引言

移動(dòng)通信目前已成為全世界發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一，這使得移動(dòng)通信市場(chǎng)競爭日益激烈。移動(dòng)通信項(xiàng)目傳統(tǒng)運(yùn)作方式已無法滿足市場(chǎng)需求。移動(dòng)通信工程項(xiàng)目的特殊性，決定了移動(dòng)通信工程項(xiàng)目建設(shè)中要面臨更多風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素，這使得風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失被明顯提高。在如此激勵(lì)的市場(chǎng)競爭中，想要站穩(wěn)腳步，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高自身項(xiàng)目進(jìn)度管理水平是必經(jīng)之路。項(xiàng)目進(jìn)度管理不僅保障了項(xiàng)目能夠如期完成，更能夠降低成本，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1移動(dòng)通信工程項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀及基本內(nèi)容

移動(dòng)通信工程建設(shè)對(duì)國家、對(duì)社會(huì)都有著影響，不僅關(guān)乎百姓日常生活，更關(guān)系著國家信息安全。新時(shí)代背景下，移動(dòng)通信已成為世界各國優(yōu)先發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。隨著全球移動(dòng)通信行業(yè)的快速發(fā)展，移動(dòng)通信市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，競爭越來越激烈。為了提升自身運(yùn)營實(shí)力，拓展市場(chǎng)，移動(dòng)通信企業(yè)每年都需要投入大量資金進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的新建、擴(kuò)建、升級(jí)等工程項(xiàng)目活動(dòng)。這些項(xiàng)目工程具有臨時(shí)性、一次性、目的性特征，同時(shí)又具有技術(shù)導(dǎo)向性、專業(yè)分工細(xì)、復(fù)雜性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)性高等特點(diǎn)，因此移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理難度較大，施工中存在諸多不確定性和影響因素。當(dāng)前移動(dòng)通信工程項(xiàng)目基本上由無線、傳輸、交換、基站四大部分項(xiàng)目組成。隨著近些年移動(dòng)通信市場(chǎng)的變化，新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的引入，移動(dòng)通信工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)難度逐步加大，想要保障工程任務(wù)更好的完成，必須做好進(jìn)度管理。只有在有效的進(jìn)度管理下，才能確保工程進(jìn)度按時(shí)完工，保障工程建設(shè)質(zhì)量。但當(dāng)前移動(dòng)通信工程項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀并不理想，存在著許多問題，不僅缺少相應(yīng)進(jìn)度管理計(jì)劃，且進(jìn)度管理手段落后，缺乏相應(yīng)管理制度。這使得進(jìn)度管理中時(shí)常發(fā)生混亂，管理有效性較差，難以發(fā)揮出進(jìn)度管理職能。實(shí)踐證明基于項(xiàng)目進(jìn)度管理的移動(dòng)通信工程項(xiàng)目，建設(shè)周期明顯被縮短，成本也有所降低。移動(dòng)通信工程項(xiàng)目中加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的應(yīng)用勢(shì)在必行。

2項(xiàng)目進(jìn)度管理在移動(dòng)通信工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成期限進(jìn)行管理的過程。對(duì)于大型項(xiàng)目來說，項(xiàng)目進(jìn)度管理必不可少。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)想要提升競爭力，在移動(dòng)通信工程項(xiàng)目建設(shè)中必須加強(qiáng)進(jìn)度管理，通過項(xiàng)目進(jìn)度管理方法保障工程質(zhì)量，壓縮工程周期，以提高競爭實(shí)力。通過項(xiàng)目進(jìn)度管理不僅能夠保障項(xiàng)目如期完成，更能夠優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)，為工程項(xiàng)目建設(shè)指明方向，提供依據(jù)，使工程建設(shè)有條不紊的開展。想要進(jìn)行有效的項(xiàng)目進(jìn)度管理，首先必須制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃制定時(shí)必須以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，針對(duì)項(xiàng)目內(nèi)容要求，有針對(duì)性的安排項(xiàng)目活動(dòng)。進(jìn)度計(jì)劃編制要與費(fèi)用、質(zhì)量、安全等目標(biāo)相協(xié)調(diào)，充分考慮施工客觀條件和實(shí)際情況，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的科學(xué)性和可操作性。另一方面，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析中要系統(tǒng)的剖析項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，分解項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，保障每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠在可控范圍內(nèi)，以便于建設(shè)中緊急事件發(fā)生時(shí)能夠得到及時(shí)處理和解決，避免對(duì)正常施工造成影響。此外，應(yīng)完善進(jìn)度管理制度，保障項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的落實(shí)，通過制度提升項(xiàng)目進(jìn)度管理工作執(zhí)行力，使項(xiàng)目進(jìn)度管理走向規(guī)范化、制度化。此外，為了適應(yīng)移動(dòng)通信工程項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)，在項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)行信息化建設(shè)，通過信息手段進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理，以提高項(xiàng)目進(jìn)度管理效率和水平，使項(xiàng)目進(jìn)度管理職能得到更好的發(fā)揮。另一方面，應(yīng)成立進(jìn)度控制管理小組，細(xì)化分工，明確小組成員分工，保障工程項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠得到有效管理。此外，應(yīng)制定動(dòng)態(tài)控制流程，流程內(nèi)容應(yīng)從粗到細(xì)，從大到小，從而保障控制工作的有序開展，確保項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

