摘要：在我國(guó)的各種運(yùn)輸方式中，水路運(yùn)輸占據(jù)著重要地位，所以人們更加注重對(duì)港口的建設(shè)，同時(shí)也逐漸加深對(duì)港口物資采購(gòu)管理科學(xué)性的研究分析，希望以此提高港口物資采購(gòu)管理水平，促進(jìn)我國(guó)水路運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展，從而提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。

關(guān)鍵詞：港口；物資采購(gòu)管理；科學(xué)性

前言：

水路運(yùn)輸因其運(yùn)輸成本低、運(yùn)輸貨物數(shù)量大等優(yōu)點(diǎn)成為我國(guó)主要的貨物運(yùn)輸方式，為促進(jìn)我國(guó)水路運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展，人們?cè)絹?lái)越注重對(duì)港口的建設(shè)，特別是對(duì)港口物資采購(gòu)管理工作科學(xué)性的分析已經(jīng)成為人們現(xiàn)在所關(guān)注的焦點(diǎn)，人們希望通過(guò)對(duì)其的研究可以促進(jìn)港口的建設(shè)，從而推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、港口物資采購(gòu)管理現(xiàn)狀

從現(xiàn)階段我國(guó)港口物資采購(gòu)管理的現(xiàn)狀看，情況并不是很樂(lè)觀，主要存在以下幾方面問(wèn)題：首先，港口物資采購(gòu)缺乏計(jì)劃性。在實(shí)際的港口物資采購(gòu)過(guò)程中，大多數(shù)的港口缺乏科學(xué)的計(jì)劃，只是在港口物資缺乏的時(shí)候才會(huì)購(gòu)買(mǎi)，沒(méi)有對(duì)物資的質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在進(jìn)行物資購(gòu)買(mǎi)時(shí)沒(méi)有做到充分的前期準(zhǔn)備。其次，采購(gòu)物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參差不齊。物資質(zhì)量的高低直接影響其使用壽命的長(zhǎng)短以及企業(yè)生產(chǎn)的安全與否，但是由于港口物資采購(gòu)量大，我們需要在不同的供貨商處進(jìn)行物資的采購(gòu)，這就很容易導(dǎo)致采購(gòu)物資質(zhì)量存在較大的差異，從而影響港口建設(shè)的質(zhì)量，也會(huì)增加成本的投入，造成資源的浪費(fèi)。最后，港口物資采購(gòu)管理的工作人員的整體素質(zhì)有待提高。目前從事港口物資采購(gòu)管理的工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平相對(duì)較低，在進(jìn)行港口物資選購(gòu)時(shí)沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)、有效的對(duì)比，而且缺少與物流相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能，導(dǎo)致在實(shí)際的港口物資采購(gòu)管理中常常出現(xiàn)問(wèn)題，影響采購(gòu)工作的正常開(kāi)展。

摘要：當(dāng)今電力企業(yè)的內(nèi)部外部環(huán)境均發(fā)生了巨大變化，我們要想進(jìn)入市場(chǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)，并使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得生存和發(fā)展，就需要及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，管理創(chuàng)新，更新管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)電力企業(yè)而言，在眾多的管理領(lǐng)域中，物資采購(gòu)管理關(guān)系到企業(yè)的成木管理和質(zhì)量管理，物資采購(gòu)管理是實(shí)現(xiàn)上述兩項(xiàng)主要管理內(nèi)容的第一環(huán)，要把好這一重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行創(chuàng)新，改革管理模式應(yīng)是當(dāng)前各電力企業(yè)積極探索的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：電力;物資采購(gòu)管理;創(chuàng)新

0前言

當(dāng)今電力企業(yè)的內(nèi)部外部環(huán)境均發(fā)生了巨大變化，我們要想進(jìn)入市場(chǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)，并使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得生存和發(fā)展，就需要及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，管理創(chuàng)新，更新管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)電力企業(yè)而言，在眾多的管理領(lǐng)域中，物資采購(gòu)管理關(guān)系到企業(yè)的成木管理和質(zhì)量管理，物資采購(gòu)管理是實(shí)現(xiàn)上述兩項(xiàng)主要管理內(nèi)容的第一環(huán)，要把好這一重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行創(chuàng)新，改革管理模式應(yīng)是當(dāng)前各電力企業(yè)積極探索的問(wèn)題。

1形成物資采購(gòu)管理新理念的客觀環(huán)境

外部環(huán)境的形成。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)力水平不斷提高，我們己告別了短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，買(mǎi)方市場(chǎng)己經(jīng)形成。同時(shí)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，供應(yīng)商對(duì)目前存在的靠不正當(dāng)手段占領(lǐng)市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)深?lèi)和唇^。具有一定企業(yè)實(shí)力的供應(yīng)商，其產(chǎn)品質(zhì)量可靠，服務(wù)完善，希望通過(guò)規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段進(jìn)入市場(chǎng)。再者計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，電子商務(wù)己滲透到商業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。所有這些均為改革物資采購(gòu)管理理念與管理模式創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

