個體的時間管理傾向滲透于日常生活中，體現(xiàn)在利用和運籌時間的具體行為中。公立醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展對行政人員管理工作的要求不斷提高，導(dǎo)致時間緊迫感倍增，迫使他們必須具備科學(xué)管理時間的能力。加強公立醫(yī)院行政管理人員時間管理的過程，其實也是改革公立醫(yī)院管理體制和優(yōu)化公立醫(yī)院運行機制的過程，針對公立醫(yī)院行政管理人員的時間管理研究不可或缺。

研究對象與方法

1.研究對象。對南京市某公立醫(yī)院行政管理人員進行調(diào)查，發(fā)放105份問卷，收回96份，有效問卷為87份，卷有效率為82.9%。對該院的醫(yī)生進行隨機抽樣，共發(fā)放95份，回收83份，有效問卷75份，卷有效率為79.0%。按同樣的方式，在該院的護士中發(fā)放95份問卷，回收89份，有效問卷81份，卷有效率為85.3%。

2.研究工具。本研究以黃希庭和張志杰(2001)編制的青少年時間管理傾向量表為原型，由于測量群體差異性而進行了適當(dāng)修改。問卷采用Likert5點自評式量表，從“完全不符合”至“完全符合”分別評定為1－5分。量表有44道題，由3個分量表構(gòu)成，包括時間價值感量表、時間監(jiān)控觀量表和時間效能感量表。通過調(diào)查獲得的數(shù)據(jù)對新量表的信度進行檢驗，測得α系數(shù)如表1所示，可見該表信度良好，可以反應(yīng)該公立醫(yī)院行政管理人員的時間管理傾向及其子維度的特征。此外，要求研究對象填寫性別、年齡、工齡、學(xué)歷、是否兼職臨床工作等資料。3.數(shù)據(jù)處理。采用epidata對數(shù)據(jù)進行錄入，并用SPSS17.0對數(shù)據(jù)進行分析處理。

研究結(jié)果

1.該公立醫(yī)院行政管理人員在時間管理傾向及其子維度、各因子上的得分。

一、項目管理是房地產(chǎn)企業(yè)長遠發(fā)展的基礎(chǔ)保障

房地產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營過程中的主要目的是實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。市場環(huán)境會對房地產(chǎn)企業(yè)日常運作產(chǎn)生影響，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)成果、產(chǎn)品或服務(wù)進入衰退期。房地產(chǎn)企業(yè)為謀求自身發(fā)展，必然要對成本更低、技術(shù)更高的新型產(chǎn)品進行研發(fā)。利用一個個項目的完成，提高房地產(chǎn)企業(yè)日常運作水平，增強市場競爭力，從而推動房地產(chǎn)企業(yè)向戰(zhàn)略目標(biāo)不斷前進。

二、現(xiàn)代項目管理知識分析

1.現(xiàn)代項目管理知識體系形成與發(fā)展現(xiàn)代項目管理知識體系即是在現(xiàn)代項目管理中，需要實施的各項管理活動及使用到的各種工具、理論與方法等內(nèi)容的總稱。這一知識體系于1984年由PMI開始著手研究，于1996年得到推廣應(yīng)用，在2000年時進行了一次新版修訂。并以此為基礎(chǔ)，以ISO10006為標(biāo)準，形成了一套房地產(chǎn)企業(yè)項目現(xiàn)代化管理的方法、工具、程序與技術(shù)。

2.現(xiàn)代項目管理知識體系的構(gòu)成PMI體系將現(xiàn)代項目管理知識體系劃分為九個主要方面。

（1）項目成本管理

[引言]

管理水平的高低，不只影響到一個項目的成敗，甚至決定了一個企業(yè)、一個民族、一人國家的興衰。朱總理說過：管理科學(xué)，興國之道。盡管好的管理無法直接創(chuàng)造自然資源、物質(zhì)財富，但好的管理可以更為科學(xué)合理的利用與配置資源，使資源發(fā)揮出最大的效益，從而盡可能的減少資源的浪費與內(nèi)部消耗。

項目管理，作為現(xiàn)代管理學(xué)的重要分支之一，已發(fā)展成為獨立的學(xué)科體系。項目管理作為一門學(xué)科最早出現(xiàn)于美國（如美國研制原子彈的曼哈頓計劃），主要是研究在資金一定的情況下，如何通過科學(xué)合理的分配物力、人力與時間等各種資源以達到既定的項目目標(biāo)。由于項目管理在科學(xué)研究及生產(chǎn)實踐中顯示出的強大功能，因此在世界各國各行業(yè)已得到普遍的推廣與應(yīng)用。