摘要：項(xiàng)目進(jìn)度管理包括使項(xiàng)目按時(shí)完成所必須實(shí)施的各項(xiàng)過程，工程項(xiàng)目的臨時(shí)性和獨(dú)特性決定了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法的多樣性，同時(shí)，進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、費(fèi)用管理等主要項(xiàng)目目標(biāo)的管理存在一個(gè)交錯(cuò)重疊和交互作用的特點(diǎn)。本人在近幾年的項(xiàng)目工程管理實(shí)踐中，努力實(shí)踐國際上較先進(jìn)的進(jìn)度管理方法，在實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)度管理中取的一定的效果。本文從六個(gè)方面論述項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法。

關(guān)鍵詞：活動(dòng)定義活動(dòng)排序資源估算活動(dòng)歷時(shí)進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)路

引言：在開展項(xiàng)目進(jìn)度管理之前，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)進(jìn)行付出努力做了一些項(xiàng)目進(jìn)度管理方面的一些規(guī)劃工作，這是作為項(xiàng)目管理計(jì)劃的一個(gè)概要性和提綱性的一個(gè)規(guī)劃，本文主要論述作為項(xiàng)目管理詳細(xì)設(shè)計(jì)在進(jìn)度管理方面的一些主要方法。通常在項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中會(huì)涉及以下幾個(gè)管理過程組，在幾個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理活動(dòng)或過程中都會(huì)涉及依據(jù)、工具和成果（或者叫管理活動(dòng)的輸出）現(xiàn)分別論述如下：

1.活動(dòng)定義

討論項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法首要的問題就是要確定哪些計(jì)劃活動(dòng)（任務(wù)）需要確定和記載計(jì)劃活動(dòng)需要完成的工作，這就是我們通常所說的活動(dòng)的定義，或者叫做項(xiàng)目可交付成果。為估算、安排進(jìn)度、執(zhí)行以及監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度管理提供堅(jiān)定的基礎(chǔ)。在進(jìn)行活動(dòng)定義這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理過程組中，我們將依據(jù)各個(gè)單位具體的資源情況和外部的環(huán)境等因素，通過分解技術(shù)和滾動(dòng)式規(guī)劃技術(shù)將項(xiàng)目工作組合進(jìn)一步分解成更小的，更易管理的叫做計(jì)劃活動(dòng)的的組成部分，為我們進(jìn)一步明確工作內(nèi)容提供詳實(shí)的資料，從而得到本過程管理組的輸出---一份詳盡的活動(dòng)清單（或工作內(nèi)容清單），使我們的計(jì)劃管理任務(wù)明確。

2.活動(dòng)排序

[摘要]工程進(jìn)度管理主要是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全面的和綜合性的管理工作，確保工程建設(shè)建設(shè)順利進(jìn)行，將項(xiàng)目的計(jì)劃工期控制在事先確定的目標(biāo)工期范圍之內(nèi)，在兼顧費(fèi)用、質(zhì)量控制目標(biāo)的同時(shí)，努力縮短建設(shè)工期。

[關(guān)鍵詞]工程進(jìn)度質(zhì)量控制計(jì)劃工期建設(shè)工期

一、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的含義與進(jìn)度管理方法

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃，并將該計(jì)劃付諸實(shí)施。在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，通過采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，自至工程竣工、交付使用進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即工程項(xiàng)目的工期。

目前進(jìn)度控制管理的方法有許多，主要有甘特圖法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、行政干預(yù)法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等方法。

1.甘特圖法

摘要：進(jìn)度管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，其能在協(xié)調(diào)工程建設(shè)計(jì)劃及工藝的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建設(shè)成本與質(zhì)量的協(xié)調(diào)。本文在闡述工程項(xiàng)目進(jìn)度管理作用的基礎(chǔ)上，就影響進(jìn)度管理主要因素進(jìn)行分析，并指出當(dāng)前建筑工程管理中進(jìn)度管理的具體策略展開分析。期望能進(jìn)一步提升工程進(jìn)度管理質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；進(jìn)度管理；影響因素；管理措施

1前言

城市化建設(shè)背景下，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量逐漸增多，人們對(duì)于工程質(zhì)量、工期的管理要求也愈發(fā)嚴(yán)格。在工程進(jìn)度管理中，受施工條件、管理體系等諸多因素影響，工程項(xiàng)目極易出現(xiàn)工期延誤或勇氣追趕問題，這對(duì)于工程質(zhì)量效益和經(jīng)濟(jì)效益帶來深刻影響。新時(shí)期，要進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，還需注重工程建設(shè)進(jìn)度有效管理。