摘要：當(dāng)今電力企業(yè)的內(nèi)部外部環(huán)境均發(fā)生了巨大變化，我們要想進(jìn)入市場(chǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)，并使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得生存和發(fā)展，就需要及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，管理創(chuàng)新，更新管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)電力企業(yè)而言，在眾多的管理領(lǐng)域中，物資采購(gòu)管理關(guān)系到企業(yè)的成木管理和質(zhì)量管理，物資采購(gòu)管理是實(shí)現(xiàn)上述兩項(xiàng)主要管理內(nèi)容的第一環(huán)，要把好這一重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行創(chuàng)新，改革管理模式應(yīng)是當(dāng)前各電力企業(yè)積極探索的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：電力；物資采購(gòu)管理；創(chuàng)新

0前言

當(dāng)今電力企業(yè)的內(nèi)部外部環(huán)境均發(fā)生了巨大變化，我們要想進(jìn)入市場(chǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)，并使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得生存和發(fā)展，就需要及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，管理創(chuàng)新，更新管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)電力企業(yè)而言，在眾多的管理領(lǐng)域中，物資采購(gòu)管理關(guān)系到企業(yè)的成木管理和質(zhì)量管理，物資采購(gòu)管理是實(shí)現(xiàn)上述兩項(xiàng)主要管理內(nèi)容的第一環(huán)，要把好這一重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行創(chuàng)新，改革管理模式應(yīng)是當(dāng)前各電力企業(yè)積極探索的問(wèn)題。

1形成物資采購(gòu)管理新理念的客觀環(huán)境

外部環(huán)境的形成。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)力水平不斷提高，我們己告別了短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，買(mǎi)方市場(chǎng)己經(jīng)形成。同時(shí)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，供應(yīng)商對(duì)目前存在的靠不正當(dāng)手段占領(lǐng)市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)深?lèi)和唇^。具有一定企業(yè)實(shí)力的供應(yīng)商，其產(chǎn)品質(zhì)量可靠，服務(wù)完善，希望通過(guò)規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段進(jìn)入市場(chǎng)。再者計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，電子商務(wù)己滲透到商業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。所有這些均為改革物資采購(gòu)管理理念與管理模式創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

摘要:在醫(yī)院諸多經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，物資采購(gòu)是關(guān)鍵組成部分。加強(qiáng)物資采購(gòu)內(nèi)部控制，可有效減少成本，提高醫(yī)院物質(zhì)條件，為醫(yī)院良性發(fā)展保駕護(hù)航。目前，醫(yī)院在物資采購(gòu)管理方面問(wèn)題諸多，比如當(dāng)前醫(yī)院物資采購(gòu)管理內(nèi)部控制部門(mén)并未高度重視醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)體系，相關(guān)部門(mén)工作范圍與權(quán)力備受制約，直接威脅著醫(yī)院整體物資的采購(gòu)及管理;再如，醫(yī)院缺少內(nèi)部物資采購(gòu)管控標(biāo)準(zhǔn)等。這些問(wèn)題若不及時(shí)解決，均會(huì)影響醫(yī)院物資采購(gòu)效果。因此，醫(yī)院應(yīng)出臺(tái)一系列細(xì)則，嚴(yán)格規(guī)劃采購(gòu)舉措，保障醫(yī)院物資采購(gòu)過(guò)程公平、公正，進(jìn)而增強(qiáng)物資采購(gòu)信息精準(zhǔn)度及可靠性，全面落實(shí)相關(guān)政策及方針，確保醫(yī)院采購(gòu)到高價(jià)值物資，將所有物資應(yīng)用到關(guān)鍵位置上，全面展現(xiàn)物資價(jià)值。加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，在統(tǒng)計(jì)物資采購(gòu)內(nèi)容時(shí)，需要由采購(gòu)人員、記錄人員、檢查人員等層層把關(guān)。文章就圍繞醫(yī)院物資采購(gòu)，結(jié)合物資采購(gòu)內(nèi)容控制價(jià)值，重點(diǎn)分析醫(yī)院物資采購(gòu)內(nèi)容控制點(diǎn)，并針對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行探討，最后提出了強(qiáng)化物資采購(gòu)內(nèi)部控制的相關(guān)建議，希望能為醫(yī)院強(qiáng)化內(nèi)部管理控制效果帶來(lái)借鑒意義。