隨著中國對外開放與加入WTO，國外公司的進入與國內(nèi)公司的走出國門，國內(nèi)的項目管理人員更加迫切需要了解與掌握國際最新的項目管理知識與技能。美國項目管理協(xié)會（PMI）編寫了《項目管理知識體系》，全面而典型的講述了項目管理的知識領(lǐng)域，引入了項目管理資格認證。2001年2月21日《人民日報》第6版報道：“隨著我國加入WTO，項目管理專業(yè)人才需求將日益擴大，但項目管理尚未被列入我國的學(xué)科目錄中?！睆拇苏嚼_了項目管理在國內(nèi)得到學(xué)習(xí)、認證與應(yīng)用的序幕。

[正文]

項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。根據(jù)這個定義，項目就具有了目標(biāo)明確性、活動一次性及資源消耗性等特性。換句話說，具備前面三個主要特性的活動，都可以看作是項目?，F(xiàn)實中的項目隨處可見，如設(shè)備消缺、會議組織、技術(shù)競賽、結(jié)婚典禮以及家居裝修等等，都可以看作是項目。在這些項目的實施過程中，都存在項目管理問題，不過，實際生活與工作中，可能更多關(guān)注的事情本身，而對做好事情相關(guān)的組織、計劃、控制等過程相對缺少關(guān)注，或者沒有經(jīng)驗與能力加以關(guān)注。

摘要：運用項目管理的基本理論，從業(yè)主方對項目管理的要求出發(fā)，研究了工程項目管理的歷史發(fā)展歷程，從而得出作為項目業(yè)主對項目管理除了與建筑施工企業(yè)具有相同的共性以外，有著它的特殊性，因此著重分析項目業(yè)主對項目進度計劃的制定、項目進度的管理、項目質(zhì)量的管理、項目成本的管理所要做的工作。

關(guān)鍵詞：項目管理；現(xiàn)狀

1什么是項目及項目的特點

什么是項目，簡單地說，項目是完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。它不同于日常運作，日常運作是持續(xù)不斷的和重復(fù)的工作，而項目是一次性的和獨特的。所謂一次性和獨特性，一次性是指項目有明確的開始時間和明確的結(jié)束時間，在這個時間段內(nèi)由此而專門組織起來的人員來完成某一項任務(wù)，它應(yīng)有一個明確的預(yù)期目標(biāo)，還要有明確的可利用的資源范圍，它需要運用多種學(xué)科知識來解決問題，沒有或很少有以往的經(jīng)驗可以借鑒。獨特性是指項目所創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)與所有的其他產(chǎn)品或服務(wù)相比較，在有些方面仍然有明顯的差別。項目可大可小，它可以是建造一個大型發(fā)電廠、舉辦一個奧運會、研發(fā)一種新型客機等大項目;也可以是確決某一研究課題，設(shè)計、制造一種新型設(shè)備或產(chǎn)品，舉辦一次小型招待會等小項目。但不管怎么樣，這些項目都是一次性的，都要求在一定期限內(nèi)完成，并有一定的費用所限制。所以有人說項目是新企業(yè)、新產(chǎn)品、新工程、新系統(tǒng)和新生技術(shù)的總稱。在各種不同的項目中，項目內(nèi)容可以說是千差萬別的，但項目本身有其共同的特點，這特點可以概括如下:

(1)一次性。

又稱為單次性，是指這次任務(wù)完成以后，不會再有與此完全相同的另一項目任務(wù)，所以沒有完全照搬的經(jīng)驗可利用。

項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。根據(jù)這個定義，項目就具有了目標(biāo)明確性、活動一次性及資源消耗性等特性。換句話說，具備前面三個主要特性的活動，都可以看作是項目?，F(xiàn)實中的項目隨處可見，

如設(shè)備消缺、會議組織、技術(shù)競賽、結(jié)婚典禮以及家居裝修等等，都可以看作是項目。在這些項目的實施過程中，都存在項目管理問題，不過，實際生活與工作中，可能更多關(guān)注的事情本身，而對做好事情相關(guān)的組織、計劃、控制等過程相對缺少關(guān)注，或者沒有經(jīng)驗與能力加以關(guān)注。

項目管理是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術(shù)來實現(xiàn)項目要求。項目管理總體有五個過程：啟動過程、計劃過程、實施過程、執(zhí)行過程、收尾過程等，包含了九大領(lǐng)域的知識：范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理及系統(tǒng)管理的方法與工具。作為項目經(jīng)理要全面掌握這些九個核心領(lǐng)域的知識，并重點把握系統(tǒng)管理的觀念，避免進入某個細節(jié)，注意在五個不同階段的重點。

一、項目管理的三個約束條件

任何項目都會在范圍、時間及成本三個方面受到約束，這就是項目管理的三約束。項目管理，就是以科學(xué)的方法和工具，在范圍、時間、成本三者之間尋找到一個合適的平衡點，以便項目所有干系人都盡可能的滿意。項目是一次性的，旨在產(chǎn)生獨特的產(chǎn)品或服務(wù)，但不能孤立地看待和運行項目。這要求項目經(jīng)理要用系統(tǒng)的觀念來對待項目，認清項目在更大的環(huán)境中所處的位置，這樣在考慮項目范圍、時間及成本時，就會有更為適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)原則。

1.項目的范圍約束