2工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的作用

2.1合理安排施工工期

0引言

隨著來自社會(huì)生活的用電需求不斷增加，電網(wǎng)建設(shè)速度一直不斷增長，同時(shí)由于城鎮(zhèn)化的發(fā)展和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷增加，城市中極為有限的土地資源變得“寸土寸金”，原有的架空線路由于需要占用大量的地面面積作為線路走廊，與城市土地開發(fā)和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)形成了矛盾。因此，針對(duì)架空線路改造的項(xiàng)目工程隨著政府部門市政工程、軌道交通建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)商等等需求不斷增多，電力線路改造工程成為當(dāng)前電力工程中施工量最大的項(xiàng)目。同時(shí)這些項(xiàng)目具有投資規(guī)模大（一般都在千萬元以上），而工期進(jìn)度時(shí)間緊迫（往往要求與某項(xiàng)市政工程或建設(shè)工程配合），因此，如何有效的管理這些電力線路改造項(xiàng)目的成本和進(jìn)度，達(dá)到工程成本和進(jìn)度的平衡，成為一個(gè)突出的問題。電力工程相對(duì)于一般基礎(chǔ)設(shè)施施工工程具有其特殊性。一方面受天氣影響、停電安排等方面的很多制約。另一方面，電力企業(yè)頒布的各種針對(duì)不同類型電力工程項(xiàng)目管理辦法和實(shí)施細(xì)則，在整個(gè)企業(yè)層面上規(guī)定了項(xiàng)目的實(shí)施流程以及一些必須遵守的規(guī)則，這在客觀上限制了一般項(xiàng)目管理方法的充分應(yīng)用。而在成本管理方面，企業(yè)中一方面要對(duì)項(xiàng)目資金預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格控制，另一方面相應(yīng)的資金考核率指標(biāo)又必須在項(xiàng)目各個(gè)階段完成，項(xiàng)目經(jīng)理必須處理好這兩方面的平衡。所以，在相關(guān)電力企業(yè)中的項(xiàng)目管理研究中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理制度，充分應(yīng)用管理學(xué)原理和各種管理工具，更好地管理項(xiàng)目。同時(shí)需研究目前尚不完善或不合理的流程和規(guī)定，提出修正建議，使之更好地為項(xiàng)目管理服務(wù)。

1電力線路改造工程中的管理內(nèi)容

工程項(xiàng)目成本管理和進(jìn)度管理是建筑工程施工管理中最為重要的兩個(gè)管理內(nèi)容。

1.1成本管理

電力線路改造工程項(xiàng)目成本管理是指對(duì)改造工程項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，主要是對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析、考核等成本管理工作，以及制定相應(yīng)的項(xiàng)目成本管理制度，同時(shí)也包括針對(duì)項(xiàng)目資源計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算和成本控制等方面的管理活動(dòng)以保障項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本費(fèi)用不超過項(xiàng)目預(yù)算。其中，在設(shè)計(jì)階段，要在保證項(xiàng)目未來一段時(shí)間可擴(kuò)展性功能滿足的情況下，盡量減少不必要的功能要求，降低成本。線路改造工程中電纜是主要設(shè)備，其中電纜截面面積的大小對(duì)電纜價(jià)格影響很大。因此在設(shè)計(jì)階段需要考慮未來一段時(shí)間內(nèi)該片區(qū)長期規(guī)劃的負(fù)荷，預(yù)測(cè)一段時(shí)間內(nèi)負(fù)荷增大對(duì)改造線路的影響。如果該片區(qū)電纜截面設(shè)計(jì)冗余不大，該片區(qū)很快達(dá)到設(shè)計(jì)輸送容量上限，則會(huì)導(dǎo)致該片區(qū)線路重新改造，導(dǎo)致成本上升；若該片區(qū)電纜截面設(shè)計(jì)冗余過大，該片區(qū)長期都達(dá)不到輸送容量一半，則對(duì)該電力線路改造項(xiàng)目資金是一種浪費(fèi)。在實(shí)施階段，要對(duì)前期設(shè)計(jì)的變更進(jìn)行嚴(yán)格控制以達(dá)到控制項(xiàng)目實(shí)施成本的目的。具體包括綜合變更控制、材料變更控制和施工現(xiàn)場(chǎng)管理等。其中針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程量變更要有理有據(jù)，按照規(guī)章制度由施工單位提出并由各部門審核，杜絕隨意變更現(xiàn)象。在變更量較大的情況下，逐一追究設(shè)計(jì)部門和現(xiàn)場(chǎng)施工部門的責(zé)任。設(shè)備的材料方面要按照電網(wǎng)公司統(tǒng)一招標(biāo)進(jìn)行確定，尤其是電纜長度選擇要保證符合現(xiàn)場(chǎng)施工長度要求，避免過短或過長現(xiàn)象而造成浪費(fèi)。同時(shí)檢查施工過程超額用料現(xiàn)象，追究其原因。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工進(jìn)度及施工區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)籌。電力線路施工具有施工場(chǎng)地分散、運(yùn)輸距離遠(yuǎn)的特點(diǎn)，因此在施工過程中要考慮各施工點(diǎn)的時(shí)空相關(guān)性，避免物料、大型機(jī)械設(shè)備的多次運(yùn)輸和倉儲(chǔ)，盡量將各施工點(diǎn)的施工順序安排合理，避免增加施工費(fèi)用。