關(guān)鍵詞:醫(yī)院;物資采購(gòu);內(nèi)部控制;問(wèn)題;方法

我國(guó)屬于人口大國(guó)，目前人口老齡化現(xiàn)象持續(xù)加深。隨著人口老齡化的加劇，針對(duì)醫(yī)療資源的需求也不斷擴(kuò)大，每天需要采購(gòu)海量醫(yī)療物資。而市場(chǎng)上有關(guān)醫(yī)療設(shè)備、耗材的生產(chǎn)廠家相對(duì)較少一些，極有可能引發(fā)供需矛盾。因此，部分醫(yī)院希望能強(qiáng)化采購(gòu)環(huán)節(jié)工作，從根源處控制采購(gòu)成本，嚴(yán)格控制日雜用品成本、醫(yī)療設(shè)備耗材成本等。

一、醫(yī)院物資采購(gòu)內(nèi)部控制的價(jià)值

首先，醫(yī)院加強(qiáng)物資采購(gòu)內(nèi)部控制工作，可保障醫(yī)院的每一次物資采購(gòu)活動(dòng)都能按照具體程序及秩序落實(shí)。醫(yī)院采購(gòu)本屬于商業(yè)交易活動(dòng)，所以需要遵守具體的商業(yè)交易規(guī)范，并且要時(shí)刻秉持“等價(jià)交換”原則與“物有所值”原則。在醫(yī)院推動(dòng)采購(gòu)內(nèi)部控制工作時(shí)，應(yīng)避免違背商業(yè)交易原則，針對(duì)物資采購(gòu)活動(dòng)加以有效監(jiān)督和管控，通過(guò)規(guī)定采購(gòu)守則、程序、規(guī)則以及招標(biāo)文件等，嚴(yán)格保障醫(yī)院物資采購(gòu)活動(dòng)能保質(zhì)保量地完成，真正為醫(yī)院未來(lái)發(fā)展而助力。其次，在加強(qiáng)醫(yī)院物資采購(gòu)內(nèi)部控制活動(dòng)后，還能從根源處規(guī)范醫(yī)院物資采購(gòu)行為，避免出現(xiàn)采購(gòu)失誤風(fēng)險(xiǎn)，可以通過(guò)“預(yù)算管理”“授權(quán)批準(zhǔn)”“會(huì)計(jì)記錄”以及“不相容崗位分離”方法等針對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行管理與監(jiān)督。對(duì)金額較大的采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策制度，保障醫(yī)院物資采購(gòu)過(guò)程公平、公正，進(jìn)而增強(qiáng)物資采購(gòu)信息精準(zhǔn)度及可靠性，全面落實(shí)相關(guān)政策及方針，確保醫(yī)院采購(gòu)到高價(jià)值物資，將所有物資應(yīng)用到關(guān)鍵位置上，全面展現(xiàn)物資價(jià)值。

二、醫(yī)院物資采購(gòu)內(nèi)部控制的內(nèi)容分析

摘要：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)和“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)程的加快，國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理得到了一定程度的發(fā)展。對(duì)于國(guó)有企業(yè)的物資采購(gòu)管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用為其工作帶來(lái)了極大的便利，如何以最合理的價(jià)格及最穩(wěn)定的貨品質(zhì)量為企業(yè)采購(gòu)物資對(duì)于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高起著非常重要的作用。目前，由于受到各種因素的影響，有些企業(yè)整體呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)效益不佳、虧損嚴(yán)重的情況，國(guó)有企業(yè)的物資采購(gòu)管理也存在著眾多的問(wèn)題，這些問(wèn)題如果不能得到及時(shí)的解決，就會(huì)嚴(yán)重阻礙國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。本文從當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理現(xiàn)狀出發(fā)，簡(jiǎn)單介紹了當(dāng)前國(guó)企物資采購(gòu)概況、管理成效以及存在的問(wèn)題成因，緊接著分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”下國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理的影響因素、必要性以及可行性，進(jìn)一步提出國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理的對(duì)策，未來(lái)的國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理還需要從制度建設(shè)、供應(yīng)鏈管理、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)程化等方面不斷加強(qiáng)。最后，通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”下國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理案例研究進(jìn)一步分析，以期望能夠?yàn)樘嵘龂?guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理水平帶來(lái)啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；國(guó)有企業(yè)；物資采購(gòu)管理

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理現(xiàn)狀分析

（一）國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)概況

近年來(lái)，由于物價(jià)上漲及商品多樣化的趨勢(shì)，國(guó)有企業(yè)在物資采購(gòu)中，成本控制顯得尤為關(guān)鍵和迫切。加強(qiáng)以服務(wù)為重點(diǎn)的物資采購(gòu)和管理成為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期采用傳統(tǒng)的采購(gòu)模式，運(yùn)輸方式和貨物到達(dá)的及時(shí)性還較差，企業(yè)的采購(gòu)管理水平與國(guó)際一流跨國(guó)公司的采購(gòu)管理水平還存在著顯著的差異。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理成效