

[論文關鍵詞]金融危機直通車價格競爭科學管理

[論文摘要]近年來，中國眼鏡行業(yè)有了一個長足發(fā)展，但在2008年全球爆發(fā)金融危機的情況下，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。無論是眼鏡生產(chǎn)企業(yè)還是流通環(huán)節(jié)都遇到了許多困難，眼鏡生產(chǎn)企業(yè)的出口訂單急劇下降，產(chǎn)品內(nèi)銷競爭日益激烈；批發(fā)企業(yè)回款緩慢，而且調(diào)換退貨比例加大，積壓大量鋪貨資金和實物庫存，造成批發(fā)商紛紛加入眼鏡零售業(yè)；眼鏡零售企業(yè)遭遇外資企業(yè)不斷涌入，高端競爭不斷升級，低價打折也非常盛行，全國眼鏡超市直通車也開遍了大江南北，中國眼鏡業(yè)有許多問題需要解決。

1中國眼鏡行業(yè)現(xiàn)狀

1．1中國眼鏡生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀

最近兩年，我國眼鏡生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)成本大幅上升，成為很多生產(chǎn)企業(yè)心中永遠的痛。特別是員工工資和眼鏡所用的進口原材料價格上漲更是極大壓縮了利潤空間。在出廠價不能相應提升的情況下，有的眼鏡生產(chǎn)企業(yè)不得不選擇關門。的確，成本的上升趨勢很難逆轉，而且已經(jīng)逼近很多企業(yè)是否賺錢的臨界點。以普通員工工資為例，兩年前五六百元月薪現(xiàn)在已上升到一千元左右，而且還很難招到人，眼鏡廠遭遇招T荒。從宏觀層面看，處于通脹期的國內(nèi)生產(chǎn)資料價格普遍在上漲，因此眼鏡生產(chǎn)原材料價格的上漲并不是孤立的現(xiàn)象，物價短期內(nèi)還將振蕩上揚。

在內(nèi)部成本提升和外部競爭壓力的雙重作用下，部分規(guī)模小、產(chǎn)品附加值低的生產(chǎn)企業(yè)轉型成為必須面對的課題。從國際背景看，由于中國勞動力成本的上升，作為勞動密集型行業(yè)的眼鏡生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)勢越來越小，特別是很多沒有品牌優(yōu)勢、單純靠做加工的產(chǎn)品外銷型企業(yè)更將面臨挑戰(zhàn)。那么，轉型的方向會是怎樣呢?直觀上看有兩個可行的思路：要么提高產(chǎn)品銷售價格，轉嫁成本；要么到勞動相對便宜的中西部地區(qū)辦廠。但需要說明的是，很多企業(yè)并不具備很強的銷售定價權，而到中西部辦廠則面臨相關產(chǎn)業(yè)配套不全的問題，而且雖然工資成本有一定的優(yōu)勢，但差價空間似乎還不夠大。